淺談如何加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場施工管理

梁健忠

摘要:做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探討了加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:基建工程;現(xiàn)場施工;管理方法

中圖分類號:TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號:1674-1145(2009)36-0153-02

建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展,在對工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價(jià),必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的,各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約,對工程質(zhì)量都有一定影響,其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程,在這個(gè)過程中,影響因素多,涉及面廣,勞動(dòng)投入大,為此,做好現(xiàn)場施工管理工作,應(yīng)是基建工作中的重中之重,主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié):

一、加強(qiáng)人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì),看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來,由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列,這些人的素質(zhì)較差,對建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少,技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,提高現(xiàn)場施工管理水平。因此要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰,要本著適才知用,揚(yáng)長避短的原則,控制人的使用,如反應(yīng)慢、應(yīng)變能力差的人,不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。

同時(shí),要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許,鉆質(zhì)量管理的空子,無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,不按操作規(guī)程辦事。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé),以一個(gè)口徑說話,統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題,管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要,努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

二、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì),質(zhì)量第一,工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān),也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一,應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵,為了確保工程質(zhì)量,必須注意以下幾點(diǎn):

(一)認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血,必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé),將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來,匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審,對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改,為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

確定主要的施工方案及方法,制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜,技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱,對不正確的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行,確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

(三)嚴(yán)把材料關(guān)

目前投機(jī)商多,偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠,其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的,這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中,運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料,進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。

(四)勤檢查,嚴(yán)管理

在現(xiàn)場施工管理中,做到勤和嚴(yán),“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收,和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起,解決工地的實(shí)際問題。比如,綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時(shí),應(yīng)要求施工隊(duì)的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細(xì)的自查,建設(shè)管理人員再復(fù)驗(yàn)無誤的情況下,才允許澆灌混凝土,這樣可避免出錯(cuò)而較難修正的麻煩。另外,遇上隱蔽工程如澆混凝土?xí)r,必須“旁站”,也就是在整個(gè)施工澆灌過程中,自始至終不離開施工現(xiàn)場?！皣?yán)”就是敢抓嚴(yán)管,嚴(yán)格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收,不合格的項(xiàng)目,堅(jiān)持返工處理,絕不心慈手軟。

三、做好工程的工期管理,按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,房屋建筑較為緊張,所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫,工程的工期管理至關(guān)重要,作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

(一)檢查實(shí)施工組織方案

檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等,及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和做法,檢查材料及半成品的進(jìn)場情況,及早發(fā)現(xiàn)偏差,盡早督促解決。

(二)及早做好裝飾材料的選定

作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員,盡快確定,有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色,施工隊(duì)才能盡快地作出相應(yīng)的施工計(jì)劃,定購材料,合理安排勞力和機(jī)械,做到胸有成竹,確保工期。

(三)適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場施工管理人員,對影響施工的停水停電,積極主動(dòng)排除故障,盡快恢復(fù)施工,以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系,盡力解決施工的有關(guān)糾紛,同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向,督促各班組的分工合作,按圖施工,以免日后造成返工而拖延工期,確保按期保質(zhì)交付使用。

四、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后,必須對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評定,正式的驗(yàn)收評定,往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下,真正的質(zhì)量驗(yàn)收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行,并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量,以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量,因此,分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),對此,現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真把關(guān),對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查,不合格的督促施工單位返工,返工合格的方可簽字,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣,一方面控制了工程質(zhì)量,另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

總之,基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感,以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度,這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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