鄒韶祿：運氣高于能力 要錢多于賺錢

2008年年底，中國有兩位知名企業(yè)家被判無期，一個是三鹿的田文華，一個是云銅的鄒韶祿。

鄒韶祿的被判，不僅成為云銅歷史上的里程碑事件，也是十多年來繼紅塔儲時健案之后，又一位落馬獲刑的重量級云南企業(yè)家。

與田文華的瀆職，失守企業(yè)家責(zé)任底線不同，鄒韶祿之罪是相對老套的經(jīng)濟問題加作風(fēng)問題。

在經(jīng)濟上，鄒韶祿受賄加謀私近2000萬元，非法轉(zhuǎn)讓云銅集團下屬公司股權(quán)及土地、提供房地產(chǎn)項目開發(fā)資金等，造成國有資產(chǎn)巨額損失。

在作風(fēng)上，鄒韶祿生活腐化，長期與兩名女性保持不正當(dāng)?shù)膬尚躁P(guān)系，借到國內(nèi)外出差之機多次嫖娼等。

因為當(dāng)年儲時健案的巨大影響，今天的鄒韶祿讓很多人產(chǎn)生聯(lián)想。尤其是作為云南銅業(yè)的老總，鄒韶祿貪污的金額只有1600多萬元，讓很多人以為，他也許和儲時健罪因相似：企業(yè)家貢獻超大，但由體制所限，很難與個人薪酬掛鉤，導(dǎo)致內(nèi)心不平衡而犯罪，頗有些輝煌一世、一時失足的59歲悲情。

其實不然，鄒韶祿與當(dāng)年的儲時健案大不相同，他是一個完全被高估，被誤讀的企業(yè)家。

運氣超好

企業(yè)家之間不僅能力懸殊，運氣也是天上地下。有些企業(yè)家臨危受命，有些則坐享東風(fēng)。鄒韶祿就是典型的后者，但從時間點上看，他剛好又是前者。

鄒韶祿最被人津津樂道的就是他當(dāng)任十年前后云銅業(yè)績的巨大反差：在鄒韶祿1996年掌權(quán)云南銅業(yè)時，資源枯竭的云銅總資產(chǎn)不過36億元，業(yè)績是凈虧損1.5億元；而2007年，云銅集團總資產(chǎn)達到400億元，實現(xiàn)銷售收入406億元，利潤20多億元，成為云南首個銷售收入突破400億元的工業(yè)企業(yè)。云銅的市場排名從10年前全國有色工業(yè)企業(yè)的170位提升到現(xiàn)在的第６位，中國銅工業(yè)第２名，中國企業(yè)500強第209名。

在鄒韶祿本人和云銅的宣傳部門看來，云銅十年增長10倍的輝煌業(yè)績是鄒韶祿三步走策略的成果：先有體制創(chuàng)新、政策性關(guān)閉破產(chǎn)，后有技術(shù)創(chuàng)新、實施資源戰(zhàn)略，再有擴大外向度、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量。

在業(yè)績光環(huán)渲染下，鄒韶祿被塑造成云銅的“救星”，成為“2006CCTV年度經(jīng)濟人物”候選人。

但所有這些光環(huán)的存在，只不過是因為鄒韶祿在正確的時間點坐到了正確的位置而已。

自從鄒韶祿上臺以來，中國的經(jīng)濟增長經(jīng)歷了一個歷時十年的高增長階段，對有色金屬尤其是銅的需求年年爬高，但銅礦產(chǎn)量遠遠滯后于需求的增長。近10年來有7年的時間，銅的需求增長速度高于礦產(chǎn)供給，累計缺口超過100萬噸，不管是鄒韶祿在位，還是張韶祿在位，云銅業(yè)績翻10倍都不成問題。事實上，不僅一個云銅，中國從鋁到銅，這十年都是成就企業(yè)家的大舞臺。

至于鄒韶祿本人大力吹噓的資源戰(zhàn)略和外向擴張、走向世界，完全也是一個普通企業(yè)家的普通反應(yīng)。全球都鬧著要銅，云南捧著銅儲量這個聚寶盆，該怎么做？當(dāng)然是 “占資源、占地盤、占市場”，相信換成公務(wù)員面試的考生，答案比這個還專業(yè)。

要錢超多

當(dāng)然，云銅業(yè)績超好，也不全是趕上了經(jīng)濟周期的東風(fēng)，還是鄒韶祿個人的“企業(yè)家才華”。

與鋼鐵產(chǎn)業(yè)一樣，有色金屬行業(yè)也是一個資本和技術(shù)密集的行業(yè)，嚴(yán)重依賴投資，云銅要發(fā)展，必須拉來投資，而這正是鄒韶祿非同尋常的企業(yè)家才華。

鄒韶祿是一個要錢（鄒稱之為資本運營）專家，這是他獲得成功的一招鮮。與很多真正的資本運營高手不同，鄒韶祿的資本運營不是上市，也不是增發(fā)，也不是信托和風(fēng)投，而是破產(chǎn)。

鄒韶祿喜歡破產(chǎn)，因為破產(chǎn)不僅可以甩掉包袱，還能從政府手里要來相當(dāng)可觀的補助，堪稱一舉兩得。

從1997年開始，在鄒韶祿主持下，云銅集團10年間將旗下９家企業(yè)成功申請了政策性破產(chǎn)，為此，云銅爭取到了國家17.5億元的安置補助費，再加上沖銷的銀行呆壞賬，破產(chǎn)關(guān)閉總共為企業(yè)爭取到了30多億元的資金。

據(jù)統(tǒng)計，僅云銅一家，就把國家給云南省政策性關(guān)閉破產(chǎn)的錢拿了一多半。這被鄒韶祿本人視為云銅資本運營的一大手筆，并一直排在鄒政績的第一名，成為鄒三步戰(zhàn)略的第一步。

鄒韶祿惟一稱得上真正資本運營的，只有上世紀(jì)90年代云銅上市，他牽頭完成了跑上市指標(biāo)的重大任務(wù)。當(dāng)時云銅隸屬中央，“條”“塊”分割使得上市指標(biāo)難以解決。云銅地處邊疆，主管部門分配指標(biāo)的可能性微乎其微，最終鄒韶祿選擇從地方政府爭取上市指標(biāo)。鄒韶祿帶領(lǐng)一個專門小組整整跑了一年多之后，云銅成為全國首家中央企業(yè)利用地方指標(biāo)成功上市的公司。

1998年4月，云銅股份成功在深交所上市，一次募集到資金7.346億元。

對資本嗅覺靈敏的鄒韶祿讓上市公司發(fā)揮出了最大的價值，當(dāng)然得益于良好的經(jīng)濟環(huán)境，云銅正處于資本市場融資的大好時期。從1998年云銅股份上市開始至今，云銅集團共從股市募集現(xiàn)金30多億元，成為云南省從上市渠道獲得資金最多的企業(yè)。云銅股份公司副總經(jīng)理、總會計師陳少飛說：“凡是能夠利用的金融工具，我們基本都用到了?！?/p>

鄒韶祿的其他要錢成績還包括：2001年，云銅積極爭取國家“債轉(zhuǎn)股”政策，成功地將大紅山銅礦4.3億元銀行債務(wù)轉(zhuǎn)為股權(quán)，為大紅山銅礦二期工程上馬奠定了基礎(chǔ)；2005年云銅與中國進出口銀行簽訂協(xié)議，在此后5年內(nèi)獲得該行提供的30億元人民幣政策性金融支持。

鄒韶祿的要錢本事，很是讓其他企業(yè)家羨慕。云銅集團組建以來，國家支持國企扭虧脫困的五大政策，在鄒韶祿率領(lǐng)下全部爭取到手。

正是在國家的政策支持和資金哺育下，云銅才能將資金和資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能優(yōu)勢，及時趕上中國增長的銅需求態(tài)勢，躋身中國銅業(yè)三甲。

但要來再多的錢，也趕不上鄒韶祿鋪大攤子，上大項目，最后搞得云銅仍然是資金鏈吃緊，資產(chǎn)負債率極高。

悔悟超晚

鄒韶祿另一個被高估的是他的覺悟。

2009年１月，“鄒韶祿在看守所中堅持反省錯誤，寫下萬言書”的消息一度成為媒體關(guān)注的對象。據(jù)鄒韶祿的辯護律師馬軍稱，在看守所羈押期間，鄒韶祿一直在反思自己的人生，已經(jīng)完成了一份1萬字的文字，既探討國有企業(yè)監(jiān)管中存在的漏洞，也用自己的教訓(xùn)警示后人。

聚焦于國有企業(yè)監(jiān)管漏洞其實只是表象，“萬言書”的醉翁之意就在于：監(jiān)管漏洞太多了嘛，鉆還是不鉆就成了問題：鉆吧，怕秋后算賬，不鉆吧，太對不起自己。

以鄒韶祿的邏輯，貪污腐化的主要原因是監(jiān)管漏洞太多，但世界上哪有不存在漏洞的監(jiān)管制度，號稱世界上監(jiān)管最嚴(yán)格的美國證券市場都漏洞百出，何況新生的中國證券監(jiān)管制度與矛盾重重的國有企業(yè)管理制度。所謂“萬言書”只是一場秀，一場最后找尋點人生價值的秀。

其實“萬言書”的最大意義在于，它忠實地證明，鄒韶祿這個作秀專家確實善始善終。在他的職業(yè)生涯中，鄒韶 一直很擅長作秀，喜歡高調(diào)宣傳自己。他被戲稱為“N高董事長”：國家特殊貢獻專家、全國勞模、教授級工程師、高級經(jīng)濟師、高級政工師、企管學(xué)博士。他自己的生活信條是“越簡單越好”。

2004年，鄒韶祿將多年企業(yè)管理中的感悟匯集為一本論文集《云銅經(jīng)略》，他成為云南企業(yè)老總出專著的第一人。該書由云南省副省長李新華作序，李新華在序中高度評價了這本書，他在序中寫道：“我所知曉的韶祿，敬業(yè)而勤奮，且精力旺盛。每進辦公樓，必是滿負荷運作，傍晚歸宅，或親朋尋聚、或同事求見、或員工來訪，韶祿一概來者不拒，笑談傾聽之間，必有所獲。至夜深，仍可伏案至凌晨。這常常就成為韶祿的一天?！?/p>

這是焦裕祿的一天，絕不是鄒韶祿的一天。