基于新時期的建筑工程施工管理之創(chuàng)新

潘立安

摘 要：我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，要求我們在實踐中不斷創(chuàng)新，探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展及市場經(jīng)濟的要求，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。本文簡單論述了施工管理創(chuàng)新的重要性，及創(chuàng)新的必然性，創(chuàng)新的原則，并提出了企業(yè)該如何進行管理創(chuàng)新的幾點意見以供參考。

關(guān)鍵字：施工管理；創(chuàng)新原則；發(fā)展

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的動力。為適應生產(chǎn)力要求及市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升，我們需要在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式。經(jīng)過20余年的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)的項目管理逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式，但依然存在很多問題和不足，對其進行改革創(chuàng)新具有重大的意義。

1 項目施工管理的重要性

降低項目成本。通過項目管理中的工作分解、資源平衡資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項目的組成，合理安排任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

提高項目效率。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。通過加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

降低項目風險。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

2 施工管理創(chuàng)新的必然性

當前施工企業(yè)管理普遍存在缺乏轉(zhuǎn)勞動密集型為知識管理密集型缺乏技術(shù)手段和動力；分散管理導致資源浪費，有限的資源難以進行有效的集中管理；信息渠道阻滯，信息收集不準確不及時；缺乏生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的資料數(shù)據(jù)等多方面的問題，為適應發(fā)展的需要，施工管理創(chuàng)新勢在必行。

2.1 施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要

建筑施工企業(yè)在招標承包制的推動下走向了市場，人們在長期過程中逐步形成生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念，但建筑施工企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，為使施工項目全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。

2.2 施工管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要

新世紀，建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場發(fā)展的需求，適應提升企業(yè)文化及品牌效應要求的項目施工管理模式，走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。

“十一五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。市場的擴大意味市場將被重新瓜分，企業(yè)原有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢將無法占有相應的市場份額，其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)加快工程項目施工管理的創(chuàng)新。

2.3 項目施工管理的創(chuàng)新是先進管理科學理論的要求

管理科學產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，20世紀50年代科學的管理體系形成并正式存在。并希望通過將科學的原理、方法和工具應用于管理活動中，制定用于管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低其不確定性，使投入的資源發(fā)揮最大的作用從而獲最大的經(jīng)濟效益。項目施工管理的創(chuàng)新則要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用到項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。

2.4 是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展中存在的種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

3 施工管理創(chuàng)新的原則

3.1 要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對管理模式的要求也不同，兩者相互促進、相互制約。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。市場經(jīng)濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果競爭失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著要被市場淘汰，因此，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

3.2 要有利于適應市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，兩者缺一不可。

3.3 要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，適應千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。因此，在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。

4 如何加強施工管理創(chuàng)新

4.1 倡導技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應用創(chuàng)新的知識、新技術(shù)、新工藝及新裝備。通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大經(jīng)濟效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是施工管理創(chuàng)新的基礎。

4.2 加強創(chuàng)新意識，促進施工管理的觀念創(chuàng)新

施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是提高企業(yè)高層管理者的重視，增加經(jīng)費投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚。切實加強創(chuàng)新意識，以市場需求為出發(fā)點，深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

4.3 施工企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新

把施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益的全過程出發(fā)，通過對項目全過程的管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)。

4.4 機制創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力，牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。具體體現(xiàn)在企業(yè)實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力的增強。而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。因此，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設，提高其贏利水平，社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

結(jié)論

創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要迅速及時的占領(lǐng)市場，并立于不敗之地，施工管理的創(chuàng)新勢在必行。通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作是建筑施工企業(yè)的生命力所在。

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