激情噴薄的生命火花

有一種激情，始終促使他一投入工作就那么風(fēng)風(fēng)火火；

有一種信仰，始終激勵他對黨的新聞工作傾注一腔熱血，要干就要聽到驚雷；

有一種摯愛，始終使他一提起筆來就全身心去寫，于是筆下生花的范作便隨之而出。

2007年11月8日，當(dāng)他站在北京表彰全國優(yōu)秀新聞工作者最高領(lǐng)獎臺的一剎那，他的眼睛濕潤了，到華夏能源報社9年拼搏的往事如鏡頭，一幕幕跳到眼前：9年含辛茹苦，領(lǐng)航著華夏能源報社這艘行船迎著風(fēng)浪、躲過暗礁，終于駛向了勝利的彼岸；也就是在這一刻，多少同行都向他投去了贊許的目光，他——就是現(xiàn)任華夏能源報社社長、黨委書記俞太銀。

黨的召喚，報社的企盼，他毅然赴任

1999年2月9日，俞太銀依依不舍地告別了寧夏日報社，來到了距首府銀川以北80多公里外的大武口，出任寧夏煤炭報社社長、總編輯。

在赴任的當(dāng)天，報社的職工自發(fā)地買來一掛6000響的鞭炮燃放，一是期望就此點(diǎn)燃報社的希望，二是歡迎老主任重返報社。因?yàn)檫@里是他走向省報當(dāng)記者的搖籃，這里是他走上新聞工作崗位的第一步，這里有他許多熟悉的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友，這次回來，他心中早已發(fā)誓不成就一番事業(yè)絕不回還。

然而，報社的現(xiàn)實(shí)讓他驚呆了。推向市場，自我發(fā)展，自我生存的報社，財務(wù)的賬上僅有67元錢，且負(fù)債近百萬元；報紙版面由大塊文章充填，并且作為臉面的一版，竟時常沒有一幅照片；報紙質(zhì)量全區(qū)審讀倒數(shù)第一；60多名職工人心渙散，全社幾乎處于崩潰的邊緣。

面對報社生死存亡的抉擇路口，給這個新來的“一把手”出了一道天大的難題，要么重回省報，要么撐起腰板迎接考驗(yàn)。但對俞太銀這個下過鄉(xiāng)、當(dāng)過礦工，什么苦都能吃、當(dāng)記者碰到任何困難都不服輸?shù)娜藖碚f，他最終選擇了拼搏之路。于是，他帶領(lǐng)報社60多名職工沖向了“跳出夾縫求生存”的創(chuàng)業(yè)之路。

俞太銀在全社職工大會上說：“要生存，辦好報紙是第一位，報紙質(zhì)量提高了，影響大了，才能帶動發(fā)行和廣告的創(chuàng)收，否則，死路一條！” 接著，他又語重心長地對編輯部同志說：“企業(yè)報的根基在哪里？在企業(yè)。所以，企業(yè)報一定要服務(wù)好企業(yè)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓職工愛看。報紙的定位一定要準(zhǔn)確，報紙的政治性一定要強(qiáng)，要集知識性、趣味性、可讀性于一體，這樣領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工愛看了，報社的春天就會到來了……”

接著，俞太銀召集班子會議統(tǒng)一思想，相繼出臺了報紙版面質(zhì)量督查處罰制度、部主任審稿制度、社領(lǐng)導(dǎo)值班終審制度，并聘請評報員挑錯把關(guān)、編采人員寫稿獎罰等一系列制度。1999年的一天，報紙一版出現(xiàn)了質(zhì)量事故，相關(guān)責(zé)任人按制度一一處罰，俞太銀也帶頭自罰300元錢。受處罰的幾位同志擁到了他的辦公室說：“社長，過去領(lǐng)導(dǎo)從來不罰我們，這次你真罰?。　?/p>

“定下來的制度必須執(zhí)行，不管是誰，否則，哪還有制度的嚴(yán)肅性，報社還怎么管理?！庇崽y斬釘截鐵地說。

從那以后，報社從此走上了以制度管人、約束人的正常軌道。俞太銀在上任初就看出了報社混亂的癥結(jié)：干好干壞一個樣，甚至干工作的人還被不干工作的人非議，正氣不壓邪氣，編采人員看不到希望，混日度年。

“這種局面要堅決打破！”俞太銀公開對采編人員說：“今后報社要執(zhí)行全新的激勵機(jī)制，編采人員只要寫好稿、多寫稿、編好版，就可多拿工資、多拿獎金，我的原則是讓干工作的人多得實(shí)惠，讓不干工作的人呆不下去?！?/p>

好的政策如巨石砸到了過去平靜的水面里，激起了層層浪花。編采人員一門心思地沉下去，各思自己的工作，一時間好稿子、好版面直線上升，報紙差錯也得到有效治理。一位記者當(dāng)月就拿到超額獎金800元，他高興地逢人就說：“俞社長來了制定的好政策，才使我們干工作的人得到了實(shí)惠！”

俞太銀剛上任時就先到各辦公室轉(zhuǎn)了一圈，眼前的情景讓他難以相信：編采人員水喝不上，編版用的紙和筆都是從外面要來的，坐的沙發(fā)露出木頭，這一切著實(shí)刺疼了他的心?！耙€(wěn)住人心干工作，就必須大力改善職工的辦公條件；要讓職工看到光明，就必須不斷提高職工收入。”想到這，他立即找到辦公室主任，掏出身上的500元錢說：“立即到街上給編采人員配備上燒水壺，越快越好”。

第二天，在班子會上，俞太銀就說了自己的想法：“不等不靠，自籌資金先改善職工的辦公條件，古人打仗還講兵馬未到，糧草先行，何況我們現(xiàn)在呢？”據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)年報社就自籌20萬元，從辦公必需的紙筆、桌椅、微機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備開始，為改善職工辦公條件辦了10件好事，第二年又?jǐn)D出資金5萬元，購置了攝影器材。

在俞太銀的帶領(lǐng)下，經(jīng)過前3年的努力，報社開始出現(xiàn)了戲劇性的變化，報紙以全新的版面成為礦工搶手看、領(lǐng)導(dǎo)必看的報紙。報社提出拼搏3年基本走出困境，第一步戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。在2001年寧夏第三次報紙質(zhì)量評比中，參評的13家公開發(fā)行報紙，《寧夏煤炭報》的排名一舉由上屆的倒數(shù)第一名躍升到正數(shù)第三名，全社經(jīng)營收入由他上任時的不足110萬元上升到2001年的215.4萬元，在確保60多名職工工資的同時，還償還外債60多萬元，初步使報社出現(xiàn)了人心向上、收入提高、積累增加的可喜局面。

市場大無邊，創(chuàng)收靠點(diǎn)子，萬事在人為

接觸過俞太銀的人都說：他不僅智商較高，且柔中有剛，工作起來是個“拼命三郎”。這話不假，他干起工作無論是帶領(lǐng)大家渡過前3年還債最艱難的日子，還是后6年報社快速發(fā)展的日子，都有一種激情似火焰直往上躥。他敢抓敢管，敢作敢為。

就是這個“為”字，他創(chuàng)造了企業(yè)報不吃補(bǔ)貼辦報的先河，不但還掉了歷史上百萬元的外債，而且還解決了80多人的生存。

就是這個“為”字，他把報紙辦成了“全國二十佳企業(yè)報”、“中國煤炭系統(tǒng)首屆十佳報紙”、“自治區(qū)一級報紙”，員工年人均收入逐年提高，報社實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

就是這個“為”字，他足跡踏遍了寧夏的煤炭企業(yè)，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的感情，如今他的腳步又邁向了神華集團(tuán)在國內(nèi)十多個省、市、自治區(qū)的所屬企業(yè)。

企業(yè)報是隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的。俞太銀主持報社工作9年多來，發(fā)展并非平坦大道，但每次過坎劈浪時，他都能及早抓住機(jī)遇，撥正航標(biāo)，使報社順利發(fā)展。這是報社近5年的發(fā)展軌跡表：

——2002年12月，隨著寧夏煤業(yè)集團(tuán)組建和寧夏建設(shè)寧東能源化工基地的大幕拉開，俞太銀三上北京城，策劃把《寧夏煤炭報》更名為《寧夏能源報》，成功使報紙發(fā)行擴(kuò)張到全區(qū)所有煤炭、電力、石油等能源企業(yè)，發(fā)行量由他上任時的不足7000份，猛增到2004年的1.8萬份；

——2004年，為慶祝《寧夏能源報》發(fā)行全自治區(qū)，俞太銀策劃企業(yè)祝賀專版45塊，拉動廣告創(chuàng)收近百萬元；

——2005年12月，隨著寧夏煤業(yè)集團(tuán)整體加入中國神華集團(tuán)，俞太銀又三上北京城，策劃把《寧夏能源報》更名為《華夏能源報》，為報紙擴(kuò)張到神華集團(tuán)做了戰(zhàn)略性的奠基；

——2006年4月28日，為慶?！度A夏能源報》正式出版，俞太銀又策劃企業(yè)祝賀專版50塊，實(shí)現(xiàn)專版創(chuàng)收更大的突破；

——2007年，隨著《華夏能源報》大規(guī)模進(jìn)入神華集團(tuán)所屬企業(yè)，俞太銀及早策劃發(fā)行大戰(zhàn)，使報紙由當(dāng)年的1.8萬份飆升到了3萬份。

在俞太銀辦報理念中，他常說：“企業(yè)報姓‘企’，只有服務(wù)好企業(yè)，報紙才會有發(fā)展?！睆?999年2月他赴任至今，他帶人跑市場，搞征訂，談協(xié)辦。這幾年，他究竟跑了多少萬公里已無法計算，但報社職工都清楚地記錄著兩個事實(shí)，1999年至2001年報社最困難時，有時他一周五天下來基本上都是在車上度過的。為了多訂報，為了給報社創(chuàng)收，他常常不顧身體。2006年，俞太銀去一家煤礦訂報，席間，一位老領(lǐng)導(dǎo)開玩笑說：“你把這杯酒喝了，我讓他們增加200份報紙?！痹捯魟偮?，俞太銀便搶過口杯一飲而盡。

2007年10月，俞太銀帶隊到神東礦區(qū)訂報，由于長途奔波的勞累，他心臟跳速加快，胸口難受被送往醫(yī)院，看了病，服了藥，稍好后又開始了工作。

俞太銀兄妹四人，他排行老大，在父母跟前，大家都知道他是個孝子。但由于忙于報社工作，他很少有時間去看父母。2001年10月，正當(dāng)報紙發(fā)行的關(guān)鍵時刻，一個緊急電話打到俞太銀手機(jī)上：“母親突發(fā)腦溢血住進(jìn)醫(yī)院，趕緊回來?！贝藭r，俞太銀正在外跑報紙發(fā)行，在隨行人員的催促下立即趕到醫(yī)院。俞太銀看著病床上昏迷不醒的老母親，心里十分難過。稍后，他把弟弟妹妹叫到門外吩咐說：“今晚讓我陪陪媽，你們都回去休息，哥的工作忙，以后就靠你們多操心了?！钡诙?，他就離開母親，回到了工作崗位。就是這一離開，成了俞太銀終生的一大憾事，因?yàn)槟赣H從住院到去世沒給他留下一句話就撒手而去，而他也因忙于報社大事沒有行更多的孝心而愧疚不已。

俗話說：“禍不單行” ，母親去世的悲傷在俞太銀心中還未抹去，時隔3個月，父親胃癌晚期的打擊接踵而來。

父親把俞太銀叫到跟前說：“我有個最大的愿望是在臨‘走’之前回江蘇老家看看……”因?yàn)樗母赣H是抗美援朝退伍的老兵，“父親的這點(diǎn)囑托一定要照辦，報社有車，你必須親自陪父親回趟老家?！?這是報社當(dāng)時專門研究的一致意見。在經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和同事們一再勸說下，俞太銀答應(yīng)了，可他回來后硬把車輛來回花的汽油費(fèi)、過路費(fèi)等交到報社財務(wù)。事后，報社領(lǐng)導(dǎo)和同事見了都責(zé)怪他太認(rèn)真了。

父親從老家回來不久就離開了人世，在極度的悲傷中，俞太銀辦理完父親的后事，接著又全身心地投入到工作中。

2006年，隨著報紙發(fā)行到神華集團(tuán)所屬企業(yè)，發(fā)行費(fèi)、記者采訪差旅費(fèi)、車輛交通費(fèi)等支出也隨之加大。為了解決這一新的經(jīng)營壓力，俞太銀又在神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及物資公司的支持下，一個新的經(jīng)營收入增長點(diǎn)——媒企聯(lián)盟開始謀劃實(shí)施。他帶隊長途遠(yuǎn)行到蘭州、鄭州、平頂山、張家口、太原、上海、雞西等煤機(jī)制造企業(yè)，利用報紙宣傳企業(yè)品牌和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)洽談媒企合作事宜。在談判桌上，俞太銀不卑不亢，豪放坦誠的風(fēng)格與談話藝術(shù)，終于感動了對方，如愿簽訂了一份份合作協(xié)議。從2006年開始至今，媒企聯(lián)盟每年都為報社掙回一筆筆可觀的經(jīng)濟(jì)收入。

性格急，辦事果斷，從不拖泥帶水，這是俞太銀的特征。

2006年1月下旬，離過年的日子越來越近了，可更改報名的事遲遲無定音。他決定帶人再次赴北京。然而臨出發(fā)的前一天晚上，寧夏、內(nèi)蒙古下了一場雪，不少人都擔(dān)心道路安全勸他等雪化了再去，可性急的他仍在第二天一大早就帶人上路了。車進(jìn)入內(nèi)蒙古后路面積雪越來越厚，許多地方已結(jié)冰，隨行的人都悄悄捏著一把汗。他提醒司機(jī)注意安全行車，便若無其事地觀看起窗外白雪皚皚的雪景了。

一到北京，俞太銀就給同行開玩笑說：“沒事吧，老天保佑我們安全抵京，這次沒聽你們的勸說，冒雪上路是想讓你們經(jīng)經(jīng)風(fēng)險、長長見識，像這樣有驚無險的事，我都經(jīng)歷幾次了?！币痪錁酚^的話把大家逗得都笑了起來。

這幾年，同事們陪俞太銀沒有少跑，他樂觀，愛開玩笑，不知疲倦的工作作風(fēng)，給大家留下了深刻印象，但更使人敬佩的是他生活簡樸的作風(fēng)。跟著他不管跑到哪，都是在路邊小飯館或服務(wù)區(qū)簡單用飯，就是到市區(qū)也不去大飯店；住宿更不講究，他從不住單間，住標(biāo)準(zhǔn)間還要一個人陪他住。有一次，他讓開車的司機(jī)與他一起住，司機(jī)說：“社長，您是領(lǐng)導(dǎo)有身份，您應(yīng)該一個人住”。俞太銀卻說：“出門住宿只要干凈衛(wèi)生就行，沒什么講究，我心臟不太好，你們陪我住，我才睡得踏實(shí)?！?/p>

俞太銀就是這樣一位清正廉潔、平易近人、待人親和的領(lǐng)導(dǎo)。他到報社主政9年多來，為報社生存奔波，身體累出了病，報社職工看在眼里，記在心里。有一次，在對領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評會上，有一位職工在俞太銀的打分表上寫了這樣一段話：“俞社長，這幾年為了報社發(fā)展，您太累了，您要注意身體，少喝酒，只要您身體好，就是我們大家的福??！”

2007年2月9日，報社召開職工大會，會議其中一項內(nèi)容是通過一項特別嘉獎議案，議案里說：“2006年，報社在俞社長的帶領(lǐng)下，經(jīng)營收入首次突破千萬元大關(guān)，為此，特提請大會通過，嘉獎俞太銀5萬元……”職工分組討論時都很贊成，可他堅決不同意，而且還發(fā)火說：“這幾年報社發(fā)展快、形勢好，這是上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)關(guān)心支持幫助的結(jié)果，是大家一起干的結(jié)果，我只不過是決策帶了頭而已。大家的心意我領(lǐng)了，但錢堅決不要！”

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會管理、懂經(jīng)營，當(dāng)記者更優(yōu)秀

1987年，俞太銀懷著對新聞事業(yè)的熱愛從煤礦走上了新聞工作崗位，1990年6月，從武漢大學(xué)新聞系新聞學(xué)專業(yè)畢業(yè)的他返回到《石炭井礦工報》，繼續(xù)當(dāng)編輯和記者。

由于業(yè)績突出，1995年10月初，俞太銀被寧夏日報社相中選調(diào)省報，經(jīng)過3年多的省報記者編輯生涯鍛煉，使他迅速成長為知名記者。

無論是在企業(yè)報當(dāng)記者還是在省報當(dāng)記者，俞太銀身上總是有一種激情，只要是下去采訪寫稿，他就忘記了苦和累。他常說：“腳板底下出新聞，怕苦怕累當(dāng)不了記者?！?/p>

在企業(yè)報當(dāng)記者時，他經(jīng)過多次現(xiàn)場采訪，以大量的事實(shí)，寫出了長篇通訊《黑色的輝煌與黑色的哭泣》，文章披露了世界稀有煤種“太西煤”遭小煤窯破壞和自燃起火損失嚴(yán)重的事實(shí)，稿件公開發(fā)表后，引起了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并為此做了保護(hù)“太西煤”的批示，引起了強(qiáng)烈反響。面對上世紀(jì)80年代煤礦安全條件差、常出事故的現(xiàn)實(shí)，俞太銀找煤礦領(lǐng)導(dǎo)、到礦工家里、去礦區(qū)公墓做深入采訪，寫出了通訊《“天”字號悲歌》，作品直擊煤礦天字號工程——安全的重大主題，分析了出事故的原因，提出了做好安全生產(chǎn)的對策，為煤礦安全生產(chǎn)敲響了警鐘。作品見報后，在礦區(qū)引起了很大反響，一位老礦工含著淚說：“我把俞太銀寫的報道從頭到尾看了3遍，每看一遍就流一次淚?！?/p>

在省報當(dāng)記者，俞太銀隨寧夏回族自治區(qū)原黨委書記毛如柏采訪寫出了膾炙人口的現(xiàn)場通訊《毛書記夜宿小山村》名篇，稿件在《寧夏日報》刊發(fā)后，寧夏南部貧困山區(qū)的干部手拿報紙奔走相告，堅定了對山區(qū)脫貧的信心。

俞太銀憑著對新聞工作的摯愛，當(dāng)記者的幾年里先后寫出了大量的新聞稿子，并有20多篇稿件獲省部級好新聞一二三等獎。2004年經(jīng)過整理，他出版了34萬字的個人新聞作品專著《黑色戀歌》，書中許多作品成了給通訊員講課的范文。時任寧夏回族自治區(qū)黨委常委、宣傳部部長李東東在為《黑色戀歌》一書作序中寫道：“俞太銀寫新聞善于在細(xì)節(jié)上下功夫，使筆下的人物鮮活，有靈性，這與他敏銳的觀察力和理論寫作功底是分不開的，通過作品集表現(xiàn)出了作者較高的理論素養(yǎng)、良好的職業(yè)道德和厚實(shí)的文字基礎(chǔ)?！?/p>

一路寫來，成績卓著。俞太銀先后榮獲了全國煤炭系統(tǒng)首屆十佳記者、寧夏首屆新聞事業(yè)貢獻(xiàn)獎、全國報業(yè)經(jīng)營先進(jìn)管理者、范長江新聞獎紀(jì)念證書；2002年他被收入《中國新聞年鑒》新聞人物；2005年，他被授予寧夏煤業(yè)集團(tuán)勞動模范；2007年11月8日，他又被授予全國優(yōu)秀新聞工作者稱號。

“滄海橫流，方顯英雄本色?！?/p>

俞太銀成功了，但成功的背后，是他先天的智慧與后天的勤奮，更是他吃苦的拼搏。如今，他已年過半百，可工作起來依然是那樣激情四溢，同行們經(jīng)過長期觀察，還記錄著他一個不被人注意的細(xì)節(jié)。他的辦公室在三樓，從一樓到三樓共要上42級臺階，正常走要1分鐘才能到達(dá)他的辦公室。有一次出遠(yuǎn)門，同伴跟他到辦公室拿提包，只見他不是一級臺階一級臺階上樓，而是一步兩個臺階地上樓，這次從一樓到三樓他的辦公室，時間剛好用了30秒。其實(shí)，在他日常工作中，像這樣的例子經(jīng)常出現(xiàn)，事情雖小，但折射出的是他風(fēng)風(fēng)火火的工作作風(fēng)。

人們不僅要問，俞太銀哪來那么大的激情，和他長期共事的同伴經(jīng)過長期的觀察得出，這激情還是來自于他對新聞事業(yè)的摯愛和他從來不服輸?shù)难盒愿?。二者一結(jié)合就如化學(xué)反應(yīng)，立即迸發(fā)火花一樣，使他生命激情常常像火焰一樣在燃燒。2008年7月1日，按照神華集團(tuán)黨組決定，《華夏能源報》正式確定為《神華集團(tuán)報》，報紙擴(kuò)為對開周五八版四彩，同時由報社接辦面向全神華發(fā)行的綜合月刊雜志《神華能源》。

2009年2月，俞太銀又帶領(lǐng)采編人員成功創(chuàng)辦了發(fā)行全神華集團(tuán)的《神華安全》《神華科技》兩本雜志。3月份，他又帶領(lǐng)采編人員接辦了“神寧新聞網(wǎng)站” ，加之去年接辦的《神華能源》月刊雜志和原創(chuàng)辦的《寧夏安全生產(chǎn)》《寧煤人》兩本月刊雜志，報社形成了“一報五刊一網(wǎng)站”的報業(yè)繁榮格局。今年2月9日，恰好是俞太銀重返報社主政10周年的日子?；厥?0年來艱辛付出，感受著一次次收獲的喜悅，他不由地感嘆：“艱難坎坷多少事，無怨無悔總向前”。2008年，報社報刊征訂收入一舉突破千萬元大關(guān)，達(dá)到1011萬元，是他上任之初的近20倍。報紙發(fā)行量增長了5倍，廣告收入增長了30多倍。

報紙質(zhì)量由俞太銀上任之初的全區(qū)14家公開發(fā)行報紙排名倒數(shù)第一，躍居全區(qū)一級報紙行列，并榮獲全國煤炭系統(tǒng)首屆十佳報紙、全國企業(yè)報二十佳報紙、中國行業(yè)報創(chuàng)新十強(qiáng)、中國行業(yè)傳媒十強(qiáng)等殊榮。

如今，《華夏能源報》已經(jīng)走向全國，實(shí)現(xiàn)了他夢寐以求的做強(qiáng)做大的理想。在前進(jìn)的道路上，俞太銀還將用這種生命的激情帶領(lǐng)報社，向著又好又快的目標(biāo)奮力前行！

（作者單位：華夏能源報社）