種好自己的葡萄園

王振羽

我們?yōu)槭裁匆k企業(yè)？企業(yè)怎樣才能可持續(xù)發(fā)展？

《企業(yè)之根》的作者在這樣的設(shè)問之下，提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三條原則：企業(yè)是大環(huán)境的一部分；企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境決定的；企業(yè)靈魂植根于每一位員工的心中。這三條原則都不是言不由衷的抽象說教，而是來源于作者自己的企業(yè)實踐。作者還說，真正的力量在于將你的知識付諸實踐；你不能預(yù)測未來，但可以創(chuàng)造未來；企業(yè)發(fā)展到一定階段，我們可以產(chǎn)生新的想法——凡此種種看似質(zhì)樸的言說，但都蘊含著別樣的深意。真理往往都是樸素的。

作者在引用約翰 埃爾金頓的《拿叉子的野人：二十一世紀企業(yè)的三條底線》中說，經(jīng)濟成果并不是唯一的底線，另外還有兩條底線是你身處其中的物質(zhì)環(huán)境和社會環(huán)境。《企業(yè)之根》的作者在此基礎(chǔ)上提出了自己的“三E文化”，即：經(jīng)濟、環(huán)境、公正，也就是他結(jié)合自己的企業(yè)所理解的三條底線。他認為，可持續(xù)發(fā)展是一個籠統(tǒng)的概念，而“三E”則與具體的行動有關(guān)。

作者在書中還提到了作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把“不知道”這一不確定狀態(tài)視為探索和發(fā)現(xiàn)的開端，而不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的終結(jié)?！皩︻I(lǐng)導(dǎo)的要求只有兩條：第一，地位并不能帶來特權(quán)，相反，它意味著一種責(zé)任；第二，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到言行一致，必須讓我們稱之為個人品質(zhì)的信念和價值觀與行為相統(tǒng)一。換句話說，就是言必信，行必果。”

對一個企業(yè)而言，尊重過去的最佳方法就是對未來負責(zé)。只要企業(yè)更加清楚地去看待大環(huán)境，去理解機遇，并以成功企業(yè)每天所擁有的形象、領(lǐng)導(dǎo)力以及組織能力來朝著可持續(xù)發(fā)展的方向努力，創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的世界不僅是現(xiàn)實可行的，而且也將會是一種必然的結(jié)果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)就是統(tǒng)籌資源，激勵員工并讓企業(yè)朝著一個新目標前進。

作者不是坐而論道的大學(xué)教授，而是一個成功的釀造葡萄酒的大企業(yè)家，他的名字叫保羅 多蘭。

《企業(yè)之根》

作者：(美國)(Paul Dolan)保羅 多蘭(美國)(Thom Elkjer)托姆 艾爾克杰

譯者：陳蔚

東方出版社

2008年11月第1版