姜汝祥：谷歌中國得與失

“谷歌中國創(chuàng)業(yè)基本是成功的?！?/p>

錫恩咨詢有限公司總裁姜汝祥說。他認為：谷歌進入中國內(nèi)地，就是已經(jīng)把中國視為谷歌的第二大市場，李開復(fù)的使命就是去開辟另外一個界面，這個界面就是中文搜索，并要爭取未來這個市場的份額。

谷歌進入中國內(nèi)地三年多來，雖然表現(xiàn)一直不溫不火，但總體口碑還不錯。無論是搜索結(jié)果還是搜索速度，普通網(wǎng)民基本表示滿意，特別是正常搜索結(jié)果的客觀性，廣告痕跡很少。

姜汝祥告訴《新財經(jīng)》記者，他以前用百度，現(xiàn)在已經(jīng)改用谷歌。他說：“谷歌的界面和搜索結(jié)果都很干凈，在使用的過程中也感覺很本土化，不像雅虎，跨國公司的習(xí)氣很嚴(yán)重?！?/p>

說到谷歌與百度的市場前景，姜汝祥首先否定了百度的做法：“百度不能跟谷歌比，它已經(jīng)把自己搞昏了，完全是圍繞怎么賺錢去做。”

在姜汝祥看來，谷歌的市場份額雖然很難敵過百度，但是，谷歌本身不缺錢，這樣的企業(yè)更看重的是未來。“對一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，很重要的是，當(dāng)下一輪潮流涌來的時候，它是不是能夠站在潮頭?！倍雀枵谧鲋鴾?zhǔn)備?！笆紫龋雀柙谥嘏囵B(yǎng)新興用戶。這也是李開復(fù)為什么把那么多的工夫花在學(xué)生身上的原因，他知道未來互聯(lián)網(wǎng)的主力軍是大學(xué)生。其次，谷歌在尋找時機。尋找下一個100億、500億的機會，而不是幾十億的小業(yè)務(wù)。雖然谷歌近期在做手機和資訊平臺，并且把這些平臺延伸到對個人的服務(wù)上。其實，這些都不是谷歌真正的業(yè)務(wù)模式，這只是為以后占領(lǐng)市場做準(zhǔn)備，還沒有真發(fā)力?！?/p>

姜汝祥認為，一個擁有成熟業(yè)務(wù)模式的跨國公司，要在中國創(chuàng)業(yè)成功，只有兩條出路：一是專做技術(shù)?？考夹g(shù)取勝，比如做手機、相機、醫(yī)藥類的跨國公司，它們是靠技術(shù)取勝，因為中國不是一個技術(shù)領(lǐng)先的國家。這樣的跨國公司只需要把擁有先進技術(shù)的產(chǎn)品輸入中國就能贏得市場。二是服務(wù)終端消費者。比如，可口可樂、麥當(dāng)勞、寶潔等，它們比中國企業(yè)更了解消費者，更懂得如何服務(wù)消費者。一個既想做技術(shù)又想做消費層面的跨國公司基本上都會失敗。因為，那不是跨國公司的長處，而是中國公司的長處，比如聯(lián)想、華為等公司，它們既有點技術(shù)，又有點客戶?！焙茱@然，谷歌走的是服務(wù)消費者的道路。

至于谷歌中國目前存在的不足之處，姜汝祥表示：從應(yīng)用層面來講，谷歌未來的戰(zhàn)略不太清晰?！霸谥袊龌ヂ?lián)網(wǎng)平臺體系，與西方有很大的不同。中國的消費群不理性，做中國市場的要點是簡單、專一、好用。很顯然，谷歌的攤子鋪得太大。另外，雖然他們抓住了‘80后’和‘90后’的興趣愛好，但反過來說，中國那么多‘80后’大學(xué)生找不到工作，谷歌是不是可以做些事情？谷歌完全可以做一個關(guān)于大學(xué)生就業(yè)的頻道，在應(yīng)用方面做一些延伸?！?/p>