泉州產業(yè)集群升級的階段性分析

胡建兵　孫　銳

摘要:在介紹泉州產業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀和產業(yè)集群的內涵和特征的基礎上,重點針對泉州產業(yè)集群發(fā)展的所處的階段進行分析,最后提出泉州產業(yè)集群升級的兩個重要戰(zhàn)略,第一是品牌升級戰(zhàn)略,讓品牌升級帶動企業(yè)文化內涵和消費體驗全方位升級,提高顧客忠誠度;第二是國際化戰(zhàn)略,通過國際化戰(zhàn)略整合全球資源,為企業(yè)下一步成長提供持續(xù)發(fā)展的動力,是企業(yè)提升規(guī)模和水平的必然選擇。

關鍵詞:產業(yè)集群;升級;泉州

中圖分類號:F293文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)30-0136-02

改革開放以來,在中國地方產業(yè)的快速發(fā)展過程中,涌現(xiàn)幾個突出的經濟成長典型,其中就包括“泉州模式”。“泉州模式”的主要特點在于,它闖出了一條以“市場調節(jié)為主,外向型經濟為主,股份合作制為主,多種經濟成分共同發(fā)展”的具有僑鄉(xiāng)特色的經濟建設路子,經濟總量已經連續(xù)十二年在福建居于首位。泉州人“愛拼敢贏”的精神也聞名海內外,著名學者蘇東水總結泉州模式時指出:泉州模式是建立在社會主義市場經濟、因地制宜、充分利用本地資源,發(fā)展“小”、“專”、“活”和多種經濟形式的基礎上的,具有五個基本特點:“股份制的經濟形式”、“外向型的市場經濟”、“國際化的經營道路”、“僑洋式的生產條件”、“靈活的經濟管理”和“地、親、文、商、神‘五緣經濟網(wǎng)絡關系”。不僅如此,根據(jù)泉州最近幾年的發(fā)展變化,再次提出泉州模式的新特點:(1)發(fā)達的產業(yè)集群;(2)有特色的縣域經濟;(3)活力的品牌經濟;(4)發(fā)展中的創(chuàng)新經濟;(5)新型的文化經濟。

眼下的泉州,“色彩斑斕、塊狀明顯的經濟馬賽克”星羅棋布,正是這些經濟馬賽克支撐起泉州經濟的大發(fā)展,我們稱之為產業(yè)集群,目前,泉州產業(yè)集群主要集中在傳統(tǒng)的輕工和消費類產品:紡織服裝、鞋業(yè)、建筑陶磁、石材、工藝品等,近幾年在政府推動下,正著力發(fā)展石油化工、船舶修造、汽車及配件、電子信息、旅游服務等新興產業(yè)。泉州產業(yè)發(fā)展的目標是,在“十一五”期間形成“228”產業(yè)集群,即兩個產值超千億元產業(yè)(石油化工、紡織服裝)、兩個超五百億元產業(yè)(鞋業(yè)、建材)以及八個超百億元產業(yè)(電子信息、汽車及其配件、修船造船、機械制造、工藝制品、食品飲料、五金水暖、包袋制品),到2010年泉州重點集群產業(yè)要實現(xiàn)5 000億的產值,不僅要成為大泉州經濟的支柱,而且要成為海西建設的重要依托[1]。

可見,泉州經濟要取得“又好又快”的發(fā)展,發(fā)展產業(yè)集群是重點,因為它直接關系到泉州經濟能否順利實現(xiàn)支撐和帶動作用,還關系到泉州能否真正實現(xiàn)轉型和升級。

目前,泉州產業(yè)集群發(fā)展面臨的許多問題。首先,產業(yè)集群處在初級階段、層次水平低、競爭能力弱;其次,產業(yè)集群龍頭企業(yè)少,且其他企業(yè)關聯(lián)和協(xié)作少,帶動能力不強;第三,所處的發(fā)展環(huán)境滯后、外部制約和瓶頸多。因此,泉州產業(yè)集群亟待升級。

泉州產業(yè)集群整體處在集群發(fā)展的初級階段,集群規(guī)模較大,企業(yè)數(shù)量多,目前泉州最大的紡織服裝集群有大小企業(yè)一萬多家,2007年產值突破1 000億,但集群整體競爭力較弱,尤其從全球產業(yè)鏈條來看,泉州集群總體發(fā)展水平層次較低。

根據(jù)范迪克(VanDijk,1999)[2]提出的基于進化理論的集群升級模型,集群升級被劃分為地理區(qū)位型集群——貿易集散地型集群——勞動分工型集群——創(chuàng)新型集群——功能齊全的工業(yè)區(qū)五個階段。按照該劃分方法,泉州目前的產業(yè)集群多數(shù)介于貿易型和勞動分工型之間,即少數(shù)幾個規(guī)模較大的產業(yè)集群如紡織服裝、鞋業(yè)、建陶、石材集群已經屬于勞動分工型集群,表現(xiàn)為產業(yè)鏈條長,垂直分工細。如紡織服裝業(yè),形成從聚酯、切片、拉絲、織造、染整、輔料、成衣到專業(yè)市場的精細分工;制鞋業(yè)形成從制革、鞋底、鞋面、輔料、成品到專業(yè)市場的分工;建陶業(yè)形成從原料、成型、彩繪、燒制、包裝到專業(yè)市場的詳細分工;石材業(yè)形成從礦山開采、石板材、異型材、磨具生產、設備制造到市場銷售等較完整的產業(yè)鏈。因此,上述產業(yè)集群升級的未來方向是創(chuàng)新型集群。但泉州其他產業(yè)集群還基本停留在貿易型階段,未來的升級方向是勞動分工型集群,即繼續(xù)延伸產業(yè)鏈條,形成產業(yè)垂直分工,提高專業(yè)水平,提高勞動生產率。

如果根據(jù)陳樹文(2006)[3]對發(fā)展中國家產業(yè)集群升級的研究,產業(yè)集群能力升級階段包括有三個:能力勢差階段、互補階段和主導階段。按照該劃分方法,泉州的產業(yè)集群處在第二階段,即能力互補階段。具體表現(xiàn)為,在全球價值鏈中泉州產業(yè)集群與全球的主導廠商已經基本形成合作關系,如紡織服裝、鞋業(yè)、建陶石材、工藝品等在國際市場上已經成為主導廠商重要的OEM基地,在產品的制造和品質方面已經具備一定的能力,甚至擁有自己的核心技術,但在研發(fā)設計、品牌營銷等方面還存在不足,而像耐克、阿迪達斯、彪馬等全球主導廠商在研發(fā)設計和品牌營銷方面具備強大的整合能力,故泉州輕工產業(yè)集群與全球主導廠商正好形成能力互補。與處在能力勢差階段的產業(yè)集群相比,互補階段的產業(yè)集群能力已經具備一定的比較優(yōu)勢,但還沒有形成產業(yè)的核心能力[4]。因此,未來的發(fā)展方面是逐漸由能力互補階段過渡到能力主導階段,七匹狼、安踏、匹克等品牌企業(yè)的國際化意圖和頻繁動作已經表明泉州產業(yè)集群向高級階段“過渡”的開始。

1.品牌升級戰(zhàn)略。在轟轟烈烈的造牌運動之后,泉州產業(yè)集群打造出的品牌經濟已經初步顯現(xiàn),但是泉州品牌存在的問題也很多,要真正打造成為“品牌之都”泉州品牌升級在所難免。品牌塑造與產品開發(fā)能力直接相關,產品是“品牌大廈”的基石,只有產品升級才能品牌升級;品牌文化是品牌的靈魂,打造并提升屬于企業(yè)自己的文化,持之以恒并與時俱進,才能賦予品牌個性鮮明、豐富的文化內涵,使消費者保持對品牌的忠誠度;品牌創(chuàng)新是品牌保持提升品牌魅力的主要來源,如泉州眾多體育用品品牌企業(yè)利用2008北京奧運會的機會對自己的品牌進行升級;七匹狼在銷售終端開始將旗艦店升級為生活館,以實現(xiàn)消費體驗升級;晉江萬泰盛服的童裝銷售終端不僅要引入童裝生活館,而且要與動漫卡通形象結合打造“卡通嘉年華”,卡通嘉年華不只是賣童裝,還將以兒童吃、喝、玩、樂一體化的形式,提倡快樂生活的理念,向兒童消費者灌輸健康學習、健康成長的理念。另外,泉州品牌升級過程要不斷培育集體品牌,通過集群整體的形象塑造、注冊集體商標、申請地理標志保護等多種方式,推動整個集群品牌和地域品牌的提升,打造區(qū)域產業(yè)的良好口碑,從而真正實現(xiàn)品牌經濟效應。

2.國際化戰(zhàn)略。由于國內各種生產要素價格上漲導致國內生產的成本優(yōu)勢已經不明顯,加上國內市場競爭日趨激烈,而產品出口也因頻頻遭遇歐美反傾銷、各種貿易壁壘的限制,使得出口難度和風險加大,因此,泉州企業(yè)要不要“走出去”已經不是問題,只是時間早晚和方式問題。在國際化的戰(zhàn)略實施過程中,可遵循從市場國際化—生產國際化—運營國際化—品牌國際化等一般路徑。

首先,將產品輸出到國外市場,形成有一定國際競爭力的產品市場,從而逐步積累產品出口經驗,拓展思維和視野,熟悉國際市場游戲規(guī)則,培養(yǎng)國際化人才,這一階段重點是開拓國外市場,獲取訂單,學習技術,因此屬于市場型國際化。

其次,選擇有勞動成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政治經濟形勢穩(wěn)定的國家和地區(qū),如越南、泰國、馬來西亞等,建立生產基地,降低生產成本,并逐步建立本地銷售網(wǎng)絡,擴大產品本地銷售比例,完成生產的國際網(wǎng)絡布局,這一階段的重點是獲取廉價的生產資源,實現(xiàn)低成本擴張。

第三,生產和銷售國際化以后必然也要求公司運營國際化,從單點運營到網(wǎng)絡運營,企業(yè)需要站在一個全球高度經營企業(yè),在資源、人才、技術、物流、營銷等方面力求跨區(qū)域戰(zhàn)略整合,在策略上著重本地化運作,在這一階段企業(yè)已經基本成長為一個跨國企業(yè)。

第四,運營國際化的下一目標就是品牌國際化,打造一個屬于全球的世界級品牌。泉州部分企業(yè)已經成功地邁出第一步,例如晉江國輝鞋業(yè)、寶峰鞋業(yè)和一些石材企業(yè)已經在東南亞和非洲地區(qū)建立自己的工廠,實現(xiàn)生產國際化。當然,這不是唯一的國際化路徑,事實上有些企業(yè)可以將品牌國際化放在前面,通過品牌的傳播帶動產品和市場的國際化,特別是欲走高端路線的品牌企業(yè)如匹克、利郎、安踏、特步、鴻星爾克、三六一度等選擇先通過品牌推廣敲開國外市場,等到當?shù)氐氖袌雠嘤饋砗?再考慮將生產國際化。