攜起手來前行

王海鵬

農(nóng)墾綏化分局和平牧場地處我省西部風沙干旱區(qū)十年九旱,耕地土壤沙化嚴重。"風沙干旱曾經(jīng)使和平牧場蒙受重大經(jīng)濟損失,職工一度對向土地要效益失去信心。

惡劣的自然條件和變化無常的市場的雙重打壓,迫使全場干部職工痛定思痛,奮力突圍。實踐使他們認識到,要想破解以上兩個難題,必須因地制宜成立專業(yè)合作社,走互助合作之路。

農(nóng)墾綏化分局和平牧場地處我省西部風沙干旱區(qū),年平均降水313.8毫米,年平均蒸發(fā)量1602毫米,是降雨量的5.1倍,十年九旱,耕地土壤沙化嚴重?！暗厣贤岵睏?地下破皮黃?！备貜V種薄收,1995年和1997年嚴重旱災時,這個場單產(chǎn)不足30公斤。風沙干旱曾經(jīng)使和平牧場蒙受重大經(jīng)濟損失,職工一度對向土地要效益失去信心。近幾年來職工一家一戶的分散經(jīng)營和粗放管理更是成為制約牧場產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的“瓶頸”。

惡劣的自然條件和變化無常的市場的雙重打壓,迫使全場干部職工痛定思痛,奮力突圍。實踐使他們認識到,要想破解以上兩個難題,必須因地制宜成立專業(yè)合作社,走互助合作之路。

正值深秋,記者來到我省墾區(qū)西部,位于大慶市大同區(qū)境內(nèi)的和平牧場第七管理區(qū)。田野上,放眼望去,一行行已經(jīng)收獲的花生秧苗連著果實正在晾曬。晾曬好的被集中成大堆,正在脫粒。一些職工加工完畢的花生果已經(jīng)裝上大卡車發(fā)往外地,職工們臉上洋溢著豐收的喜悅。

正在場院忙活的職工李振軍對記者說:“加入合作社以后,今年我家種花生120畝,總產(chǎn)18噸,以現(xiàn)在行情每斤2.8元計算,總收入100800元,扣除總投入50400元,凈剩50400元,純收入和投入比為1:1,已經(jīng)多少年沒這么高的收益了,還是合作社好!”職工們都心甘情愿地在和平牧場利來花生專業(yè)合作社當了“社員”。

在第七管理區(qū)辦公室里,記者采訪了管理區(qū)黨支部書記、主任兼合作社的理事長吳裝,這位蒙古族干部向記者介紹了利來花生專業(yè)合作社的有關情況。

第七管理區(qū)主要由奶牛飼養(yǎng)和花生種植兩部分構成。管理區(qū)的耕地土壤屬沙質(zhì)土壤,經(jīng)過多年摸索,發(fā)現(xiàn)有利于花生種植。利來花生專業(yè)合作社是今年3月份正式組建并在工商部門注冊的,現(xiàn)有社員68人,包括8戶低收入戶。社里有管理人員4人,社員自愿以土地承包權、資金、機械多種形式作為入社資本,實行六統(tǒng)一:統(tǒng)購,即統(tǒng)一購種、購肥、購藥;統(tǒng)一種植品種;統(tǒng)一田間管理;統(tǒng)一資金來源渠道;統(tǒng)一人員費用、機械收獲費用;統(tǒng)一銷售。通過六統(tǒng)一,降低了生產(chǎn)成本,反而提升了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。例如,今年合作社統(tǒng)一使用的葉面肥是山東濰坊生產(chǎn)的生根壯苗神,在吉林購買別人一組50元,社里一組33元就拿貨。在統(tǒng)銷上,合作社有能力面對大市場,減少了小商販的中間利潤,今年每畝合計節(jié)約成本50元。

說起銷售,吳裝介紹說,現(xiàn)在正是花生果(也稱白果)的上市旺季,每天都有白果發(fā)往北京、山東、哈爾濱、齊齊哈爾等地。吳裝接著算了一筆經(jīng)濟賬:今年合作社種植花生11000畝,總產(chǎn)1700噸,收入可達836萬元,加上花生秧過腹增值收入16萬元,總收入852萬元,減去投資440萬元,凈收入412萬元,平均每戶收入6.05萬元。

吳裝說,合作社的好處不止這些。今年應對旱災,合作社統(tǒng)一調(diào)配牧場提供的噴灌設備,19套噴灌機按照輕重緩急有組織作業(yè),有效緩解了旱情;應對風災,合作社請來農(nóng)業(yè)院校教授講課,把握播種、苗期管理、農(nóng)藥使用,都取得實效。合作社把土地、資金、機械這些生產(chǎn)要素集中起來,把分散的小規(guī)模的職工組織起來,徹底改變了原來的生產(chǎn)模式和思維模式,從而達到分局提出的“以小謀大,追求最佳”的戰(zhàn)略目標。

專業(yè)合作社組織培育了新型農(nóng)民,改變了他們的知識結構,培養(yǎng)了經(jīng)紀人隊伍。合作社有利于培養(yǎng)社員參與、合作和民主意識,在合作社的促動下,社員積極參加植樹造林和環(huán)境衛(wèi)生清理,成為新農(nóng)村建設和黨建工作的有效載體。把低收入戶和貧困戶吸收加入進來,通過互助形式使他們盡快脫貧,合作社又是“雙扶”工作的重要實現(xiàn)形式。

現(xiàn)在,和平牧場登記注冊了專業(yè)合作社21個,注冊資金總額1887萬元,聯(lián)結職工584戶,種植花生、粘玉米、中草藥、瓜菜6.8萬畝,經(jīng)營耕地面積占耕地總面積的61.8%,專業(yè)合作社在該場遍地開花。

正如牧場黨委倪書記所說,像利來花生專業(yè)合作社這些互助合作社的不斷發(fā)展壯大,提高了家庭農(nóng)場的組織化程度,增加了職工收入,助推了牧場發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。通過專業(yè)合作社的發(fā)展壯大,我們體會到,培植頭雁,選好帶頭人是關鍵。

合作社組建初期,采取了牧場培養(yǎng)、職工推薦的辦法,選定職工放心的“頭雁”。現(xiàn)在,像吳裝這樣的帶頭人已經(jīng)成長為重要的市場經(jīng)紀人。此外,牧場還鼓勵群眾自發(fā)組建合作社,打破區(qū)域設置和單一的種植品種,組建馬鈴薯、中草藥合作社,使合作化組織在全場迅速發(fā)展并不斷完善。組建合作社,增強職工群眾凝聚力是重點,為此牧場對合作社成員耕地租金下調(diào)10%、購買覆膜機給予50%的優(yōu)惠、牧場的大馬力機械合作社可以優(yōu)先使用、優(yōu)先貸款等政策扶持,有效地調(diào)動了職工參與的積極性。

另外,合作社嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》起草和通過合作社章程,完善各項登記備案手續(xù),依法選舉產(chǎn)生合作社理事會、監(jiān)事會。同時保障社員的知情權,收支全面公開,增強了合作社經(jīng)營管理的透明度,這是專業(yè)合作社的制度保障。

望著碩果累累的場院上正在忙碌的人們,望著滿載“白果”的大型卡車遠去的背影,耳邊響起吳裝和社員們自信的話語,使人有理由相信:在這塊貧瘠的土地上,同樣可以沙中淘金,盛開出富裕文明之花。