如何進(jìn)行績效考核？

工作的量化已經(jīng)被數(shù)字占領(lǐng)，不論是業(yè)績、銷售、收益、質(zhì)量還是審計(jì)，都可以通過數(shù)字一目了然。實(shí)際上，抽象的領(lǐng)導(dǎo)力也可以打分，采用正確的領(lǐng)導(dǎo)力量度并非難事。首先是對那些源自不同股東觀念的問題予以明確，并應(yīng)在制訂領(lǐng)導(dǎo)力策略和計(jì)劃中對這些問題進(jìn)行解答。

首先需要確認(rèn)的是，最佳公司追求與關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才的雙贏，即在促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)公司的領(lǐng)導(dǎo)文化。那么，哪些因素是公司衡量你的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素呢?

執(zhí)行力文化領(lǐng)導(dǎo)者通過他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及樹立進(jìn)取態(tài)度、激勵(lì)其團(tuán)隊(duì)克服困難并取得目標(biāo)的能力如何。

核心價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者如何著手獲取成果，以及是否對誠信、卓越、團(tuán)隊(duì)合作與責(zé)任進(jìn)行了說明。

員工的聘任 根據(jù)來自領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)關(guān)于其領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)格以及對公司和團(tuán)隊(duì)責(zé)任的反饋，在出現(xiàn)有關(guān)工作氛圍的問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能制訂行動(dòng)方案解決問題，同時(shí)對全年的進(jìn)展予以記錄并采用最佳的措施樹立責(zé)任。

明白了公司衡量領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在可以通過回答下面的問題，為自己的領(lǐng)導(dǎo)力打分了：

人才管理者

團(tuán)隊(duì)中最大的領(lǐng)導(dǎo)力缺口在哪里?應(yīng)如何填補(bǔ)缺口?

誰的發(fā)展?jié)摿ψ畲笠约叭绾螡M足其發(fā)展需要?

應(yīng)在何時(shí)為團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人才賦以新的角色?

我們在多大程度上執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展議程?

關(guān)鍵人才

領(lǐng)導(dǎo)者是否肩負(fù)自身及他人的發(fā)展責(zé)任?

領(lǐng)導(dǎo)者是否將人才作為公司資源進(jìn)行開發(fā)?

領(lǐng)導(dǎo)者是否協(xié)助維持一個(gè)具有參與性和包容性的工作環(huán)境?

領(lǐng)導(dǎo)者是否采取了“說到做到”的有效領(lǐng)導(dǎo)行為?

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

我們的領(lǐng)導(dǎo)力策略受何種商業(yè)趨勢的影響最大?

我們當(dāng)前及未來的領(lǐng)導(dǎo)力缺口是什么?這對我們的經(jīng)營有何潛在風(fēng)險(xiǎn)?

我們的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃能否穩(wěn)定提供合格的領(lǐng)導(dǎo)候選人?

我們是否為將來的發(fā)展確定了適當(dāng)人選?

我們是否留住了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者?

我們是否在正確的領(lǐng)域進(jìn)行了及時(shí)的人才開發(fā)?

人力資源專家

我們的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃是否符合經(jīng)營需要?

他們是否協(xié)助強(qiáng)化了我們與員工的聯(lián)系?

員工是否參與了我們的領(lǐng)導(dǎo)力程序?這些程序是否促進(jìn)了我們的人才決策質(zhì)量?

我們的人才開發(fā)速度是否適當(dāng)?我們應(yīng)如何加快職業(yè)發(fā)展?