淺談建筑工程施工質量管理

程慧瑜

摘要：建筑工程質量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，當前，建筑工程施工質量管理工作中普遍存在問題。本文闡述了施工質量管理原則，分析了建筑工程施工

關鍵詞：建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀管理措施

0引言

質量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場，只有優(yōu)質工程才能占領市場，在激烈的建筑市場中搏擊，建筑施工企業(yè)必須注重質量管理工作。

1施工質量管理原則

對施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：

1.1堅持“質量第一，用戶至上”市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

1.2以預防、預控為主以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。

1.3堅持質量標準、嚴格檢查質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

1.4貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工企業(yè)的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

2當前建筑企業(yè)中質量管理工作的現(xiàn)狀

2.1重視程度不夠，存在僥幸心理一些企業(yè)只是按照施工習慣進行質量管理，在施工過程中對質量存在僥幸心理，認為上一個工程這么做的沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習慣代替嚴謹，以經驗代替標準，缺少危險意識，企業(yè)的主要領導不能親自抓，導致質量意識麻痹，以至于在質量管理中督導力度不夠，實施強度不夠，使工程質量存在隱患。

2.2片面要求工程進度，輕視工程質量問題在經濟復興的驅使下，很多企業(yè)片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現(xiàn)經濟利益作為企業(yè)管理的第一要點。由此，企業(yè)領導者和決策者們對質量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調和管理，比如技術施工，質檢等業(yè)務科室相互不能協(xié)調工作，企業(yè)內部聯(lián)系不順暢，同時總認為工程質量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現(xiàn)場具體的質量管理工作，致使施工隊伍質量意識淡薄，由于現(xiàn)場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴重輕視質量，在工程施工中，不按設計要求和質量標準操作，粗制濫造，甚至偷工減料。

2.3細節(jié)處著力不夠，管理不到位在質量管理過程中很多企業(yè)把它當成一個口號，一個標語，只做表面文章，沒有質量管理細分精化于每一個影響質量的其點上，不能嚴格的按照規(guī)范要求，從細微處入手，從根本上保證工程質量質量管理不細分，不重視細節(jié)，勢必會影響工程的質量和進度。

2.4質檢機構不健全，管理體制理順不清質檢人員不固定，業(yè)務技術素質及管理手段有待提高。有的企業(yè)雖然設立了質量檢查科，但不能很好地發(fā)揮其應有的作用，主要表現(xiàn)為質檢人員少，無專職質檢員，并且人員經常調動，所以對質檢工作沒有長遠觀點，不負責任，我行我素，湊和了事，同時技術素質和管理水平偏低，而企業(yè)也缺乏對基層質檢工作的檢查與指導，使上下質量管理工作不能銜接，影響了企業(yè)整體質量管理素質的提高，也缺乏正常的督促和檢查以及對專職質檢人員的業(yè)務培訓和技術指導。

3加強建筑工程施工質量管理的措施

3.1加強意識與責任控制為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。同時要建立和完善工程質量領導責任制。施的工企業(yè)法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單價和個人。正確劃分各級質量管理工作的權限，使每位工程質量人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程質量管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

3.2確保原材料采購質量材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。尤其是某些工序，更應將材料的質量和性能作為控制的重點。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不能使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。

3.3積極推行科技進步施工質量控制與技術因素息息相關。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代?！蓖瑫r科技是第一生產力，體現(xiàn)了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

3.4嚴格控制施工方法方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。其中施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術方案文件，是進行項目施工管理的依據。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。每個項目工程開工前，建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查。一般情況，建設單位都會組織設計人員、施工人員、監(jiān)理人員進行圖紙會審。但這不能代替施工過程中的圖紙會審。為此，在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人。

4結語

建筑工程施工質量是建筑施工企業(yè)生存的命根子，關系到千家萬戶的生命財產安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量，為企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。