民營美術(shù)館在中國這片土壤是可以生存的

房圣易

上世紀(jì)90年代，中國內(nèi)地開始出現(xiàn)民營美術(shù)館的身影，作為民間資本支撐的幾家早期民營美術(shù)館，均面臨著資金和政策上的巨大壓力，并且都于幾年之間陸續(xù)倒閉。

同樣是地產(chǎn)企業(yè)投資興建的民營美術(shù)館，今日美術(shù)館在非贏利部門之外還設(shè)置了一些經(jīng)營項目，比如出版、餐飲、禮品店、書店等等。08年全球金融危機(jī)，但今日美術(shù)館組織、承辦的大型展覽接連不斷，各種頂級品牌的標(biāo)識也出現(xiàn)在今日美術(shù)館的贊助商名單上，資金來源的相對多樣化使得今日美術(shù)館在一定程度上能夠維持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這無疑為民營美術(shù)館在中國本土的生存提供了更多的手段與經(jīng)驗。今日美術(shù)館館長張子康先生，他實(shí)現(xiàn)了一家民營美術(shù)館的扭虧為盈，并且繼續(xù)為今日的良性發(fā)展提供著他的智慧與管理經(jīng)驗。不做了。這是美術(shù)館最重要的一點(diǎn)，主要看你以什么為目的，以學(xué)術(shù)建造為目的，整體掙了錢是為了學(xué)術(shù)建造，或者是收入。只有為了藝術(shù)、為了學(xué)術(shù)的時候，你做美術(shù)館才是對的。

假如說你做了半天，給人做展覽，做收藏了就賣，賺更多的錢，又把這個錢拿到個人手里面，這些是違法的，這是美術(shù)館最嚴(yán)洛的界定。

當(dāng)代藝術(shù)：國外對很多企業(yè)的贊助行為在稅上是有一定優(yōu)惠的。比如他拿出300萬贊助這個展覽，這個300萬作為企業(yè)支出可能就會免稅。

張子康：中國不行。中國有一個12％、13％的抵稅，就是你贊助100萬，可以抵掉12萬。好像個人是33％，就是贊助可以抵消個人所得稅的33％。這個跟西方相比還是落后的。

當(dāng)代藝術(shù)：2004年您接手今日美術(shù)館，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年多了。從這幾年今日美術(shù)館經(jīng)營的現(xiàn)狀來看，應(yīng)該是一直良性運(yùn)轉(zhuǎn)，維持盈利的情況，是這樣嗎?

張子康：對。為什么是這樣呢?因為我04年到了美術(shù)館以后，就發(fā)現(xiàn)別的美術(shù)館都在倒閉。倒閉的原因就那么幾個，一個就是這個美術(shù)館沒有錢了，不能辦了。或者是老板不愿意投錢了，不能辦了?；蛘哌@個老板，自己本來是一種理想主義，結(jié)果做了半天，發(fā)現(xiàn)不是想象的那么回事，也不干了。2003年以前的美術(shù)館全倒閉了，那我們的美術(shù)館要怎么活下去?我來的時候，今日美術(shù)館也正要考慮轉(zhuǎn)型的問題，再不盈利也面臨著倒閉。

這樣我來這個美術(shù)館怎么做?第一要解決的是生存問題。所以我從歐洲考察一圈以后，了解了國外美術(shù)館的經(jīng)營方式。我說在中國可以走出自己的風(fēng)格。

資金鏈的建立是非常重要的，我們現(xiàn)在的主體還是以贊助為多，經(jīng)營資金占得非常少。有一天，我們這樣的美術(shù)館，資金鏈條能夠做到美國一流美術(shù)館的合理化比例上，那就沒有問題了。所以這肯定是最主要的一個方面，實(shí)際上我們解決了生存問題，就是解決了錢的問題。然后穩(wěn)定了這些資金的進(jìn)來，才能發(fā)展得更好。

當(dāng)代藝術(shù)：今天美術(shù)館必須有它良性運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性。有了這種可能性，大家才能看到你的成功，才能驗證這片土壤上可以做私人美術(shù)館，現(xiàn)在您這里已經(jīng)達(dá)到這樣一個經(jīng)營程度，您覺得在今日美術(shù)館任職的這些年，您作為館長最堅持的原則是什么?

張子康：我覺得有很多美術(shù)館的發(fā)展，都是出于一種學(xué)術(shù)建設(shè)，館長就是要名、地位。更多要的是學(xué)術(shù)形象，但是我進(jìn)來以后，不是建造我自己，我是在做一件事情。當(dāng)這件事情比我個人重要的時候，就能做好，假如你覺得這件事情沒你個人重要的時候，你一定做不好。

今日美術(shù)館所有的開發(fā)，我有一個宗旨，就是必須跟美術(shù)館的學(xué)術(shù)形成推廣，我才做。如果它是和推廣今日美術(shù)館的學(xué)術(shù)價值背離的商業(yè)活動，今日美術(shù)館一律不做。