Ｗｅｂ２．０死啦死啦

Web2.0，Bye Bye了。

自2008年11月以來，曾經(jīng)在國內(nèi)Web2.0領(lǐng)域風(fēng)光無限的博客網(wǎng)負(fù)面新聞接二連三：大規(guī)模變相裁員、拖欠員工工資80萬元，最近又有媒體報(bào)道，博客網(wǎng)已關(guān)閉其北京辦公室。

這個(gè)號稱全球第一中文博客網(wǎng)站的公司，真正感到了冬的嚴(yán)寒。

博客網(wǎng)由“博客教父”方興東于2002年8月創(chuàng)立。2005年9月，曾獲得GGV、MobiusVenture Capital以及軟銀亞洲等風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共1000萬美元投資，一舉成為Web2.0領(lǐng)域最大的一筆投資。

但如今，時(shí)過境遷。由于自身定位不清與盲目擴(kuò)張，再加上2004年前后門戶網(wǎng)站隨即推出“名人博客”的戰(zhàn)略，使得專業(yè)博客網(wǎng)站的用戶迅速流失，博客網(wǎng)也不幸漸漸淡出業(yè)界視野，并且麻煩纏身。

其實(shí)，細(xì)細(xì)想來，博客網(wǎng)的倒下也在意料之中。2006年，國內(nèi)博客網(wǎng)站敏思博客的倒閉早已給博客網(wǎng)敲響了警鐘——那就是博客網(wǎng)站只賺眼球不賺錢的運(yùn)營模式。與眾多Web2.0網(wǎng)站一樣，博客網(wǎng)站的盈利模式始終是個(gè)令所有人頭痛的問題。然而，博客網(wǎng)依然在沒有理清運(yùn)營模式的情況下，一味求快求大，最終導(dǎo)致了今天的局面。

無論如何，博客網(wǎng)的頹勢是擺在眼前的事實(shí)，而這引發(fā)的擔(dān)憂是，中國所有以Web2.0概念為噱頭、尚未上市的網(wǎng)站將何去何從。

博客中國董事長方興東 博客網(wǎng)是完全可以通過低成本模式進(jìn)而快速達(dá)到收支平衡的，博客網(wǎng)站如果當(dāng)初慢慢來，問題就不會太大。

ChianVenture的某分析師 對任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，沒有清晰的盈利模式終將會遭到市場的遺棄，而金融危機(jī)的出現(xiàn)只是加快了它可能倒閉的進(jìn)程。

維珍創(chuàng)始人理查德·布蘭森 我已經(jīng)不想什么Web2.0了，那已成為了過去!

某互聯(lián)網(wǎng)評論家 專業(yè)博客網(wǎng)站的失敗，不是操作技術(shù)上的失敗，不是人力因素的失敗，而是由于博客本身的產(chǎn)品特性，使得它雖然有存在的價(jià)值，并且在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)仍將是互聯(lián)網(wǎng)的主流應(yīng)用之一，不會輕易被淘汰，也不存在落伍之說，但是遺憾的是，它只是一款產(chǎn)品，無法成為商品。

某業(yè)內(nèi)人士 博客已經(jīng)成為一項(xiàng)像郵箱一樣普及的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，門戶或者其它互聯(lián)網(wǎng)公司為了拉攏用戶必須做博客，但是博客自身卻很難單獨(dú)發(fā)展，必須整合到其它的應(yīng)用中才能形成商業(yè)模式。因此，博客網(wǎng)的失敗也不足為奇了。

博客網(wǎng)某前高管 博客網(wǎng)最大的問題在于修改過很多次，但每次都不慎重，不能堅(jiān)持下去。

某分析人士 博客和視頻行業(yè)至今均未找到清晰盈利模式，加上燒錢速度過快和經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，未來數(shù)月極有可能還將倒下一批創(chuàng)業(yè)公司。

某門戶網(wǎng)站高管 博客網(wǎng)的衰落，除了商業(yè)模式不明朗之外，財(cái)大氣粗的門戶網(wǎng)站介入競爭是加速其衰退的另一主因。

IT資深人士、玄鳥傳媒CEO郭開森 博客網(wǎng)的問題在于“燒錢”過快，成本控制不夠合理。對于外界所質(zhì)疑的盈利模式，我認(rèn)為其前景肯定是光明的，只是他巨大的盈利能力目前還沒有完全發(fā)掘出來。

美國科技博客網(wǎng)站TechCrunch Web2.0現(xiàn)在已經(jīng)逐漸演變成一個(gè)越來越空洞的概念，人們也漸漸不再提起它?；蛟S到2011年，Web2.0概念就將被徹底淡忘。

《上海證券報(bào)》受眾對于像新浪、搜狐、和訊等此類網(wǎng)站的新聞需求是相對剛性的，因此這一相對持久的粘性會惠及其博客頻道。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來看，博客類網(wǎng)站在粘性上顯然難以相抗衡。

《競爭力》博客網(wǎng)的倒閉賴不到金融危機(jī)頭上，它只是Web2.0這個(gè)多米諾骨牌中最先倒下的一塊。Web2.0的概念紅極一時(shí)，但事實(shí)證明中看不中用。所以最后成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，都是與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)生緊密聯(lián)系的。淘寶、百度、阿里巴巴、攜程，無不如此。