吉米·威爾斯振臂一呼,捐款源源不斷地涌入,維基百科短短一個(gè)多月就已完成600萬(wàn)美元的募集資金目標(biāo),成為2008年最后的互聯(lián)網(wǎng)話題。
維基百科是全球最受歡迎的五大網(wǎng)站之一,被業(yè)界視為由普通網(wǎng)民生成內(nèi)容最成功的例子。憑借23名員工與全球15萬(wàn)名志愿者,維基百科創(chuàng)作出265種語(yǔ)言的1000余萬(wàn)文章,為網(wǎng)民提供了相對(duì)詳實(shí)可靠的信息。
可惜,與谷歌不同,維基的內(nèi)容傳奇并沒(méi)有取得商業(yè)成功,成立至今的7年里,一直沒(méi)有找到相對(duì)穩(wěn)定的創(chuàng)收模式,其中最重要的原因就是創(chuàng)始人吉米·威爾斯堅(jiān)定的排斥廣告。面對(duì)找上門(mén)的谷歌,吉米·威爾斯仍堅(jiān)持“廣告不應(yīng)該在維基百科有一席之地”。
2008年11月初,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)難以為繼。吉米·威爾斯必須在純潔與存活之間做出選擇,結(jié)果他仍努力地選擇繼續(xù)純潔在存活,挺身而出,請(qǐng)求網(wǎng)友捐款,首期目標(biāo)是600萬(wàn)美元。
因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴已嚴(yán)重波及到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),很多人甚至認(rèn)為希望渺茫,結(jié)果剛剛一個(gè)多月,任務(wù)就順利完成,公司繼續(xù)前進(jìn)。
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《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在很多情況下,商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值并不能畫(huà)等號(hào),盡管維基百科采取了非商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式,但并不妨礙它成為全球十大網(wǎng)站之一,更不影響其運(yùn)營(yíng)模式背后蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價(jià)值。
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《競(jìng)爭(zhēng)力》看起來(lái),拒絕廣告的維基百科堪稱(chēng)出淤泥而不染,但事實(shí)上,它已經(jīng)變成了一個(gè)公共圖書(shū)館或公益網(wǎng)站。其純潔度無(wú)可質(zhì)疑,但其生命力卻仍是個(gè)問(wèn)號(hào)。