劉石禎：董事會提供了應(yīng)對危機的策略

本次金融危機導(dǎo)致全世界消費需求下降，對魯泰公司來說也面臨著同樣的挑戰(zhàn)。

公司董事會中有4名外籍董事，其中2位來自日本、2位來自泰國，他們經(jīng)歷過日元大幅升值、東南亞金融危機等，因此在本次危機發(fā)生前的人民幣升值之時，有關(guān)董事就多次提醒注意防范人民幣升值給出口造成的影響，公司財務(wù)部門等有關(guān)部門積極采取有關(guān)措施，提高進口比例，增加外匯貸款以調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，就公司的外匯收入進行套期保值等，有力地抵消了部分因為人民幣升值造成的影響。公司董事會的特殊組成為公司應(yīng)對本次危機提供了相應(yīng)的應(yīng)對策略，因此公司現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)對公司從容應(yīng)對本次危機提供了有力的制度保證。

公司董事會在本次危機應(yīng)對中發(fā)揮了重要的作用，更堅定了公司保持現(xiàn)有董事會結(jié)構(gòu)的信心。

魯泰公司超高支純棉面料加工關(guān)鍵技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化項目、印染廢水大通量膜處理及回用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化項目分別獲得2008 年度國家科技進步二等獎，并被評為高新技術(shù)企業(yè)，這充分反映了公司所具備的技術(shù)優(yōu)勢。公司在多年來的發(fā)展過程中，一直重視技術(shù)研發(fā)投入，堅持不斷開發(fā)新產(chǎn)品，為公司奠定了堅實的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，同時贏得了國際市場優(yōu)質(zhì)客戶的信賴，與公司建立起了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司本著與客戶共同渡難關(guān)的原則，與客戶相互支持，保證平穩(wěn)度過本次危機。

本次危機正是各行業(yè)重新洗牌、優(yōu)勝劣汰的過程。2009年2月4日國務(wù)院通過紡織工業(yè)振興規(guī)劃會議認為，加快振興紡織工業(yè)，必須以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，鞏固和加強對就業(yè)和惠農(nóng)的支撐地位，推進我國紡織工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。公司作為以出口為主的紡織企業(yè)，不管是提高出口退稅率還是其他一系列的扶持政策，都將使公司從中受益。因此我們認為公司在此次危機中應(yīng)該搶抓機遇，修煉內(nèi)功，提高競爭能力，就一定能經(jīng)得起危機洗禮，在更加良好的競爭環(huán)境中進一步發(fā)展壯大。