當投資人要求進入董事會……

當投資人要求獲得董事會席位時，在同意之前要仔細權衡你的選擇。

做自己的老板也許是創(chuàng)業(yè)的核心本質(zhì)所在，但是當需要為了公司發(fā)展而籌集資金時，這個理念可就不一定總是合適的了。茱莉亞·斯坦伯格(Julia Stamberger)是從自身經(jīng)歷中明白這一點的。她是GoPicnic公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁。該公司最近完成了一輪融資，這大大促進了這家羽翼未豐的食品服務公司的業(yè)務發(fā)展(公司位于芝加哥)，但也產(chǎn)生出了一個董事會，34歲的斯坦伯格以及39歲的另一名公司創(chuàng)始人帕姆·沃爾皮·杰拉卡(Pam Volpe Jelaca)都必須向董事會尋求指導。

GoPicnic公司面向航空公司、公司客戶、學校、酒店和節(jié)日策劃者銷售快餐及盒包裝餐食。該公司擁有的美食家、穩(wěn)定的烹飪風格、發(fā)展良好的客戶組合，吸引了一些包括天使投資人在內(nèi)的投資團體。斯坦伯格說，從一開始投資人就堅持要求董事會的席位，盡管公司當時還沒有董事會。

董事會席位是一個很常見的投資者的要求，私募股權律師桑迪-普萊森特(Sandy Presant)說?！白鳛橐幻顿Y人，我想要控制如何運用我的資金的權力，”他說，“我想得到實時變化的財務報告，我希望公司計劃發(fā)生變化的時候有人會咨詢我。”普萊森特幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人談判應對復雜的董事會事務和席位安排事務(這是個重要的問題，應當充分重視這個問題，把它當成企業(yè)的風險)，創(chuàng)業(yè)者們很自然地對放棄太多控制權不以為然。

“創(chuàng)業(yè)者對導致公司不能正常發(fā)展的行為必須關注，”普萊森特說，“你給予投資人的控制權水平不應當妨礙日常決策。我們把這叫做‘文件夾式批準…。對于企業(yè)來說，每一項決定都要尋求投資人的同意并不好，對于投資人和創(chuàng)業(yè)者來說本質(zhì)上也是非常危險的。

如果企業(yè)的狀態(tài)并不適合授出董事會席位，普萊森特建議采用更靈活的其他方式；投資人可以作為“董事會觀察員”，以獲得他們需要了解的信息，而不用承擔任何做決定的實際責任。通過與投資人更簡單的契約關系，創(chuàng)業(yè)者也可以避免與所有董事會成員產(chǎn)生緊張的關系。普萊森特說：“一份合資或是合伙協(xié)議可以做成很多相同的事?！?/p>

在GoPicnic公司，創(chuàng)始人們接受了投資人的條件，授予了他們兩個董事席位。這當然有不利之處，但斯坦伯格說她現(xiàn)在看到了董事會可以每季度提供公司報告的好處：這讓她能專注在關鍵問題上?！八麄兿Ｍ玫降呢攧請蟾娌皇怯晒镜娜魏纹渌块T委托做出來的，”她說，“有了董事會簡報的規(guī)定非常好。它會按優(yōu)先順序排列出對公司重要的事?！?/p>

除了紀律以外，斯坦伯格說她的董事會還能提供建議和經(jīng)驗。因為董事會成員是通過投資收益得到回報的——而不是工資或收費——她說他們是關于加強成本效能的幫助和意見的最佳來源。

最有效的董事會組合了投資人、公司創(chuàng)始人和外部董事。三人、五人或七人的總成員數(shù)有助于避免產(chǎn)生決策僵局。一個小型、平衡的董事會能提供給一家公司成長中所需的快捷和技能。

除了平衡，一種好的董事會和創(chuàng)業(yè)者之間的關系的另一個特征是靈活。斯坦伯格說隨著公司業(yè)務發(fā)展，她希望開發(fā)新的董事會成員的經(jīng)驗和專長?！岸聲欣诮∪窘Y構，”她說，“如果你有良好的關系，他們也齊心協(xié)力地幫你經(jīng)營公司，那就會對大家都有利?！?/p>

(譯/梁曉平)

董事會的組成

董事會是股份公司的常設權力機構，由股東大會選出的董事組成。董事一般由本公司的股東代表擔任，也有的國家允許外部專家擔任董事，以有利于提高管理水平。股東大會對董事有撤換和罷免權。董事會的職權包括任命公司高層管理人員、決定發(fā)行事宜和宣布分配方案等。