聯(lián)想打哆嗦

2009年1月8日，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布，將裁員2500人，并進(jìn)行一系列資源調(diào)整計(jì)劃，重點(diǎn)是將當(dāng)前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的大中華和俄羅斯區(qū)以及亞太區(qū)合并，成立亞太和俄羅斯區(qū)，陳紹鵬擔(dān)任新大區(qū)總裁。

除了對(duì)業(yè)績(jī)低迷的部門進(jìn)行整合之外，聯(lián)想并沒(méi)有大動(dòng)作，頗具爭(zhēng)議的“少帥”楊元慶也將繼續(xù)掌舵。

在業(yè)界普遍認(rèn)為聯(lián)想或?qū)⑦M(jìn)行大改之時(shí)，事實(shí)證明，聯(lián)想只是做了一個(gè)小手術(shù)。

聯(lián)想裁員以及重組的直接原因無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)寒冬帶來(lái)的個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)品需求降低，業(yè)績(jī)速滑。就在2008年11月，聯(lián)想剛經(jīng)歷自收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)最慘痛的一個(gè)季度，第二財(cái)季利潤(rùn)僅為2300萬(wàn)美元，較去年同期下降77.7%

賬面上的尷尬源于戰(zhàn)略上的困境。

2008年，借著奧運(yùn)的東風(fēng)，聯(lián)想本來(lái)可以打一場(chǎng)漂亮的奧運(yùn)營(yíng)銷。但最后，聯(lián)想?yún)s自顧推出消費(fèi)子品牌Idea，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)品的推廣。在海外市場(chǎng)的開拓上，日本與印度市場(chǎng)的執(zhí)行不力也使得聯(lián)想沒(méi)有獲得如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手般的增長(zhǎng)。

而在過(guò)去3年中，聯(lián)想“自認(rèn)”成功地整合了IBM的PC業(yè)務(wù)，但是在打亂ThinkPad原有品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，X系能否取代T系列再塑ThinkPad的光環(huán)，情況似乎并不樂(lè)觀。

但是，更大的問(wèn)題出現(xiàn)在聯(lián)想的內(nèi)部。在吸收了大批戴爾以及IBM的高管之后，聯(lián)想的“海外團(tuán)隊(duì)”在企業(yè)文化、管理效率以及業(yè)績(jī)表現(xiàn)上都出現(xiàn)了問(wèn)題，而這次的重組也表明了聯(lián)想“用純中國(guó)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)”的良苦用心。

1月16日，Gartner的最新調(diào)查顯示，聯(lián)想的全球市場(chǎng)占有率進(jìn)一步下跌至7.1%，戴爾、惠普與宏遙遙領(lǐng)先。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)主要在商用的成熟市場(chǎng)，這正是金融風(fēng)暴的“重災(zāi)區(qū)”，同時(shí)我們自身在新產(chǎn)品的推行、毛利率的把控及區(qū)域戰(zhàn)略的執(zhí)行方面都不到位。目前采取的這些舉措將確保聯(lián)想的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)盡可能有效地繼續(xù)增長(zhǎng)。

《中國(guó)企業(yè)家》聯(lián)想遭遇最艱難的時(shí)刻，很大程度上，是因?yàn)槁?lián)想“蛇吞象”式收購(gòu)埋下的隱患一直未圓滿解決。

《上海證券報(bào)》聯(lián)想重組最核心的問(wèn)題是要改變其以企業(yè)為主要客戶的市場(chǎng)策略，轉(zhuǎn)移到以一般消費(fèi)者為中心?？墒窃诮?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，低價(jià)電腦產(chǎn)品大行其道，聯(lián)想的利潤(rùn)增長(zhǎng)及平均價(jià)格會(huì)比其他亞洲同行受到更大的壓力。

著名管理專家王育琨避開品牌、業(yè)務(wù)模式、公司治理等等曾經(jīng)被奉為至寶的東西，而轉(zhuǎn)到產(chǎn)品和成本這些最基本的層面來(lái)，這是一個(gè)很不容易的巨大進(jìn)步。在挫折中，我卻讀出了聯(lián)想的進(jìn)步。

計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東以前聯(lián)想希望通過(guò)外派高管，先學(xué)習(xí)后滲透，但這種走出去的設(shè)想未能奏效。現(xiàn)在，聯(lián)想由過(guò)去的“摻沙子”改為“蠶食”，試圖讓中國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到全球。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》聯(lián)想的這次財(cái)報(bào)從另一個(gè)側(cè)面揭示了聯(lián)想近年來(lái)所隱藏問(wèn)題的集中爆發(fā)，但事實(shí)上，柳傳志絕對(duì)不可能要求楊元慶離職，因?yàn)闂钤獞c離職不但意味著聯(lián)想模式的失敗，也意味著柳傳志否定了聯(lián)想和他自己。

《競(jìng)爭(zhēng)力》并購(gòu)三年來(lái)，聯(lián)想在品牌、渠道與人才的整合上都是摸著石頭過(guò)河，沒(méi)敢用休克療法。如今河水突然降溫，聯(lián)想打哆嗦是必然的，原來(lái)的聯(lián)想“只需要做好中國(guó)市場(chǎng)的防守”，現(xiàn)在的聯(lián)想則“必須做好全球市場(chǎng)的進(jìn)攻”，聯(lián)想真正的問(wèn)題就出在這攻守轉(zhuǎn)換上。