泉州產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的階段性分析

胡建兵　孫　銳

摘要:在介紹泉州產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)針對(duì)泉州產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的所處的階段進(jìn)行分析,最后提出泉州產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的兩個(gè)重要戰(zhàn)略,第一是品牌升級(jí)戰(zhàn)略,讓品牌升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)涵和消費(fèi)體驗(yàn)全方位升級(jí),提高顧客忠誠(chéng)度;第二是國(guó)際化戰(zhàn)略,通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略整合全球資源,為企業(yè)下一步成長(zhǎng)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)提升規(guī)模和水平的必然選擇。

關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)集群;升級(jí);泉州

中圖分類(lèi)號(hào):F293文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)30-0136-02

改革開(kāi)放以來(lái),在中國(guó)地方產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中,涌現(xiàn)幾個(gè)突出的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)典型,其中就包括“泉州模式”。“泉州模式”的主要特點(diǎn)在于,它闖出了一條以“市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主,外向型經(jīng)濟(jì)為主,股份合作制為主,多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展”的具有僑鄉(xiāng)特色的經(jīng)濟(jì)建設(shè)路子,經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)連續(xù)十二年在福建居于首位。泉州人“愛(ài)拼敢贏”的精神也聞名海內(nèi)外,著名學(xué)者蘇東水總結(jié)泉州模式時(shí)指出:泉州模式是建立在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、因地制宜、充分利用本地資源,發(fā)展“小”、“專(zhuān)”、“活”和多種經(jīng)濟(jì)形式的基礎(chǔ)上的,具有五個(gè)基本特點(diǎn):“股份制的經(jīng)濟(jì)形式”、“外向型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”、“國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)道路”、“僑洋式的生產(chǎn)條件”、“靈活的經(jīng)濟(jì)管理”和“地、親、文、商、神‘五緣經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系”。不僅如此,根據(jù)泉州最近幾年的發(fā)展變化,再次提出泉州模式的新特點(diǎn):(1)發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群;(2)有特色的縣域經(jīng)濟(jì);(3)活力的品牌經(jīng)濟(jì);(4)發(fā)展中的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì);(5)新型的文化經(jīng)濟(jì)。

眼下的泉州,“色彩斑斕、塊狀明顯的經(jīng)濟(jì)馬賽克”星羅棋布,正是這些經(jīng)濟(jì)馬賽克支撐起泉州經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,我們稱(chēng)之為產(chǎn)業(yè)集群,目前,泉州產(chǎn)業(yè)集群主要集中在傳統(tǒng)的輕工和消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品:紡織服裝、鞋業(yè)、建筑陶磁、石材、工藝品等,近幾年在政府推動(dòng)下,正著力發(fā)展石油化工、船舶修造、汽車(chē)及配件、電子信息、旅游服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。泉州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是,在“十一五”期間形成“228”產(chǎn)業(yè)集群,即兩個(gè)產(chǎn)值超千億元產(chǎn)業(yè)(石油化工、紡織服裝)、兩個(gè)超五百億元產(chǎn)業(yè)(鞋業(yè)、建材)以及八個(gè)超百億元產(chǎn)業(yè)(電子信息、汽車(chē)及其配件、修船造船、機(jī)械制造、工藝制品、食品飲料、五金水暖、包袋制品),到2010年泉州重點(diǎn)集群產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)5 000億的產(chǎn)值,不僅要成為大泉州經(jīng)濟(jì)的支柱,而且要成為海西建設(shè)的重要依托[1]。

可見(jiàn),泉州經(jīng)濟(jì)要取得“又好又快”的發(fā)展,發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是重點(diǎn),因?yàn)樗苯雨P(guān)系到泉州經(jīng)濟(jì)能否順利實(shí)現(xiàn)支撐和帶動(dòng)作用,還關(guān)系到泉州能否真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

目前,泉州產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨的許多問(wèn)題。首先,產(chǎn)業(yè)集群處在初級(jí)階段、層次水平低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱;其次,產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)少,且其他企業(yè)關(guān)聯(lián)和協(xié)作少,帶動(dòng)能力不強(qiáng);第三,所處的發(fā)展環(huán)境滯后、外部制約和瓶頸多。因此,泉州產(chǎn)業(yè)集群亟待升級(jí)。

泉州產(chǎn)業(yè)集群整體處在集群發(fā)展的初級(jí)階段,集群規(guī)模較大,企業(yè)數(shù)量多,目前泉州最大的紡織服裝集群有大小企業(yè)一萬(wàn)多家,2007年產(chǎn)值突破1 000億,但集群整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱,尤其從全球產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)看,泉州集群總體發(fā)展水平層次較低。

根據(jù)范迪克(VanDijk,1999)[2]提出的基于進(jìn)化理論的集群升級(jí)模型,集群升級(jí)被劃分為地理區(qū)位型集群——貿(mào)易集散地型集群——?jiǎng)趧?dòng)分工型集群——?jiǎng)?chuàng)新型集群——功能齊全的工業(yè)區(qū)五個(gè)階段。按照該劃分方法,泉州目前的產(chǎn)業(yè)集群多數(shù)介于貿(mào)易型和勞動(dòng)分工型之間,即少數(shù)幾個(gè)規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)集群如紡織服裝、鞋業(yè)、建陶、石材集群已經(jīng)屬于勞動(dòng)分工型集群,表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),垂直分工細(xì)。如紡織服裝業(yè),形成從聚酯、切片、拉絲、織造、染整、輔料、成衣到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的精細(xì)分工;制鞋業(yè)形成從制革、鞋底、鞋面、輔料、成品到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的分工;建陶業(yè)形成從原料、成型、彩繪、燒制、包裝到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的詳細(xì)分工;石材業(yè)形成從礦山開(kāi)采、石板材、異型材、磨具生產(chǎn)、設(shè)備制造到市場(chǎng)銷(xiāo)售等較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此,上述產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的未來(lái)方向是創(chuàng)新型集群。但泉州其他產(chǎn)業(yè)集群還基本停留在貿(mào)易型階段,未來(lái)的升級(jí)方向是勞動(dòng)分工型集群,即繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,形成產(chǎn)業(yè)垂直分工,提高專(zhuān)業(yè)水平,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

如果根據(jù)陳樹(shù)文(2006)[3]對(duì)發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的研究,產(chǎn)業(yè)集群能力升級(jí)階段包括有三個(gè):能力勢(shì)差階段、互補(bǔ)階段和主導(dǎo)階段。按照該劃分方法,泉州的產(chǎn)業(yè)集群處在第二階段,即能力互補(bǔ)階段。具體表現(xiàn)為,在全球價(jià)值鏈中泉州產(chǎn)業(yè)集群與全球的主導(dǎo)廠商已經(jīng)基本形成合作關(guān)系,如紡織服裝、鞋業(yè)、建陶石材、工藝品等在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)成為主導(dǎo)廠商重要的OEM基地,在產(chǎn)品的制造和品質(zhì)方面已經(jīng)具備一定的能力,甚至擁有自己的核心技術(shù),但在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面還存在不足,而像耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等全球主導(dǎo)廠商在研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷(xiāo)方面具備強(qiáng)大的整合能力,故泉州輕工產(chǎn)業(yè)集群與全球主導(dǎo)廠商正好形成能力互補(bǔ)。與處在能力勢(shì)差階段的產(chǎn)業(yè)集群相比,互補(bǔ)階段的產(chǎn)業(yè)集群能力已經(jīng)具備一定的比較優(yōu)勢(shì),但還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)的核心能力[4]。因此,未來(lái)的發(fā)展方面是逐漸由能力互補(bǔ)階段過(guò)渡到能力主導(dǎo)階段,七匹狼、安踏、匹克等品牌企業(yè)的國(guó)際化意圖和頻繁動(dòng)作已經(jīng)表明泉州產(chǎn)業(yè)集群向高級(jí)階段“過(guò)渡”的開(kāi)始。

1.品牌升級(jí)戰(zhàn)略。在轟轟烈烈的造牌運(yùn)動(dòng)之后,泉州產(chǎn)業(yè)集群打造出的品牌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步顯現(xiàn),但是泉州品牌存在的問(wèn)題也很多,要真正打造成為“品牌之都”泉州品牌升級(jí)在所難免。品牌塑造與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力直接相關(guān),產(chǎn)品是“品牌大廈”的基石,只有產(chǎn)品升級(jí)才能品牌升級(jí);品牌文化是品牌的靈魂,打造并提升屬于企業(yè)自己的文化,持之以恒并與時(shí)俱進(jìn),才能賦予品牌個(gè)性鮮明、豐富的文化內(nèi)涵,使消費(fèi)者保持對(duì)品牌的忠誠(chéng)度;品牌創(chuàng)新是品牌保持提升品牌魅力的主要來(lái)源,如泉州眾多體育用品品牌企業(yè)利用2008北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)自己的品牌進(jìn)行升級(jí);七匹狼在銷(xiāo)售終端開(kāi)始將旗艦店升級(jí)為生活館,以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí);晉江萬(wàn)泰盛服的童裝銷(xiāo)售終端不僅要引入童裝生活館,而且要與動(dòng)漫卡通形象結(jié)合打造“卡通嘉年華”,卡通嘉年華不只是賣(mài)童裝,還將以?xún)和?、喝、玩、?lè)一體化的形式,提倡快樂(lè)生活的理念,向兒童消費(fèi)者灌輸健康學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)的理念。另外,泉州品牌升級(jí)過(guò)程要不斷培育集體品牌,通過(guò)集群整體的形象塑造、注冊(cè)集體商標(biāo)、申請(qǐng)地理標(biāo)志保護(hù)等多種方式,推動(dòng)整個(gè)集群品牌和地域品牌的提升,打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)的良好口碑,從而真正實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.國(guó)際化戰(zhàn)略。由于國(guó)內(nèi)各種生產(chǎn)要素價(jià)格上漲導(dǎo)致國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯,加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而產(chǎn)品出口也因頻頻遭遇歐美反傾銷(xiāo)、各種貿(mào)易壁壘的限制,使得出口難度和風(fēng)險(xiǎn)加大,因此,泉州企業(yè)要不要“走出去”已經(jīng)不是問(wèn)題,只是時(shí)間早晚和方式問(wèn)題。在國(guó)際化的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,可遵循從市場(chǎng)國(guó)際化—生產(chǎn)國(guó)際化—運(yùn)營(yíng)國(guó)際化—品牌國(guó)際化等一般路徑。

首先,將產(chǎn)品輸出到國(guó)外市場(chǎng),形成有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品市場(chǎng),從而逐步積累產(chǎn)品出口經(jīng)驗(yàn),拓展思維和視野,熟悉國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則,培養(yǎng)國(guó)際化人才,這一階段重點(diǎn)是開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),獲取訂單,學(xué)習(xí)技術(shù),因此屬于市場(chǎng)型國(guó)際化。

其次,選擇有勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū),如越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等,建立生產(chǎn)基地,降低生產(chǎn)成本,并逐步建立本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大產(chǎn)品本地銷(xiāo)售比例,完成生產(chǎn)的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)布局,這一階段的重點(diǎn)是獲取廉價(jià)的生產(chǎn)資源,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。

第三,生產(chǎn)和銷(xiāo)售國(guó)際化以后必然也要求公司運(yùn)營(yíng)國(guó)際化,從單點(diǎn)運(yùn)營(yíng)到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng),企業(yè)需要站在一個(gè)全球高度經(jīng)營(yíng)企業(yè),在資源、人才、技術(shù)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等方面力求跨區(qū)域戰(zhàn)略整合,在策略上著重本地化運(yùn)作,在這一階段企業(yè)已經(jīng)基本成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)。

第四,運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的下一目標(biāo)就是品牌國(guó)際化,打造一個(gè)屬于全球的世界級(jí)品牌。泉州部分企業(yè)已經(jīng)成功地邁出第一步,例如晉江國(guó)輝鞋業(yè)、寶峰鞋業(yè)和一些石材企業(yè)已經(jīng)在東南亞和非洲地區(qū)建立自己的工廠,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)國(guó)際化。當(dāng)然,這不是唯一的國(guó)際化路徑,事實(shí)上有些企業(yè)可以將品牌國(guó)際化放在前面,通過(guò)品牌的傳播帶動(dòng)產(chǎn)品和市場(chǎng)的國(guó)際化,特別是欲走高端路線的品牌企業(yè)如匹克、利郎、安踏、特步、鴻星爾克、三六一度等選擇先通過(guò)品牌推廣敲開(kāi)國(guó)外市場(chǎng),等到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)培育起來(lái)后,再考慮將生產(chǎn)國(guó)際化。