唱片巨頭們：與時(shí)俱進(jìn)吧

如果說哪個(gè)行業(yè)至今還不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的話，唱片業(yè)肯定算一個(gè)。牛了半個(gè)世紀(jì)的音樂巨頭們，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突然間只會唱，不會吆喝了。

2008年12月20日，圣誕節(jié)前夕，華納宣布從谷歌旗下的YouTube網(wǎng)站上撤下數(shù)千首歌曲的視頻，今后，包括麥當(dāng)娜等人在內(nèi)的所有華納簽約藝人的數(shù)10萬視頻作品都將從YouTube上移除。

3年前，世界第三大音樂公司華納成為首個(gè)與YouTube簽訂授權(quán)協(xié)議的媒體公司。按照協(xié)議，YouTube有權(quán)播放華納旗下藝人的歌曲視頻，每首歌0.5美分，或獲得網(wǎng)站部分廣告收益。

這份協(xié)議幾個(gè)月前到期，之前YouTube與華納唱片進(jìn)行了“馬拉松式”談判，但以破裂告終。原因是華納希望收取更多的版權(quán)費(fèi)，但YouTube拒絕支付。

無法與互聯(lián)網(wǎng)共贏的遠(yuǎn)不止華納一家。就在華納與YouTube爭執(zhí)不下時(shí)，市場上又傳出消息：四大唱片公司開始考慮建立一個(gè)聯(lián)合音樂視頻網(wǎng)站。如果消息屬實(shí)，這個(gè)網(wǎng)站的競爭對手肯定不光是YouTube，還有蘋果的iTunes，以及諾基亞、亞馬遜的音樂網(wǎng)站。

當(dāng)唱片連鎖店這種傳統(tǒng)的模式徹底被互聯(lián)網(wǎng)，尤其是近乎免費(fèi)的MP3打破之后，唱片巨頭一直都在網(wǎng)絡(luò)渠道上大費(fèi)腦筋。自建網(wǎng)絡(luò)拼不過蘋果，依附蘋果又舍不得這一塊利潤。

隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬的進(jìn)一步提高，以及MP4、MP5等新播放工具的出現(xiàn)，受此問題折磨的將遠(yuǎn)不止唱片業(yè)，電視巨頭、電影巨頭們也都將兵臨城下。

華納我們正在積極尋找可以替代YouTube的網(wǎng)站。

YouTube我們可以忍痛割愛，放棄一些合作伙伴。

環(huán)球音樂高層環(huán)球唱片今年從在線視頻串流獲得的賬款已經(jīng)逼近1億美元，有八成是來自YouTube。

CNET科技資訊網(wǎng)與谷歌/YouTube需要華納唱片的程度相比，華納唱片更需要谷歌/YouTube。

《競爭力》當(dāng)前是數(shù)字音樂的變革階段，唱片公司突然發(fā)現(xiàn)，他們不僅要失去高額的唱片銷售與渠道收入，還有他們過去近乎壟斷的議價(jià)能力，后者可能讓他們更傷心?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，他們還是早點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)的好。