大力推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè) 實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院跨越式發(fā)展

310013 南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院空勤療養(yǎng)區(qū) 朱 超

大力推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè) 實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院跨越式發(fā)展

310013 南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院空勤療養(yǎng)區(qū) 朱 超

目的 三軍聯(lián)勤后，為了更好地保障療養(yǎng)質(zhì)量。方法 要提高和確保療養(yǎng)質(zhì)量，就要突出一個(gè)“特”字，重視一個(gè)“專(zhuān)”字。結(jié)果 以保障療養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，才能促進(jìn)療養(yǎng)質(zhì)量的不斷提高。結(jié)論 在新形勢(shì)下，只有突出醫(yī)療特色、重點(diǎn)專(zhuān)科，才能推進(jìn)療養(yǎng)院建設(shè)又好又快地發(fā)展。

療養(yǎng)院；重點(diǎn)專(zhuān)科；發(fā)展

隨著新的健康理念的形成，療養(yǎng)觀(guān)念也得到了更新和發(fā)展，過(guò)去以休息、旅游、參觀(guān)為主的康復(fù)性療養(yǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾睦碚{(diào)節(jié)、療養(yǎng)保健、健康咨詢(xún)?nèi)Y(jié)合的“親情式”療養(yǎng)。廣大療養(yǎng)人員不僅希望在療養(yǎng)院得到修性養(yǎng)身，更多的是希望得到醫(yī)院所不能提供的在自然療養(yǎng)因子基礎(chǔ)上的綜合療養(yǎng)治療服務(wù)，以達(dá)到療養(yǎng)康復(fù)、增進(jìn)健康的目的。這就對(duì)療養(yǎng)院傳統(tǒng)的服務(wù)功能提出了挑戰(zhàn)，也為療養(yǎng)院進(jìn)一步拓展功能，加快自我發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。我們療養(yǎng)院作為軍隊(duì)中高級(jí)干部和特勤人員的療養(yǎng)康復(fù)基地，其服務(wù)功能必然是由維護(hù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的宗旨所決定的[1]。為適應(yīng)新形勢(shì)下療養(yǎng)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動(dòng)療養(yǎng)院廣大工作人員的工作積極性，我們南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院空勤療養(yǎng)區(qū)近年大力推進(jìn)“南京軍區(qū)心理疾病診療中心”、“南京軍區(qū)航空生理訓(xùn)練中心”兩個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，使療養(yǎng)院取得了較好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

1 科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)三個(gè)到位

1.1 更新發(fā)展觀(guān)念，明確目標(biāo)到位 按照上級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合療養(yǎng)院實(shí)際，確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專(zhuān)長(zhǎng)”的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)、公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。

1.2 創(chuàng)新管理模式，確保機(jī)構(gòu)到位 療養(yǎng)院成立了重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，院長(zhǎng)任主任，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)辦內(nèi)），醫(yī)務(wù)辦、政治辦、院務(wù)辦、護(hù)理辦負(fù)責(zé)人為成員；各臨床科室創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，科主任任組長(zhǎng)，副主任和護(hù)士長(zhǎng)任成員，各科室確定一名資料員，對(duì)資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。

1.3 增加資金投入，保障機(jī)制到位 療養(yǎng)院創(chuàng)造不為所有、但為所用，任人唯賢、人盡其才的用人機(jī)制；推行技術(shù)分析評(píng)估與技術(shù)準(zhǔn)入把關(guān)機(jī)制；建立以效能為核心的、效率與質(zhì)量相結(jié)合的多元素、多元化分配制度和以激勵(lì)為主的、獎(jiǎng)賞與懲戒相結(jié)合的管理機(jī)制。對(duì)于專(zhuān)科中心的建設(shè)，實(shí)行四優(yōu)先：經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。療養(yǎng)院每年提取一定比例的業(yè)務(wù)收入，作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)基金，還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)專(zhuān)科的外出學(xué)術(shù)活動(dòng)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)創(chuàng)建重點(diǎn)專(zhuān)科的科室提高效益分成比例。療養(yǎng)院每年均組織重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室創(chuàng)建重點(diǎn)專(zhuān)科的積極性。

2 精心組織，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)又好又快地發(fā)展

2.1 以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái)

2.1.1 瞄準(zhǔn)頂尖人才，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)和共用 把學(xué)科帶頭人及頂尖人才的引進(jìn)作為打造技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重中之重[2]，療養(yǎng)院是知識(shí)密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是像“南京軍區(qū)心理疾病診療中心”、“南京軍區(qū)航空生理訓(xùn)練中心”這樣在較短時(shí)間內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)而在軍地之間站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的首位，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)筑人才建設(shè)的平臺(tái)。

2.1.2 用好現(xiàn)有人才，幫助其向高層次提升 近幾年來(lái)，一批高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才相繼分配到我療養(yǎng)院。我院領(lǐng)導(dǎo)為其施展才華提供良好的條件、購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備、搭建寬廣的平臺(tái)。療養(yǎng)院為了更好地培養(yǎng)人才，建章立制，通過(guò)舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。加強(qiáng)對(duì)中青年技術(shù)骨干的培訓(xùn)，增強(qiáng)療養(yǎng)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展后勁，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，活躍學(xué)術(shù)氣氛，積極組織各級(jí)各類(lèi)衛(wèi)生技術(shù)人員參加軍內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，了解醫(yī)學(xué)發(fā)展最新動(dòng)向，并在回院后及時(shí)向全院交流情況，使大家明確科研目標(biāo)，開(kāi)闊視野。全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理，涌現(xiàn)了一批學(xué)科帶頭人。如醫(yī)學(xué)心理科主任婁振山，為心理科的創(chuàng)建和發(fā)展嘔心瀝血，帶領(lǐng)全科醫(yī)生和護(hù)士精心為病人心理治療和護(hù)理。療養(yǎng)院已形成了專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，結(jié)構(gòu)合理，陣容強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。栽得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。近年來(lái)地方和部隊(duì)的病人慕名而來(lái)，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。

2.1.3 積極營(yíng)造拴心留人的環(huán)境 一是走出“能者上，庸者下”和“想干的給機(jī)會(huì)，能干的給崗位，干好的給地位”的新路子，建立以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橐?，業(yè)內(nèi)認(rèn)可，群眾公認(rèn)的評(píng)價(jià)體系，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性[3]。二是提高待遇，留住人才。改善工作人員住宿條件，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時(shí)，對(duì)干部、合同制醫(yī)生、合同制護(hù)士每月按比例發(fā)放獎(jiǎng)金，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。使他們安心療養(yǎng)院，一展所長(zhǎng)。

2.2 開(kāi)展“雙星”，形成特色優(yōu)勢(shì) 療養(yǎng)院以開(kāi)展“星級(jí)崗位”和“星級(jí)科室”來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，制定了雙星獎(jiǎng)懲辦法，每年對(duì)獲得星級(jí)的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性。重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)有力地促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)了全療養(yǎng)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展。

1 李建華.新形勢(shì)下軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的思考.解放軍醫(yī)院管理雜志，2004，11(4)：1-5

2 趙永光.對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展策略的思考.中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志，2005，12(5):410-412

3 張小兵.實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展工程 推動(dòng)軍區(qū)醫(yī)院又好又快發(fā)展.解放軍醫(yī)院管理雜志，2007，14(11):810-812

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2.3 科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進(jìn) 根據(jù)自身起點(diǎn)低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點(diǎn)，確定了以科技進(jìn)步帶動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了療養(yǎng)院發(fā)展的總體規(guī)劃，明確科研的申報(bào)程序，確定課題主持人的職責(zé)任務(wù)，重獎(jiǎng)有功人員，標(biāo)志著我療養(yǎng)院理論及臨床教學(xué)工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

2.4 完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異 為使療養(yǎng)員和體檢人員享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，以保證重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)需要，療養(yǎng)院先后引進(jìn)配置了航空動(dòng)態(tài)心電圖、DR、TCD、經(jīng)顱磁刺激治療儀、腦神經(jīng)介質(zhì)檢測(cè)儀、生物反饋治療儀、幽門(mén)螺桿菌、睡眠監(jiān)測(cè)儀、口腔X光全景攝片機(jī)、高精度蛋白指紋圖譜檢測(cè)儀等新設(shè)備，以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而受到廣大療養(yǎng)員的歡迎，滿(mǎn)足了臨床、療養(yǎng)、科教和體檢人員的需要。目前療養(yǎng)院“心理疾病診療中心”的“軟硬件”水平在軍內(nèi)外同行中已經(jīng)處于領(lǐng)先地位?！昂娇蔗t(yī)學(xué)生理訓(xùn)練中心”392萬(wàn)元的航訓(xùn)設(shè)備將在明年到位。設(shè)備到位后將會(huì)促進(jìn)中心的全面建設(shè)和發(fā)展。療養(yǎng)院不斷地改善診療環(huán)境，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，在為廣大療養(yǎng)人員和體檢人員提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，療養(yǎng)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。

2008-06-17）