加強企業(yè)文化建設(shè)　打造市場競爭新優(yōu)勢

金莉杓

摘 要：文章主要闡述加強企業(yè)文化建設(shè)，打造市場競爭優(yōu)勢。通過貫徹落實科學發(fā)展觀，在更新觀念上下功夫；嚴格制度，在落實管理上下功夫；豐富載體，在落實行動上下功夫，有效提高員工素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，有效增強企業(yè)的凝聚力和競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 競爭優(yōu)勢 著力點 重視載體

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2009）02-252-01

溫州建設(shè)集團公司是溫州地區(qū)唯一的一家國有建筑施工企業(yè)，榮列全國建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、中國建筑業(yè)500強和浙江省建筑業(yè)重點骨干企業(yè)。集團公司現(xiàn)有在冊職工1700余人，從業(yè)民工7000余人，各類專業(yè)技術(shù)人員600多人。公司黨委下設(shè)17個黨支部，有黨員364人。

近年來，在市委、市政府、市國資委和市建設(shè)局的正確領(lǐng)導下，集團公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合管理和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在更新理念力上下功夫，提煉“六個一”企業(yè)價值理念系統(tǒng)

以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以公司五年發(fā)展規(guī)劃為參照，確立了“培育一種企業(yè)精神、升華一個企業(yè)宗旨、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，形成“團結(jié)、奉獻、高效、爭先”的企業(yè)精神，全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風貌，同時確立了與企業(yè)精神相匹配的企業(yè)標識和企業(yè)歌曲，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。

升華一個企業(yè)宗旨，就是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，提煉升華了“質(zhì)量第一、信譽至上、誠信為本”的宗旨，堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把誠信作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。

明確一個戰(zhàn)略，就是明確了建設(shè)持續(xù)成長型、學習創(chuàng)新型、技術(shù)密集型、管理效益型、資本運營型、和諧安全型“六型”企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，努力在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實現(xiàn)個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定五年發(fā)展規(guī)劃目標，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工堅定信心、埋頭苦干、開拓進取、奮發(fā)有為，努力在建設(shè)“三個溫州”、實現(xiàn)“第三次跨越”中走在前列，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

規(guī)范一套體系，就是建立一整套科學嚴謹?shù)闹贫润w系。同時，按照ISO9001國際質(zhì)量體系和ISO14001職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系為標準，規(guī)范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據(jù)可查。

塑造一個形象，開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，塑造領(lǐng)導班子廉政勤政的良好形象，領(lǐng)導班子成員堅持把立言與立行結(jié)合起來，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標。2007年，集團公司被市委組織部、市國資委評為“創(chuàng)建國有企業(yè)‘四好領(lǐng)導班子先進集體”。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效

管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準則，為此，集團公司做了以下工作：

1.對集團公司各部門、工作責任制進行了界定，印制了《溫州建設(shè)集團公司企業(yè)標準》，共收錄工作標準84項，管理標準72項。同時，還根據(jù)實際情況不斷變化和完善健全企業(yè)標準。

2.在確保辦公場所的綠化、美化、凈化外，還制訂了《溫州建設(shè)集團公司文明施工創(chuàng)“窗口工程”管理辦法》，以進一步樹立施工現(xiàn)場良好的對外文明施工形象，促進安全生產(chǎn)。

三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機和活力

集團公司不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

1.以組建企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）為載體，對企業(yè)整體形象進行了全面的塑造。在視覺識別上凸顯了企業(yè)標志，并對辦公環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施進行了標準化布置，辦公通信傳遞介質(zhì)使用規(guī)范標識，創(chuàng)設(shè)文化傳播平臺——企業(yè)報（《溫州建設(shè)集團報》）、企業(yè)網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)，進一步規(guī)范既有文化宣傳陣地——墻報、宣傳欄、電子屏幕等；行為理念識別上提煉了企業(yè)精神及其他精神用語；聽覺識別上創(chuàng)作了企業(yè)歌（溫州建設(shè)集團之歌）。

2.以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓干部職工學習，以促進業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。2008年以來，共組織黨委理論中心組會議11次，中層干部學習840人次，并根據(jù)有關(guān)部門安排選送中層以上干部外出培訓學習。在職工隊伍學習方面，貼緊安全生產(chǎn)的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內(nèi)容的培訓，經(jīng)嚴格考核方能上崗。同時，還積極開展了QC小組活動，大力開展技術(shù)創(chuàng)新。2005年以來，共有6項技術(shù)創(chuàng)新成果被評為省級工法，其中1項被評為國家級工法；創(chuàng)全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組1個、省級2個、市級1個。

3.以履行社會責任為載體，傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。2008年5月12日在四川省汶川縣發(fā)生的特大地震，給人民群眾生命財產(chǎn)造成了重大損失。集團公司自受命承擔援建四川廣元青川縣災區(qū)安置房建設(shè)任務(wù)以來，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員領(lǐng)導干部的表率作用、黨員的先鋒模范作用和國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷時兩個多月，援建過渡安置房1326套，計28414m2，提前、優(yōu)質(zhì)、出色地完成了援建任務(wù)，充分展現(xiàn)了集團公司良好的精神風貌。集團黨委被中共省委授予省支援抗震救災先進基層黨組織的稱號。浙江廣播電臺、溫州電視臺、浙江日報、溫州日報等新聞媒體先后報道了集團公司抗震救災有關(guān)情況，集團良好信譽名聲大振，企業(yè)社會影響力得到空前提升。

4.以創(chuàng)優(yōu)奪杯為載體，著力塑造以精品工程為代表的產(chǎn)品形象。2005以來，集團公司共創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎1項，創(chuàng)全國用戶滿意工程獎1項，創(chuàng)“錢江杯”4項，省優(yōu)秀安裝工程獎4項，省優(yōu)秀裝飾工程獎2項，“甌江杯”9項，市用戶滿意工程獎1項，市優(yōu)秀安裝工程獎2項，安置房質(zhì)量“雙十佳”2項。

2008年，集團公司榮獲浙江省建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位、浙江省抗震救災工人先鋒號、溫州市百強企業(yè)等多項榮譽稱號。

集團公司通過加強企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場競爭中的新優(yōu)勢，改善了企業(yè)的環(huán)境和職工的精神面貌，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、三個文明建設(shè)的雙贏的良好局面。

（作者單位：溫州建設(shè)集團公司 浙江溫州 325000）

（責編：小青）