生活中的趣味心理現(xiàn)象

林　海

羅密歐與朱麗時效應(yīng)

羅密歐與朱麗葉相愛，但由于雙方世仇，他們的愛情遭到了極大的阻礙。壓迫并沒有使他們分手，反而使他們愛得更深，直到殉情。這樣的現(xiàn)象我們稱為羅密歐與朱麗葉效應(yīng)。

所謂羅密歐與朱麗葉效應(yīng)，就是當(dāng)出現(xiàn)干擾戀愛雙方愛情關(guān)系的外在力量時，戀愛雙方的情感反而會加強(qiáng)，戀愛關(guān)系也因此更加牢固。

從眾現(xiàn)象

有這樣一則笑話：一日某人閑逛街頭，忽見一長隊(duì)綿延，趕緊站到隊(duì)后排隊(duì)，唯恐錯過什么購買緊缺必需品的機(jī)會。等到隊(duì)伍拐過墻角，發(fā)現(xiàn)大家原來是排隊(duì)上廁所，不禁啞然失笑。這就是從眾鬧出的笑話。

從眾指個人的觀念與行為由于群體的引導(dǎo)或壓力，而向與多數(shù)人一致的方向變化的現(xiàn)象。用通俗的話說，從眾就是“隨大流”。

暈輪效應(yīng)

許多青少年因崇拜某位明星的某些特征，比如長相啊、歌聲啊，于是就不顧一切地模仿明星的行為，搜集他們用過的一切東西。這其實(shí)是暈輪效應(yīng)在作怪。

暈輪效應(yīng)就是一種以偏概全的傾向，即人們在對一個人的某種特征形成好的或壞的印象后，傾向于據(jù)此推論該人的其他方面的特征。平時說的“愛屋及烏”就是暈輪效應(yīng)的一個突出表現(xiàn)。

鲇魚效應(yīng)

水池里養(yǎng)著一群魚，由于缺乏外界刺激，這些魚變得死氣沉沉，容易死亡。漁民偶然將幾條鲇魚放在這群魚里，卻發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：由于鲇魚喜歡擠來擠去，整個水池里的魚都被帶動起來而顯得生機(jī)勃勃。所以，漁民喜歡放幾條鲇魚在水池里增加所有魚的活力。

所謂鲇魚效應(yīng)，簡單地說就是引入競爭機(jī)制后產(chǎn)生的活力。

馬太效應(yīng)

《圣經(jīng)·馬太福音》中有這樣一則故事：一個富翁給他的3個仆人每人1錠銀子去做生意。一年后他召集仆人想知道他們各自賺了多少。其中第一個人賺了10錠，第二個人賺了5錠，最后一個人用手巾包了那錠銀子，捂了一年沒賺到一個子兒。這位富翁就命令第三個人把那錠銀子交給賺錢最多的。該書第25章說：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！?/p>

1973年，美國科學(xué)史研究者莫頓用上述那句話概括了一種社會心理現(xiàn)象：“對已有相當(dāng)聲譽(yù)的科學(xué)家作出的科學(xué)貢獻(xiàn)給予的榮譽(yù)越來越多，而對那些未出名的科學(xué)家則不承認(rèn)他們的成績?！蹦D將這種社會心理現(xiàn)象叫做“馬太效應(yīng)”。

期望效應(yīng)

皮格馬利翁是古代塞浦路斯的一位善于雕刻的國王，由于他把全部熱情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，后來竟使這座雕像活了起來。心理學(xué)家羅森塔爾和雅各布森稱之為“皮格馬利翁效應(yīng)”。

羅森塔爾通過教師們對他們所教的小學(xué)生進(jìn)行智力測驗(yàn)。他將有些學(xué)生列為大器晚成者，并把這些學(xué)生的名字念給老師聽。自從羅森塔爾宣布大器晚成者的名單之后，他就再也沒有和這些學(xué)生接觸過。可是當(dāng)學(xué)期之末，再次對這些學(xué)生進(jìn)行智力測驗(yàn)時，他們的成績顯著優(yōu)于第一次測得的結(jié)果。這種結(jié)局是怎樣造成的呢?羅森塔爾認(rèn)為，這可能是因?yàn)槔蠋焸儗@些大器晚成的學(xué)生予以特別照顧和關(guān)懷，以致他們的成績得以改善。這就是“羅森塔爾效應(yīng)”。

皮格馬利翁效應(yīng)和羅森塔爾效應(yīng)都反映了期望的作用，所以又稱為期望效應(yīng)。

首因效應(yīng)與近因效應(yīng)

首因效應(yīng)：人與人第一次交往中給人留下的印象，在對方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位，這種效應(yīng)即為首因效應(yīng)。

近因效應(yīng)：與首因效應(yīng)相反，是指交往中最后一次見面給人留下的印象，這個印象在對方的腦海中也會存留很長時間。

在學(xué)習(xí)和人際交往中，這兩種現(xiàn)象很常見。

霍桑效應(yīng)

為了調(diào)查研究各種工作條件對生產(chǎn)率的影響，美國西方電器公司霍桑工廠一個大車間的6名女工被選為實(shí)驗(yàn)的被試者。實(shí)驗(yàn)持續(xù)了一年多。這個實(shí)驗(yàn)的研究結(jié)果表明，工人不是被動的、孤立的個體，影響工人生產(chǎn)效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關(guān)系。

人際關(guān)系學(xué)說第一次把管理研究的重點(diǎn)從物的因素上轉(zhuǎn)到人的因素上來，對管理實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：1、人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源；2、有效溝通是管理中的藝術(shù)方法；3、企業(yè)文化——尋求效率邏輯與感情邏輯動態(tài)平衡的有效途徑。

(林醫(yī)生摘自《科學(xué)大觀園》，本刊責(zé)任編校／肖雄杰)