三月號的新《職場》所包涵的內(nèi)容其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一次改版設(shè)計。物理上的差別是顯而易見的:更醒目特質(zhì)的封面呈現(xiàn)、更清晰舒暢的色彩、更簡潔友好的閱讀系統(tǒng),而另外的變化——一些我們從在一月號時就開始闡述的內(nèi)在改變——則更加深入和完整了。
首先,為了讓我們每個個體在萬變和動蕩環(huán)境中目標(biāo)更清晰,行動更迅捷,我們搭建了更簡單有效的信息獲取渠道,將整本雜志的內(nèi)容分成“找工作”、“漲工資”和“惠花錢”三大板塊。其實我們不止一次地拷問自己,一個人的職業(yè)生涯真的需要規(guī)劃嗎?在目前就業(yè)形勢嚴(yán)峻的狀況下,規(guī)劃有用嗎?真的是找到工作就算勝利嗎?該怎么平衡和取舍以及拿捏理想的工作和現(xiàn)實的就業(yè)呢?兩者之間的縫隙該如何填平?用什么填平?“找工作”板塊的內(nèi)容就是從這些實際問題出發(fā),在聚焦找工作的具體準(zhǔn)備——面試中的刁鉆問題(比如這期拷問:應(yīng)聘銷售的面試中被問及如何處理客戶回扣問題,該怎么回答?)的同時,深入提供“入對行”(1st Company)、“找對人”的采訪,希望這些來自職業(yè)Mentor的真知灼見能夠為大家填平理想和現(xiàn)實的縫隙。
而此次的特別策劃更是聚焦和找工作息息相關(guān)的敲門磚——實習(xí)。如何將現(xiàn)在比金子還寶貴的實習(xí)機(jī)會變成工作機(jī)會?目前的用人單位是如何看待實習(xí)生?今年實習(xí)生的轉(zhuǎn)正概率有多少?實習(xí)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵幾步如何走好?《職場》雜志和騰訊網(wǎng)聯(lián)合推出的“2009畢業(yè)生就業(yè)實習(xí)現(xiàn)狀大調(diào)查”。以及我們最對近百家企業(yè)的實習(xí)轉(zhuǎn)正的采訪調(diào)查。將在42頁的特別策劃中給你清晰的分析和建議。
其實普通人的人生就是在一次又一次找工作的過程中徐徐展開的,找工作不僅僅體現(xiàn)在具體的招聘和應(yīng)聘過程中,同時也體現(xiàn)在我們On The Job(漲工資)的自我管理中。事實上,提升(升職)就是另一種找工作。而“漲工資”板塊聚焦的核心內(nèi)容,就是從情智和職業(yè)規(guī)劃的角度來看待自我管理和升職。比如此次的封面人物魏蔚,至今仍然保持著麥肯錫大中華區(qū)升職速度最快的紀(jì)錄。如何在5年之內(nèi)從基層員工成為麥肯錫全球董事?魏蔚的經(jīng)驗是倒空自己。當(dāng)然,僅有倒空是不夠的。如果你是一個女性讀者。相信會從此次“熱話題”所選擇的自稱為臺灣最失敗的女人吳美君的故事中獲益匪淺,她從擁有一切到一無所有、再到擁有一切,其中的“失敗成功術(shù)”可以運(yùn)用到很多事情上。而“找觀點”和“樹影響”欄目則是為新手主管準(zhǔn)備的實用手冊,比如此次選自《哈佛商業(yè)評論》英文版的文章將會告訴你,一個女性主管如何讓自己“顯得”更有愿景的七個方法。
我想職場和工作的話題之所以在中國越來越熱,不僅因為工作文明和工作規(guī)則、全球化視角下的公司常識與非常識已經(jīng)在職場普及,更是因為在這些共性之外產(chǎn)生了差異性。文化之間,公司之間,個體之間,價值觀之間,每個個體有了無數(shù)選擇。而我始終相信,只有有選擇的自由才是真正的自由。有選擇的自由,選擇本身才能在平和心態(tài)下成為自嘲、諷刺、挖苦、娛樂、游戲、模仿、崇拜和熱愛的對象:而這些情感和體驗的分享是媒體之所以能存在的主要內(nèi)容基礎(chǔ)。比如這期“獨(dú)門道”欄目中的黃俊郎,一個始終不愿意找工作的人,卻同樣能以另外一種心態(tài)和形態(tài)在社會中生存發(fā)展。有選擇的自由,也是“惠花錢”欄目的宗旨所在,薪酬收入無論多寡高低,我們都可以用自己的方式選擇快樂所在,選擇消費(fèi)和理財?shù)牟煌椒ā.吘乖谖磥淼氖澜缰?,方向比努力重要,能力比知識重要,健康比成績重要,生活比文憑重要,情商比智商重要。這是臺灣清華大學(xué)的校長所說。而我想要補(bǔ)上的一句是,快樂比獲取重要。
其實無論經(jīng)濟(jì)如何繼續(xù)危機(jī),正如亞當(dāng)·斯密在闡述如何建造一個繁榮的國家時說道,“只要有了和平、低稅收和寬容的司法當(dāng)局,一個國家要達(dá)到最高富裕水平不需要其他東西?!蔽蚁胍粋€充滿生機(jī)的個人職業(yè)空間,也只需要勤奮、好奇心和寬容的心態(tài)就足夠了。