一、美國密西根大學商學院MBA肖夏女士
《經營者》:本次活動的成果?
肖夏:本次年會討論的主題就是金融危機下,中國在壘球的經濟位置以及在新的經濟浪潮中,中國將要起的作用,眾所周知,在過去的1-2年里,世界經濟格局發(fā)生了很大變化,在這種情況下,很多人都在考慮中國到底處在什么位置、會朝什么方向走特別是經濟和商業(yè)領域近兩年的變化、發(fā)展及趨勢是我們探討的重點,比如,投資環(huán)境、工作環(huán)境、商業(yè)環(huán)境,在過去的兩年發(fā)生的變化及未來5年的發(fā)展趨勢等等。
我們希望通過這次年會,能帶給大家一種全新的看待中國商業(yè)環(huán)境的思路。大家怎么看中國的商業(yè)環(huán)境,這個問題,其實沒有一個固定的答案。因為每個人都是基于自己的商業(yè)利益出發(fā)去考慮,所以美國有多少人就對中國有多少種看法、美國有多少公司就對中國有多少種戰(zhàn)略,沒有一個統(tǒng)一的中國策略誕生,也沒有一個全球策略誕生。因此,如果想在中國走得更遠、或者以中國為杠桿走得更遠,你就要首先清楚自己在中國、在美國以及在全世界經濟環(huán)境中,你的公司處于一個什么樣的定位。
寬泛的概念對于任何一個公司或個人來說是沒有任何幫助的,所以我們這次年會定位為“多元化的討論”,會帶給你一個更廣闊的思考范圍。12位發(fā)言者,每個人從自己的角度,如:風險投資、宏觀經濟、法律、雙邊的貿易等來闡述自己對中國的經濟環(huán)境、商業(yè)環(huán)境的一個觀點。
《經營者》:在中美企業(yè)并購與合資上,有什么特別需要注意的問題?
肖夏:不同國家的商業(yè)溝通它包括非常多的背景知識,比如兩國的文化、法律、商業(yè)運行環(huán)境的理解,甚至具體到工作方式,都有很大的差異。舉一個很小的例子:比如溝通工具的運用,是用電話還是郵件?其實中美企業(yè)并購與合資,小到工作方法的不同,大到對于目標的理解,彼此的認同有很多差異
其中最重要的是合作雙方的伙伴對于成功價值的理解:美國人會認為成功在于財務報表上,市場的擴展,銷售額的增加,盈利能力的增強,他們更注重實實在在的數據;而中國認為戰(zhàn)略上的成功更為重要——比如說產品賣到了美國大陸、產品賣到了歐洲市場,不一定從中賺到了錢,但是從戰(zhàn)略上它有激發(fā)本國市場或者其他的長遠的打算,一種并購是戰(zhàn)術上的并購,和某些產品在海外銷售類似,希望通過信息不對稱,達到對國內市場的刺激,特別是對股市的刺激;另一種并購是戰(zhàn)略上的并購,時新技術包括運營技術、管理技術的吸收和對新市場的理解,對于這種并購,我們就不能簡單地從短期單一市場的成論英雄,“從實踐中學習”(Learning by doing),在中美并購的過程中學到的管理經驗是長期的、企業(yè)全球戰(zhàn)略中不可或缺的重要部分總的來說,從全球常青企業(yè)的全球管理經驗來看,真正有持續(xù)發(fā)展里的企業(yè)走的是持續(xù)進步的路線,正像毛主席所說的,“我們不計較一城一地的得失”企業(yè)在海外并購時還是要戰(zhàn)術服從戰(zhàn)略。