淺談企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型

王愛(ài)香

摘要：實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)會(huì)管理體制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作的外部環(huán)境等也是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”必不可少的條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型必然性創(chuàng)新

0引言

一定的社會(huì)政治制度和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，決定了必須建立與其相適應(yīng)的、并為之服務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)核算模式。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“轉(zhuǎn)型”也日益受到了人們的關(guān)注，成為改革的一個(gè)重要話題。

1企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的客觀必然性

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革，出現(xiàn)了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下不可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化、籌資渠道的市場(chǎng)化、利益分配的多元化等等，必然對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出新的要求和任務(wù)，最根本的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及企業(yè)建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的客觀要求。

1.1從財(cái)會(huì)工作的地位和作用，看企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。改革十多年來(lái)，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，講求經(jīng)濟(jì)效益也就必然成為企業(yè)工作的中心。企業(yè)管理的重點(diǎn)也必然從實(shí)物指標(biāo)為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)，企業(yè)由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，使之更加完善、更有效率。

1.2從目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀，看財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財(cái)會(huì)工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革，也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，是造成當(dāng)前財(cái)會(huì)工作被動(dòng)的根本原因。表現(xiàn)在；一是財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面，為政府行政管理部門(mén)服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少。二是財(cái)會(huì)工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財(cái)會(huì)工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)工作的作用和地位有所削弱的反?，F(xiàn)象。三是財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)較差。

2企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求是：工作的重點(diǎn)從過(guò)去的主要為企業(yè)外部服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；工作的模式從過(guò)去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)核算為管理服務(wù)；工作的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)移到以效益為中心，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái)。

為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)會(huì)工作模式，筆者把“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作稱為“管理型”，因?yàn)?，“轉(zhuǎn)型”的目的是要求財(cái)會(huì)工作要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化目的服務(wù)。財(cái)會(huì)工作要在繼續(xù)搞好核算的同時(shí)，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來(lái)，這些內(nèi)容基本的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理?？梢?jiàn)，把”轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)工作的基本內(nèi)容。

3實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求

3.1企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)軌，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹(shù)立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念。

3.1.1樹(shù)立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開(kāi)。

3.1.2樹(shù)立市場(chǎng)觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有效益可言。

3.1.3樹(shù)立法制觀念。財(cái)會(huì)部門(mén)不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康地運(yùn)行。

3.2企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)要有新的轉(zhuǎn)移財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志，沒(méi)有財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想也不可能得到落實(shí)。

3.2.1從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門(mén)，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營(yíng)銷決策，在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制訂激勵(lì)銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國(guó)家、企業(yè)：職工三者利益關(guān)系。

3.2.2從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)。事中控制，就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、控制；同時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)的參謀助手作用。

3.2.3從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，把財(cái)會(huì)的職能簡(jiǎn)單地定位在會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)為只要搞好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了。這在市場(chǎng)條件下是完全不夠的，要利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面地積極地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個(gè)新的臺(tái)階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3.3企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段要有新的突破財(cái)務(wù)預(yù)算較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理模式，有著明顯的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，一是財(cái)務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以生產(chǎn)為中心的做法，它是依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)所進(jìn)行的銷售預(yù)測(cè)，是按目標(biāo)利潤(rùn)一銷售一生產(chǎn)次序編制的，體現(xiàn)了從市場(chǎng)到銷售到生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。二是更加突出資金管理。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中，通過(guò)充分考慮企業(yè)籌資成本和償債能力，分析影響現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的因素，決定籌資渠道，編制出現(xiàn)金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金籌集和運(yùn)用的平衡。三是克服和避免了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)對(duì)受市場(chǎng)影響較大的一些指標(biāo)值保留了一定的彈性。因此，淡化了預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的消極影響，防止了預(yù)算流于形式和調(diào)整頻繁而導(dǎo)致其失去嚴(yán)肅性的缺陷，體現(xiàn)了方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。當(dāng)前，應(yīng)大力推行財(cái)會(huì)電算化，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，才可能把財(cái)會(huì)人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬算賬中解放出來(lái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作；才能加速會(huì)計(jì)信息的傳遞速度并提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)干企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)會(huì)管理體制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了要求財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、管理方法和手段轉(zhuǎn)型外，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的組織機(jī)構(gòu)、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作的外部環(huán)境等也是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”必不可少的條件。