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      光陰的痕跡 笑意的人生

      2009-03-24 05:30:10
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2009年1期
      關(guān)鍵詞:華能財(cái)務(wù)企業(yè)

      夏 桐

      有著冬日暖陽(yáng)的午后,與一位儒雅,平和、充滿笑意的人交談是一件樂事。

      面前的龔衛(wèi)中溫和得令人吃驚。仿佛我們采訪的只是一名普通人,并非有著注冊(cè)資本20億元的財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理。

      堅(jiān)稱自己“沒有做出過什么特別的事情”的龔衛(wèi)中,并不情愿讓自己走到臺(tái)前。以至于在網(wǎng)絡(luò)上收集資料的我,只能帶著疑問和空白踏進(jìn)龔衛(wèi)中的辦公室。因?yàn)椋诰W(wǎng)絡(luò)上,幾乎沒有他的記錄。即使是面對(duì)面的交談,他仍然有著揮一揮衣袖,將問題幻成無形的功力。

      時(shí)間是一個(gè)沙漏,剩下的是記憶中閃閃發(fā)光的日子。在龔衛(wèi)中的講述中,光陰緩緩而過,漸漸綻放出笑顏。小會(huì)計(jì)的大舞臺(tái)

      “一名小會(huì)計(jì)”。這是龔衛(wèi)中職業(yè)生涯的開始。

      二十五年前,1983年,年輕的龔衛(wèi)中走進(jìn)北京市建材供應(yīng)總公司,成為一名員工。在基層一鍛煉就是6年。

      建材工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的龔衛(wèi)中屬于科班出身。畢業(yè)后本想留在南方的他卻被分到了北京。

      “當(dāng)時(shí)分到北京的同學(xué)人不多,相對(duì)于他們,我的工作單位并不好?!辈贿^這并沒有影響龔衛(wèi)中的工作熱情。相反,他憑著自己的勤奮和智慧,讓周圍人的注意力不斷放在這個(gè)南方小伙子身上。用一年一個(gè)臺(tái)階來形容他的進(jìn)步并不過分

      1984年入黨,1985年副科長(zhǎng),1986年正科長(zhǎng)。

      不斷重復(fù)手工記賬、算賬的過程,“熟悉了就覺得提不起更多的興趣了”。1988年底,命運(yùn)垂青于他,他的辛勤有了回報(bào)。那時(shí),國(guó)家建材局財(cái)務(wù)司需要人手,有人向時(shí)任司長(zhǎng)的林安宜推薦了他。龔衛(wèi)中的能力讓林司長(zhǎng)一眼相中,“三天就辦完了所有的手續(xù)”。回憶那段時(shí)光,龔衛(wèi)中的眼中仍然滿是笑意。

      由于是從北京市調(diào)到國(guó)家機(jī)關(guān),因此暫時(shí)將相應(yīng)關(guān)系等放到了水泥公司。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,使得龔衛(wèi)中成為我國(guó)首批公務(wù)員考試試點(diǎn)的一員。作為這一歷史事件的親歷者,他通過筆試、面試的嚴(yán)格程序,1989年,正式進(jìn)入了財(cái)務(wù)司工作。

      “機(jī)關(guān)的六年,是快樂的六年,是充實(shí)的六年,是學(xué)習(xí)的六年?!睍r(shí)至今日,龔衛(wèi)中這樣總結(jié)那段時(shí)光,“建材行業(yè)對(duì)我一輩子的成長(zhǎng)都具有很重要的意義。”

      1994年,機(jī)關(guān)改革拉開了序幕。

      機(jī)關(guān)改革的基本理念就是削弱專業(yè)管理部門的職能,加強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)管理。小政府大市場(chǎng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)。有著敏銳感覺的龔衛(wèi)中覺得,這是一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)。

      于是,華能財(cái)務(wù)公司成為龔衛(wèi)中的新單位。

      無需千回百轉(zhuǎn),生活便給了他一個(gè)驚喜。

      從一個(gè)時(shí)常聽不懂金融行業(yè)名詞的新人到華麗轉(zhuǎn)身成財(cái)務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者。龔衛(wèi)中的路走得堅(jiān)定從容。2001年任副總會(huì)計(jì)師,2002年任總會(huì)計(jì)師兼副總經(jīng)理,而今,職位是總經(jīng)理。

      來自ERP的榮耀

      對(duì)于自己,龔衛(wèi)中只是簡(jiǎn)單地介紹經(jīng)歷,并不愿多說其他。但只要說起華能財(cái)務(wù),他的熱情就會(huì)被點(diǎn)燃。

      1994年,龔衛(wèi)中正式成為華能財(cái)務(wù)公司的員工。轉(zhuǎn)眼,已是近15年。

      財(cái)務(wù)公司的核心是資金管理。

      為了更好地對(duì)資金實(shí)施管理,提高資金的使用效率,實(shí)現(xiàn)資金集中管理,財(cái)務(wù)公司一直按照大型企業(yè)發(fā)展的模式,發(fā)展兩大因素:一是人才,一是技術(shù)。

      2000年財(cái)務(wù)公司重組的時(shí)候,本著面向集團(tuán)的宗旨,確立了要努力成為集團(tuán)的結(jié)算中心、信貸中心、融資中心的定位和目標(biāo)。從那時(shí)候開始,每年都招聘優(yōu)秀的金融人才,建立和培養(yǎng)穩(wěn)定的人才梯隊(duì)。

      而技術(shù),則要談?wù)凟RP了。這也是龔衛(wèi)中最為驕傲的。

      2001年,華能成為全國(guó)第一家實(shí)施ERP的財(cái)務(wù)公司。

      作為在中國(guó)第一個(gè)吃螃蟹的公司,華能財(cái)務(wù)公司是行業(yè)先鋒,率先走出了一條將公司自身業(yè)務(wù)開發(fā)與國(guó)外ERP軟件相結(jié)合的新路,是國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司中第一個(gè)將自身需要、管理需求與國(guó)外先進(jìn)ERP軟件相結(jié)合,全面系統(tǒng)地實(shí)施并開發(fā)了具有財(cái)務(wù)公司行業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。華能財(cái)務(wù)公司ERP系統(tǒng)也帶來了一系列的榮耀:它擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),獲得了國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)的軟件版權(quán)證書;榮獲中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄”獎(jiǎng)牌;榮獲中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)頒發(fā)的2005年度中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng),成為了我國(guó)近二十家財(cái)務(wù)公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的藍(lán)本。

      然而,這一切開始的時(shí)候并不容易。

      管理咨詢是第一步。華能聘請(qǐng)了普華永道以及畢博來做相關(guān)的工作,梳理整合公司的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上全面實(shí)施系統(tǒng)開發(fā),到2004年年底,公司ERP系統(tǒng)八大模塊全部上線運(yùn)行。至此,華能所有企業(yè)均可以利用這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算。用一組數(shù)字可以清晰看到前后的差別:2001年,結(jié)算量是125億,而今年,已經(jīng)突破了8000億。

      業(yè)內(nèi)有一句話,說ERP是領(lǐng)導(dǎo)人的系統(tǒng),是一把手工程。歸根結(jié)底ERP并非信息系統(tǒng),而是一種管理理念。是管理思想的融合,是公司的管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、民主化的體現(xiàn)。

      “這也是我個(gè)人很有成就感的事情?!弊鳛橹黜?xiàng)目人之一的龔衛(wèi)中有理由自豪。它為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)在,每年來取經(jīng)的財(cái)務(wù)公司不斷。

      財(cái)務(wù)和企業(yè)相輔相成

      作為曾經(jīng)的財(cái)務(wù)人,龔衛(wèi)中有著自己的感觸和體會(huì)。

      做財(cái)務(wù),誠(chéng)信是最基本的準(zhǔn)則?!拔沂且粋€(gè)非常老實(shí)的人。”龔衛(wèi)中有些自嘲地說。而老實(shí),何嘗不是誠(chéng)信的另一個(gè)表現(xiàn)方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,誘惑比較多,很多事物要靠自己好好把握。每個(gè)人對(duì)待事情的態(tài)度不同,導(dǎo)致最后的結(jié)果也不同。

      作為財(cái)務(wù)人員,要學(xué)會(huì)與企業(yè)同呼吸是很重要的。企業(yè)和財(cái)務(wù),是相輔相成的。

      上世紀(jì)80年代,財(cái)務(wù)并沒有受到重視,隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有了需要,開始慢慢重視財(cái)務(wù)。

      如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)呢?

      只是“算盤”,是無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的。參與管理才是最好的辦法。財(cái)務(wù)人員發(fā)揮參謀作用,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得離不開財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)如果僅僅將自己定位于記賬報(bào)賬,將無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、做參謀的作用自然也就引不起關(guān)注和重視。只有將自己定位于通過核算對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)決策給出相應(yīng)建議,參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過程,才能得到重視,從而得到更好的發(fā)展。也就是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。作為曾經(jīng)的財(cái)務(wù)人,如今是總經(jīng)理的龔衛(wèi)中表示,事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)的依賴程度很高。領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)決策,都會(huì)從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)角度去考慮。

      龔衛(wèi)中的職場(chǎng)經(jīng)歷可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為,從企業(yè)到機(jī)關(guān)再到企業(yè)。那么,從機(jī)關(guān)到企業(yè)的差異是什么?

      在機(jī)關(guān),龔衛(wèi)中負(fù)責(zé)行業(yè)工業(yè)財(cái)務(wù)管理,屬于宏觀經(jīng)濟(jì)范疇。而財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)屬于金融,是相對(duì)微觀的經(jīng)濟(jì)??v觀龔衛(wèi)中的職業(yè)生涯,也是從微觀到宏觀再到微觀的過程。

      “在機(jī)關(guān)的日子,學(xué)到了很多東西。會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)并不多。重要的是思維方式的轉(zhuǎn)變。在機(jī)關(guān)六年最大的變化是讓我學(xué)會(huì)統(tǒng)領(lǐng)全局地看待和處理問題。

      處理業(yè)務(wù)和分析事務(wù)的角度發(fā)生了改變,不再簡(jiǎn)單地就事論事,而是能夠站在全局的角度分析,而非從某個(gè)企業(yè)的個(gè)體去看待和分析。此外,由于在工業(yè)財(cái)務(wù)處,主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。這種長(zhǎng)期的分析工作,培養(yǎng)和鍛煉了我專業(yè)的判斷能力?!泵恳欢谓?jīng)歷都是財(cái)富,龔衛(wèi)中對(duì)此做出了精彩的闡述。

      成功屬于有準(zhǔn)備的人

      “攜來百侶曾游,憶往昔崢嶸歲月稠”。

      沒有一種成功是可以輕松得來的。

      成功是勤奮加上機(jī)遇,而機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人的。對(duì)于龔衛(wèi)中,工作有一個(gè)基本原則,就是勤奮——?jiǎng)e人下班我還在工作。無論是剛開始參加工作還是在華能財(cái)務(wù)公司,如果說不斷實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)晉升的龔衛(wèi)中的秘訣是什么,那就是“勤奮”。

      機(jī)遇是因?yàn)橛龅搅速p識(shí)他的領(lǐng)導(dǎo)。而之所以賞識(shí),勤奮是重要的一點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一步步的培養(yǎng),龔衛(wèi)中用不斷進(jìn)步的成績(jī)來回報(bào)。

      龔衛(wèi)中總是將自己排除在“聰明”之外,在他看來,成績(jī)的取得是因?yàn)楸容^努力、勤奮、不滿足現(xiàn)狀。

      “我希望每年都有創(chuàng)新,都有進(jìn)步。做事情是沒有止境的?!睂?duì)于工作,龔衛(wèi)中總是充滿激情。

      “從基層到機(jī)關(guān),是因?yàn)楫?dāng)初的工作已經(jīng)失去動(dòng)力,創(chuàng)新向前的推動(dòng)力沒有了,所以尋找別的方向?!?/p>

      由于有基層工作經(jīng)驗(yàn),清晰明了企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。于是,在機(jī)關(guān),龔衛(wèi)中帶頭做起了全國(guó)建材十佳企業(yè)評(píng)選活動(dòng)。宗旨是促進(jìn)企業(yè)走向市場(chǎng)化,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在上個(gè)世紀(jì)90年代初,這無疑是新鮮事物。

      如今,給電力企業(yè)發(fā)放貸款支持節(jié)能減排、融資租賃等都是通過服務(wù)推動(dòng)主業(yè)的發(fā)展。2007年,經(jīng)過銀監(jiān)會(huì)的批復(fù),公司作為第一批財(cái)務(wù)公司在銀行間債券市場(chǎng)公開發(fā)行17億元5年期的金融債券。

      在財(cái)務(wù)公司工作六年后,也就是2000年,公司面臨重組,龔衛(wèi)中有了離開的念頭,那時(shí)有一家私企以年薪40萬聘請(qǐng)他做財(cái)務(wù)總監(jiān)。然而,慧眼識(shí)珠的董事長(zhǎng)魏云鵬極力挽留,當(dāng)時(shí)剛剛上任的魏董事長(zhǎng)說:“一個(gè)和尚一本經(jīng),你先看看我這本經(jīng)念得如何,再?zèng)Q定是否離開?”樸實(shí)的話語(yǔ)打動(dòng)了龔衛(wèi)中。事實(shí)證明,魏云鵬的決定是對(duì)的。

      龔衛(wèi)中的職業(yè)生涯中,與“六”似乎結(jié)下了不解之緣。幾乎每到六年,都會(huì)發(fā)生一個(gè)變化。伴隨著一個(gè)又一個(gè)“六年”,龔衛(wèi)中的天地越走越寬,可供發(fā)展的舞臺(tái)也愈發(fā)令人矚目。

      對(duì)于未來,龔衛(wèi)中沒有太多的設(shè)計(jì),做一名“背包客”是他其中一個(gè)夢(mèng)想。環(huán)游世界的夢(mèng)想還有待實(shí)現(xiàn),可在財(cái)務(wù)以及管理的領(lǐng)域,龔衛(wèi)中正在天空盡情翱翔。

      作為財(cái)務(wù)人員,要學(xué)會(huì)與企業(yè)同呼吸是很重要的。企業(yè)和財(cái)務(wù),是相輔相成的。

      記者手記:

      兩個(gè)小時(shí)的采訪很快過去,我卻失望地發(fā)現(xiàn),對(duì)眼前的龔衛(wèi)中依然不甚了解。他只是淡淡地笑著,對(duì)于自己的經(jīng)歷能免則免,因?yàn)樵谒磥怼昂?jiǎn)單得不夠精彩”。隨著采訪的深入,我漸漸覺得,能將簡(jiǎn)單始終堅(jiān)持甚至到極致,其實(shí)是不簡(jiǎn)單不容易的。認(rèn)真工作,快樂生活。在公司員工合影中,摘掉領(lǐng)帶且站在最后一排的龔衛(wèi)中,有著自然隨性的笑容。這正是他一直堅(jiān)持的理念:做喜歡的工作,享受生命盼快樂,這就是生活的樂趣和本質(zhì)。

      走出華能財(cái)務(wù)公司的辦公樓,陽(yáng)光傾瀉著我。微笑告別的龔衛(wèi)中,讓人不由想起淡定隨和。

      二十五的光陰過去,很多東西并沒有隨著時(shí)間而走遠(yuǎn)。在龔衛(wèi)中的言語(yǔ)里,我們還是能夠感受到他對(duì)建材行業(yè)的一往情深,他對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的執(zhí)著和熱愛。往日的緊張和忙碌都幻化成閑適和淡然,偶爾仍會(huì)有鐵馬冰河入夢(mèng)來的酣然與暢快跟隨。

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