韌者常青--百年青啤的變革交響曲

嚴旭 青島啤酒股份有限公司營銷總裁

一百零六年的青島啤酒，神奇而綿長，從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”一路走來，榮獲中國管理模式杰出獎和“十大創(chuàng)新營銷標桿企業(yè)”殊榮，并六度榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號，當之無愧的“中國十大世界級品牌”。

三千六百多個日日夜夜，一位人說“比聰明女人漂亮，比漂亮女人聰明”的女人，在劇變的啤酒行業(yè)里，在持續(xù)創(chuàng)新的青島啤酒中，一副柔肩，扛萬鈞雷霆，被喻為中國啤酒行業(yè)的“鐵娘子”， 以她親歷和見證青啤市場化蛻變和持續(xù)創(chuàng)新的成長，道出青島啤酒神奇背后的本然。

本文關鍵字 嚴旭 青島啤酒股份有限公司營銷總裁

嚴旭(青島啤酒股份有限公司營銷總裁)王玉榮(AMT咨詢 合伙人)

主編寄語:

從根本鑄造未來

企業(yè)就好比是人，生存永遠是一個企業(yè)最根本的命題。多少年來，哲學家與眾多的普通人都習慣去追問活著的意義，如果說，活著的意義不是活著本身的話，那至少活著的任何意義都必須建立在活著的前提下。一個企業(yè)無論訂立了多高的遠景，它首先必須并時刻警醒的卻是自己是否能夠生存以及如何生存。從生存和發(fā)展的根本去思考企業(yè)的未來，是一個企業(yè)應該面對的真正問題。

當今我們的很多中國企業(yè)是既幸福又苦澀的，身處繁榮時代的大勢下，卻也面臨瞬息萬變的經濟環(huán)境和如潮水般涌進來的關于企業(yè)經營與管理“真諦”的舶來品，聽著那些被冠以很多名分的洋理論，學也不是，不學似乎更不是。中國的企業(yè)正身處不斷加深和加快的經濟全球化的浪潮中，因此沒辦法也不可能僅僅沿著自己的慣性前行。我們看到的企業(yè)現(xiàn)象是“各領風騷三五年，你方唱罷我登場”，因為機會確實可以讓一個企業(yè)輝煌一時，但不能實現(xiàn)“基業(yè)長青”。如何從根本上改變?必須直面根本的問題，在問題還沒有解決之前，問題永遠存在于它應該存在的地方。不僅如此，一時的繁榮也會把一些問題掩蓋起來，致使人們在更多的時候看不到一些根本問題而空談未來。而未來卻一定是在今天的基礎上產生的。企業(yè)面臨的第一個根本問題應該是“企業(yè)治理”，這個話題不是一個新話題，然而真正做好，卻需要花費很大精力。因為企業(yè)治理并不是有了一系列與法人相關的則 、權、利的制度安排就夠了，更多應該注重和評估的是由此轉化而來的績效。企業(yè)的另外一個根本問題，就是應該具備一個穩(wěn)定而有效的運營系統(tǒng)，這個運營系統(tǒng)應該可以適合模式在不同時期做出的調整，無論是拓展還是收縮，另外要具備開放的社會架構，才能應對市場對于企業(yè)發(fā)出的種種挑戰(zhàn)，以不變之根本應萬變。

作為一個百年企業(yè)，對于支撐自己的根本——企業(yè)治理和運營系統(tǒng)，從來沒有忽略和動搖過，但這并不意味著青啤是一成不變的。青啤從來都不是靜止的。創(chuàng)新性的變革似乎在這個歷經歲月滄桑的老企業(yè)身上體現(xiàn)的更多。青啤既有和風細雨的改良，也有大刀闊斧的變革，相互交錯，構成一首首令人回味的樂章。青啤所實施的組織變革其目標是為了實現(xiàn)一體化運營，變革顯得有些艱難，但是縱觀長遠卻又是維護根本之必須。因此在執(zhí)行的過程中，青啤善意地把沖擊控制在人們可接受的范圍內，而把學習和創(chuàng)新滲透到管理的每一個細節(jié)。

成長的道路就是“不斷超越自我”的過程，因此必須是“隨時隨地學習”、“瘋狂的學習”。我們每一個人都應該視變革為提升的機會。

現(xiàn)在很多中國企業(yè)都提出了要做“長壽公司”的口號。我想說的是，要從根本思考、鑄造未來，才能走得穩(wěn)、走得遠。

變革，我們一直在路上。