泉州影劇院的改革與展望

吳達(dá)君

摘要：眾所周知，近年來眾多影劇院經(jīng)營管理出現(xiàn)了前所未有的困難，大多數(shù)影劇院出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，甚至關(guān)門停業(yè)。但也有一些影劇院進(jìn)行大膽改革，嘗試新的經(jīng)營管理思路，扭虧為盈。在嚴(yán)峻的市場面前，經(jīng)過冷靜思索，作為泉州影劇院領(lǐng)導(dǎo)者，本人擬就泉州影劇院的改革談一點粗淺的認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行展望。

關(guān)鍵詞：影劇院；改革；展望

當(dāng)前，泉州市上下正深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。市委書記徐鋼指出，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的大幕已經(jīng)開啟，我們要把科學(xué)發(fā)展觀落實到推動泉州“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、港口發(fā)展、城市發(fā)展”的建設(shè)過程中。泉州影劇院應(yīng)抓住機(jī)遇，深化改革，實踐“文化泉州”，推進(jìn)泉州“文化產(chǎn)業(yè)”建設(shè)。注重在文化創(chuàng)新上下功夫，打造我院特色品牌。讓文化資產(chǎn)面向市場、服務(wù)大眾。

1泉州影劇院的概況

泉州影劇院始建于1958年，占地面積7728平方米，建筑面積3350平方米。擁有觀眾大廳（1152位）、主席臺（120位）、小會議室、休息室和數(shù)字電影小廳。

1.1管理體制及人員構(gòu)成

影劇院實行的是事業(yè)單位企業(yè)管理的體制。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，文化娛樂方式的多樣化，特別是原有的管理體制的束縛和市場營銷的意識不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個方面表現(xiàn)不佳。

影劇院現(xiàn)有員工37人，其中在編正式員工19人、臨時員工18人。在人力資源的管理與開發(fā)方面，缺乏一套完整的激勵機(jī)制，績效考核處于停滯狀態(tài)。

1.2資產(chǎn)情況

總占地面積12畝，估值5000萬元;地面建筑物估值約2000萬元;設(shè)備總額222萬元。產(chǎn)權(quán)證和土地證尚未辦理。

1.3負(fù)債情況

欠交泉州市機(jī)關(guān)社會保險公司“社會養(yǎng)老保險金”20萬元，賒欠國家電影專項資金福建管委會的“電影基金”約20萬元，其他欠款91萬元。

2泉州影劇院的改革思路

2.1深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高管理水平。

泉州影劇院將深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)市場經(jīng)營觀念更新、提高駕馭市場的能力，充分地調(diào)動職工的積極性，去創(chuàng)新、探索和發(fā)揮文化企業(yè)的潛在優(yōu)勢，不斷吸收和學(xué)習(xí)兄弟單位一些好的經(jīng)營管理經(jīng)驗，逐步建立一套完善的績效考核制度和行之有效的激勵機(jī)制。

主動尋求一種適合于在新形勢、新機(jī)遇下的經(jīng)營理念，以廣大觀眾的需求為目的，用市場營銷的新理念開拓發(fā)展新的空間；必須在抓好影劇院的主業(yè)經(jīng)營外，充分發(fā)揮劇院的優(yōu)勢，積極開發(fā)演出市場的潛力；必須走各種文化色彩氛圍濃厚的各種路徑，大力拓展外延文化，形成多種多樣娛樂載體全面發(fā)展的新途徑；必須正確把握消費者的文化消費心理，有效地激發(fā)消費者的消費動機(jī)和欲望。

沒有規(guī)矩不成方圓。長期以來，影劇院無成規(guī)可循、無成矩可蹈，紀(jì)律渙散，有的人愛來上班就來、不來就不來。更有甚者，少數(shù)員工一年上不了20天的班。國有國法，院有院規(guī)。制度建設(shè)要科學(xué)、要規(guī)范、要健全，可操作性要強(qiáng)，要針對不同工種制定相應(yīng)的制度。要有財務(wù)制度、考勤制度、會議制度、修繕購置資金管理辦法等，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人的有效機(jī)制。我們要向管理爭效益。我院此次的制度建設(shè)要在12月初完成，要有信心使我院的《規(guī)章制度匯編》成為同行的范本。

2.2進(jìn)行體制改革，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

2.2.1部室合并。我院現(xiàn)有“一室四部”，19個在編正式員工中中層干部以上竟達(dá)9人。機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。要把同類功能的科室合并在一起。初步設(shè)想是合并成“一室二部”，即辦公室、業(yè)務(wù)部、機(jī)務(wù)部。

2.2.2競聘上崗。部室主任可競聘上崗，真正做到能者上庸者下。

2.2.3雙向選擇，末位待崗?？紤]實行雙向選擇，員工自由選擇科室、部門主任自主選擇員工?？紤]執(zhí)行“日考勤、季評議、年述職、定期考核”制度，對年終考核結(jié)果實行末位待崗。對富余及待崗人員進(jìn)行三個月的培訓(xùn)，發(fā)給基本生活費。三個月后還不能勝任的可再給三個月，實在不行的可內(nèi)退、勸退或考慮采取其它方式解決。

對于人事制度改革后的所有職工要深入開展職工的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的教育和學(xué)習(xí)。盡一切可能地提高每一位職工素質(zhì)，使每個職工能做到恪守職責(zé)，成為精通本行的人才。充分調(diào)動每一位職工的積極性，使他們能有創(chuàng)造性的工作和駕馭市場的能力。培育一支優(yōu)秀管理團(tuán)隊和服務(wù)團(tuán)隊。

3建設(shè)泉州大劇院

泉州是國務(wù)院首批公布的24個歷史文化名城之一，又是國家文化部公布的第一個國家級文化生態(tài)保護(hù)實驗區(qū)——閩南文化生態(tài)保護(hù)實驗區(qū)的核心區(qū)，文化底蘊深厚，擁有眾多的文化資產(chǎn)，泉州正進(jìn)行先行先試，打造兩岸人民文化交流的先行區(qū)，建設(shè)泉州大劇院是今后推動泉州文化產(chǎn)業(yè)的需要。

3.1建設(shè)意義和必要性

東海新區(qū)定位為泉州未來的政治文化功能區(qū)，是泉州市“一灣兩翼三帶、環(huán)灣面海”城市空間發(fā)展帶的核心節(jié)點，建成后是以行政文化功能等市級公共設(shè)施為核心，集居住、商務(wù)為一體的城市新區(qū)。這里交通發(fā)達(dá)便利、資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢明顯，即將發(fā)展成為大泉州最具發(fā)展?jié)摿Α⒆罹哂懈偁幜Φ膮^(qū)域之一。屆時，一座特大城市將躍然海峽西岸，成為中國東南方一座國際大都市，泉州城里將再現(xiàn)宋元時期“漲海聲中萬國商”的繁華。

為了適應(yīng)東海新區(qū)城市化發(fā)展的需要，全面促進(jìn)東海新區(qū)與腹地及國內(nèi)外各地的經(jīng)濟(jì)、文化往來；推動?xùn)|海新區(qū)對外文化、藝術(shù)、信息和商貿(mào)、旅游等各項事業(yè)的發(fā)展；進(jìn)一步加強(qiáng)東海新區(qū)城市人文環(huán)境的建設(shè)、提高城市文化品位、完善城市功能；在東海新區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化的綜合型泉州大劇院是十分必要的。

該項目的建成和開放，一是有利于進(jìn)一步加強(qiáng)東海新區(qū)城市環(huán)境綠化、基礎(chǔ)設(shè)施（尤其是文化設(shè)施）以及城市功能的完善，推動?xùn)|海新區(qū)城市建設(shè)的向前發(fā)展，為城市建設(shè)注人更加時尚、藝術(shù)和現(xiàn)代化的元素，促進(jìn)東海新區(qū)的城市建設(shè)向著更加現(xiàn)代化、城市化的方向發(fā)展。二是通過泉州大劇院項目的建成與開放，進(jìn)一步加強(qiáng)泉州與國內(nèi)外各地的文化與藝術(shù)交流，引進(jìn)高雅藝術(shù)，極大的豐富東海新區(qū)城市居民的藝術(shù)文化生活，提高東海新區(qū)人民的藝術(shù)欣賞水平和文化素養(yǎng)，增加?xùn)|海新區(qū)城市的人文底蘊，培育藝術(shù)文化消費市場，努力打造“公益性”文化服務(wù)品牌。從而有利于形成東海新區(qū)良好的城市精神文明風(fēng)氣和人文藝術(shù)環(huán)境。三是通過泉州大劇院項目這一地區(qū)標(biāo)志性建筑的建設(shè)與洛、晉水域環(huán)境、綠化環(huán)境、旅游景觀以及商貿(mào)商場等環(huán)境設(shè)施的完美結(jié)合，為東海新區(qū)開展商貿(mào)旅游一體化注入新的活力，為東海新區(qū)的城市綠化和旅游環(huán)境增加新的亮點，從而促進(jìn)東海新區(qū)城市商貿(mào)及旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。四是泉州大劇院項目的建成與開放，將成為泉州高雅文化藝術(shù)的殿堂和中外文化交流的窗口。促進(jìn)東海新區(qū)文化藝術(shù)事業(yè)的對外交流和向前發(fā)展，從而有利于在優(yōu)化東海新區(qū)城市人文環(huán)境，提高東海新區(qū)城市文化品位，擴(kuò)大泉州的對外影響力。

3.2建設(shè)方案

應(yīng)把擬建設(shè)中的泉州大劇院項目納入東海新區(qū)整體規(guī)劃方案，坐落于東海新區(qū)的中心地帶，總用地面積60000平方米，總投資在4.5億元人民幣以內(nèi)。

項目整體由外部景觀區(qū)和泉州大劇院主體建筑區(qū)兩部分組成，其中外部景觀區(qū)建設(shè)內(nèi)容包括人工湖面、音樂噴泉和雕塑景觀廣場等。

泉州大劇院主體建筑將嚴(yán)格按照國際認(rèn)可的《JGJ57-88劇院建筑設(shè)計規(guī)范》中劇院建筑甲級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)，其功能設(shè)置，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵舞臺設(shè)備，均按國際先進(jìn)水平配置。

多功能劇場的設(shè)計將以生態(tài)、動感為主題，擬采用世界上目前比較少見的全封閉式的設(shè)計，使劇場內(nèi)的舞臺、布景、觀眾座位等都能自由變動位置，觀眾在看戲時，前一刻可能還坐在臺下看戲，下一刻就可能被轉(zhuǎn)到了舞臺上，令觀眾可以從多角度欣賞演出，突出劇場的動感和時尚感。

泉州大劇院項目的整體建筑風(fēng)格將以閩南建筑為基礎(chǔ)在注重參考當(dāng)代，尤其是21世紀(jì)以來世界著名同類經(jīng)典建筑的時尚藝術(shù)設(shè)計風(fēng)格的同時，兼顧到泉州大劇院項目本身對于音響效果、室內(nèi)采光、通風(fēng)、表面防水、隔熱、夜間照明等諸方面的整體要求，力求表現(xiàn)出理性內(nèi)涵和浪漫外形的對立統(tǒng)一，達(dá)到泉州大劇院外形建筑設(shè)計的時尚化、藝術(shù)化與內(nèi)部整體功能的完備化、人性化的完美融合，以期無論在外形建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾設(shè)計、整體項目功能和技術(shù)設(shè)備等諸方面都能夠達(dá)到世界一流的水平。

3.3經(jīng)濟(jì)效益分析

泉州大劇院項目建成以后，投資效益主要來源于四個方面，一是游客參觀門票收益和演出活動門票收益，預(yù)計2500萬元/年；二是劇場對外承辦的高級別會議、慶典、講座等場館租賃收益，約600萬元/年；三是藝術(shù)展覽中心的參觀門票收益，約300萬元/年；四是對紀(jì)念品精品屋和餐館、超市、咖啡廳等休閑娛樂場所的租賃及停車費收益800萬元/年，大劇場日常管理維護(hù)費用約500萬元/年，劇場預(yù)計收入3700萬元/年，投資回收期15年。鑒于該項目屬于城市公益項目，政府應(yīng)對該項目給予優(yōu)惠政策，包括土地價格的優(yōu)惠、基建收費的減免，周邊土地的優(yōu)先利用等。

3.4投資合作方式

可以是合資、合作、BOT或BT。

3.5經(jīng)營管理

3.5.1經(jīng)營管理模式

劇院經(jīng)營管理模式的確立是劇院定位中的一件大事，應(yīng)該在項目策劃階段就應(yīng)該提到議事日程。劇院經(jīng)營管理模式，決定了劇院的總體設(shè)計、功能定位、功能用房的布局和某些技術(shù)參數(shù)的量化，不僅對劇院建設(shè)投資和質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，對未來劇院的使用效率和使用方便性來說也是一個不可忽視的影響因素。目前國內(nèi)建成并投入運營的大劇院有國家大劇院、上海大劇院、北京保利劇院、杭州大劇院、武漢琴臺大劇院、東莞玉蘭大劇院等。它們的管理模式主要有以下4種：（1）業(yè)主自行管理，以國家大劇院、上海大劇院及深圳大劇院為代表；（2）業(yè)主委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理，以北京保利劇院、杭州大劇院和武漢琴臺大劇院為代表；（3）業(yè)主和專業(yè)管理公司成立合資管理公司，以中山音樂堂為代表；（4）業(yè)主聘請專業(yè)公司作為顧問自行管理，這種方式以東莞玉蘭大劇院為代表。

在目前泉州文化市場尚不發(fā)達(dá)的情況下，或者說在演出市場尚未培育成熟的條件下，尤其是最近幾年文化市場發(fā)展，業(yè)主和專業(yè)管理公司成立合資管理公司，這種模式是一種合作管理的模式，比較適合擬建設(shè)的泉州大劇院。泉州大劇院擁有演出場所資源，另一方擁有經(jīng)營管理資源，雙方按一定比例出資成立有限責(zé)任公司，由新成立的子公司（也是泉州大劇院經(jīng)營管理公司）來承接劇院的管理任務(wù)。這樣雙方都發(fā)揮各自特長，既能優(yōu)勢互補，又能分享管理收益。既解決了原單位管理人員的出路，又引進(jìn)了先進(jìn)的管理和經(jīng)營方式，改善了劇院的經(jīng)營，提高了收益。

3.5.2管理體制

根據(jù)全國各地大劇院的經(jīng)驗，大劇院脫離政府的財政支持是很難生存的，建議泉州大劇院的管理體制改革上應(yīng)將大劇院定性為差額撥款事業(yè)單位，在撥款方式上與演出場次掛鉤，這樣做既可以保證大劇院改革的穩(wěn)定性，又可以調(diào)動大劇院發(fā)展的積極性和主觀能動性。在經(jīng)營機(jī)制改革上要全面實行企業(yè)化管理，市場化經(jīng)營，但同時要在經(jīng)營中兼顧大劇院的公益性，做到既要把高雅的演出請進(jìn)來，又要讓普通老百姓看得起。

加強(qiáng)泉州大劇院自我發(fā)展能力，在大劇院建設(shè)的過程中已經(jīng)規(guī)劃實施多種經(jīng)營，利用多種經(jīng)營收入來補貼泉州大劇院經(jīng)營的虧損。在具體的經(jīng)營方式的創(chuàng)新上，可以學(xué)習(xí)上海東方藝術(shù)中心、杭州大劇院主動與國際市場接軌，推出的“演出季”理念以及嘉興大劇院建立的大劇院之友聯(lián)誼會的做法。

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