打造韌基因

《亮劍》中那支拖不跨打不爛的獨(dú)立團(tuán)，曾經(jīng)讓無數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者羨慕不已。能夠擁有一支韌性十足、真正能夠做到“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的團(tuán)隊(duì)，無論遇到何種艱難險(xiǎn)阻，它都將是領(lǐng)導(dǎo)者最大的信心來源。

當(dāng)金融危機(jī)在不斷考驗(yàn)著企業(yè)家們的忍耐力和抗壓能力的時(shí)候，人們開始關(guān)注如何能打造一支韌性十足的團(tuán)隊(duì)，如何能夠在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中根植韌基因。這種韌基因，是個(gè)體或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，即便是在逆境中，所想到和做出的反應(yīng)，是迎難而上而非畏懼退縮，是積極面對(duì)并用有力的行動(dòng)去加以克服而非束手無策坐以待斃，是在跨越艱難險(xiǎn)阻后的質(zhì)的改變和提升。

本期封面策劃就是關(guān)注如何打造韌基因、培養(yǎng)韌團(tuán)隊(duì)。史玉柱在自己負(fù)債累累落魄不已的時(shí)候，卻依然擁有創(chuàng)業(yè)之初跟隨至今的忠誠團(tuán)隊(duì)，這成為他的最大財(cái)富，也是其后來東山再起的最大保障；馬云在創(chuàng)業(yè)之初，帶著18個(gè)人的團(tuán)隊(duì)北上京城，卻在14個(gè)月后不得不重回杭州，但18位骨干員工依然不計(jì)名利地跟隨他，這才有了后來的阿里巴巴、淘寶網(wǎng)。東盛科技的郭家學(xué)，在最倒霉的2006年到2007年，曾經(jīng)13個(gè)月無法給員工發(fā)工資，然而東盛團(tuán)隊(duì)卻不離不棄，跟隨著這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭羊一起挺過了那個(gè)艱難歲月。

他們?cè)?jīng)貧窮過，但卻擁有最大的財(cái)富——堅(jiān)韌而戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)烈的人格魅力、無處不在的以“我貢獻(xiàn)了什么”為核心的情感文化熏陶、以忠誠和價(jià)值為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)等成了他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)培養(yǎng)韌基因的殺手锏，不斷地為團(tuán)隊(duì)灌輸正向的企業(yè)文化，讓企業(yè)保持了軍隊(duì)般的高度統(tǒng)一的價(jià)值觀。

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，愿中國的企業(yè)家們都能夠打造出無往不勝的韌團(tuán)隊(duì)。