黃福水：溫榆河畔造城人

他是溫都水城的締造者；風(fēng)靡全國的紅樓選秀、龍的傳人等活動背后都有他的影子。在把這一休閑旅游品牌拓展到了國內(nèi)的五大連池、青島、天津等地后，他還將手伸向了海外——與利比亞國家住房部合作投資。而他告訴《小康·財智》記者，自己最看重的身份只是一介“村官”。

他就是宏福集團董事長、北京昌平區(qū)鄭各莊村黨總支部書記黃福水。

創(chuàng)業(yè)之路

北京宏福集團位于北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)鄭各莊村，北枕溫榆河源頭，是一家以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為龍頭，科技產(chǎn)業(yè)、保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼，旅游休閑產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的村企合一的大型民營企業(yè)集團。目前，下轄溫都水城等15家直屬企業(yè)，30余家參控股企業(yè)，7000余名員工，50億資產(chǎn)

而這一切變化的起點是至今仍然讓宏福集團、鄭各莊村每一個成員都喜歡津津樂道的二十多年前一段往事。

1986年春天，當(dāng)改革開放的春風(fēng)開始在全國吹散、撒播時，也在時刻刺激、滌蕩著溫榆河畔這個古老的村莊。終于坐不做了，時任鄭各莊村生產(chǎn)大隊長的黃福水，在靠白手起家組建了一支由十幾名村里青年農(nóng)民組成的土石方施工隊后，肩負著鄭各莊村父老鄉(xiāng)親寄予的重托，開始闖入了當(dāng)時首都的建筑市場。

“鄭各莊交通不便，沒法做商業(yè)、做買賣；又沒有礦產(chǎn)等資源。那時真的是逼出來的，很艱難?！被貞浧疬^去的那段往事。黃福水告訴《小康·財智》記者，甚至當(dāng)時施工隊所有的設(shè)備都是租來的，而且一租就是好幾年。

就這樣跌打滾爬了幾年之后，1993年，當(dāng)國有企業(yè)也開始逐步走向市場化，設(shè)備也不好租了。通過村民的湊錢、集資，1993年鄭各莊成立了自己的公司——北京宏遠機械施工公司。

1996年，宏福集團成立。在原有單一的土石方機械施工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了多元化發(fā)展，先后組建了建筑、市政、建材、裝飾裝修、機械修理等經(jīng)營實體。

黃福水介紹，在此后的幾年里，鄭各莊還摸索、創(chuàng)建出了一條以村為基礎(chǔ)、以宏福集團為經(jīng)濟支柱“村企合一”的經(jīng)濟運行體系，實現(xiàn)了村莊與企業(yè)資源共享，優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。而這無疑成為了宏福集團發(fā)展上的一個飛躍。“通過企業(yè)改制。農(nóng)民入股做上了股東，以后發(fā)展上的積極性可想而知?！?/p>

1998年開始，看上去如是既往發(fā)展下去，鄭各莊的事業(yè)蒸蒸日上并沒有絲毫問題。但此時，黃福水開始思考一個更為深遠的一個想法——鄭各莊村要“主動城市化”。

造“城”運動

在黃福水看來，在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)更加壯大以后，鄭各莊村首先要做的就是改變農(nóng)民過去的、傳統(tǒng)的那種生活環(huán)境，搞舊城改造，走自主城市化的道路。

在村里人的回憶中，10年前的鄭各莊與很多村莊一樣：一座座農(nóng)舍前堆滿了柴草、垃圾。豬圈、廁所緊挨著住房，糞便、污水橫流。到1996年宏福集團成立，總資產(chǎn)已達近三千萬元。于是乎，富起來的農(nóng)民們開始你追我趕地蓋新房。東三間、西五間，村民住宅散落無序。一時間村民的房子雖然大了可房屋建設(shè)無從規(guī)劃，整體環(huán)境反倒越來越差。

黃福水告訴記者當(dāng)時具體的做法就是，“農(nóng)民把舊有的房子拆掉，集體作價，再搬到樓房，既節(jié)約了土地又改善了農(nóng)民的生活環(huán)境，同時，節(jié)約出來的土地又吸引了外部先進的文化，有素質(zhì)的人才進入鄭各莊村?！?/p>

1998年3月18日，鄭各莊村宏福苑小區(qū)破土動工，由宏福集團投資建設(shè)，這也是鄭各莊村新農(nóng)村建設(shè)的成果和邁向城市化的重要標志。

目前，該小區(qū)總建筑面積80余萬平方米?，F(xiàn)有住宅樓八十余棟，居民三千余戶一萬五千多口人。整個小區(qū)溫泉入戶，采用地板取暖，并有污水處理廠，垃圾處理站等環(huán)保設(shè)施配套，2007年入選北京居民最滿意住宅小區(qū)。

據(jù)統(tǒng)計，1998年前，鄭各莊村村民住所分布散落，住宅用地1050畝，人均住房面積僅為23平方米。舊村改造后，住宅用地僅為250畝，節(jié)約了大量的土地。此外。村民人均住房面積近70平方米，比舊村改造前增加了三分之二，還附帶了一部分產(chǎn)業(yè)配套住房。

“經(jīng)歷了十年的時間，我們覺得是非常成功的。過去一個一千多口人的村莊現(xiàn)在已經(jīng)變成了一個兩萬多入的城市。這兩萬人當(dāng)中既有鄭各莊村的產(chǎn)業(yè)工人，又有城市里的高素質(zhì)群體。”黃福水向《小康·財智》記者說這番話時無比自豪。

在此基礎(chǔ)上，逐漸提升鄭各莊村的產(chǎn)業(yè)格局，宏福集團開始積極引進科技型產(chǎn)業(yè)，先后以參股、控股、廠房租賃等合作方式引進了北京修正藥業(yè)有限公司等43家科技企業(yè)進入科技園區(qū)。

2004年，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)等多元化的同時，借助溫榆河的生態(tài)景觀，地?zé)釡厝?，以及鄭家莊皇城、親王府等歷史文化等資源，黃福水開始帶領(lǐng)宏福集團開發(fā)以溫都水城冠名的旅游產(chǎn)業(yè)。并在此基礎(chǔ)上，瞄準市場走向，大力發(fā)展文化旅游、影視傳媒、商務(wù)會展等高端文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一條可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)布局在宏福集團全面鋪開。

黃福水稱，除了得益于地?zé)豳Y源這一先天性條件，“主動城市化”以后節(jié)省的土地資源，以及人力資源上質(zhì)的提升等因素都造就了宏福集團向旅游產(chǎn)業(yè)進軍的步伐。

此后，通過介入紅樓選秀、龍的傳人等大型文化活動，宏福集團打造的溫都水城這一旅游品牌，迅速在全國家喻戶曉。溫都水城也成為北京溫泉文化的標志性景觀。

2008年，宏福集團實現(xiàn)了總收入20.65億元，創(chuàng)利2.78億元，上繳稅金8300萬元，農(nóng)民人均純收入近33000元，相比1998年的人均純收入4000元，提升了8倍。

北京奧運會期間，為了做好奧運會的接待工作，在溫都水城原有四星級酒店的基礎(chǔ)上，黃福水再一次展現(xiàn)出非凡魄力，又修建了兩座五星級酒店和一座三星級酒店，總計兩千多套客房。

與此同時，作為奧運火炬?zhèn)鬟f點，奧運旅游接待村及奧運境外記者采訪點，鄭各莊村向全世界人們展示了新農(nóng)村的形象。作為北京昌平區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民代表，被推選為29屆北京奧運會火炬接力手的黃福水也手握火炬從自己一手打造的“城市”中自豪經(jīng)過。

今年4月，溫都水城躋身國家4A級景區(qū)行列；目前，中央戲劇學(xué)院、北京郵電大學(xué)等高校也已在鄭各莊落戶；三級甲等醫(yī)院——北京安貞醫(yī)院，也在鄭各莊開工建設(shè)，其醫(yī)療水平和醫(yī)療設(shè)備將福澤周邊幾十萬人口；宏福創(chuàng)業(yè)園也將培養(yǎng)、吸引和接納更多的頂級品牌和企業(yè)，讓鄭各莊真正變身為總部經(jīng)濟的超級航母。

黃福水的智慧

黃福水始終認為，新農(nóng)村建設(shè)并不單單是改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量，更主要是提升了農(nóng)民的素質(zhì)、文化素養(yǎng)。

1999年5月，鄭各莊村與中央黨校、昌平教育局聯(lián)合成立宏福成人學(xué)校。全村40歲以下的村民均受高等教育，截止到目前已有八屆畢業(yè)生，取得合格學(xué)歷證書的有33名研究生、49名本科生、208名大專生和76名中專生。

“鄭各莊村里近700多個勞動力基本上每人都培訓(xùn)過一遍。其中，400多人有職稱。”黃福水說。

為了注重本村村民及宏福集團員工素質(zhì)教育，提升社區(qū)文化品位、匯聚素質(zhì)人氣。鄭各莊村自己投資興建了社區(qū)幼兒園以及從小學(xué)至Ⅱ高中的12年一貫制學(xué)校，成立了成人教育學(xué)校，引進了中央戲劇學(xué)院和北京郵電大學(xué)，形成了完整的教育配套體系。

“只有這樣才能保證在鄭各莊村強大起來以后，做到人員不匱乏，保證人員跟上企業(yè)的步伐，跟得上隊。”黃福水稱，這也從一個側(cè)面說明了鄭各莊村的主動城市化非常成功。

在鄭各莊村，還建立了“確權(quán)、確利。保收益”的土地流轉(zhuǎn)機制。黃福水認為，一提到土地就非常敏感，因為土地是農(nóng)民的命根子。所以才要有創(chuàng)造性地解決這一問題。

鄭各莊村具體的做法就是——為了保證農(nóng)民的收益，村里不分地，把所有的土地整合起來與企業(yè)簽訂合同。采取土地租用制，不管企業(yè)盈虧與否，都要如數(shù)向農(nóng)民兌現(xiàn)土地租金，農(nóng)民不承擔(dān)任何風(fēng)險保證農(nóng)民的土地收益。從1999年開始，每人平均每年從土地中得到5000元以上的收益。

背靠溫榆河，并且有著豐富的地?zé)豳Y源，但黃福水卻很早就在鄭各莊村循環(huán)經(jīng)濟上大做文章。他對記者形容，在這個問題要不惜一切代價，環(huán)保在先。

非但沒有大量利用地下水，鄭各莊村還通過建設(shè)北京最大的村級污水處理廠將10多個村、lOO多個企業(yè)排出的廢水以及雨水回收利用，建成了7公里的環(huán)城水系，相當(dāng)于節(jié)約出來半個十三陵水庫，用于景觀、社區(qū)灌溉以及消防。

為了節(jié)約寶貴的地?zé)豳Y源，鄭各莊村設(shè)計了一整套供暖、洗浴、觀賞魚養(yǎng)殖、綠地噴灌的“梯級”利用方案。第一層溫泉供暖，省去了燃煤、燃氣、燃油等鍋爐房系統(tǒng)，無燃燒過程，避免了排煙、排污等污染；第二層環(huán)保灌溉，居民洗浴用水后經(jīng)超純凈處理排入社區(qū)景觀水系中。

下一步走出去

針對宏福集團下一步整體戰(zhàn)略，黃福水提出了“輸出”的理念。

“第一是完善資本。把鄭各莊村的整體資源和投資項目整合起來，真正從資源變成資產(chǎn)，再從資產(chǎn)變成資本。”他認為，整體實力提高了以后，要資本輸出，就要走出去。

再一個就是管理輸出。這些年的發(fā)展，宏福集團聘請了一些管理人才，鍛煉出一批管理團隊?！敖窈?，我們到外埠投資，怎么能夠使管理跟上，這也是我們最大的希望?！秉S福水說。

他解釋，最后就是品牌輸出?！斑@幾年，我們形成了兩大品牌：宏福集團和溫都水城。通過‘紅樓選秀’，熱播的‘龍的傳人，等提升了品牌，也使溫都水城走向了國際?！?/p>

目前，由宏福集團投資建設(shè)的總建筑面積近17萬平方米的五大連池溫都水鄉(xiāng)國際旅游會務(wù)中心已經(jīng)在建設(shè)之中。除此之外，黃福水還將溫都水城這一休閑旅游品牌拓展到了青島、天津以及沈陽等地。甚至還把發(fā)展與擴展延伸向了海外——目前，宏福集團在利比亞承攬了35億人民幣的房屋建設(shè)工程。黃福水表示，將通過深度合作，在利比亞乃至安哥拉拿到更多的建設(shè)項目。

黃福水認為，遁過資源的整合，資本輸出、管理輸出，加上品牌的輸出，這“三大輸出”會使整個宏福集團有一個整體的更大的發(fā)展。

在采訪最后，黃福水向《小康·財智》記者透露，宏福集團正在為上市做準備?！叭甑轿迥甑臅r間，在宏福集團、鄭各莊以及溫都水城等三大品牌中至少兩支股票上市，達到一百億的資產(chǎn)規(guī)模?！?/p>

當(dāng)有越來越多的人慕名前來鄭各莊取經(jīng)時，黃福水更加無比謙遜。他告訴別人，鄭各莊的發(fā)展最值得借鑒的就是：不等不靠，主動出擊，讓農(nóng)民及早地行動起來發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)沒有產(chǎn)業(yè)支撐不行，一定要有自己的品牌與產(chǎn)業(yè)；再一點就是要規(guī)劃先行。鄭各莊直到目前依然在不折不扣地施行1996年便制定出的由專家論證過的發(fā)展規(guī)劃。

在他看來，政府不發(fā)展，集體就要自己發(fā)展，集體不發(fā)展，農(nóng)民就會自發(fā)地?zé)o序發(fā)展。黃所言是有事實根據(jù)的。與鄭各莊村相臨的幾個村子，一座座奢華、鋪張但并不協(xié)調(diào)的農(nóng)家小洋樓正在無序、參差中拔地而起。