工程施工成本控制探討

石全利

摘要:目前我國是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰時期,對建筑業(yè)企業(yè)來說是個機遇,但是競爭異常激烈,低價中標(biāo)的情況較為常見,如何在低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得更大的經(jīng)濟效益,是值得研究的一個課題,文章從各個方面結(jié)合工程實際作了簡要闡述。

關(guān)鍵詞:施工成本;控制;效益

中圖分類號:F426.91 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2009)20-0148-02

面對競爭日益激烈的建筑市場,“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要,而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益,因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié),是成本目標(biāo)實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段,是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑,高速公路的施工成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制,關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理,應(yīng)主要從以下幾個方面入手。

1采用先進的施工工藝和流程

這一點對于降低成本尤為重要,一個合理的施工組織設(shè)計,必須是在保證施工質(zhì)量和進度的情況下,綜合考慮,以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實施細則,選擇先進的施工方案,合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施和工藝流程。如便道的選線,棄土場的設(shè)置等,要使車輛運距減小;預(yù)制場的設(shè)置,要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期,提高設(shè)備利用率,減少管理費開支,降低成本。

2嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場管理

①加強計劃管理,合理組織人機料,避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃,在開工后無特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工,盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象,有可能造成機械人員的窩工,降低工效,也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入,降低了工效,增加了成本。

②嚴(yán)格質(zhì)量管理,盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問題返工,灌注樁因質(zhì)量問題導(dǎo)致的補樁,都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時加強對成品及半成品的保護,如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施,避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工,綁扎好的鋼筋要采取防雨措施,預(yù)防銹蝕;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨,避免含水量偏大,影響質(zhì)量。

③加強技術(shù)管理。每個工程都有自己的技術(shù)特點,針對這些特點,我們有重點的進行分析,對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖,不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用,而且還必須進行修補,增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準(zhǔn)確,施工放樣也要精確,并且在施工過程中不斷控制。

3加強對材料計劃、采購供應(yīng)、消耗過程成本控制

①材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》,由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計劃表》,由項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進行評審、研究,要求計劃要有準(zhǔn)確性、時間性、嚴(yán)肅性,嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。

②產(chǎn)品采購控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計劃表》編制《產(chǎn)品采購計劃表》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的實施,對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求,盡可能采用招標(biāo)方式集中采購,以達到降低采購成本的目的。對于地方材料,要廣渠道聯(lián)系貨源,在分析質(zhì)量、價格、運距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個供應(yīng)商供貨,導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象。

對于采購的材料要嚴(yán)把驗收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制,既要保證質(zhì)量,又要保證數(shù)量,避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場,還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符,而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度,在施工中嚴(yán)格組織管理,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,避免使用不當(dāng)引起的材料浪費。合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運。增強工人的責(zé)任感和節(jié)約意識,從根本上減少施工過程中的浪費

和不合理的材料使用,哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對勞動力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計,合理調(diào)配勞動力,安排好生產(chǎn)計劃,避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度,加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,加強勞動紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

5施工機械的控制

①保證機械完好率和利用率,合理調(diào)配,減少調(diào)遣費。機械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率,這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設(shè)備的利用率。

在總體施工組織設(shè)計中要有一個詳細設(shè)備調(diào)遣計劃,這個計劃一定要合理,根據(jù)施工中的不同階段,需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備,在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備,必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透,合理編制機械調(diào)遣計劃,避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。

②合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計,合理組織機械設(shè)備,避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發(fā)生索賠事件,施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進行索賠。索賠款作為直接利潤,對于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟效益非常重要。

要提高索賠的成功率,首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件,做到心中有數(shù)。其次,當(dāng)索賠事件發(fā)生時必須作好現(xiàn)場記錄,包括文字、圖像、影像資料,盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認可,為索賠提供強有力的證據(jù)。第三,要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事,它需要項目部全體人員建立索賠意識,全員參與,善于發(fā)現(xiàn)索賠事件,爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。

7合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系

搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系,爭取他們對施工的最大支持,創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境,對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的,對癥下藥,取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益,不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾,我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對這些矛盾,決不可消極地一味回避,根據(jù)不同的情況采取不同的方法,爭取他們?yōu)槲宜谩?/p>

8加強科技攻關(guān),增長經(jīng)濟效益

科技是第一生產(chǎn)力,在施工單位,針對某個技術(shù)難題進行攻關(guān),采用先進的施工工藝,有利于提高生產(chǎn)效率,減少投入,降低成本。

俗話說得好:“管理出效益”,其實道出了成本控制的精髓。總之,成本控制貫穿在整個生產(chǎn)、生活之中,要從多方面入手,對工程成本進行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取措施,切實作好成本分析和控制工作。

參考文獻:

[1] 陳萬承.工程施工成本的控制[J].廣東建材,2006,(3).