服裝文化的發(fā)展

盧 巍

摘要距今約10萬年前的遠古時代,人類的祖先在與大自然的搏斗中,已經(jīng)學會了使用動物筋、骨制成的針、線,將獸皮、樹葉等材料縫合成片包裹身體。遮羞、保暖和美化是服裝的三大功能,隨著時代的變遷,人類對穿衣的概念有了新的認識,本文對此進行了探討。

關(guān)鍵詞服裝 文化 發(fā)展

中圖分類號:J05文獻標識碼:A

隨著時代的變遷,經(jīng)濟的發(fā)展,人們對“美化”功能的要求越來越高。因價值觀、審美觀的個性差異、時代差異,服裝的“美化”成為最復雜、最難把握,又是最沒有止境的功能?，F(xiàn)代社會的服飾概念,個性化的色彩越來越濃。中國有中國的流行時尚,美國有美國的流行時尚,意大利有意大利的流行時尚。但一些國際著名品牌之所以著名,是因為它不僅具有豐富的個性,還締造了世界性的時尚。締造時尚也就是創(chuàng)造品牌文化。打個比方說,“可口可樂”、“麥當勞”為什么出名?因為它們創(chuàng)造了一種文化概念,經(jīng)營的是文化。我認為服裝也一樣,歸根結(jié)底“美”具有一些本質(zhì)的特點,服裝不僅要顯示它的獨特個性,更要將個性升華為一種為全世界所認可的服飾文化概念。我們“波司登”已被中國消費者所認可,但我們?nèi)砸粩嗟貏?chuàng)新?！安ㄋ镜恰边B續(xù)4年向世界發(fā)布防寒服流行趨勢,目的是在立足國內(nèi)市場的同時,突破地域文化的局限性,與國際潮流接軌,使“波司登”一步步成為代表世界防寒服時尚的品牌。服飾文化應該是廣義的、世界性的。這就是個人對服飾文化的本質(zhì)及其發(fā)展趨勢的理解。

根據(jù)這樣的本質(zhì)和趨勢,我們服裝業(yè)的天地是非常廣闊的,它的發(fā)展也是永遠沒有止境。因此,服裝市場競爭從根本上來說,也就是對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預測能力的競爭。簡而言之,就是創(chuàng)新能力的競爭,尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競爭。只有這樣的競爭,才能形成良性循環(huán),才能促進 中國服裝業(yè)的進步。

服飾產(chǎn)品創(chuàng)新的核心,應該是設計理念的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新,應該是建立在對服飾文化的本質(zhì)充分的理解,對它的發(fā)展趨勢準確把握的基礎(chǔ)上的。支持設計理念創(chuàng)新的,應該是用料和產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新。理念是服裝的靈魂,用料則是服裝的風骨?，F(xiàn)今世界,紡織業(yè)突飛猛進,新面料層出不窮,我們不僅要充分注意紡織新料的出現(xiàn),還要根據(jù)人們的需求,從日本、法國、印尼等地進口面料,或定制一些特殊面料。

以童裝為例,童裝是兒童的第二皮膚。童裝的健康環(huán)保問題因此受到廣泛關(guān)注,不少中國童裝品牌都推出了健康童裝的概念,為兒童提供健康、舒適的綠色服裝,也有個別童裝企業(yè)將采用天然彩棉生產(chǎn)的彩棉系列童裝作為銷售的一個重點。孩子的肌膚細嫩,休閑童裝面料多采用吸汗、透氣、刺激性小的柔軟織物,童裝在繼承歷年棉、麻、毛等天然材質(zhì)(如全棉布、滌棉、水洗布以及休閑味十足的燈芯絨等)的同時,防水、抗菌、防臭等功能性與健康性的布料也越來越多地被消費者所認可。因此,童裝廠家除了注重吸汗、透氣性,選用棉質(zhì)、亞麻等天然面料外,還可對一些普通面料進行特殊處理,如對純棉進行彈性、壓泡、絲光、牛仔砂洗處理;改善織造工藝,使質(zhì)地變得細柔軟滑,透氣性更佳。

另一方面,隨著面料科技含量的提高,一些智慧型布料如彈性、防水、抗菌、防臭等功能和對面料進行抗菌、防靜電、防紫外線、雙絲雙燒、抗電磁波功能等特殊處理的采用,使童裝在面料科技運用上超過成人裝。據(jù)一些服裝設計師介紹,未來的童裝生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)V泛引進保健型的纖維面料,如抗菌面料、防紫外線面料、抗靜電面料、排汗透氣面料、防曬面料等其他一些功能性的保健面料,這是今后童裝所用材料的一種發(fā)展趨勢。

要實現(xiàn)創(chuàng)新的設計理念,就必須實行嶄新的管理體制。開放、兼容,管理向國際化企業(yè)靠攏創(chuàng)世界名牌,走自己的品牌道路。

浙江報喜鳥服飾股份有限公司位于浙江省溫州市永嘉縣,由多位自然人和自然人控制的法人共同持股,各自持股比例比較接近,股權(quán)較為分散,沒有一人的持股比例超過50%。報喜鳥的主營業(yè)務范圍包括男士系列中高檔品牌上衣、西褲、襯衫、T恤和夾克衫的生產(chǎn)和銷售。2008年報喜鳥全年實現(xiàn)營業(yè)收入9.37億元,比上年增長100.22%;營業(yè)利潤1.67億元,較上年增長60.40%;實現(xiàn)凈利潤1.23億元,比上年增長48.39%。2008年報喜鳥的營業(yè)收入和利潤大幅度增長主要由于2008年公司收購上海寶鳥服飾有限公司80%股權(quán)。2008年寶鳥服飾實現(xiàn)營業(yè)收入4.12億元,占合并營業(yè)收入的44%;實現(xiàn)凈利潤3412萬元,占合并凈利潤的28%。到2008年12月31日,報喜鳥品牌商務系列銷售網(wǎng)點637個,新推出的S.Angelo時尚品牌銷售網(wǎng)點45個。2008年報喜鳥實施品牌系列化,將報喜鳥品牌細分為經(jīng)典系列、商務系列及時尚品牌S.ANGELO,充分滿足消費者的不同需求。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)趨勢專家研究指出,目前美國吞世代(指7-12歲孩童)市場人口數(shù)量約為1,200萬人,估計2006年該市場銷售達160億美元。2002年吞世代市場約成長11%,之后漸趨穩(wěn)定,與其它成衣業(yè)相仿;目前每年約成長2%-3%。將近四分之三的吞世代孩童跟隨母親一起消費,并由母親影響他們的消費選擇;他們的父母每次購物金額約220美元,惟僅8%的孩童握有購買自主權(quán),完全不受到父母影響或由父母幫他們做決定。

聰明的品牌行銷商必須非常了解吞世代及青少年,尤其是他們的消費習慣等相關(guān)信息。這個年齡層的消費者有錢、喜歡消費,比以前的年輕族群擁有更多的信息在手邊。與這群青少年溝通的方式必須不同于嬰兒潮及X世代等其它族群,主要是因為他們的消費方法不同,獲取信息的管道也不同,要接近這群消費者最好的方法是比他們更了解科技與品牌。跳脫傳統(tǒng)思考模式的廠商,在不背離主要客戶的條件下,將開創(chuàng)一項非常有利的競爭優(yōu)勢。近幾年來大家都質(zhì)疑網(wǎng)絡購物的可行性,尤其當權(quán)衡其優(yōu)勢與財力的投入、基礎(chǔ)建設、全球文化不同、員工規(guī)定等等。然而眾所周知的是,創(chuàng)造優(yōu)良網(wǎng)站的人,不論是獨立創(chuàng)造新的品牌或是從現(xiàn)有品牌延伸出來的購物網(wǎng)站都一直在創(chuàng)造利潤并且吸引了一些忠實的顧客群。在成衣方面,更多網(wǎng)站致力于使網(wǎng)絡消費更加簡便。當涉及到訂單、客制化、收益以及試衣間等問題時,具備實際經(jīng)營管理經(jīng)驗的網(wǎng)站將采取行動使不同領(lǐng)域的整合更趨完善。有更好的產(chǎn)業(yè)整合,對于消費者訂貨或是試用時尚產(chǎn)品都更加方便,因為在消費者的衣櫥里可隨時補充新品,一旦覺得不適合亦可輕易退貨?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡消費者要求的不只是試衣間與快速交貨付款,許多人希望擁有更多的互動,例如針對款式或流行趨勢發(fā)表評論作為響應;他們喜歡像Bluefly.com網(wǎng)站提供的客制化服務,該網(wǎng)站記錄每個人曾經(jīng)看過的產(chǎn)品,讓使用者在必要時能輕松地查詢歷史紀錄。其它網(wǎng)站則依據(jù)消費者購物車內(nèi)、先前購買過的,或現(xiàn)在正瀏覽的產(chǎn)品提供時尚建議,這些額外的服務讓人享受到高尚且特別的購物經(jīng)驗。部份零售業(yè)者同意讓消費者在產(chǎn)品網(wǎng)頁上看到他們銷售商品現(xiàn)有的尺碼和顏色,然而,消費者更需要的是能夠仿真一件衣服穿在不同體型和身材所呈現(xiàn)出來的效果。此外,例如360度立體影像、透過更多模特兒展示、更清楚的尺碼標示、更好的信息網(wǎng)站、更多樣化的瀏覽方式、減少希望試用新產(chǎn)品的消費者退貨困難、降低運輸成本,均是成功的網(wǎng)絡行銷之關(guān)鍵。有幾家品牌商提供良好示范,例如Gucci讓顧客仿真從高雅的店內(nèi)架上購買手提包,Gap用網(wǎng)站呈現(xiàn)產(chǎn)品的各種外觀及顏色迅速變化以取代小樣品,Polo的網(wǎng)站則是讓顧客體驗伸展臺上的流行時尚。盡管了解顧客的要求來自于他們在網(wǎng)絡與店面的消費經(jīng)驗,部份零售商已表明不愿意投資線上服務,因為即使清楚客戶的需求,惟市場對于投資的利潤卻不明確。在許多案例中,想要掌控機會必須付出高昂的代價,倘若沒有已廣為人知的品牌支持或是獨立作業(yè),則對該等網(wǎng)站可能造成進入障礙。此外,部分機會仰賴能與廠商舊系統(tǒng)同步作業(yè)的進步技術(shù),對許多零售商而言是一大挑戰(zhàn)。當然,要與上述的創(chuàng)新配套,還有科技、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等等方面的創(chuàng)新舉措。

過去我們曾經(jīng)說過“真、善、美”三個字,所謂“真”,就是以真誠的心對待消費者,也就是我們常說的“品牌有價品格無價”;所謂“善”,就是要不斷完善我們的生產(chǎn)手段、管理方法;所謂“美”就是不斷的去發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美。今天我們談到創(chuàng)新,就把上面的原則再進行細化?？傊?我們今后除了對待消費者的一顆真誠的心永遠不變,其他都要變。要順著人們審美觀、價值觀的發(fā)展規(guī)律去變,去創(chuàng)新,去攀登,去創(chuàng)造中國服裝業(yè)燦爛的明天。