經(jīng)濟危機中如何提高創(chuàng)業(yè)成功率？

即便這一次沒有成功，但如果真正磨礪了自己的心智，也能提升你下一次成功的幾率。

好不容易把創(chuàng)業(yè)的準備工作做好，沒有想到全球和國內的經(jīng)濟形勢都變得不容樂觀，原本抱著支持態(tài)度的家里人很為我發(fā)愁，我也對前景開始擔憂。其實我原來的工作很不錯，收入可觀，作為一個資深專業(yè)人士，在業(yè)內也比較搶手。跟一些VC也接觸過，感覺融資也不會很困難。

目前，合作伙伴、啟動資金都已經(jīng)準備好了，辦公場所的定金也付了，有幾個重要員工也向原單位遞了辭職信。箭在弦上，我卻不能果斷發(fā)出，合作伙伴言談里的擔憂也讓我更加猶豫。

潘予慶

Mr.透透氣：

創(chuàng)業(yè)的成功率首先和創(chuàng)業(yè)動機密切相關。如果你覺得現(xiàn)在這個項目是自己一直想做下去的，內心熱情高漲，產(chǎn)品市場前途看好，我想你起碼有了提高成功率的基礎。而如果你只是覺得所處行業(yè)是朝陽行業(yè)，融資很方便，大家都去創(chuàng)業(yè)，我不比別人差，才想去創(chuàng)業(yè)的，那就要提醒一下自己了，融資是達到目標的手段，而不是你創(chuàng)業(yè)的最終目的。

所以，不要只是為了企業(yè)上市或者被其他企業(yè)收購的可能性而創(chuàng)業(yè)，尤其在目前并不容樂觀的經(jīng)濟形勢下。VC/PE變得更加謹慎，朝陽行業(yè)的發(fā)展可能也因此速度放緩。如果融資并不像你想的那么樂觀，你是否還有信心做下去呢?跟風創(chuàng)業(yè)其實是很容易栽跟頭的。

啟動資金是一方面，在目前形勢下，你還需要多準備起碼半年的維持資金，因為在VC態(tài)度不明確的情況下，資金不足的企業(yè)往往不是死在沒有前途，而是半道上的饑寒交迫。市場也可能因為不景氣而需要額外的宣傳推動，這都需要預先考慮。

目前，你更需要對項目和市場回報進行更細致的思考。一定要改變創(chuàng)業(yè)初期只是為了吸引VC的目標，而要重點考慮產(chǎn)品是否有真實的市場需求，要關注什么時候能達到盈虧平衡點，用更加市場化的出發(fā)點來修繕自己的創(chuàng)業(yè)計劃。在這種情況下，豐富的人脈資源就會起到關鍵的作用，因為你可能需要他們伸出援手，關系營銷在經(jīng)濟不景氣時會幫你殺出一條生路。

懂得開源，更要懂得節(jié)流，企業(yè)的利潤從某種意義上說不僅是賺出來的，也是省出來的。學會控制成本在這個時候就變得更加必要，要精打細算，在大企業(yè)里培養(yǎng)出來的大手大腳的習慣一定要扭轉。

離開一家各方面資源齊備的大企業(yè)，心理上要有足夠的抗壓能力，敢于舍棄高收入中產(chǎn)階層的身份，變成拳打腳踢的平民創(chuàng)業(yè)者，而且還要做好打持久戰(zhàn)的準備。因為在目前的形勢下，創(chuàng)業(yè)者遭遇的困難會比歌舞升平時更多，這些都不是常人可以想象和忍受的。

同時在內外壓力的逼迫下，還能冷靜判斷，不游移既定目標，更需要很大定力。如果心態(tài)不好，自己就已經(jīng)先垮了。因此如果能找到不僅技能和性格上都互補的合伙人，不但能降低投資風險，更能互相勉勵，把創(chuàng)業(yè)之路堅持走下去。

要在黑暗中等待天明，說著容易熬起來難，不過這也是培養(yǎng)自己人格魅力的稀有情境。畢竟在順利時，一切問題都好解決，或者被暫時掩蓋起來：而在逆境中，只有人格可以發(fā)揮出燈塔般的作用。經(jīng)濟形勢不好時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找和留住人才的難度都在增大，因為大家都害怕不確定的前景。因此，如何穩(wěn)定和激勵團隊成員，就需要創(chuàng)業(yè)者不斷磨礪自己的心智。你因堅定和堅持而產(chǎn)生的人格魅力，才能聚攏員工和資源，讓他們毫不猶疑的跟著你。

創(chuàng)業(yè)是磨礪自己的最好途徑之一。即便最后你的企業(yè)沒有成功，但是帶著已經(jīng)修煉出的心智和品格，我想你更會有成就感，也可以從根本上提升你第二次創(chuàng)業(yè)的成功率。

網(wǎng)友互動：

網(wǎng)友“小豬”：我感覺目前經(jīng)濟形勢的惡劣某種程度上被各方放大了，真正扎進市場中，還是可以找到很多未被滿足的需求，創(chuàng)業(yè)一定要從消費者的實際需求出發(fā)。