代理領導不易做

領導工作遠非看起來那般簡單，我要協(xié)調繁瑣的任務，還要挽救我坍塌的人緣。

我無比希望那個曾經看上去很無所事事的項目經理Ned能趕緊回來!那天他突然接到家里電話說老父親病危，二話不說當天就請了一個月的長假走了，什么工作都來不及交接。我臨危救火，成了代理領導。領導才當了一個星期，我就已經如坐針氈了。

算起來，Ned“甩手掌柜”的名號還是我叫出去的。他的工作看起來實在不辛苦：召集大家開會，把具體的工作一分，之后每天就只管在各個部門之間串來串去；只等最后工作完成，再把大家的工作日志匯總一下，就算完成了項目總結。一次小組幾個同事聚會，飯桌上聊起了Ned，大家紛紛不忿地說：“整天說要溝通協(xié)調。具體業(yè)務一點不管，其實就是不干正事!最后總結竟然成了他的功勞最大。”我漫不經心地說：“他就是一個甩手掌柜!”

因此，當上級問我愿不愿意代理一個月的項目經理時，我猶疑了一下，但很快答應了。以我在項目組的人緣，還不是小菜一碟。我比Ned責任心強，心里甚至隱隱想，說不定上級會發(fā)現(xiàn)，我比他還要勝任這工作。

代理領導當了一個星期，我發(fā)現(xiàn)這工作遠非“分配—協(xié)調—總結”這般簡單。為了表明態(tài)度，我在分配新任務時把難度向自己這方傾斜了不少，但發(fā)現(xiàn)光是協(xié)調就可以用去我全部的工作時間。在各個開發(fā)組協(xié)調進度，雖然我是領導，但其實部門同事都是我的“Mr.Big”。找業(yè)務部門的同事確認開發(fā)需求是否準確，他們也答應了，但Big們總喜歡做出百忙架勢，姍姍來遲，而我這段時間不能做任何事情。前一天領導發(fā)郵件，要我們當天一定要完成測試正式上線，為此項目組全體加班。可是第二天測試部門偏偏不配合，說沒收到郵件，要“公事公辦”地把我們的程序測試排在后面，只有再次找上級出面——我們組的編碼需要和別的項目組對接，我得隨時和對方的項目經理了解進度，那邊一旦停下來我們這邊拼命也沒用。這些亂七八糟的事情，都需要自己親自確認，再去配合別人的時間，我真希望自己是只八爪魚。直到大家下班了，我才有時間寫自己負責的那部分程序，哪天能在晚上8點回家，老婆就會歡天喜地了。

更可怕的是，有些事情不是靠手忙腳亂的車輪戰(zhàn)就可以解決，我發(fā)現(xiàn)自己長久建立起來的人緣已經開始坍塌。

中午，我看見天臺上兩個哥兒們在抽煙，剛想去加入，就聽到一句：“你發(fā)現(xiàn)沒?這幾天Eric抽煙都不和我們一起了?！蔽艺崎_天臺門的手停住，“人家不是暫時當領導了嘛，沒見他上班到處串門，下班還要加班，想表現(xiàn)唄?！蔽毅读艘幌?，轉身下樓，回到自己的工作位上。仔細想想，我最近幾乎都無暇響應他們的抽煙放風邀請，他們覺得我想表現(xiàn)，完全不顧及和同事溝通感情，那我是不是該把事情向外推推?

在聽到天臺對話的下午，項目組又接到一個新任務。我想，也許Ned那種任務分配有他的道理，像我這樣累死累活，還不見得討喜。我在會上重新分配了工作，適當減少自己的任務，有困難大家一起扛好了?？墒俏覄倓傉f出自己的想法，就有人低聲嘀咕了一句：“Eric也打算向甩手掌柜邁進了。”話音不大，但剛好可以讓我聽到，說話的是大雷——一個經常親密地找我探討公司前臺妹妹衣領高低的家伙。我只能打個哈哈，硬著頭皮分配了任務，然后迅速散了會。

剩下的代理項目經理的日子咬牙扛著：開發(fā)部－業(yè)務部－測試部；遇到部門同事“非暴力不合作”，到上級領導那邊去尋求權力援助，至于人緣指數(shù)向冰點靠近，我顧不得了。

Ned，Ned，Ned，你終于回來了!他拍拍我，“你辛苦了!”這天，我按時回家和老婆共享晚餐，明天準備去和煙友們重溫天臺上的輕松時刻，我得重建人緣。只不過我想自己再也不會叫Ned“甩手掌柜”了。