以精細(xì)化管理提高競(jìng)爭(zhēng)力

盟立自動(dòng)化科技(上海)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)盟立自動(dòng)化)于1997年創(chuàng)立于上海外高橋保稅區(qū)。公司成立以來(lái)，持續(xù)以齊全的技術(shù)方案、全國(guó)頂尖的專(zhuān)業(yè)人才及完善的售前、售后服務(wù)，成功地為客戶導(dǎo)入倉(cāng)儲(chǔ)物流、立體庫(kù)、高架庫(kù)、機(jī)器人應(yīng)用、工業(yè)控制、電腦整合及整廠設(shè)備等各方面的自動(dòng)化系統(tǒng)。由于研發(fā)技術(shù)先進(jìn)及長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)市場(chǎng)需求的了解，盟立自動(dòng)化目前已成功開(kāi)發(fā)出多種自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備及系統(tǒng)，同時(shí)亦應(yīng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所需之軟硬件設(shè)備及技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)符合客戶需求的新產(chǎn)品，并以多元的產(chǎn)品、創(chuàng)新的研發(fā)及嚴(yán)密的系統(tǒng)整合，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)極具規(guī)模的自動(dòng)化設(shè)備零組件研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售一體的系統(tǒng)整合公司。

受益于客戶范圍的寬廣，盟立自動(dòng)化對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的感受尚不明顯。雖然不明顯，但并非沒(méi)有感受，為了適應(yīng)目前環(huán)境的變化與以后可能出現(xiàn)的變化，盟立自動(dòng)化公司自動(dòng)化系統(tǒng)事業(yè)處處長(zhǎng)閻建濱認(rèn)為需要用更加精細(xì)化的管理來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

記者：請(qǐng)你介紹一下目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生了哪些影響?

閻建濱：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們的市場(chǎng)影響要具體分行業(yè)而論?？傮w來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)至少目前還沒(méi)有什么明顯的影響，自身也沒(méi)有什么影響，照舊每天上班、出差、做工程。

要細(xì)論經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響，可以從細(xì)分行業(yè)來(lái)看。目前電子行業(yè)受影響比較大，食品、醫(yī)藥、部分制造業(yè)尚無(wú)變化。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)汽車(chē)行業(yè)和電子行業(yè)，以及部分制造業(yè)的影響，從2008年9月底、10月初開(kāi)始顯現(xiàn)。2008年前三季度市場(chǎng)表現(xiàn)都不錯(cuò)，但從第四季度開(kāi)始，我們開(kāi)始有所感覺(jué)，有項(xiàng)目延遲或者喊停。2008年9月跟蹤過(guò)的幾個(gè)大項(xiàng)目，在10月被推遲，而且推遲到什么時(shí)間尚不確定。此外，2008年客戶對(duì)項(xiàng)目造價(jià)變得更加敏感，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛然加劇。其實(shí)這幾個(gè)行業(yè)被影響很容易理解，一是因出口量大明顯受挫；二是其產(chǎn)品不屬于生活和生產(chǎn)的必需消耗品，經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期，個(gè)人和公司一般會(huì)首先取消這類(lèi)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，其產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅下滑。企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)路受影響后。資金緊張，繼而影響到他們對(duì)包括物流設(shè)備在內(nèi)的各項(xiàng)投入。另一方面，由于物流的投入不能直接產(chǎn)生效益，即使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期仍有資金，也會(huì)先投資于生產(chǎn)線。

我們認(rèn)為，企業(yè)不投資，應(yīng)該有兩種情況。一是企業(yè)真沒(méi)有資金。比如好多出口型企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響訂單大量減少，現(xiàn)金流吃緊，以至于他們不得不取消倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的投資，優(yōu)先保障財(cái)務(wù)穩(wěn)定。二是企業(yè)仍有資金，但對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的預(yù)期不好，所以捂緊口袋，持幣待購(gòu)，觀望形勢(shì)，見(jiàn)好再入。這兩種情況都使得一些項(xiàng)目被取消或者延遲。

食品、醫(yī)藥等行業(yè)比較抗跌，一是因?yàn)槠洚a(chǎn)品屬于必需消耗品，錢(qián)再少也不能餓了不吃飯，病了不吃藥，市場(chǎng)消費(fèi)量不隨人們收入減少而降低。二是它們很依賴(lài)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)的巨變難以影響它們。最近我們走訪了一些食品、醫(yī)藥企業(yè)，深有此感。制造業(yè)中的煙草業(yè)，同樣沒(méi)有受到什么影響。因?yàn)闊煵菝嫦驀?guó)內(nèi)且是專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售，自成系統(tǒng)。受外界影響小。

此外，國(guó)家為刺激經(jīng)濟(jì)，大量投資基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，可能會(huì)激發(fā)一些新需求出現(xiàn)，比如地鐵建設(shè)、機(jī)場(chǎng)改建等。但這類(lèi)需求目前還沒(méi)有直接感受到，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)家投資一些領(lǐng)域的好處，一般要經(jīng)過(guò)兩到三個(gè)鏈條才能傳遞到我們這里來(lái)。據(jù)估計(jì)，這個(gè)傳遞的時(shí)間至少需要半年。

記者：在受到上述影響后，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎么調(diào)整步伐以適應(yīng)變化?

閻建濱：為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，2009年我們要做一些市場(chǎng)調(diào)整，即捕捉信息，向有活力的行業(yè)發(fā)展。至于哪些行業(yè)在目前的形勢(shì)下保有活力，我們還在研討，沒(méi)有確定具體的市場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃，不過(guò)大體上能確認(rèn)新能源、食品、醫(yī)藥是近來(lái)的工作重點(diǎn)。而前兩年的重點(diǎn)行業(yè)——電子制造業(yè)因出口受打擊，暫時(shí)不作為重點(diǎn)；鋼鐵行業(yè)上下起伏，局勢(shì)難辨，也不作為重點(diǎn)；汽車(chē)行業(yè)短期發(fā)展不被看好，同樣不作為重點(diǎn)。制造業(yè)中的煙草仍然還有機(jī)會(huì)，家電業(yè)因?yàn)榧译娤锣l(xiāng)政策的刺激可能會(huì)好轉(zhuǎn)繼而產(chǎn)生需求，農(nóng)村市場(chǎng)的商業(yè)流通業(yè)得到國(guó)家的扶持和補(bǔ)貼，也有機(jī)會(huì)。太陽(yáng)能、光電能、風(fēng)能等新能源興起，特別是風(fēng)能，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)機(jī)械，而機(jī)械的生產(chǎn)中涉及數(shù)量龐大的零配件，必定需要物流設(shè)備來(lái)輔助管理。

記者：你如何看待下一步的形勢(shì)?就你們自身來(lái)看，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)促使市場(chǎng)怎樣發(fā)展?

閻建濱：對(duì)于今年的市場(chǎng)，我的看法是在2008年的基礎(chǔ)上不悲觀。雖不能保證今年有很大的發(fā)展，但至少業(yè)務(wù)不會(huì)下滑的太厲害。換言之，今年的成長(zhǎng)不會(huì)很多，但絕非像一些行業(yè)如外貿(mào)出口那樣受災(zāi)嚴(yán)重。其次，我對(duì)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展仍然看好，保守地估算，市場(chǎng)每年仍有20％~30％的增長(zhǎng)。

據(jù)我估計(jì)，今年上半年影響市場(chǎng)的原因更多的是心理因素，即，有的客戶不是沒(méi)有資金，只是在觀望接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，投資更加謹(jǐn)慎，但市場(chǎng)需求仍然存在。這與人們?cè)谑袌?chǎng)購(gòu)物的情況類(lèi)似，顧客很多?？帐值娜艘埠芏?，但不買(mǎi)不一定沒(méi)錢(qián)，只是消費(fèi)更加小心翼翼。

因此，我認(rèn)為今年上半年的市場(chǎng)難有作為，等到下半年才可能有所進(jìn)展。如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)就企業(yè)繼續(xù)投資，如果不明朗就等待更加低谷時(shí)期的到來(lái)。就好像人們?nèi)氯轮炖?，趕緊穿了棉襖，結(jié)果不是太冷，會(huì)脫下來(lái)，真冷的話自然一直穿著。估計(jì)到今年二、三季度，發(fā)展趨勢(shì)就能顯出苗頭來(lái)。屆時(shí)，如果市場(chǎng)的信心恢復(fù)了，很多項(xiàng)目就能繼續(xù)投資。

過(guò)去的幾年中，我們基本上還滿意行業(yè)的增長(zhǎng)速度，但還是期待市場(chǎng)成長(zhǎng)得再快一些。這一、兩年后，我認(rèn)為市場(chǎng)有可能爆發(fā)。以前國(guó)內(nèi)人工便宜，但從2008年《勞動(dòng)法》出臺(tái)后，勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，這段危機(jī)挨過(guò)后，很多企業(yè)應(yīng)該會(huì)認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)力成本的高昂，轉(zhuǎn)而用機(jī)器代替人力，那么就需要投入大量自動(dòng)化設(shè)備。同時(shí)，隨著行業(yè)的自然發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)自動(dòng)化的興趣越來(lái)越大，以前一個(gè)行業(yè)里只有一、兩家龍頭企業(yè)使用自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)，現(xiàn)在擴(kuò)展到5家、甚至10家。典型案例如煙草行業(yè)，現(xiàn)在沒(méi)有一家煙草企業(yè)沒(méi)有自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)。

所以，如果真如預(yù)測(cè)的話，那么這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展反而有好處。

記者：你認(rèn)為在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)最迫切需要做哪些工作?

閻建濱：在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境中，我們最緊要的工作是降低成本，增加競(jìng)爭(zhēng)力。如何做到?我認(rèn)為主要是實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理包括調(diào)整設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化自身的管理。在設(shè)備選型上，比如客戶對(duì)項(xiàng)目的心理承受價(jià)位以前是150萬(wàn)元，現(xiàn)在降到100萬(wàn)元，那我們就出100萬(wàn)元的方案。比如說(shuō)，以前用進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)在我們用質(zhì)量也不錯(cuò)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備替代，以此降低整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。在內(nèi)部管理上，為了降低損耗，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)人、財(cái)、物的管理。舉例來(lái)說(shuō)，以前項(xiàng)目的實(shí)施工作比較松散，比如需要30天時(shí)間，現(xiàn)在我們重新梳理流程，25天即可完成。多出來(lái)的工時(shí)或是自己的利潤(rùn)，或是讓渡給客戶，以達(dá)到降低成本和項(xiàng)目造價(jià)的目的。