日本偶像迎風流淚

在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，日本消費電子產(chǎn)業(yè)的“不敗神話”正在破滅。

最近，日本九大電子廠商相繼公布2008財年報，業(yè)績預期總額比2007財年減少近3萬億日元，虧損總額達1.91萬億日元。

上一個虧損記錄是IT泡沫破滅的2001財年，日本偶像們虧損1.913萬億日元。

第一個喊虧是松下，2009年2月4日，松下稱，受經(jīng)濟持續(xù)滑坡和日元走強等因素影響，公司或?qū)?chuàng)下6年來最大虧損，預計截至3月31日的2008財年，公司將出現(xiàn)3800億日元(約合43億美元)的凈虧損。

日立隨后也宣布，截至2009年3月的2008財年虧損額將高達7000億日元，已是連續(xù)三年虧損。

無獨有偶，東芝半導體的主力產(chǎn)品也遭遇需求下降、價格大跌，公司業(yè)績隨之迅速惡化。

截至2009年3月底，東芝2008財年的虧損可能達到2800億日元(約合29.17億美元)。這是東芝歷史上首次出現(xiàn)如此巨額的虧損。

日立高級副總裁Toyoaki Nakamura 未來的日子難以預測，我們能做的已經(jīng)只有降低成本，再降低成本。

佐佐術(shù)則夫 東芝將繼續(xù)堅持西田總裁制定的以半導體和核電事業(yè)為兩大支柱、大力拓展海外業(yè)務的既定政策，力爭在即將開始的2009財年實現(xiàn)扭虧為盈。

《華爾街日報》這些電器巨頭們的虧損暴露了日本公司一直以來就未曾解決的深層問題：笨拙的企業(yè)結(jié)構(gòu)、對日益商品化的產(chǎn)品線抱殘守缺，以及將問題推到將來解決的習慣。

《中國計算機報》世界是平的，消費電子已經(jīng)不能容忍日系品牌主導的單極世界。與前幾年統(tǒng)治消費電子半壁江山的氣勢相比，日企鋒芒不再。

德意志證券高級分析師Takeo Miyamoto 是更改領(lǐng)導層可能無法改變?nèi)蛩ネ藢θ毡竟径鄶?shù)業(yè)務的損害。作為業(yè)務種類繁多的公司，很難想象一個人能立即有所作為。

中國電子商會副秘書長陸刃波全 球金融危機中受影響相對較小的中國市場，將在日本企業(yè)的戰(zhàn)略中扮演越來越重要的角色。

賽迪網(wǎng) 這樣的業(yè)績下滑與其說是日立市場銷售的不利，不如說是日立市場定位的不明晰所致。

財經(jīng)網(wǎng) 東芝收購美國西屋電氣，大規(guī)模投資半導體業(yè)務，但半導體業(yè)務的惡化，導致東芝的“選擇與集中”戰(zhàn)略產(chǎn)生了事與愿違的結(jié)果，“西田神話”開始破滅。

中新網(wǎng) 無論產(chǎn)品參么強大，但日系品牌始終未能形成文化，致使市場上鋪天蓋地的日系產(chǎn)品顯得漫無靈魂。

環(huán)球數(shù)據(jù)網(wǎng) 眼前這場危機無疑是日本電子制造業(yè)有史以來遭遇的最大打擊。更為不妙的是，這也許只是夢魘的開始，對那些在虧損泥潭中苦苦掙扎的電子廠商來說，最好的時代已經(jīng)結(jié)束了。

中國行業(yè)研究網(wǎng) 在與同樣實力強大的歐美、韓國甚至中國本土電子廠商的競爭中如何占據(jù)先機，將成為日本電子廠商迫切需要解決的問題。

《南方都市報》日立(中國)新任代表很可能讓日立的業(yè)務重心從個人家電領(lǐng)域，轉(zhuǎn)為更加偏向中國4萬億投資將惠及的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

《21世紀經(jīng)濟報道》十年河東十年河西，受經(jīng)濟危機影響最大的是歐美企業(yè)，但受致命威脅的卻是日系企業(yè)。

業(yè)內(nèi)專家 清啟無法讓自己的技術(shù)形成全球標準，也是日本電子業(yè)的先天性缺陷。

新浪北京網(wǎng)友 成功是美麗的毒藥，倚靠既有模式獲得過巨大成功的日系品牌總不愿承認該模式已經(jīng)“此路不通”。

網(wǎng)易江蘇常州網(wǎng)友 記得當年東芝老總說要用日本火箭(東芝)射落中國的紅太陽(長虹)，這么多年過去了，太陽依舊在天上，火箭架子快倒了!!!

《競爭力》日系企業(yè)此番受到重創(chuàng)，主要在于他們一直堅持高成本、高溢價、高附加值，一直針對發(fā)達市場，奪取制高點，結(jié)果金融危機暴發(fā)，高處尤其不勝寒。雖然虧損嚴重，但只能視為日企的階段性困境，不能因此否定其三高的商業(yè)模式。