胸懷聚集英才　制度創(chuàng)造財富

曹永剛

獐子島是位于大連市長?？h的一個面積不足15平方公里，人口15000多人的小島，獐子島和其他幾個更小的島嶼共同構(gòu)成了長?？h獐子島鎮(zhèn)。獐子島鎮(zhèn)水產(chǎn)資源極其豐富，尤以盛產(chǎn)盤鮑、海參和蝦夷扇貝而名聲遠揚，但很長時間內(nèi)獐子島還只是被大連人或東北人所知曉。直到2006年9月28日，獐子島漁業(yè)公司在深圳證券交易所上市，并很快創(chuàng)造了深圳股市第一高價股的神話，從此，幾乎天下無人不識“獐子島”，“獐子島”牌海參也成為了長海縣乃至大連市的一張亮麗的名片。

獐子島漁業(yè)從小島成功走向全國和全世界，“獐子島模式”已經(jīng)成為中國漁業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的里程碑。是什么讓獐子島漁業(yè)有如此精進的成長?本刊總編帶著這些疑問于不久前采訪了獐子島漁業(yè)集團股份有限公司董事長吳厚剛先生。

HR：幾年前，可以說獐子島漁業(yè)因“獐子島”而被人知曉；但現(xiàn)在，應(yīng)該說“獐于島”是因獐子島漁業(yè)的成功上市和快速發(fā)展而聞名遐邇，我聽不少人說、獐子島漁業(yè)的發(fā)展更多是因為它具有得天獨厚的自然資源優(yōu)勢，請問是否是這樣?或者在您看來，獐子島漁業(yè)的大發(fā)展主要得益于哪些方面呢?

吳厚剛答(以下簡稱答)：有那樣的看法并不奇怪，因為很多人并不了解獐子島和獐子島漁業(yè)的發(fā)展史，更不了解獐子島漁業(yè)的內(nèi)在變革。首先，不用諱言，獐子島地理位置優(yōu)越，自然資源豐厚，很早就被冠以“海上大寨”“黃海明珠”“海底銀行”等美稱。對于大自然和造物主的恩賜，我們要永遠尊重和感恩。其次，獐子島漁業(yè)早在50年前，即在1958年，就以樸實的集體經(jīng)濟形式產(chǎn)生了，而海島的自然資源一直存在，為什么只有最近的10年來，獐子島漁業(yè)得到如此快速的發(fā)展并吸引世人廣泛的矚目呢?這顯然有更深層次的原因，我們將其主要歸結(jié)為兩點：一是人才建設(shè)，獐子島這些年不拘一格招攬各路人才，千方百計對外合作引智，是優(yōu)秀人才真正激活了海洋資源；二是制度創(chuàng)新，獐子島漁業(yè)過去10年里的幾次制度創(chuàng)新，特別是兩年前成功上市，極大地推動了獐子島的發(fā)展，并率先走出了一條“獐子島模式”的道路。

HR：獐子島漁業(yè)立足于一個距大連尚有56海里的偏僻小島上，想招才引智絕非易事。您能談?wù)勨訊u漁業(yè)是如何做好企業(yè)人才建設(shè)的嗎?

答：唐朝大詩人王勃有句詩曰：海內(nèi)存知己，天涯若比鄰。這用在招才引智上也很貼切，只有心無涯，才能地?zé)o界。當(dāng)然，要真正搞好招才引智工作，對很多地方政府和企業(yè)來說，必須“走出去”和“請進來”，獐子島漁業(yè)也是如此。

“走出去”要有勇氣。在公司發(fā)展過程中，我們也意識到地處小島的局限性，所以我們公司總部在2001年就搬進大連市的中心區(qū)，一下子開拓了視野，更新了觀念，既看到優(yōu)勢，又找到差距，重新確定了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措。“走出去”關(guān)鍵在于有勇氣正視自身的不足，敢于虛心向別人學(xué)習(xí)?！白叱鋈ァ钡哪康氖菍で笞晕姨嵘?，首先領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。我記得多年前有一次去鄭州參加招商會，結(jié)識了一位廈門的養(yǎng)魚大戶，這位養(yǎng)魚大戶有著二十多年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，生意做得非常好，我想這種成功的經(jīng)驗一定值得我們學(xué)習(xí)，當(dāng)場就給公司打電話，讓公司技術(shù)人員趕到廈門與我會合去學(xué)習(xí)經(jīng)驗。會議剛結(jié)束，我就馬不停蹄趕到廈門，與技術(shù)人員一起從他那里學(xué)到了寶貴的海產(chǎn)品養(yǎng)殖經(jīng)驗。嘗試走出去以后，就敢于也愿意走得更遠。在2005年10月，我們曾選派公司海參育苗技術(shù)人員坐上了飛往厄瓜多爾的航班，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供技術(shù)幫助，經(jīng)過幾次實驗，刺參育苗獲得了意想不到的成功。除了不斷走出去學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法之外，這些年，我們公司也都有計劃地安排各級管理人員出去參觀、學(xué)習(xí)、考察，加快提高我們自身的管理能力和營銷水平。

“請進來”要靠誠意。畢竟有些專門技術(shù)和研究成果不是我們幾次“走出去”就能掌握的，所以在獐子島漁業(yè)快速發(fā)展的前期，“請進來”尤為重要。在引進優(yōu)秀人才和技術(shù)項目方面，我們可以說不拘一格，敞開胸懷。早在1999年，我們就把當(dāng)時擔(dān)任大連市水產(chǎn)研究所技術(shù)員的周延軍請到了我們公司內(nèi)連續(xù)虧損的海珍品育苗廠，當(dāng)年就培育優(yōu)質(zhì)鮑魚苗800萬頭。從那以后，周延軍連續(xù)獲得鮑魚育苗成功。如今在獐子島，周延軍幾乎成為鮑魚育苗的代名詞。原遼寧省海洋水產(chǎn)研究所所長、國家級研究員薛真福剛一退休，就被獐子島漁業(yè)聘為水產(chǎn)研究所所長，主持我們公司多年的科技工作。這樣的例子在獐子島漁業(yè)不勝枚舉，成效卓著。近幾年，我們在管理、營銷、財務(wù)等崗位上，也都引進空降了不少高級管理人才，最終使獐子島漁業(yè)的跨越式發(fā)展成為了現(xiàn)實。

除了直接引進人才和技術(shù)之外，獐子島漁業(yè)還有一個別具一格、收到奇效的做法，這就是全面實施“借腦工程”。我們始終把自己的研發(fā)中心定位為聯(lián)系“兩高一優(yōu)”(高院、高所、優(yōu)秀人才)的橋梁和紐帶。在2003年，獐子島漁業(yè)與大連水產(chǎn)學(xué)院正式聯(lián)姻，實現(xiàn)了全面合作。之后，我們又與中科院海洋所，中國水產(chǎn)科學(xué)研究院黃海所，中國海洋大學(xué)，大連輕工學(xué)院，遼寧、山東、福建水產(chǎn)研究所等多家大專院校、水產(chǎn)科研院所建立廣泛的聯(lián)系與合作，聘請了近20位海洋生物技術(shù)和管理專家組成了科技顧問團。2006年1月，獐子島漁業(yè)被國家科技部、發(fā)改委、財政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局等五部委認定為首批國家級企業(yè)研究開發(fā)中心，同時被國家人事部外國專家局認定為國家級引智成果基地。

HR：獐子島漁業(yè)的根在海島，公司的創(chuàng)業(yè)者大都是海島上的“島民”，包括您也是土生土長的獐子島人，請問您怎么看待海島人的性情和品格?另外，這些年，獐子鳥漁業(yè)吸納了大量的外界人才，是否也存在一些文化的相容問題呢?

答：因生存條件和地理環(huán)境的差異性，海島人和大陸人的確有很大的不同。簡單地看，島上人最大的弱點就是自閉、排外、包容性不強，對一些新事物先是懷疑，然后觀望，再是評價。但島上人一個很明顯的優(yōu)點則是佩服強者、遵循規(guī)律，凝聚力和合作意識都比較強。在獐子島漁業(yè)的發(fā)展過程中，我們一直非常重視企業(yè)的文化建設(shè)，而這種文化的底蘊還是天然地來自源遠流長的海洋文化。

通過半個世紀的沉淀，獐子島漁業(yè)這種“敢立潮頭、勇為人先、創(chuàng)新奮進、求實發(fā)展”的核心精神和企業(yè)文化得以逐步確立，并且非常獨特和鮮明，同時在繼承傳統(tǒng)與發(fā)展創(chuàng)新中又形成了企業(yè)的核心價值觀。有了共同的企業(yè)文化和核心價值觀，我們就很容易整合各方面人才和資源，形成合力，共謀發(fā)展。

通過塑造企業(yè)文化，可以很好地推進企業(yè)內(nèi)、外部文化融合，有利于人才的引進和團隊的建設(shè)，但在實際工作中，還需要一些具體的整合之法。畢竟對于獐子島漁業(yè)來說，這些年發(fā)展速度非?？?，現(xiàn)有

員工人數(shù)已達4600人，其中獐子島本地員工僅有2000多人，而且公司主要管理與營銷人員大都是引進的空降人才。在我們看來，最有效的整合方法就是大力開展企業(yè)培訓(xùn)工作。我們除了定期安排企業(yè)骨干員工、后備力量去參加各種培訓(xùn)班和出國考察之外，還大量引進先進的企業(yè)培訓(xùn)課程。其中在2005年，獐子島漁業(yè)曾與一家管理咨詢公司合作，斥資300萬元為公司40名中高級管理人員安排為期16個月的專業(yè)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)管理流程、組織架構(gòu)、財務(wù)管理以及人力資源管理等全方位內(nèi)容，既提高了各位管理人員的綜合能力，又使管理團隊得到充分的交流和磨合。

結(jié)合各種培訓(xùn)，公司還適時提出打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍的人力資源管理目標。2006年又明確提出要實施生產(chǎn)型向經(jīng)營型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確立了“市場牽引，管理先行，文化助推，戰(zhàn)略提升”的工作方針。這些戰(zhàn)略和方針以及具體的管理模式都通過培訓(xùn)活動得以全面推行和順利實施。

HR：您剛才提到獐子島漁業(yè)的大發(fā)展離不開制度創(chuàng)新，請您介紹一下企業(yè)制度創(chuàng)新的情況，另外這種制度創(chuàng)新與人才隊伍建設(shè)是否也有著一定的關(guān)聯(lián)呢?

答：在這10年中，獐子島漁業(yè)自身的體制改革主要有三次。第一次是在1998年，當(dāng)時在我們島外，很多地方都已經(jīng)實現(xiàn)了漁船私有化，但在獐子島內(nèi)，還是最傳統(tǒng)的集體所有制，吃大鍋飯，體制僵化滯后，結(jié)果是前兩年公司就累積虧損了5000多萬元。所以，我們下決心進行產(chǎn)權(quán)制度改革，將集團公司的非核心業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)剝離，將分散的基層企業(yè)收歸上來，重新界定了清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確了責(zé)任權(quán)利。這一次改革是最難的，但效果最明顯，沒出兩年，獐子島漁業(yè)和獐子島鎮(zhèn)都發(fā)生了翻天覆地的變化。第二次是在2001年，獐子島漁業(yè)又根據(jù)形勢需要推進體制改革，實施股份制改造，漁業(yè)公司正式改制成為股份有限公司。在這之前，獐子島漁業(yè)是一個政企合一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，資產(chǎn)歸鎮(zhèn)政府所有，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理全部由鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)兼任，往往黨委會就是董事會，鎮(zhèn)長辦公室就是總經(jīng)理辦公室、我本人當(dāng)時就是鎮(zhèn)黨委書記兼漁業(yè)公司董事長。這次變革影響同樣深遠，也使我個人從國家公務(wù)員徹底轉(zhuǎn)身成為職業(yè)經(jīng)理人，這對公司的發(fā)展還有很多益處：一是使公司建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的徹底分離；二是使股東利益有了制度保證；三是使公司經(jīng)營者團隊激勵政策更加先進和有效。公司采取經(jīng)營者團隊成員薪酬和股權(quán)激勵等方法，將經(jīng)營者的利益與公司的效益直接聯(lián)系起來，增強他們的責(zé)任感和使命感，調(diào)動了積極性和創(chuàng)造性，使得公司效益持續(xù)增長。第三次是2006年公司上市，這使得公司由獐子島人完全持股變成了公眾公司，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展奠定了完善的制度基礎(chǔ)。

在上面的分析中，顯然可見企業(yè)體制改革與人才隊伍建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)機制創(chuàng)新就是要以人為本，充分煥發(fā)全體員工的積極性，高度解放企業(yè)生產(chǎn)力，最終實現(xiàn)人與組織的協(xié)同發(fā)展。

HR：今年年初的時候，有報道說您捐出自己的部分股份獎勵給公司高管，以激勵大家更好地為了獐子島的發(fā)展貢獻力量，不知道您這種做法是出于怎樣的考慮，或者您看如何才能建立企業(yè)內(nèi)部長久的激勵機制?

答：那是今年1月份，我與公司管理團隊簽署了《大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司首期(2008—2010年)股東提供股票用于管理團隊激勵計劃》。根據(jù)這個計劃，我本人將從個人持有的848萬股公司普通股中提供212萬股，通過有條件定向轉(zhuǎn)讓方式，用于管理團隊的長期性股權(quán)激勵，按當(dāng)時的市值看股票價值超過兩億元，但后來股市低迷，這部分股票的市值大大縮水了。我之所以這么做，并不是主要為了通過股票轉(zhuǎn)讓來激勵管理團隊，因為管理團隊中的大部分人收入都是很可觀的，而主要是彰顯我們企業(yè)高管人員，特別是做為董事長的我，對我們企業(yè)核心價值觀——責(zé)任、合作、執(zhí)行、感恩的理解和踐行，讓所有投資者和企業(yè)員工更好地了解我們管理人員和獐子島漁業(yè)的追求和責(zé)任。企業(yè)發(fā)展到一定的時候，推動我們前進的動力不再僅僅是物質(zhì)激勵，更多的是事業(yè)心和使命感。

當(dāng)然，任何企業(yè)的首要激勵機制還是在于薪酬制度的設(shè)計上。獐子島漁業(yè)作為上市公司，不僅有完善的股權(quán)激勵機制，還有一整套富有競爭力的薪酬體系，要讓所有員工始終非常清楚地看到，個人的收入報酬是與企業(yè)的經(jīng)營效益緊密關(guān)聯(lián)的。

HR：您帶領(lǐng)獐子島漁業(yè)發(fā)展的成就大家有目共睹，在獐子島大家都津津樂談，朗朗上口。而您在尊師重教，育人助學(xué)，鼓勵獐子島人成長進步等方面也做了大量工作，令人難忘。獐子島漁業(yè)和您本人對獐子島來說有著深刻的影響，能談?wù)勀谶@方面的看法和做法嗎?

答：應(yīng)該說，我本人的成長和獐子島漁業(yè)的發(fā)展都離不開獐子島人民的關(guān)心和支持，獐子島15000個居民都是我們獐子島漁業(yè)的股東。隨著獐子島漁業(yè)的上市，海島人開始與世界有了更緊密的接觸，很多信息和知識也自然而然地傳遞給海島的每一個人，也讓海島變得更加開放、更加市場化。財富可以影響人，但真正能夠改變命運的還是教育，所以我們始終關(guān)注和高度重視教育，這些年不僅大力支持島上的中小學(xué)建設(shè)，還在大連市設(shè)立200萬元寒窗基金，為大連水產(chǎn)學(xué)院捐資319萬元建設(shè)教學(xué)樓，提供500萬元支持中國水產(chǎn)科學(xué)院實施的精英計劃。

HR：您從基層工人做到企業(yè)中層，再到鎮(zhèn)里鎮(zhèn)長、書記，后又專做企業(yè)董事長、總裁，您個人的職業(yè)生涯發(fā)展很成功，也很獨特，您能說說您是怎樣成功地進行這些角色轉(zhuǎn)換的嗎?在這個過程中最需要哪些方面的能力?作為優(yōu)秀的企業(yè)家，您又最看重哪些方面?

答：我個人的職業(yè)發(fā)展雖然有自我選擇的成分，但更多是組織培養(yǎng)和歷史大潮推動的結(jié)果。在我的成長過程中，一方面受到家境的很大影響，我自幼家境貧寒，生活儉樸，不自覺中形成不斷進取、不畏險阻的性格；另一方面就是敢于實踐、肯于學(xué)習(xí)，在實踐和學(xué)習(xí)中有意識地錘煉合作精神和奉獻精神，這些都有助于我比較順利地完成相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)換，在這個過程中，我個人尤為看重兩點，一是要堅持市場化，保持公平性；第二要有責(zé)任心，保持良好的心態(tài)。

企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的能力和品質(zhì)也往往因人而異。我比較推崇這幾個方面，一要高瞻遠矚，把握方向；二要胸懷寬廣，運籌帷幄；三要鞠躬盡瘁，事業(yè)為重。