關(guān)于線上還是線下之辯

目前舉辦頻繁的大型電子競技線下賽事成為了眾人所爭論的焦點(diǎn)，在經(jīng)歷了諸如CGS終止運(yùn)營、MGC和lEF主辦方在轉(zhuǎn)播、裁判上所暴露出的種種問題之后，很多人都在思考中國的電子競技到底需要一個(gè)什么樣的發(fā)展模式，究竟是繼續(xù)舉辦這樣的耗資高昂、入不敷出的線下賽事，還是選擇發(fā)展那些成本廉價(jià)、參與面廣的線上電子競技賽事，抑或是二者兼有之。

叛逆天使：看上游，線上比賽很容易滿足小型企業(yè)的產(chǎn)品的線上推廣需求，或大型企業(yè)特定產(chǎn)品的推廣需求，相對線下比賽更容易調(diào)整賽事規(guī)格，為企業(yè)需求量身定制和隨時(shí)改良。尤其在金融危機(jī)的大環(huán)境下，在眾多企業(yè)都在節(jié)省開支尋求更廉價(jià)的市場推廣手段時(shí)，線上比賽無疑比冗繁的線下比賽更符合實(shí)際需求。

看下游，所有電于競技玩家娛樂都要通過線上的手段來實(shí)現(xiàn)，而不是線下。追尋國內(nèi)電子競技軌跡，相關(guān)部門過早的建立了電子競技職業(yè)化概念但沒有給予更多的政策扶持，使線下比賽成為了少數(shù)人(職業(yè)選手)的舞臺(tái)，線下比賽的觀賞性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其參與性，在當(dāng)時(shí)導(dǎo)致中國的電子競技職業(yè)化進(jìn)程恰好與市場化進(jìn)程脫軌，想玩的人參與不了，想看的人欣賞不到高水平的賽事，所以現(xiàn)在就是大量的線上比賽回歸。這些賽事都在民間蓬勃發(fā)展而沒有被很好的利用起來。

事實(shí)上，做線下比賽的公司很難生存下來，大型國際賽事的承辦公司年年易主。反觀線上。浩方平臺(tái)從小型軟件起步到被盛大收購最后有了上市這樣一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，VS平臺(tái)做到30萬用戶在線，這些專注于線上的公司都能夠生存下來并給上游帶來回饋。事實(shí)勝于雄辯，線上和線下的輪回，恰好驗(yàn)證了中國的電子競技發(fā)展歷史的軌跡。

小蜜蜂：我想問一下，現(xiàn)在玩家最關(guān)心的是什么電競比賽?關(guān)于線上比費(fèi)又有幾個(gè)能說得出名字?電子競技玩家都有參與的要求，這和任何體育項(xiàng)目都是一樣。但是不是這樣就可以把NBA解散掉，而投大把的錢去弄一些地區(qū)聯(lián)賽、高校聯(lián)賽或是小學(xué)聯(lián)賽讓所有喜歡籃球的人都參與進(jìn)來?說到底能創(chuàng)造出多少價(jià)值是商家關(guān)注電競的根本原因。而在這個(gè)方面上?，F(xiàn)階段線上賽沒有和線下賽抗衡的資本。

電子競技從誕生之日起之所以不被主流社會(huì)所認(rèn)同，最大的原因就是其競技方式給傳統(tǒng)的主流人群以“小孩子玩的游戲”、“不嚴(yán)肅”等印象。而這些東西伴隨著我們電競的發(fā)展正在一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。發(fā)生這個(gè)轉(zhuǎn)變的因素有很多，但眾多線下賽的開展一定是最重要的因素之一。把電子競技用傳統(tǒng)體育的模式展現(xiàn)在人們面前本身就是最好的社會(huì)宣傳。這一點(diǎn)是線上賽所無法達(dá)到的。此外，每項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)都有需要有明星的帶動(dòng)。有些體育項(xiàng)目可能就是因?yàn)槟敲匆粌蓚€(gè)巨星被人們所了解，比如臺(tái)球的丁俊暉，比如F1的舒馬赫，對于電子競技同樣如此，而在這樣一個(gè)需求中，線上賽同樣難以達(dá)到線下賽的效果。

至于線上平臺(tái)的問題，我覺得平臺(tái)對戰(zhàn)和電子競技線下比賽并不沖突，而平臺(tái)的火熱正是Sky、Moon等這樣的電競明星在一次次線下賽的經(jīng)典對決中所營造出的全民氣氛。線下賽所遇到的問題，大多數(shù)都是因?yàn)橹鬓k方在能力和責(zé)任上沒有盡到要求，這在每個(gè)新生事物的初期幾乎都不可避免，我想線上賽失敗和消失的例子也不在少數(shù)?，F(xiàn)在的問題是如何去完善線下賽的制度。而不是去摒棄它。

叛逆天使：首先，我說線上賽具備一些特殊優(yōu)勢，并不意味著就是摒棄線下比賽，舉個(gè)簡單的例子，網(wǎng)絡(luò)媒體具有紙媒體無法比擬的時(shí)間和空間優(yōu)勢，但也并不意味著全世界的媒體大亨們都要解散旗下的報(bào)業(yè)公司。

其次，線上同樣可以造就明星，不計(jì)其數(shù)的網(wǎng)絡(luò)名人的名字還需要一一列舉嗎?同樣線上也是明星fans們的根據(jù)地，正是有了各種各樣的星吧星站，明星才能被更廣泛的傳播，這個(gè)時(shí)代是個(gè)明星要在網(wǎng)站上開自己的博客。

線上明星最大的好處就是他是根據(jù)受眾群體的實(shí)際需要而適時(shí)誕生的，一個(gè)不符合大眾審美的明星可以在商業(yè)環(huán)境下被包裝出來再被市場淘汰，但是草根明星如果不受人喜愛或厭惡，那么他幾乎沒有誕生的空間，他／她的誕生首先是經(jīng)過市場檢驗(yàn)的。線上比賽造就的明星同樣是玩家喜聞樂見的選手，這一點(diǎn)上同大眾的好惡是相同的。

線下包括造星在內(nèi)的運(yùn)營都需要投入更多的資本，不符合當(dāng)前電子競技的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。大家都知道NBA、F1的模式是成功的，但是失去電視媒體的支持，在沒有電視傳播的情況下，誰愿意花上千萬資本進(jìn)入一個(gè)沒有大眾傳播渠道的賽事呢?難道商家真的愿意去為現(xiàn)場的那幾個(gè)觀眾去掏腰包嗎?你是學(xué)體育的，你肯定也知道賽事最大的收益就是電視轉(zhuǎn)播權(quán)。

小蜜蜂：不錯(cuò)，正是因?yàn)槲沂菍W(xué)體育的，所以我知道沒有電視轉(zhuǎn)播是我國特定環(huán)境下的一個(gè)無奈現(xiàn)象，但這并不等于線下賽就不能吸引電視轉(zhuǎn)播，隨著以后電子競技在社會(huì)中的一些積極的因素被承認(rèn)，社會(huì)誤解在一定程度上被消除，相信解禁已經(jīng)是早晚的事，那時(shí)線下賽的模式會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。退一步講，即使是在現(xiàn)在的大環(huán)境下，線下賽通過網(wǎng)絡(luò)傳播也能引發(fā)同樣的社會(huì)效應(yīng)，線下賽中的觀眾、選手、現(xiàn)場解說的互動(dòng)，現(xiàn)場決戰(zhàn)氣氛的營造都是展現(xiàn)電子競技或者說展現(xiàn)商家產(chǎn)品的最好的途徑。而這在線上賽上都很難做到。如果線下賽真的無利可圖，為什么wcG這樣的比賽會(huì)成為電子競技標(biāo)志性的賽事呢?一個(gè)體育比賽最大的魅力就是競技的未知性和現(xiàn)場的代入感，這一點(diǎn)是線上賽模式是無論如何也取代不了的。比如圍棋、象棋這樣傳統(tǒng)的比賽項(xiàng)目其實(shí)完全可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)，但為什么就是沒有出現(xiàn)這樣的比賽呢?這就是現(xiàn)場對戰(zhàn)所帶來的觀賞價(jià)值。初期的電子競技因?yàn)榻?jīng)費(fèi)和運(yùn)營的問題無法完全的展現(xiàn)出這種價(jià)值渠道，但這種模式是電競發(fā)展的最好出路。

至于明星的問題，我想究竟是虛擬世界造就的明星多還是現(xiàn)實(shí)社會(huì)出現(xiàn)的明星多，這是一個(gè)顯而易見的問題。我不否認(rèn)隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在人們生活中的比重會(huì)越來越大。但至少目前我們的思想觀念還是更多的注重一些在現(xiàn)實(shí)中活動(dòng)的人，而不是網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)符號(hào)。而且明星的誕生絕大部分是一個(gè)包裝和宣傳的結(jié)果，這一點(diǎn)以個(gè)人為單位的線上選手沒有條件也沒有精力去實(shí)現(xiàn)，這也是為什么大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)明星都是一個(gè)偏執(zhí)于惡性自我炒作的畸形產(chǎn)物，比如芙蓉姐姐和貓撲電擊男。草根明星再怎么崛起都要走向社會(huì)明星這一個(gè)必然的途徑，具體到電子競技，說白了也就是必須去線下賽現(xiàn)場展現(xiàn)你的明星價(jià)值。我們都認(rèn)識(shí)Skv，并不是因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)有多么完美無瑕，而是在WCG等這樣線下賽的造就中，他實(shí)現(xiàn)了除了電子競技本身以外的一些社會(huì)價(jià)值，這正是電子競技走入主流社會(huì)的一個(gè)根本目標(biāo)。

叛逆天使：以后被承認(rèn)以后會(huì)好，不代表現(xiàn)在或者近期就一定好。如果不是因?yàn)椤瓣P(guān)系”這樣的潛規(guī)則存在，誰愿意在所謂的初期投入資本來為別人做嫁衣呢?資本投給模式，模式被復(fù)制，模式的競爭變成資本的競爭。當(dāng)?shù)谝患夜?/p>

司投入資本完成教育市場過程后，市場進(jìn)入成熟期，這時(shí)候更多的資本進(jìn)入，它們不再需要投入額外資本進(jìn)行市場教育，而是直接與已經(jīng)在市場教育過程中有大量投入的對手來直接競爭，后者在這個(gè)時(shí)候面對前期投入資金的回收問題同時(shí)面對資本更大的競爭對手，結(jié)果難以想象。

在你大談特談其它成功案例的時(shí)候，別忘了所謂成功的模式都是在它功成名就之后被總結(jié)出來的。那并不是理科的定理。在“錦標(biāo)賽之冬”的電子競技太需要一?！八傩Ь刃耐琛绷耍@個(gè)“速效救心丸”等同于一個(gè)快速投入快速產(chǎn)出并能夠快速轉(zhuǎn)型以應(yīng)對實(shí)際需求的模式，而不是像此前的大資本一樣，三番五次地栽倒在各種國字頭的大型線下賽事面前。當(dāng)前的電子競技更需要一種靈活的模式。

小蜜蜂：首先，目前的電子競技雖然是國家承認(rèn)的體育項(xiàng)目，但國家并沒有相應(yīng)的扶持和贊助政策，它所依附的只是市場經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)最大的框架面前，任何“關(guān)系”都是微不足道的。商家愿意贊助線下賽事，必然有其中的利益。這個(gè)利益可以是直接的，也可以是間接的、潛在的、長期的或是其他層面上的，這個(gè)利益的表現(xiàn)未必只是金錢，但一定有，否則商家不會(huì)去長期投資，因?yàn)檫@是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。你認(rèn)為當(dāng)?shù)谝患夜就度胭Y本完成教育市場后，市場進(jìn)入成熟期。我覺得市場的成熟期還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上，無論是電競項(xiàng)目的變化，還是受眾人群的變化，或者社會(huì)輿論的微妙變化，這都使得我們這個(gè)市場其實(shí)也在不斷的發(fā)生變化，這個(gè)市場只有現(xiàn)在眾多投入者有能力把握其真正的規(guī)律和整體走向時(shí)，才能真正有成熟的影子。至于投資者在資本上而不是模式上的競爭，我覺得早期任何產(chǎn)業(yè)的競爭都是資本的競爭，這并沒有不合理之處，只有在當(dāng)前資本已經(jīng)超越了模式所能帶來的收益極限時(shí)。嶄新的模式必然會(huì)醞釀而出，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的歷史使然。目前之所以出現(xiàn)這樣不合理的運(yùn)營模式。恰恰反映了我們的市場還有待挖掘的空間。

有成功的案例，就代表線下模式有發(fā)展的余地。任何的模式在成功之前都是一個(gè)反復(fù)研究和優(yōu)化的過程。任何產(chǎn)業(yè)、任何項(xiàng)目都必然經(jīng)過這樣一個(gè)從嘗試到成熟的過程。目前的情況來看。線上賽的開展可以在一定程度上擴(kuò)展電競?cè)巳汉拓S富電競傳播途徑，但這顆“速效救心丸”也注定不能吃一輩子。隨著電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟，把精力放在發(fā)展和完善大型線下賽事本身，是讓電競走向社會(huì)化、全球化的一個(gè)最好途徑。