保值工作８件事

故事的中心思想只有一個：職場沒有懷才不遇這件事，只有沒搞懂游戲規(guī)則的人。

1 不要過度表現(xiàn)聰明

曾經(jīng)招過一個很積極的小姑娘。工作很努力，交給她的都完成得很快，然后會很主動過來要求新任務(wù)。她很有思想，會自己去思考公司的流程哪里有問題，然后會提筆過來跟我討論。

很理解她想表現(xiàn)，想做一點事情的動機，但還是要覺得這樣的表現(xiàn)很幼稚、很不成熟。永遠不要把別人當傻子，永遠不要把自己看得太聰明，你能夠看出來的弊端，很多人都會看得出來，是以前別人不說還是別人已經(jīng)說了沒有用，她并沒有好好去考慮過。

給她去理一本賬，找出一些“錯誤”過來跟我說也就罷了，以前做這本賬的人就在邊上，一句話就把人家得罪了。這個下屬后來果然因為人際問題處理不好黯然離場，我也有點感慨，但是相信這對她是好事，經(jīng)此一役，應該有所得吧?，F(xiàn)在還常常懷念起她來，因為后來招的人再也沒有她那么認真求表現(xiàn)的了。敢得罪人也是因為想好好工作，這點人人都知道，只是當時覺得不舒服。

——摘自《一個外企女白領(lǐng)的日記》

2 不僅用心，還要有心

喬莉解釋道：“賽思是中國最好的外企之一，我做了一年前臺，學到了很多東西，可是我不能永遠做一個前臺?！背梯W群有些意外，他微微一笑：“說說你在前臺學到了什么?”“賽思公司一共有5大部門，不算中國其他地方，北京銷售部16個人、市場部10個人、財務(wù)部8個人、人事部9個人、技術(shù)部40個人、研究院32個人，后勤服務(wù)6個人，人事、財務(wù)、后勤都是管理公司、為其他員工服務(wù)的，技術(shù)與研究員是為了支持公司的銷售與市場，市場部是花錢的，為了公司的產(chǎn)品與品牌，那么算起來，公司掙錢就是靠銷售部門，也就是說，16個人要負擔公司所有的經(jīng)濟，我覺得他們很了不起?！背梯W群心中不禁訝然，通過一張前臺聯(lián)系單，這個小姑娘便琢磨出這些問題，看來是個有心人。

——摘自《浮沉》

3 沒搞清游戲規(guī)則之前，將溫順進行到底

現(xiàn)在的問題是，杜拉拉不能正確地做出判斷，到底哪些問題該請示，哪些問題該自己做決定；在公司政策許可范圍內(nèi)，到底哪些事情的處理只要符合政策就行，哪些又該特別按照玫瑰(拉拉上司)前輩的專業(yè)經(jīng)驗來處理。

有時候她請示多了，玫瑰就不耐煩起來：“拉拉，我很忙的，你是廣州辦的主管，你要有自己的決定嘛?！崩谑亲约喝プ鰶Q定，結(jié)果一報上去，玫瑰罵人的電話又到了。拉拉能做的只有咬死一條：在沒有搞清游戲規(guī)則之前，將溫順進行到底。

在和玫瑰建立一致性之外，認真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，她便決不多嘴，堅決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的、沒有價值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極提供些善意的信息，供玫瑰做決定時參考用。幾個回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。

——摘自《杜拉拉升職記》

4 別和上司談公正

作為職場新人的赫連娜一上來就接手了一個品牌的活動，原來的上司升職去了上海，現(xiàn)在的上司琳達喜歡的是另一個同事，自然就會厚此薄彼。不光是赫連娜的E組異常忙碌，其他組也是一樣，靳曉思負責的3個品牌都要做明年春夏的發(fā)布，莎娜負責的兩個品牌要接洽續(xù)約問題，還有一個品牌要做會員活動，大家都忙得六親不認。

琳達倒是沒有完全做甩手掌柜，她管赫連娜要進度報告要得很緊，雖然沒有什么指點，但是這樣的督促讓赫連娜的工作時間安排得還算合理。其實赫連娜也明白，琳達不會給自己過多的指點，雖然有時看到琳達對靳曉思非常耐心的指導，心里會有不平，但是別和上司談公正這一職場定律早就深入她的心了，她只有加倍努力，早日得到琳達的認可才行。

——摘自《不認輸：赫連娜職場蛻變計》

5 做你應該做的事，而不是只上上司交代做的事

沈飛說：“‘不要只做上司讓你做的事，更要做你應該做的事’，這句話對我很是受用，也就是說，作為一個聰明的員工，不要只做上司讓你做的事情，更要做你應該做的事情。做上司讓你做的事情。按時完成上司對你布置的任務(wù)，你只能成為一個聽話的員工，但你僅僅停留在合格階段。老板更喜歡什么樣的員工呢?不僅要聽話、有思想、有創(chuàng)造力，最主要的是能夠為公司帶來價值?！焙者B娜的心里受到很大震撼，同時也有所感悟，自己的價值又在哪里呢?

——摘自《不認輸：赫連娜職場蛻變計》

6 認可要及時

王宏把表格送去給李斯特，李斯特一看馬上說：“嗯?王宏，不對呀，頭銜不要加‘助理’。我們要給拉拉的是‘正經(jīng)理’頭銜?！蓖鹾牯[了個大紅臉。勉強爭辯道：“李斯特，會不會一下升得太快了?先讓拉拉做一段‘助理經(jīng)理’，也好多個職業(yè)上升空間，能鞭策她更加努力進步。等過個一年半載的。要是她干得好，您可以再拿‘正經(jīng)理’的頭銜來激勵她。”

李斯特連連搖頭說：“認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了?！?/p>

——摘自《杜拉拉升職記》

7 “有才”不一定就能婉轉(zhuǎn)職場

有一個桀驁不馴的同事，不同部門，級別略低于我，他是屬于那種有才但不懂鉆營的人，特別不得老板歡心。其實我們作為校友，私交尚可，只是工作上他確實給了我不少麻煩，什么事我的屬下都搞不定他，都需要我去溝通。后來他自己一件事處理得有失偏頗，捅到老板那里，和一個小員TPK，輸了關(guān)鍵的一場。沒過多久自己找了個方向就離職了。現(xiàn)在想想，當時我還是有機會救他的，可是因為利益陷在里面，為了自保，我只能袖手旁觀。一個“楊修”式的人才，恃才傲物，并不適應職場的風云變幻。性格是天生的，路是自己選的，掉進水里不要怪別人不救你，想想自己為什么平時不去學游泳。

——摘自《一個外企女白領(lǐng)的日記》

8 越級上訪是職場大忌

越級上訪，一直是職場大忌。一百個越級上訪，有一個成功就不錯了。越級上訪的時機選擇是相當重要的。只有老板的老板對手下不滿意的時候，越級上訪才有可能成功。但這種信息，有幾個屬下能知道?

記住，老板的老板和你的關(guān)注點永遠是不一樣的。一百個人中只有一個人知道老板的老板關(guān)注的是啥，另外九十九個人都會傻乎乎地掉入“越級上訪的陷阱”。與其承受越級上訪的高風險，還不如管理好現(xiàn)在的老板。

——摘自《丁約翰的打拼》