大佬需轉型

平心而論，碧桂園是房地產行業(yè)里頗具特色的企業(yè)；實事求是地說，楊氏家族也是頗有進取心的。楊國強在經營碧桂園的這些年，并沒有留下太多的把柄讓評論家們去指責。其只是犯了一個行業(yè)內大多數企業(yè)這兩年都犯下的毛病：對未來的形勢判斷過于樂觀，以至于未能調控好自己的節(jié)奏。換而言之，在房地產行業(yè)轉折點來臨的時候，沒有遏制住自己的擴張沖動，及時將資源進行謹慎的調配。對于碧桂園這樣擁有巨額土地儲備和市值、巨量開發(fā)項目、巨型規(guī)模員工的公司來說，由此導致的后果，是相當危險和沉重的。

“老板幾乎所有事都是他自己決定的?！币晃槐坦饒@的前員工表示。在他看來，碧桂園管理方面還存在諸多問題，就如總裁崔健波所言，“需要改進?！薄氨热珙I導的職能范圍——有些領導還不太清楚自己到底管什么，好像什么都歸他管，好多事又不是他一人能決定的，多數領導其實都會問老板，讓他定奪。楊老板說白了就是碧桂園里的皇帝?！?/p>

不過，皇權社會雖然專制，但倘若遇上像唐太宗、康熙這樣的明君，對臣民而言，依然是難得的幸事。更何況，在競爭激烈的IT領域，也出現了像鴻海郭臺銘這樣的人治型帝國。同理，以“碧桂園帝國”本身的成長標準來衡量，至少，楊國強可稱得上是一位難得的“有為之君”。你不得不承認，在經濟世界里，“超級CEO”的角色，總歸還是稀缺品，能達到楊國強這種水平的地產大佬，更是鳳毛麟角。

不過，早在2007年11月30日出版的《萬科周刊》就曾指出：低調、親力親為和民營企業(yè)重個人觀察、輕考核制度是碧桂園主要的管理風格。短期內這種管理風格有助于碧桂園的快速發(fā)展和規(guī)模擴張，但未來隨著企業(yè)規(guī)模膨脹，地域多元化和業(yè)務復雜程度提高，這種管理風格能否繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展和人員的成長將面臨很大的挑戰(zhàn)。

從碧桂園在這輪經濟和行業(yè)周期中的表現而言，在其壯觀的戰(zhàn)略節(jié)奏驟然收縮的情勢下，一些“動作”確實也有“變形”的嫌疑，從而引發(fā)了各方的質疑。

當然，對于外界所提出的不少議論，以楊國強的閱歷和深度，一些長遠的問題其并非不會想到，碧桂園的轉型一直在有條不紊地進行中：其接班人也很早就進入培養(yǎng)階段，對于職業(yè)經理人和人才的引進也一向不惜重金和信任。一位曾經在碧桂園工作過兩年的項目經理，毫不掩飾其對碧桂園的推崇。他認為，碧桂園是一個低調、務實、難得的企業(yè)，在其記憶里，與小楊主席（楊惠妍）開周例會的時候，就在一個電腦培訓室里直接進行了?！靶钪飨褪峭且蛔牬蠹胰ブv這些東西。他們不去講究那些很虛的東西，都是因地制宜，腳踏實地，很務實?！?/p>

而對于楊國強本人來說，或許，也需要一種轉型：在各種誘惑和刺激之下，依然保持從容的節(jié)奏和姿態(tài)，從激進而至紓緩，從樂觀而至謹慎。畢竟，對于碧桂園這種規(guī)模的企業(yè)來說，保守型的戰(zhàn)略或許更為適合。不折騰，少犯錯誤，企業(yè)反而更有可能抓住更多更好的機會。