魏新 激活方正

入圍理由：方正集團(tuán)這家校辦企業(yè)在魏新的帶領(lǐng)下從低谷絕地反擊，從純粹的技術(shù)型企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為一家擁有原創(chuàng)心核技術(shù)的大型投資控股集團(tuán)，年產(chǎn)值占據(jù)了中國(guó)校辦產(chǎn)業(yè)近半壁江山。

臨危授命后6年時(shí)間，方正集團(tuán)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)280倍，達(dá)到了262多億元；專利申請(qǐng)數(shù)以每天2件的速度增長(zhǎng)。目前，方正集團(tuán)形成了金融、鋼鐵、醫(yī)藥、PCB、房地產(chǎn)多元化的產(chǎn)業(yè)格局。

2009年，魏新帶領(lǐng)下的方正集團(tuán)引人矚目：承擔(dān)了國(guó)家十一五發(fā)展規(guī)劃的“數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程”，這是一個(gè)關(guān)乎中國(guó)未來(lái)出版形態(tài)的系統(tǒng)技術(shù)工程。其后在有著“全球出版界奧林匹克”美譽(yù)的德國(guó)法蘭克福書(shū)展上向全球發(fā)布“方正全流程數(shù)字出版技術(shù)成果”，展示了中國(guó)創(chuàng)造的魅力?！皵?shù)字圖書(shū)館”還作為國(guó)禮贈(zèng)送世界各國(guó)政府首腦。

談到三年前方正“專業(yè)基礎(chǔ)上有限多元化”的規(guī)劃時(shí)，魏新仍然有很多話要說(shuō)。三年前，正是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的頂峰時(shí)刻，海外建廠是那時(shí)的潮流，方正集團(tuán)實(shí)施非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化多少有些不合時(shí)宜。在媒體的質(zhì)疑中走過(guò)了三年后，一切都變了。方正已經(jīng)不是原來(lái)的方正。在新三年規(guī)劃中，魏新將方正集團(tuán)定位為：投資控股集團(tuán)，方正的多元化之路也比以前走得更從容。

當(dāng)時(shí)魏新冒險(xiǎn)做了證券、鋼鐵等輔業(yè)，但都是為了方正能夠有足夠的資金做主業(yè)。三年的多元化走過(guò)來(lái)，方正的凈資產(chǎn)從91億元增長(zhǎng)到了162億元。靠資本和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)輪子，方正已經(jīng)形成IT和醫(yī)療、醫(yī)藥兩個(gè)主業(yè)，以及證券和鋼鐵等輔業(yè)的發(fā)展格局。

方正多元化初步告捷，并在新三年規(guī)劃中將集團(tuán)定位為投資控股集團(tuán)，方正內(nèi)部也有所調(diào)整。針對(duì)集團(tuán)下屬的產(chǎn)業(yè)控股業(yè)務(wù)，下放權(quán)力，集團(tuán)只控制品牌、資金、審計(jì)和大的投資方向，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃等實(shí)際業(yè)務(wù)都下放到了各個(gè)公司的管理層。

這位曾經(jīng)的北大教授曾被人認(rèn)為“木訥”，也被評(píng)價(jià)為喜歡“綿里藏針”。但現(xiàn)在看來(lái)，魏新的個(gè)性還是較為鮮明的。他說(shuō)，方正的成功沒(méi)有什么秘訣，唯一的秘訣就是少犯錯(cuò)誤。“任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的，這個(gè)事情天知道，誰(shuí)也沒(méi)想到次貸危機(jī)突然到來(lái)。”魏新認(rèn)為，你只能在做的時(shí)候，靠經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)，“感覺(jué)的東西很難說(shuō)，如果我投了十個(gè)虧了一個(gè)，那感覺(jué)很好。”

人物簡(jiǎn)介：魏新，方正集團(tuán)董事長(zhǎng)。1992年起任教北大，擔(dān)任高教所常務(wù)副所長(zhǎng)；1999年起任北大教育學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)。1999年加入北京北大方正集團(tuán)公司。2001年6月?lián)畏秸萍级麻L(zhǎng)兼總裁。2001年10月31日接任北大方正集團(tuán)董事長(zhǎng)。