淺議線損四分管理中的降損措施

黎隆均

摘要:供電企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益衡量的重要指標(biāo)之一就是對線損的管理,如何對線損進(jìn)行管理,其措施不斷推陳出新。文章從四分管理的定義出發(fā),介紹了對線損實施四分管理中降損的具體措施。

關(guān)鍵詞:線損;四分管理;降損措施

中圖分類號:TM727.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2009)20-0122-01

“四分”管理就是從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、基礎(chǔ)資料整理、統(tǒng)計與分析、抄表管理、考核管理、線損“四分”管理系統(tǒng)建設(shè)、理論線損在線計算系統(tǒng)建設(shè)八方面抓好線損“四分”管理工作。及時反映各電壓等級電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能情況、用電構(gòu)成及管理水平,準(zhǔn)確查找線損異常因素,減少電量損失。實現(xiàn)線損“四分”管理,是其目的是為了我公司線損管理工作更加清晰化、定量化、科學(xué)化,使線損管理工作逐步達(dá)到先進(jìn)的管理水平,使公司經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。

1降損措施

實踐表明,行之有效的技術(shù)措施是降低電力網(wǎng)電能損耗的重要途徑。技術(shù)措施包括認(rèn)真搞好電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局、電網(wǎng)升壓改造、簡化電壓等級、合理調(diào)整運(yùn)行電壓、縮短供電半徑、減少迂回供電、換粗導(dǎo)線截面和增加無功補(bǔ)償?shù)确矫?。技術(shù)措施需要投資和設(shè)備材料,對此要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)比較才能確定。

1.1提高功率因素

加強(qiáng)無功配置, 努力提高功率因數(shù)。無功補(bǔ)償可以減少網(wǎng)上無功功率的傳輸, 改善供電電壓質(zhì)量, 具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

提高功率因數(shù)與降低線損的關(guān)系可按(1)式進(jìn)行計算:

ΔPxs=[1-(cosφ1/cosφ2)2]×100% (1)

式中:ΔPxs為降低線損百分?jǐn)?shù);

cosφ1為原有功率因數(shù);

cosφ2為提高后功率因數(shù)。

例如:現(xiàn)功率因數(shù)為0.7,提高到0.95后,線路損失減少計算如下:

ΔPxs = [1-(0.7/0.95)2]×100%= 46% (2)

電網(wǎng)合理配置補(bǔ)償裝置,對提高功率因數(shù),降低網(wǎng)損很有必要。無功補(bǔ)償應(yīng)堅持“全面規(guī)劃、合理布局、分級補(bǔ)償、就地平衡”及“集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合,以分散補(bǔ)償為主;高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合,以低壓補(bǔ)償為主;調(diào)壓與降損相結(jié)合,以降損為主”的原則。變電所宜采用密集型電容器補(bǔ)償,按無功規(guī)劃配置容量,無規(guī)劃的可按主變壓器容量的10%～15%配置。配電變壓器的無功補(bǔ)償可按配電變壓器容量的10%～15%配置,線路無功補(bǔ)償電容器不應(yīng)與配電變壓器同臺架設(shè)。

1.2電網(wǎng)升壓改造

電網(wǎng)升壓改造是在用電負(fù)荷增長,造成線路輸送容量不夠或者能耗大幅度上升,達(dá)到明顯不經(jīng)濟(jì)地步,以及為了簡化電壓等級,淘汰非標(biāo)準(zhǔn)電壓等級所采取的技術(shù)措施。20世紀(jì)70年代,全國大規(guī)模地將配電線路電壓從6 kV升壓為10 kV?，F(xiàn)在不少地方逐漸取消35 kV,將之升高到110 kV,都是升壓改造的明顯例子。

1.3提高計量準(zhǔn)確性

更換淘汰型電能表,減少計量損失,積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電,可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表,提高計量精度、合理設(shè)置計量點,對專線用戶加裝更換失壓記錄儀,并推廣使用具有寬量程,高精度電子式電能表,為一些用戶裝設(shè)IC卡表,杜絕人為因素的影響,及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng),實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。每月抄報日應(yīng)及時核算當(dāng)月功率因數(shù)是否在0.9以上,不足時應(yīng)考慮采用高壓補(bǔ)償措施。對大用戶可裝設(shè)帶分時計費的無功電能表,進(jìn)行高峰時段的功率因數(shù)考核。

2加強(qiáng)電網(wǎng)線損管理

2.1分清線損管理職責(zé)

主管單位、基層單位、基層單位各部門和線損專職應(yīng)分清各自職責(zé),緊密聯(lián)系配合、著眼全局、立足本職,努力把網(wǎng)局、地區(qū)局和縣局的線損降低到最好水平。

2.2線損的指標(biāo)管理

應(yīng)按年、季度下達(dá)計劃指標(biāo),計劃指標(biāo)不僅要有先進(jìn)性、科學(xué)性,而且執(zhí)行指標(biāo)要有嚴(yán)肅性。各級供電企業(yè)要根據(jù)上級下達(dá)的線損計劃指標(biāo)做好分解落實工作,按照職責(zé)范圍實行分級、分壓、分線、分臺變(區(qū))落實(或)承包到基層單位、班組,嚴(yán)格考核管理。為了便于檢查和考核線損管理工作,根據(jù)具體情況可建立與線損管理有關(guān)的小指標(biāo)(如“關(guān)口”表計所在母線電能不平衡率、電壓監(jiān)測點電壓合格率)進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)計和考核。

2.3做好線損統(tǒng)計分析工作

線損分析工作很重要,找出線損問題在哪里,降損措施才能抓到點子上。為此,必須認(rèn)真收集資料,計算口徑要清楚,統(tǒng)計要及時,數(shù)據(jù)要正確。各級供電企業(yè)除執(zhí)行部頒的統(tǒng)計辦法和有關(guān)規(guī)定外,還要開展以下定量分析工作,弄清線損升、降原因:①輸、變電線損分析應(yīng)分壓、分線進(jìn)行;配電線損分析應(yīng)分線(片)、分臺變(區(qū))進(jìn)行,并與相應(yīng)的線損理論計算比較,找出薄弱環(huán)節(jié);②分析供、售電量不對應(yīng)對線損波動影響;③每季至少進(jìn)行一次綜合分析,每半年進(jìn)行一次小結(jié),全年總結(jié)上報。

2.4低壓線損分線、分臺變(區(qū))管理

低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、穿插供電、計量不全造成職責(zé)不清、責(zé)任不明、線損率忽高忽低。為堵塞漏洞,減少非技術(shù)線損,低壓電網(wǎng)應(yīng)推行分線、分臺變(區(qū))管理。其內(nèi)容為:分清每條線所接變壓器臺數(shù)、每臺公用配電變壓器連接用戶數(shù);按線路、按配電變壓器到抄表卡;每臺公用配電變壓器低壓側(cè)裝計量總表;每條線路、配電變壓器各制訂線損率指標(biāo)和獎懲辦法,并統(tǒng)計供售電量,汁算線損率。

2.5加強(qiáng)用電管理

按章用電、加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度,加強(qiáng)用戶無功電力管理,依法打擊竊電,采用防竊電電能表,封堵接線樁頭,加裝防竊電的計量箱和失壓監(jiān)測儀表等工作都是降低線損率的重要管理措施。

2.6加強(qiáng)電能計量管理

計量裝置應(yīng)按計量對象分類,配置對應(yīng)的計量設(shè)備并確定輪換周期。計量裝置管理以供電營業(yè)區(qū)為范圍,以供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)管理為基礎(chǔ)分類、分工、監(jiān)督、配合,統(tǒng)一歸口管理。運(yùn)行電能計量裝置的周期受檢率與周檢合格率應(yīng)計算考核。發(fā)供電企業(yè)變電所母線電能不平衡率也要計算考核。

3結(jié) 語

線損四分是創(chuàng)新的管理亮點,充分利用變電信息一體化做好無功補(bǔ)償、電能平衡、負(fù)荷監(jiān)控、設(shè)備消缺等技術(shù)管理;提升電網(wǎng)運(yùn)行電壓和功率因素,最大限度降低網(wǎng)損;管理線損由經(jīng)營系統(tǒng)擔(dān)負(fù)。分解線損指標(biāo),開展?fàn)I業(yè)普查,推廣遠(yuǎn)程集抄,普及“兩電分離”,推行磁卡電表,定期開管理精細(xì)化不斷向深度延伸情況下,需要滾動修改,沿用兩年來取得了顯著成效。隨著經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,線損管理為突破口,會越來越促進(jìn)經(jīng)營管理再上臺階。

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