寶Ｈｕｌｕ的秘密

Hulu則是融Youtube與蘋果之長(zhǎng)，又避兩者之短，堪稱視頻網(wǎng)站業(yè)的奇兵黑馬。

自從Youtube2006年驚艷世界以來(lái)，效法者甚眾，當(dāng)國(guó)內(nèi)土豆、優(yōu)酷斗得正酣之時(shí)，大洋彼岸又崛起了一個(gè)創(chuàng)新者：Hulu。

這個(gè)諧音中文“葫蘆”的網(wǎng)站，剛剛誕生不過(guò)一年，卻有了令人震驚的表現(xiàn)。今天，Hulu視頻網(wǎng)站已經(jīng)趕超雅虎和MySpace等眾多知名視頻網(wǎng)站，成為全美僅次于YouTube的視頻網(wǎng)站老二，并且是全美網(wǎng)絡(luò)專業(yè)視頻的最大傳播者。

默多克的奇兵

Hulu是誰(shuí)，何以如此厲害?答案是：上面有人。

Hulu.com的背后，是默多克的媒體帝國(guó)新聞集團(tuán)旗下的?？怂购蚇BC環(huán)球公司。Hulu的誕生，就是以挑戰(zhàn)YouTube為目標(biāo)。

巨頭出手，當(dāng)然是要錢有錢，要人有人，要技術(shù)有技術(shù)。他們挾傳統(tǒng)媒體之勢(shì)，從亞馬遜視頻部門挖來(lái)CEO杰森·基拉爾，收購(gòu)了原微軟亞洲的一支研究團(tuán)隊(duì)，拉來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資商ProvidenceCapital的1億美元，說(shuō)動(dòng)五大網(wǎng)站巨頭微軟、AOL、Myspace、雅虎和Comcast建立合作隊(duì)伍，彰顯了其江湖地位。

網(wǎng)站于2007年10月推出測(cè)試版，2008年3月12日正式啟動(dòng)，第一年就取得了9000萬(wàn)美元收入，并且很有可能已經(jīng)成為全球第一家在開(kāi)業(yè)第一年就產(chǎn)生盈利的主流視頻網(wǎng)站(據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)盈利數(shù)額應(yīng)在1000萬(wàn)～1500萬(wàn)美元之間)。

YouTube的克星

默多克等人敢于進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻，當(dāng)然智珠在握。Hulu的商業(yè)模式幾乎完全克制了YouTube的弱點(diǎn)。

YouTube的確改變了人們的生活，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代，但已經(jīng)暴露出應(yīng)用的貧乏和與現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)接的困境：用戶生成內(nèi)容質(zhì)量無(wú)法控制，時(shí)常令人不悅，對(duì)品牌廣告商的吸引力不大。很多非法視頻內(nèi)容更是屢屢招來(lái)傳媒巨頭的版權(quán)訴訟和仇視，這是YouTube無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)，也決定了其社會(huì)意義大于商業(yè)意義。

更要命的是，沒(méi)有商業(yè)模式的YouTube注定無(wú)法開(kāi)創(chuàng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，模仿者無(wú)法生存，因?yàn)橛衁ouTube一個(gè)就足夠了。

老商人默多克則非常注重商業(yè)模式。

如今，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)主要有兩大商業(yè)模式：以蘋果為代表的付費(fèi)下載，以YouTube為代表的免費(fèi)看。蘋果模式需要用戶付費(fèi)，注定小眾，YouTube夠大眾，但不受金主們歡迎。

Hulu則是融兩家之長(zhǎng)，避兩者之短：為大眾提供免費(fèi)視頻流服務(wù)，但作為封閉式平臺(tái)，照顧了版權(quán)者的利益。Hulu的內(nèi)容均由聯(lián)盟成員提供，非聯(lián)盟成員無(wú)法添加視頻?？梢哉f(shuō)，Hulu是一個(gè)產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)起者，它找到了互聯(lián)網(wǎng)視頻的商業(yè)模式，其憑借的就是一條：互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展不可能繞過(guò)內(nèi)容生產(chǎn)商。

所以，Hulu一出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體巨頭們終于找到了一個(gè)可靠的內(nèi)容出口，很快趨之若鶩。網(wǎng)站測(cè)試初期，Hulu只能提供90部電影電視，到正式上線時(shí)就已經(jīng)新增了華納、獅門、NBA等二十多家內(nèi)容供應(yīng)商。如今，Hulu已經(jīng)匯聚了各大電視臺(tái)最好的電視節(jié)目、新聞、訪談節(jié)目、電視劇和電影，甚至包括音樂(lè)MTV、演唱會(huì)等視頻，還同有關(guān)網(wǎng)絡(luò)和工作室達(dá)成了130個(gè)合作協(xié)議，擁有超過(guò)100家廣告客戶，其中包括麥當(dāng)勞、美國(guó)銀行和百思買等大品牌。

盡管剛開(kāi)始圈內(nèi)人對(duì)Hulu不屑一顧，嘲諷“Hulu在非洲斯瓦希里語(yǔ)中意味著‘停止和終止’”，但僅僅一年以后，以《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》為首的評(píng)論界已經(jīng)認(rèn)為Hulu是一顆希望之星，并稱“YouTube證明了用戶會(huì)上網(wǎng)觀看視頻，而Hulu則證明了廣告主會(huì)為視頻買單”。