京東方：在全球顯示領(lǐng)域勾勒中國版圖

在全球經(jīng)濟危機的陰影籠罩下，電子信息產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野，對未來信心不再。獨獨京東方這邊在擂鼓進(jìn)軍，戰(zhàn)意十足。

4月15日，京東方在安徽合肥舉行了中國第一條液晶生產(chǎn)6代線的奠基禮，場面并不轟轟烈烈，但項目投資驚人地高達(dá)175億元。在美國金融海嘯襲擊中國之后，這是中國產(chǎn)業(yè)界宣布的最大單筆投資項目之一。

京東方在逆勢而為!

逆風(fēng)飛揚

京東方逆風(fēng)而上的大手筆并非只是安徽的6代線而已。更早些時候，有消息稱京東方的液晶生產(chǎn)8代線已經(jīng)正式立項，項目投資更是令人咋舌，預(yù)計高達(dá)300億元左右。

與此同時，京東方宣布，在四川成都投資30多億元的液晶生產(chǎn)4.5代線將于今年11月投產(chǎn)。加之，目前在北京已經(jīng)運營良好5年的5代線。到2011年，京東方將擁有4條液晶生產(chǎn)線，率先形成中國的品種齊全的液晶制造體系。

在中國各界還在紛紛探討經(jīng)濟下滑還有多長之際，京東方卻面向未來兩年，悄然勾勒了全球顯示領(lǐng)域的中國產(chǎn)業(yè)版圖。如此大膽進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，絕不僅僅是中國信息產(chǎn)業(yè)在搶占未來壘球競爭的戰(zhàn)略制高點，更是中國制造業(yè)邁向技術(shù)與資本雙密集型高精制造的一個象征。

京東方董事長王東升斷言：“在未來10年內(nèi)，中國制造業(yè)不可能再以廉價勞動力為競爭優(yōu)勢，也不可能再以產(chǎn)業(yè)鏈中下游的低水平組裝屹立于世?！彼€說，“在全球經(jīng)濟危機下，正是中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)格局中‘變局求變’的歷史機遇，因為壘球都放緩了在精尖產(chǎn)業(yè)的投資步伐，、中國產(chǎn)業(yè)可以一蹴而就地實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。”

替代之危

京東方邁進(jìn)液晶領(lǐng)域，為此奮斗及磨難了整整14年。其間的痛苦與煎熬，曾經(jīng)幾近將王東升逼得要跳樓。時至今日，王東升都不堪回首痛苦往事。當(dāng)談及“如何熬過來”時，他都是一付“曾經(jīng)滄海難為水”的淡然。他說：“作為產(chǎn)業(yè)人，我們惟一的使命與抱負(fù)就是‘產(chǎn)業(yè)強國’，創(chuàng)建具有國際競爭力與全球領(lǐng)導(dǎo)力的高精制造產(chǎn)業(yè)，是我們必然的選擇?！?/p>

其實，從某種程度講，京東方進(jìn)入液晶這一高精制造的全球朝陽產(chǎn)業(yè)，緣于兩次逼上梁山，后來王東升將其總結(jié)為“替代之?！?。

京東方的前身北京電子管廠是建國初期從蘇聯(lián)引進(jìn)的156個工業(yè)化項目之一，曾經(jīng)有過20年輝煌的歷史。但是，1978年改革開放之后，這個中國電子工業(yè)搖籃的萬人國企面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、人員嚴(yán)重老化，連續(xù)7年虧損直至瀕臨破產(chǎn)。在王東升1992年接任第8任廠長時，他面臨的第一次替代之危是，設(shè)備只能當(dāng)廢鐵賣，工人只能沒活干下崗?！爱?dāng)我面對黑壓壓的即將失業(yè)的數(shù)千產(chǎn)業(yè)工人，那種慘痛不只是心在流淚，而是心在淌血?！蓖鯑|升說。

在北京電子管廠基礎(chǔ)上改制而成的京東方，只有徹底淘汰在上世紀(jì)50年代就已過時的電子管技術(shù)，以合資方式進(jìn)入當(dāng)時國際盛行的CRT技術(shù)領(lǐng)域。但也許有了第一次替代之危的慘痛，他對技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的生命周期格外敏感。正因如此，在京東方轉(zhuǎn)向已經(jīng)發(fā)展30年趨向成熟的CRT技術(shù)的同時，王東升就成立數(shù)個預(yù)研小組研究觀察一代新技術(shù)動向與趨勢。

10年之后，當(dāng)CRT技術(shù)仿佛一夜之間被淘汰，已經(jīng)成為全球彩電玻殼之王的安彩集團(tuán)傾刻坍塌倒閉，京東方卻已成功進(jìn)入液晶領(lǐng)域，以TFT(液晶)技術(shù)替代CRT(彩管)技術(shù)，完成產(chǎn)業(yè)升級，跨越替代之危。當(dāng)世人評價京東方此次戰(zhàn)略抉擇，有人稱之“先見之明”，亦有人稱之“僥幸逃脫”，歷史則以時間點作出公正記載：從1995年成立技術(shù)趨勢的項目研究小組，主要預(yù)研PDP，TFT和LED三大技術(shù)趨勢；到1997年明確TFT為主導(dǎo)顯示行業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，歷時3年。以抉擇戰(zhàn)略方向，到2002年戰(zhàn)略執(zhí)行，此間的戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備又歷時5年。前后8年的準(zhǔn)備，從2003年大舉并購到2007年站穩(wěn)腳跟，成為TFT領(lǐng)域的新進(jìn)入者，又歷時5年。

王東升坦言：“在經(jīng)歷第一次替代之危的慘痛之后，我始終是一個惶者，惶惶不可終日，始終憂慮下一輪替代之危，由此而生‘惶者生存’的理念，只有惶者才能生存，這是一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅必備且要常備的危機感。后來，打開國際視野，縱觀今天全球的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，無一不是惶者，我的認(rèn)識又有一次升華，只有惶者才有可能成為王者。我的理念從‘惶者生存’升華到‘隍者成王’。”

“替代之?！笔峭鯑|升對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全新概念。他認(rèn)為，技術(shù)生命周期、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)生命周期是客觀存在，由此決定了企業(yè)的生命周期，所以任何企業(yè)永遠(yuǎn)逃避不開的危機就是被替代。一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，就算這個企業(yè)原有的技術(shù)再頂尖、產(chǎn)品蔣優(yōu)秀、管理再卓越，也可能被替代而無法再生存。

從CRT到TFT，京東方實現(xiàn)了掌握自己命運的一次戰(zhàn)略抉擇。究其根本，王東升總結(jié)了兩點：“一是，產(chǎn)業(yè)人的‘產(chǎn)業(yè)強國’的使命感，這是一種動力；二是，產(chǎn)業(yè)規(guī)律的‘替代之?！奈C感，這是一種壓力。”實現(xiàn)基業(yè)常青，首先就要在被替代之前找到新的主營業(yè)務(wù)，解決替代之危，不再受制于產(chǎn)業(yè)生命周期。糊里糊涂地被替代的企業(yè)必然滅亡，被動地去適應(yīng)替代浪潮的企業(yè)是十分痛苦的。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時，很多人都會意識到“危機中有轉(zhuǎn)機”，但是極少有人能夠跨越替代而超越式發(fā)展。王東升稱：“自己主動替代自己，是一個外人難以想象的十分痛苦的過程，很多人不是不想跨越被替代，而是無法承受替代之痛而被替代。”

雙重壁壘

2003年，京東方宣布以3.8億美元并購韓國現(xiàn)代顯示株式會社的TFT－LCD(薄膜液晶顯示器件)業(yè)務(wù)，迅速切入液晶面板產(chǎn)業(yè)，一躍而成為全球排行第九位的液晶面板廠商，并從源頭獲得了現(xiàn)代的全部TFT-LCD知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研發(fā)力量。

對于京東方來說，這個驚人之舉只不過是一個切入點或起點。這種超越式發(fā)展，看似通天大道，實則危機四伏。在信息產(chǎn)業(yè)，以資本和技術(shù)雙密集型而著稱的液晶行業(yè)，對投資和技術(shù)的要求絕不亞于芯片行業(yè)。

由于芯片與液晶都是信息產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)與高精制造，因此都被稱為“燒錢機器”。一條6英寸的芯片生產(chǎn)線需投資2億美元，8英寸的需要10億美元左右，這足以讓無數(shù)企業(yè)望而卻步。而液晶面板生產(chǎn)線所需投資同樣驚人。以月產(chǎn)能6萬張基板的生產(chǎn)線為例，4代線投資要75億元，5代線要100億元，6代線要200億元，8代線要300億元。

除了資金高度密集，液晶面板還是技術(shù)高度密集型產(chǎn)業(yè)：其一，技術(shù)更新?lián)Q代迅速。在短短10年間連升三級，從最初的TN-LCD，經(jīng)STN-LCD，發(fā)展到當(dāng)前的TFT-LCD。其二，液晶顯示技術(shù)的未來方向極具開放性，這對廠商的整體研發(fā)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力提出更高要求。

資金和技術(shù)密集筑起高深的行業(yè)壁壘，但也意味著京東方憧憬中的蛋糕是多么美味。自從決定進(jìn)軍這個技術(shù)和資金雙密集行業(yè)開始，京東方就在為解決資本和技術(shù)難題而竭盡全力。

王東升說：“若想站在產(chǎn)業(yè)鏈高端領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)不行，沒有自主創(chuàng)新能力更不行?！本〇|方并購韓國現(xiàn)代，最重要的成果是獲得其全套知識產(chǎn)權(quán)和完整的研發(fā)團(tuán)隊。韓國人很快發(fā)現(xiàn)，京東方人是“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的好學(xué)生，這得益于京東方在8年準(zhǔn)備期的自主研發(fā)與人才儲備。經(jīng)過5年的消化吸收提升，京東方實現(xiàn)了高運營效率，在原材料成本高出對手7個點的條件下，5代線的毛利水平甚至高于LG、友達(dá)。

目前，京東方與日立、LG形成的液晶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)以比液晶老大夏普更先進(jìn)的技術(shù)，占據(jù)了一定市場份額，如果6代線、8代線順利建成投產(chǎn)，該標(biāo)準(zhǔn)的市場份額將進(jìn)一步提升，京東方完全掌握了液晶面板的技術(shù)話語權(quán)。這在中國企業(yè)還是第一次。

魔鬼曲線

在外人看來，投資液晶行業(yè)不亞于一場豪賭。因為，液晶面板產(chǎn)業(yè)作為高投資、高技術(shù)、高風(fēng)險的“三高產(chǎn)業(yè)”，既誘人也要命。

液晶面板產(chǎn)業(yè)需要長達(dá)一年半到兩年的建設(shè)周期和較長的投資回報期。不僅前期需要大量投資，而且需要持續(xù)不斷地大投資，如果跟不上競爭對手的投資速度，在規(guī)模和產(chǎn)品線上就將處于絕對劣勢。從某種意義說，液晶之路就是血拼投資之路。

僅僅有錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。液晶還有難以繞過的技術(shù)門檻，沒有深厚技術(shù)積累，再大的投資也只能受制于人。

這還不是液晶面板巨大風(fēng)險的全部。如同芯片產(chǎn)業(yè)一樣，液晶產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)出一個特殊的運行規(guī)律：隨著對液晶面板的投資規(guī)模增大，每隔12～18個月，液晶面板的價格就會大幅波動，直到市場消化了新增加生產(chǎn)線的產(chǎn)量，液晶面板的價格才會回復(fù)平穩(wěn)。這被稱為“魔鬼曲線”。產(chǎn)業(yè)年景好時大家一起賺錢，越大的企業(yè)賺得越多；而產(chǎn)業(yè)不景氣時，那些規(guī)模小、資金不夠的面板廠商絕對虧不起。就連三星這個液晶產(chǎn)業(yè)的全球老大，也是曾經(jīng)連虧8年之后才贏得領(lǐng)先地位。

京東方深受這條大起大落的“魔鬼曲線”之苦。2003年，京東方趁產(chǎn)業(yè)回暖前并購了韓國現(xiàn)代，打算趁著產(chǎn)業(yè)景氣盡快實現(xiàn)盈利、上市增發(fā)，緩解資金壓力，結(jié)果意外之故上市增發(fā)不果，又適逢隨之而來的產(chǎn)業(yè)不景氣，陷入連續(xù)兩年虧損的境地。200 5年至2006年，京東方連續(xù)虧損額達(dá)到33億元，讓這個剛剛譜寫了中國企業(yè)海外收購壯舉的企業(yè)舉步維艱，深受質(zhì)疑，壓力倍增。但京東方依然苦撐苦熬，保持企業(yè)現(xiàn)金流不斷，終于2007年第二季度，迎來產(chǎn)業(yè)回暖，每月贏利1個億。

“魔鬼曲線”的可怕更來源于其無形的壓力，由于社會對液晶行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律及贏虧周期的不甚了解，這種壓力來自四面八方，京東方一度被稱為“最能花錢的中國企業(yè)”，大大延遲京東方產(chǎn)能擴大的步伐，只憑一條5代線苦撐至今。而內(nèi)行人深知，越是規(guī)模不足而受魔鬼曲線打擊越甚，在京東方6代線奠基儀式上，眾多業(yè)內(nèi)人士皆嘆，如果能早兩年投資6代線和8代線，如今中國在3C融合趨勢中迎來TFT時代之際，在液晶面板這一產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)就不會這樣受制于人。

產(chǎn)業(yè)強國

電子信息產(chǎn)業(yè)在中國的國民經(jīng)濟中擁有第一支柱產(chǎn)業(yè)地位，來自于它對其它產(chǎn)業(yè)乃至整個社會的強大輻射能力。王東升認(rèn)為，TFT行業(yè)無論技術(shù)還是市場都還遠(yuǎn)未成熟，不像通用芯片領(lǐng)域，這恰好給急于從低端組裝轉(zhuǎn)向高精制造的中國電子信息產(chǎn)業(yè)留下超越契機。

改革開放30年來，盡管中國已經(jīng)贏得“制造業(yè)大國”之譽，卻一直沒有在高精制造領(lǐng)域贏得世界尊重。芯片是信息時代的心臟，而在通用芯片領(lǐng)域有美國的英特爾，在通信芯片領(lǐng)域有美國的高通；而中國廠商只是在最近幾年才有能力建設(shè)技術(shù)落后兩代的代工生產(chǎn)線。

縱觀全球產(chǎn)業(yè)格局，中國的制造業(yè)仍然被各種壁壘壓制在產(chǎn)業(yè)鏈相對低端的環(huán)節(jié)，缺乏強大的技術(shù)設(shè)計能力、生產(chǎn)技術(shù)升級及核心技術(shù)研發(fā)能力，只能搞買一條生產(chǎn)線就上馬的低級組裝制造，這意味著中國制造業(yè)的商業(yè)模式就被鎖定在追求規(guī)模大于品質(zhì)，利潤微薄卻還要仰人鼻息。同時，還面臨越南、印度等東南亞鄰國以更低成本的勞動力搶單。

未來10年，中國信息產(chǎn)業(yè)如果不突破高精制造領(lǐng)域，掌握高科技元器件的核心環(huán)節(jié)，中國制造業(yè)將無法創(chuàng)造高附加值。而液晶面板在整個電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中占有戰(zhàn)略地位。

今天，人們獲得的信息80％來自顯示屏，顯示技術(shù)無處不在。如果說芯片是信息產(chǎn)業(yè)的心臟，液晶則是信息世界的臉面。因此，哪怕再險再難再苦，中國不能不拼!

以彩電為例。中國是全球最大的彩電生產(chǎn)國和消費國，而液晶面板占據(jù)整機產(chǎn)品利潤的80％。目前，韓、日彩電巨頭利用在液晶面板環(huán)節(jié)的絕對控制，在對中國彩電企業(yè)的圍剿中已取得戰(zhàn)略大反攻的決定性勝利。當(dāng)2004年中國彩電市場進(jìn)入液晶時代，外國廠商靠高價賣給中國彩電廠商面板賺足大錢；到2006年外國廠商能夠降低成本之后，開始依靠液晶面板資源優(yōu)勢大幅降價搶奪市場，以面板等零部件的利潤來彌補整機上的降價損失，卡住了中國廠商的生命線。

由此可見，中國本土企業(yè)如果不能掌握液晶這一產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略制高點，DVD、彩電的產(chǎn)業(yè)悲劇必將重演。目前，韓國、日本和中國臺灣的液晶面板產(chǎn)量居世界前三，中國液晶面板98％依賴進(jìn)口。正因如此，2009年2月，在國務(wù)院的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中“新型顯示和彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型”列為重中之重，國家明確支持6代以上液晶面板生產(chǎn)線的建設(shè)。

京東方等到了國家產(chǎn)業(yè)政策的春天。王東升如此評價：在改革開放30年間，中國有兩大新興產(chǎn)業(yè)——彩電與PC，但至今在這兩大產(chǎn)業(yè)中，中國只是“制造大國”，而非“產(chǎn)業(yè)強國”。而今后15年內(nèi)，中國應(yīng)該有希望從“只大不強”變?yōu)椤按蠖鴱姟薄?/p>