穿越寒冬：危機(jī)考驗(yàn)中國(guó)式治理

本刊編輯部

這是一個(gè)不同尋常的年代。全球經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系從未像現(xiàn)在這樣緊密，各國(guó)在獲得了全球化和國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)的巨大好處的同時(shí)，也承受了因此造成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的劇烈動(dòng)蕩——人們不得不面對(duì)自20世紀(jì)30年代以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退和最難以預(yù)料的未來(lái)。

對(duì)企業(yè)而言，如何在寒冬中生存下去是最大的挑戰(zhàn)。除了在具體經(jīng)營(yíng)上收縮成本、減薪裁員、積極管理現(xiàn)金流、擴(kuò)大融資來(lái)源以外，企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)——董事會(huì)是否具有靈活性和戰(zhàn)略決策能力也將決定企業(yè)能否抵御經(jīng)濟(jì)冬天的嚴(yán)寒，是否具有長(zhǎng)期發(fā)展的生命力。根據(jù)麥肯錫2008年進(jìn)行的一項(xiàng)全球調(diào)查表明，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值具有重大影響的董事會(huì)的特點(diǎn)更多地體現(xiàn)在他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及他們與管理層的關(guān)系方面，而不是體現(xiàn)在企業(yè)所有權(quán)類(lèi)型方面。在消費(fèi)信心低迷、全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退之際，社會(huì)和政治趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越多地影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，董事會(huì)的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)注于長(zhǎng)期目標(biāo)，包括分析發(fā)展趨勢(shì)、預(yù)測(cè)未來(lái)狀況以及研究全球各種勢(shì)力等，這個(gè)轉(zhuǎn)變不但至關(guān)重要，而且需要快速到位。董事會(huì)需要以審慎的態(tài)度、靈活的機(jī)制和敏銳的眼光和市場(chǎng)感覺(jué)，才能應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的復(fù)雜性、混亂性和不確定性，做出深思熟慮的選擇，在全球經(jīng)濟(jì)的寒冬里生存下去。

與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)公司的董事會(huì)歷史并不長(zhǎng)。但眾所周知，我們的董事會(huì)建設(shè)、尤其是上市公司的治理水平，在短期內(nèi)接連取得了重大突破?！抖聲?huì)》雜志每年舉辦的非商業(yè)性的“中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)” 迄今已舉行四屆，其科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，堅(jiān)持客觀公正的原則，推出了一批中國(guó)上市公司優(yōu)秀、高效的董事會(huì)，其中不少公司連續(xù)幾屆獲獎(jiǎng)。

在全球金融危機(jī)的大背景下，第五屆（2008）中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果即將揭曉，本刊回訪了部分獲獎(jiǎng)的董事會(huì)，希冀通過(guò)總結(jié)和分析他們的運(yùn)作和實(shí)踐，為探索中國(guó)式公司治理之道提供一些借鑒，其目的在于推進(jìn)中國(guó)上市公司的董事會(huì)建設(shè)不僅要合規(guī)而且要有效。

在這些企業(yè)中，有大型中央企業(yè)，也有土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)；有以軟件和信息技術(shù)為主導(dǎo)產(chǎn)品的高科技企業(yè)，也有充分市場(chǎng)化的傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)跑者；有在此次危機(jī)中首當(dāng)其沖卷入泡沫漩渦的金融機(jī)構(gòu)，也有受全球“產(chǎn)能過(guò)?！敝畟匿撹F企業(yè)。值得注意的是，這些公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力——在危機(jī)中穩(wěn)步前行。“看似尋常卻奇崛，成如容易卻艱辛”，也許這些企業(yè)的生存能力并不能用董事會(huì)建設(shè)這個(gè)單一因素來(lái)解釋和概括，但我們有理由相信，在危機(jī)中表現(xiàn)出適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)盈利能力、管理能力和戰(zhàn)略把握能力的公司的背后一定有一個(gè)與眾不同的公司治理團(tuán)隊(duì)。

西方國(guó)家的治理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，失衡的治理和低效的董事會(huì)必然導(dǎo)致股東利益和公司長(zhǎng)期價(jià)值的受損。這次由美國(guó)金融機(jī)構(gòu)的公司治理漏洞引發(fā)的全球性金融危機(jī)再次提醒我們，完善公司治理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，絕非一蹴而就的事情，更重要的是，中國(guó)的公司治理一定要走自己的特色之路。中國(guó)的董事會(huì)建設(shè)仍處于初級(jí)階段，大部分企業(yè)的公司治理是形似而神不至。借鑒歐美的得與失，不少實(shí)踐、理論、認(rèn)識(shí)上的治理難題亟待眼下破解：為推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)，如何進(jìn)行下一步的制度安排？如何發(fā)揮好黨委、職代會(huì)的作用，筑實(shí)中國(guó)特色的公司治理基礎(chǔ)？上市公司在提高董事會(huì)運(yùn)作效率與水平層面如何獲得新的突破，確保企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值成長(zhǎng)？毋庸贅言，后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)董事會(huì)面臨的挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的，除了要解決來(lái)自體制不完善、機(jī)制不健全、歷史遺留問(wèn)題等多重難題的困擾之外，還要面臨日趨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，探索應(yīng)對(duì)危機(jī)的生存之道。我們祝愿中國(guó)的企業(yè)好運(yùn)！祝中國(guó)好運(yùn)！