２００９你潛我浮談工作

我們投資股市，是希望資本增值賺大錢(qián)，這種心情和我們投資工作是一個(gè)道理，沒(méi)有人投資工作是為了降職減薪。So，當(dāng)我們談?wù)摗肮ぷ魍顿Y增值術(shù)”的時(shí)候應(yīng)該想到些什么?商業(yè)觀察家陸新之《一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記》的作者絕望滄?！端伎?年》的作者老暉、《浮沉》作者崔曼莉，將給你答案。

STAFFERS：在2009年要如何對(duì)“工作財(cái)產(chǎn)”進(jìn)行增值?

崔曼莉：要看能不能維持現(xiàn)有的職位，或者謀得更好的職位，如果在二者都不能達(dá)到的情況下，可能意味著你要去換血，去充電。當(dāng)然充電不是盲目的，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況，做好一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，在規(guī)劃中去學(xué)習(xí)和充電，讓自己在未來(lái)有更好的競(jìng)爭(zhēng)能力。我有日常學(xué)習(xí)的習(xí)慣，平常也都會(huì)和同事做一些工作上的討論。要在危機(jī)當(dāng)中尋找機(jī)會(huì)，而不是惶惶不可終日，其實(shí)危機(jī)總是存在的，在環(huán)境好的時(shí)候也會(huì)有，如果看不到，一定很麻煩。

增值我認(rèn)為要做好四點(diǎn)：

第一，要有信譽(yù)。有信譽(yù)的人就能夠得到有效的人脈積累，如果你做了一件沒(méi)有信譽(yù)的事情，別人會(huì)傳播的，同理，好事亦然。這個(gè)信譽(yù)里還包括有慷慨的成分在里面。

第二，要認(rèn)真做事。認(rèn)真做事非常重要，有很多人都急于去建立人脈。而不是把手上的工作做好。為老板分憂(yōu)解難就是把手上的工作做好，難道人只能憑借一些可喜的語(yǔ)言，去欣賞一個(gè)人或者說(shuō)讓你留在老板的身邊?那不如讓你離開(kāi)公司，我們做個(gè)好朋友，心理悶的時(shí)候，找你聊聊天。我認(rèn)為好的老板和好的下屬都是能夠擔(dān)待的人，這個(gè)擔(dān)待表現(xiàn)在職場(chǎng)上就是做好你手上的事情。作為下屬，我能百分之百地完成老板交給我的工作，那我就為老板分憂(yōu)解難了。

第三，換位思考。換位思考就是對(duì)事不對(duì)人，如果一個(gè)人不會(huì)換位思考，很容易讓自己在這樣的關(guān)系中處于一個(gè)不利的地位，理解他人，理解萬(wàn)歲，理解都達(dá)到了萬(wàn)歲的地步，可見(jiàn)理解有多重要。還有對(duì)失敗的理解，也在你的理解里，不能夠理解失敗，怎么會(huì)獲取成功呢?

第四，要懂得拒絕。不看眼前利益。做生意最難的不是怎么賺到這筆錢(qián)，而是當(dāng)這筆錢(qián)放到眼前時(shí)，我要想想，我要不要它。難的不是接受而是拒絕。也許我看到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，會(huì)拒絕眼前的利益。能夠拒絕的人才能收益更多。障礙不是困難。有的是好的機(jī)會(huì)、大的利益，所有美好的東西都會(huì)成為障礙。所以要排除困難，首先要學(xué)會(huì)拒絕誘惑。

這些方面都做到了，那就什么都不足懼了。

陸新之：2009年是個(gè)最好的調(diào)整心態(tài)的機(jī)會(huì)，要客觀估值，對(duì)自己的市場(chǎng)價(jià)格要重新定估，這是其一。第二，要讓自己“多功能”，比如你是記者，但你還會(huì)算命看相，這就增值了；或者你是銷(xiāo)售，但你還懂得技術(shù)維護(hù)，這也是增值——你可以不做，但是一定要懂，要能進(jìn)行業(yè)務(wù)混搭。第三，搞清楚你的上下游的需求，做對(duì)整個(gè)組織和系統(tǒng)都更有利的事情。

老暉：找到一個(gè)可以讓自己的原有儲(chǔ)備發(fā)揮更大價(jià)值的領(lǐng)域——比如從工程師轉(zhuǎn)行去做一個(gè)擁有技術(shù)背景的銷(xiāo)售。2002年時(shí)，我開(kāi)始思考作為一個(gè)31歲的工程師的未來(lái)，記得當(dāng)年我一個(gè)同事跟我說(shuō)，在思科做銷(xiāo)售相當(dāng)于是在股市中玩短線，可以快進(jìn)快出賺了就跑；而做工程師就相當(dāng)于玩長(zhǎng)線，等著分紅配股。我屬于屢屢在股市遭受挫折那種人，所以覺(jué)得既然長(zhǎng)線看來(lái)前途并不樂(lè)觀，那是不是可以考慮玩玩短線?

STAFFERS：2009年，有形和無(wú)形這兩種工作財(cái)產(chǎn)，哪種最好掙，哪種最該掙?

陸新之：現(xiàn)在屬于缺錢(qián)的時(shí)候，你真的想在錢(qián)的問(wèn)題上實(shí)際得到多少并不容易，但是你可以賺資源，所謂的低位介入，買(mǎi)的是機(jī)會(huì)，買(mǎi)的是資源，買(mǎi)的是一個(gè)未來(lái)的期權(quán)，2009年是一個(gè)適合播種的年份，應(yīng)該賺無(wú)形的財(cái)產(chǎn)更多一點(diǎn)。

我覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候，最好收割的無(wú)形財(cái)產(chǎn)是“信任”，你可以適時(shí)把你的客戶(hù)、同事對(duì)你這個(gè)人的正向價(jià)值部分積累起來(lái)，說(shuō)白了就是一個(gè)可以“收買(mǎi)人心”的年份，就像當(dāng)年孟嘗君對(duì)他那些門(mén)客那樣，以后會(huì)有用，人總是在最困難的時(shí)候最容易親近。

崔曼莉：2009年應(yīng)該掙哪種錢(qián)——我不認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題有年限的限制，其實(shí)無(wú)形的錢(qián)和有形的錢(qián)都不好掙，都需要我們?nèi)ヅ?、我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)。人脈關(guān)系，包括權(quán)力、職場(chǎng)的聲望，這些無(wú)形的“錢(qián)”最終都會(huì)轉(zhuǎn)換成為有行的貨幣，這個(gè)轉(zhuǎn)換最終也是對(duì)無(wú)形價(jià)值最終的肯定。

STAFFERS：如何客觀評(píng)估自己的工作財(cái)產(chǎn)，并預(yù)防貶值?

絕望滄海：優(yōu)秀的人和一般的人的區(qū)別集中體現(xiàn)在判斷力上。同樣做幾件事，哪件需要先做，哪件不需要做，哪件可以答應(yīng)下來(lái)不做，哪件答不答應(yīng)都要做，搞清這個(gè)先后順序就是一個(gè)判斷能力，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)是不行的。

評(píng)估自己的工作財(cái)產(chǎn)，最重要的是你和別人有什么不同，也就是自己的不可替代性，更可以說(shuō)是和老板的談判力，不可替代性越高，談判力也就越高。這個(gè)不可替代性就是職場(chǎng)的無(wú)形資產(chǎn)，比如，人脈和客戶(hù)資源、統(tǒng)籌大局的能力、執(zhí)行力，這些在招聘面試時(shí)是看不出來(lái)的，要相處一段才行。當(dāng)然，現(xiàn)在的企業(yè)。每個(gè)人其實(shí)都可以被替代，只是替代的成本高低而已。有的事情，可能大家都可以去處理，但是你能做到最好，這就是你的優(yōu)異之處。

至于貶值的問(wèn)題，我是做財(cái)務(wù)的，非常重視自己的口碑。因?yàn)樽龅截?cái)務(wù)經(jīng)理了，這個(gè)圈子其實(shí)已經(jīng)很窄，你是不是專(zhuān)業(yè)很容易被傳開(kāi)去，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做事情不專(zhuān)業(yè)，就是對(duì)聲譽(yù)最大的貶值。

而對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，最大的貶值是頻繁跳槽。幾乎沒(méi)有理由可以解釋頻繁的跳槽，每次都是遇人不淑，只能說(shuō)明自己沒(méi)有眼光。如果你解釋成是因?yàn)榧彝プ児?、追隨愛(ài)情等等，這些理由都太蒼白了，基層員工供大于求，人家自然要選穩(wěn)定的。