創(chuàng)業(yè)邦２００８年會(huì)回顧：危機(jī)·契機(jī)

2008年12月8日下午，創(chuàng)業(yè)邦傳媒主辦的“創(chuàng)業(yè)邦2008年會(huì)”在北京萬達(dá)索菲特大飯店成功舉行，主辦方在現(xiàn)場(chǎng)揭曉了“2008中國年度創(chuàng)業(yè)人物”、“2008中國年度最佳天使投資人”等系列獎(jiǎng)項(xiàng)。年會(huì)上，與會(huì)嘉賓圍繞“危機(jī)契機(jī)”這一主題，發(fā)表了各自的真知灼見，以下是部分精彩內(nèi)容回顧：

清科集團(tuán)董事長(zhǎng)John Dean：經(jīng)濟(jì)低谷生存法則

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們必須注意以下幾點(diǎn)：現(xiàn)金為王、立即行動(dòng)、少就是多、埋頭做好自己的事、充分溝通。

一、現(xiàn)金為王：為了增加你生存的概率，一個(gè)企業(yè)的手上必須留有18～24個(gè)月可供運(yùn)營的資金；二、立即行動(dòng)：要么削減運(yùn)營開支，要么進(jìn)行額外的融資；三，少就是多：也就是所謂的“收縮戰(zhàn)線、保存實(shí)力”；四、埋頭做事：在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，我們要專注在最擅長(zhǎng)的一些領(lǐng)域：五、要“充分地”甚至是“過度”溝通：在這個(gè)不好的時(shí)候，幾乎所有人都會(huì)沮喪，企業(yè)家要保持對(duì)員工、客戶、投資人、合作伙伴充分的溝通，給他們信心支持。

IDGVC創(chuàng)始合伙人熊曉鴿：金融危機(jī)帶來更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

金融危機(jī)給中國帶來了很多機(jī)會(huì)。第一，在金融危機(jī)下，公司可以謀求從出口到內(nèi)銷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；第二，現(xiàn)在全世界最有錢的地方就是中國，國家出臺(tái)了鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的政策，風(fēng)險(xiǎn)投資在尋找機(jī)會(huì)把行業(yè)做大，上一代成功的創(chuàng)業(yè)者也樹立了很多榜樣，所以危機(jī)也是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。

據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2012年中國的PC市場(chǎng)要超過美國，成為全球最大的PC市場(chǎng)，市場(chǎng)份額達(dá)到18.9％，所以在互聯(lián)網(wǎng)方面可能還有很多商業(yè)機(jī)會(huì)。

過去一些很成功的企業(yè)，90％以上都不是依靠國外的市場(chǎng)，而是在國內(nèi)的市場(chǎng)獲得了成功，這也證明了中國有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

UCWEB董事長(zhǎng)雷軍：評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的十大標(biāo)準(zhǔn)

一、團(tuán)隊(duì)。投資就是投入，人是最關(guān)鍵的因素，人最重要的基礎(chǔ)素質(zhì)是誠信。

1、能洞察用戶需求，對(duì)市場(chǎng)極其敏感；2、志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地：3、最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)：4、一定要有技術(shù)過硬、并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人(如果是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目)：5、低成本情況下的快速擴(kuò)張能力：6、履歷漂亮的人優(yōu)先，比如有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人等會(huì)加分。

二、項(xiàng)目。在對(duì)的時(shí)間，只做一件對(duì)的事情，并且做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二。

7、做最肥的市場(chǎng)，選擇自己能做得最大的市場(chǎng)，只有大市場(chǎng)才能造就大企業(yè)；8、選擇正確的時(shí)間點(diǎn)；9、專注、專注再專注，最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致；10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模下被驗(yàn)證，有機(jī)會(huì)在某個(gè)垂直市場(chǎng)做到數(shù)一數(shù)二的位置。

經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎：三點(diǎn)過冬經(jīng)驗(yàn)

我有世界上最好的工作，其中最重要的一部分就是跟創(chuàng)業(yè)者打交道，每天見非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我一直覺得自己很幸運(yùn)。在金融危機(jī)時(shí)刻，我們會(huì)更關(guān)注早期的公司，越來越優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會(huì)在這個(gè)時(shí)間浮現(xiàn)出來。

再次分享三點(diǎn)過冬經(jīng)驗(yàn)：第一，控制成本；第二，放松心態(tài)；第三，眼光要放長(zhǎng)一點(diǎn)，做一個(gè)有心胸、有誠意的創(chuàng)業(yè)者。如果欺騙投資者、欺騙合作伙伴，總有一天要付出代價(jià)。

科美生物CEO應(yīng)希堂：健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)會(huì)更好

我希望中國人、在座的人永遠(yuǎn)健康不會(huì)生病。第一，每個(gè)人都會(huì)生病，尤其是金融危機(jī)以來，大家郁悶了，更容易生病，我想健康領(lǐng)域不受影響；第二，我們是一個(gè)中國本土企業(yè)，具有成本優(yōu)勢(shì)。所有的人都希望花更少的錢，享受更高性價(jià)比的醫(yī)療服務(wù)，所以我們的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)會(huì)更好。

環(huán)球天下總裁張永琪：現(xiàn)在是教育的黃金時(shí)期

金融危機(jī)給教育產(chǎn)來帶來了黃金發(fā)展時(shí)期。第一，人民幣升值，原來出國如果需要10萬塊錢，現(xiàn)在差不多6萬就可以了；第二，沒有工作的時(shí)候，大家都會(huì)去充電。金融危機(jī)以來，教育市場(chǎng)非?；鸨?，尤其是出國類的考試、學(xué)歷性的考試，目的性比較強(qiáng)，現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)。

河馬動(dòng)畫CEO徐克：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一直在危機(jī)中

我們這個(gè)行業(yè)一直在危機(jī)里面。2003年我創(chuàng)業(yè)時(shí)，這個(gè)行業(yè)就處在危機(jī)之中，國家對(duì)這方面也不太清楚，雖然目前市場(chǎng)非常大。中國有4.5億的未成年人，不能整天看國外動(dòng)漫或其它看不懂的內(nèi)容，一旦國家對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行大力支持，對(duì)我們是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

UCWEB CEO余永福：外部環(huán)境對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)利好

從我們的數(shù)據(jù)來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過去兩年每年的增長(zhǎng)率絕不會(huì)低于50％，2009年的增速可能會(huì)超過100％。外部環(huán)境對(duì)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是向好的，惟一的影響就是資源問題。資源問題有好有壞：從資金的角度來講，如果沒有資金儲(chǔ)備，現(xiàn)在去融資非常困難：人才資源相對(duì)來講會(huì)好很多，這時(shí)候有利于低成本吸收一些人才。

天使投資人麥剛：獨(dú)立思考很重要

我基本上不參加這樣的會(huì)，我希望創(chuàng)造獨(dú)立思考的氛圍，這一點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者很重要。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常被媒體上所宣傳的一些故事所蠱惑。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)進(jìn)取很重要，永遠(yuǎn)要保持一個(gè)健康的心態(tài)。真正的創(chuàng)業(yè)者不需要拿那么多的錢，我很佩服那些把小生意慢慢做大的創(chuàng)業(yè)者。

英特爾投資總監(jiān)關(guān)達(dá)成：戰(zhàn)略投資的時(shí)間彈性比較大

我們不是一個(gè)傳統(tǒng)的VC，沒有投資基金那樣有退出的壓力，在時(shí)間方面比較有彈性。在金融危機(jī)的情況下，我們跟所投資的公司都有很好的交流，除了錢以外，也能夠幫助公司發(fā)展。關(guān)于投資，我們比較看重兩點(diǎn)：第一，我們希望能夠有一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有彈性，可以面對(duì)不同的困難；第二，如果公司不需要錢就最好不要融資，這種環(huán)境下公司也不要期望業(yè)績(jī)會(huì)很好。

搜房網(wǎng)副總裁兼COO劉堅(jiān)：收入，成本和利潤

不管是創(chuàng)業(yè)型公司還是已經(jīng)成長(zhǎng)的公司，有一個(gè)規(guī)律是絕對(duì)逃避不了的，就是收入、成本、利潤，公司要做好的話，必須要權(quán)衡這些問題。在你開始創(chuàng)建公司的時(shí)候，就要想著節(jié)約成本，就要想著盈利。