論港口企業(yè)勞務(wù)派遣工的安全生產(chǎn)管理

馬德智

摘 要：近幾年，內(nèi)河港口因快速發(fā)展和勞務(wù)用工形式的轉(zhuǎn)變或多或少使用了部分勞務(wù)派遣工。勞務(wù)派遣工作為勞動(dòng)密集型港口企業(yè)的不可或缺的一部分，安全生產(chǎn)管理問題也顯得尤為重要，并且影響到企業(yè)效益和企業(yè)的社會(huì)形象。只有把勞務(wù)派遣工安全生產(chǎn)管理提到一定的高度， 才能使港口企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：港口 勞務(wù)派遣工 安全生產(chǎn)

結(jié)合南京揚(yáng)子物流公司港務(wù)分公司港區(qū)的勞務(wù)派遣工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，再充分調(diào)查掌握勞務(wù)用工數(shù)量，勞務(wù)派遣工的崗位分布，勞務(wù)派遣工個(gè)人資料（年齡，受教育程度等），對(duì)港口企業(yè)用工現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

近幾年隨著單位改制及正式員工年齡偏大退休人員增多，單位業(yè)務(wù)量增多，勞務(wù)派遣工的使用一直處于高位水平。勞務(wù)派遣工的數(shù)量建港初期是0，現(xiàn)在大約是正式員工的一半，這幾年雖然不停的壓縮裁剪，但人數(shù)還是維持在一定的規(guī)模，從表中可以看出，這部分勞務(wù)派遣工整體素質(zhì)不高，勞動(dòng)技能缺乏，安全意識(shí)淡薄。隨著科技進(jìn)步和單位在設(shè)備改造方面的投入加大，一些具有較高科技含量的設(shè)備不斷投入使用，需要這些勞務(wù)派遣工有相當(dāng)?shù)闹R(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)能力，能快速適應(yīng)這些新設(shè)備的使用，這就給安全生產(chǎn)管理提出一些新問題，如何解決，做如下幾點(diǎn)探討。

1、加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

上崗前的培訓(xùn)，上崗前的三級(jí)培訓(xùn)必須做到位，要有專人負(fù)責(zé)。讓他們熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，熟悉自己的工作職責(zé)。特別是最后一級(jí)——班組培訓(xùn)，要請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)和班組安全員帶領(lǐng)勞務(wù)派遣工深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真熟悉自己將來(lái)所要管理的設(shè)備，作業(yè)環(huán)境，各種危害因素做到心中有數(shù)。

加強(qiáng)上崗后的安全教育，勞務(wù)派遣工主要從事低端崗位，作業(yè)環(huán)境普遍比較差，危險(xiǎn)因素也比較多。作業(yè)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，提醒和告知，利用工余時(shí)間因勢(shì)利導(dǎo)作專題培訓(xùn)，比如臺(tái)風(fēng)季，作港口抗臺(tái)風(fēng)演習(xí)，讓他們知道臺(tái)風(fēng)來(lái)時(shí)，如何自我防護(hù)，如何保護(hù)設(shè)備，如何防雷電。冬季可以做消防演習(xí)，教會(huì)他們?nèi)绾问褂脺缁鹌鞑模l(fā)生火災(zāi)如何報(bào)警。雨季可以組織學(xué)習(xí)安全用電常識(shí)?？梢岳妹恐艿陌踩珪?huì)請(qǐng)各類技術(shù)人員以座談，講座的形式開展和生產(chǎn)有關(guān)安全技術(shù)答疑。組織勞務(wù)派遣工和技術(shù)人員一起做JHA表（工作危害分析表），SCL表（危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表）。

臨時(shí)性培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，裝卸新的貨種，必須對(duì)勞務(wù)派遣工進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。使他們了解其安全生產(chǎn)技術(shù)特性，掌握有效的安全防護(hù)措施，經(jīng)過考核后，方可重新上崗。

2、對(duì)勞務(wù)派遣工要做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)

在工作中特別關(guān)注勞務(wù)派遣工心理疲勞對(duì)安全生產(chǎn)的影響，根據(jù)安全心理學(xué)的研究在造成心理疲勞的誘因有如下幾種：①勞動(dòng)效果不佳；②勞動(dòng)內(nèi)容單調(diào)；③勞動(dòng)環(huán)境缺少安全感；④勞動(dòng)技能不熟練；⑤勞動(dòng)者本人的思維方式及行為方式導(dǎo)致的精神狀態(tài)欠佳。勞務(wù)派遣工團(tuán)體里一般沒有黨團(tuán)組織也沒有工會(huì)組織，勞務(wù)派遣工之間很少有工作之外的友情，平時(shí)有什么心理波動(dòng)不易被人察覺關(guān)注，得不到有效的疏導(dǎo)。這樣在作業(yè)中精力不集中往往會(huì)發(fā)生傷及人身或設(shè)備的重大事故。作為管理者在生產(chǎn)作業(yè)之余，多和勞務(wù)派遣工交往談心，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，積極和勞務(wù)勞務(wù)派遣單位溝通，解決涉及勞務(wù)派遣工切身利益的問題。經(jīng)常組織一些文體娛樂活動(dòng)，讓他們真正對(duì)所在的工作單位有心理的歸屬感，認(rèn)同感。

3、給予適當(dāng)激勵(lì)發(fā)揮勞務(wù)派遣工潛能

勞務(wù)派遣工流動(dòng)性比較大。很多勞務(wù)派遣工身上有許多其他港口企業(yè)在安全生產(chǎn)方面獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合本單位實(shí)際情況正確加以利用，取得實(shí)際效益的要給予獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在我國(guó)正大力提倡——大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，要適應(yīng)形勢(shì)想方設(shè)法激發(fā)勞務(wù)派遣工創(chuàng)新的熱情。

（作者單位：南京揚(yáng)子物流有限責(zé)任公司港務(wù)分公司）endprint