新興網(wǎng)站是用來(lái)賣(mài)的

若把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一筆生意的話，問(wèn)題也就簡(jiǎn)單了，如何賣(mài)個(gè)合適的價(jià)錢(qián)，也許就是創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)實(shí)考慮的問(wèn)題

近日，世界第一大唱片公司環(huán)球唱片宣稱(chēng)通過(guò)Youtube獲得了“數(shù)千萬(wàn)美元”收入。唱片巨頭們通過(guò)Youtube獲得的收入每年可增長(zhǎng)80%。無(wú)論是正版或者盜版音樂(lè)視頻，唱片巨頭都可以從中獲得廣告收入分成。這對(duì)于內(nèi)容商來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是天上掉餡餅。但Youtube這家流量位居世界第三、在美國(guó)搜索量超越了雅虎的新媒體巨頭，自己卻還遭遇著不小的虧損。不過(guò)背靠著Google這棵大樹(shù)，它依然擁有繼續(xù)賠下去的勇氣甚至決心。許多獨(dú)立的新興網(wǎng)站在為擴(kuò)大營(yíng)收而不惜一切，甚至傷害用戶(hù)時(shí)，Youtube卻依然謹(jǐn)小慎微。這并不是它沒(méi)有能力盈利，而是它的母公司Google是一家高度重視用戶(hù)體驗(yàn)的公司，作為世界最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告商，Google不希望由此做出有損用戶(hù)體驗(yàn)的舉動(dòng)來(lái)。

曾幾何時(shí)，面對(duì)新的市場(chǎng)和機(jī)遇，主流的網(wǎng)絡(luò)巨頭們放棄了銳意進(jìn)取，選擇了待機(jī)而動(dòng)。這也許是出于對(duì)公司穩(wěn)健的財(cái)報(bào)的考慮，也許是這些巨頭們自身的反應(yīng)開(kāi)始遲鈍。它們不約而同地選擇了收購(gòu)新興的代表性公司這樣一種新方式去拓展地盤(pán)。這就給那些新興網(wǎng)站提供了機(jī)會(huì)。新興網(wǎng)站通過(guò)與風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)合迅速實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與壯大。它們都如Youtube一樣多擁有巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)和美好前景，但目前卻無(wú)法有效地變現(xiàn)，而投資人們最需要的則是增值和退出。這個(gè)矛盾中，在投資人的推動(dòng)下被并購(gòu)成為了這種網(wǎng)站最優(yōu)的選擇。通過(guò)被收購(gòu)，作為投資人的VC和PE們可以獲得成百上千倍的回報(bào)，而創(chuàng)業(yè)家們則搖身一變成為了網(wǎng)絡(luò)巨頭們的高管，同時(shí)自身財(cái)富也實(shí)現(xiàn)了爆炸性增值，還甩掉了盈利的負(fù)擔(dān)。而這個(gè)一本萬(wàn)利的反面就是類(lèi)似于Facebook這樣的，因?yàn)榫芙^了網(wǎng)絡(luò)巨頭的收購(gòu)，估值下降的比飛機(jī)還快。

從上述角度來(lái)看，巨頭們對(duì)于新興網(wǎng)站如此熱衷，完全是為了搶位。堵截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前進(jìn)步伐，并利用自身的豐厚資源來(lái)幫助被收購(gòu)的網(wǎng)站封殺所有的后來(lái)者。至于盈利模式，巨頭們完全有充足的時(shí)間去嘗試——其他多種收入來(lái)源可以有效抵消來(lái)自于股東的業(yè)績(jī)壓力。正如Google收購(gòu)了Youtube，雅虎和微軟就喪失了在視頻分享領(lǐng)域與其一爭(zhēng)高低的能力一樣。其戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)高于網(wǎng)站的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。面對(duì)巨頭們不惜血本，以數(shù)倍數(shù)十倍的價(jià)格來(lái)并購(gòu)“戰(zhàn)略資產(chǎn)”，這些新興網(wǎng)站有什么理性的理由拒絕出售呢？你不出售，你保證你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)出售嗎？你有何優(yōu)勢(shì)與融合了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨頭們對(duì)抗？

而新興網(wǎng)站們所做的，就是要做到行業(yè)的前列。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾說(shuō)：“視頻是有錢(qián)人玩的游戲，融資必須上億，否則別玩?！睂?shí)際上，對(duì)于視頻分享之類(lèi)的新興網(wǎng)站而言，融資上億可能只適用于領(lǐng)先者，而對(duì)于模仿模式的跟進(jìn)者，可能連融資上億也沒(méi)有玩的資格。這又正應(yīng)了馬云的告誡“像我者死，學(xué)我者生”。行業(yè)的領(lǐng)先者在資本的幫助下，會(huì)更加興盛，而追隨者除了轉(zhuǎn)型似乎別無(wú)選擇。畢竟沒(méi)有一個(gè)投資者樂(lè)意投給一個(gè)用戶(hù)少、流量小，缺乏盈利模式，而又沒(méi)有創(chuàng)新理念的企業(yè)。

有發(fā)展前景的新興公司、新興網(wǎng)站悉數(shù)被巨頭們納入囊中，正成為整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的一股不可阻擋的潮流。而在中國(guó)業(yè)界，創(chuàng)業(yè)總被冠以人生事業(yè)的崇高象征。問(wèn)題是，創(chuàng)業(yè)最終成功本來(lái)就是一個(gè)小概率的事情。中國(guó)的新興網(wǎng)站甚至所有的新興公司，你們憧憬過(guò)被收購(gòu)，并朝這個(gè)方向努力么？更甚者，你們考慮過(guò)，你們就是為被收購(gòu)而生的么？從某種程度上而言，若把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一筆生意的話，問(wèn)題就簡(jiǎn)單多了，如何在有利的時(shí)機(jī)賣(mài)個(gè)合適的價(jià)錢(qián)，也許是創(chuàng)業(yè)者需要現(xiàn)實(shí)考慮的問(wèn)題。而死不放手，最終或許也只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。