２００９熱門創(chuàng)業(yè)機會

策劃：本刊編輯部《Entrepreneur》雜志

編輯：祝文讓

采訪：劉明君李劍雄何寶榮Tiffany Meters Sara Wilson等

研究支持：清科研究中心

經(jīng)濟危機絕不意味著如今不適合創(chuàng)業(yè)，對于有著絕佳創(chuàng)意、做好準備的創(chuàng)業(yè)者來說，任何時候都可以上路。我們聯(lián)合了美國的合作伙伴，一起對中美兩國的創(chuàng)業(yè)機會進行梳理，發(fā)現(xiàn)有很多相似之處，比如環(huán)保產(chǎn)業(yè)、健康服務(wù)領(lǐng)域以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，被一致看好。而在相對發(fā)展速度更快的中國市場，創(chuàng)業(yè)機會就更多了，教育產(chǎn)業(yè)、人力資源外包服務(wù)等都極具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

創(chuàng)業(yè)機會一：綠色環(huán)保

十多年來，美國綠色環(huán)保相關(guān)市場規(guī)模已達2，090億美元，并滲透到了所有的領(lǐng)域，從水到能源，再到食品。2009年特別值得關(guān)注的領(lǐng)域包括有機行業(yè)，清潔能源，替代能源，以及水的再利用和回收服務(wù)。水的生意

美國

即使沒有發(fā)生干旱，到2013年，美國也將有36個州面臨水資源短缺。科羅拉多河流域的干旱已給美國西部超過3，000萬人的飲水帶來了壓力。

“我們很多人會認為水并不重要，所以不用保護它，”水業(yè)管理咨詢企業(yè)TechKnowledgey StrategicGroup公司董事總經(jīng)理史蒂夫·麥克斯韋爾(Steve Maxwell)說?！笆聦嵤?，地球上的水資源是有一個固定數(shù)量的，而人口和工業(yè)一直在爆炸般增長。”作為一種固定量并日益稀缺的資源，保護水的必要性越來越高。麥克斯韋爾說，一個卓有成效的方法是利用灌溉，他并指出下列方向：

城市公園和高爾夫球場的水循環(huán)使用和回收方案；

自動化并能提高效率的智能灌溉系統(tǒng)：

幫助機構(gòu)實施有效的草坪護理技術(shù)和進行監(jiān)測的咨詢公司。

ECOBLUE CUBE：和所有偉大的思想家一樣，環(huán)保創(chuàng)業(yè)者們也在廁所里找到了靈感。這是因為衛(wèi)生間是消費者在室內(nèi)消耗水最多的地方，家庭用水中有27％是在衛(wèi)生間使用的。在2005年，現(xiàn)年45歲的Ecoblue公司的創(chuàng)始人兼CEO達米安·考克斯(Damian Cox)將“ECOBLUE CUBE”引進到美國。這是一種馬桶強效生物清潔和除臭劑，其生物菌可抑制氨氣的產(chǎn)生和分解有機廢物，將任何小便池都轉(zhuǎn)化為免沖洗的便池(一天沖水一次就夠了)。根據(jù)報告，在過去的十二個月，這種清潔劑的銷售額達到了10萬美元，考克斯目前正在將其擴展到加拿大、墨西哥和南美洲等市場。“這不是一種產(chǎn)生費用的技術(shù)，而是產(chǎn)生了新的水，最好的辦法是保護我們現(xiàn)有的資源?！彼f?！霸谶@種方式下，錢花得最值，節(jié)水領(lǐng)域也為創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明家創(chuàng)造了許多難以置信的機會。”

中國

2007年之后，從事工業(yè)污水處理的上海東碩環(huán)保公司總經(jīng)理陳業(yè)鋼感覺壓力驟然小了，市場和客戶都比以前好做了，“以前只是在宣傳企業(yè)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，現(xiàn)在變成了政策性的東西，對企業(yè)是硬性規(guī)定?！?/p>

長期關(guān)注清潔技術(shù)領(lǐng)域的青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東認為，水處理將成為熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，“節(jié)水的市場太大了，而且有很清晰和現(xiàn)成的市場?，F(xiàn)在還沒有足夠多的公司去從事這方面的事情，以前是沒人疼沒人愛，現(xiàn)在會發(fā)展起來。”

“現(xiàn)在環(huán)保真的進入到一個新時期。”陳業(yè)鋼是有資格這樣評價的。早在20年前，陳業(yè)鋼進入哈工大攻讀環(huán)保專業(yè)，后來又陸續(xù)念完了相關(guān)的碩士和博士，對行業(yè)有深刻的理解。5年前，陳業(yè)鋼開始在上海創(chuàng)業(yè)，憑借創(chuàng)新的技術(shù)模式和領(lǐng)先的研發(fā)實力，陳業(yè)鋼的公司已經(jīng)以“從污水到超純水”的技術(shù)優(yōu)勢在業(yè)界打出名氣，神華集團、武漢鋼鐵等大公司都是其客戶。現(xiàn)在，公司的服務(wù)領(lǐng)域包括石油、鋼鐵、造紙、汽車電鍍、電子景觀水等。

“中國污水處理市場太大了，我從來都不談市場，反正每天都有項目，”同樣看到了巨大機遇的還有碧水源創(chuàng)始人文建平。他分析道，現(xiàn)在中國的環(huán)保市場每年增加1，000億，而在這些增量中，碧水源都還沒占到1％，整個市場基本還未被挖掘。文建平依靠自有知識產(chǎn)權(quán)的MBR膜處理技術(shù)，成為城市污水處理領(lǐng)域的本土領(lǐng)軍企業(yè)，占據(jù)了國內(nèi)市場近70％的份額。

國內(nèi)的水處理市場不斷擴大，陳業(yè)鋼認為重要的原因是，“對一些耗水量非常大的企業(yè)，水已經(jīng)是企業(yè)生存的一個制約因素?！彼某杀咀屧絹碓蕉嗟钠髽I(yè)開始引入廢水回收處理項目，“1噸水回用以后可以節(jié)省幾塊錢，一天用水10萬噸，就可以節(jié)省資金數(shù)十萬，一年下來就是上千萬。”

19世紀由煤炭驅(qū)動、20世紀由石油驅(qū)動，而21世紀將是太陽能、風(fēng)能、可再生能源的世紀。

清潔能源

美國

在2007年，對于消費者來說，在環(huán)境方面最關(guān)注而又最緊迫的話題就是全球變暖。2008年，能源和資源問題已經(jīng)登上了人類擔(dān)憂名單的榜首，根據(jù)2008年ImagePower綠色品牌調(diào)查(2008 ImagePower Green Brands Survey)的結(jié)果顯示。“投資者對新能源的財務(wù)投資有極大興趣，2007年清潔能源的投資達到了1.484億美元，比2006年增長了60％。”

GOGREENSOLAR.COM網(wǎng)站：“我們認為太陽能發(fā)電成本與現(xiàn)有電力成本持平的目標已在接近，太陽能的使用成本將比從電力公司購買能源要低，也將很快就成為現(xiàn)實。”洛杉磯在線清潔能源技術(shù)零售商GoGreenSolar.com的創(chuàng)始人迪普·派特爾(Deep Patel)說，他還提出了如下建議：

清潔能源的發(fā)展有區(qū)域性：加州陽光明媚的氣候適合發(fā)展太陽能，在內(nèi)華達州有地?zé)岷惋L(fēng)能的優(yōu)勢，風(fēng)能比較多的州還包括俄克拉荷馬州等。

大企業(yè)往往會設(shè)立可再生能源公司。“但是，沒有人注意到小企業(yè)和家庭也愿意使用太陽能，”派特爾說。“對于創(chuàng)業(yè)者來說，這代表著一個最大的尚未開發(fā)的潛力市場?！?/p>

消費者希望能獲得幫助，“采取分階段的方式來使用太陽能”。AtGoGreenSolar就是一個“即插即用太陽能包”，能讓消費者使用兩個太陽能電池板來發(fā)電，他們還可以根據(jù)需要在以后加入更多的電池板。派特爾還預(yù)測：更多像這樣的太陽能應(yīng)用模塊和解決方案將在2009年涌現(xiàn)。

中國

薄膜電池的暖冬

當(dāng)晶體硅太陽能電池企業(yè)步入困境時，甚至在半年前還被很多投資人和企業(yè)并不看好的薄膜技術(shù)開始受到青睞。相對于晶體硅太陽能電池，薄膜電池由于很少用到硅片(硅片在晶體硅片電池組件成本約占65％－90％)，所以成本的壓力很小，原料供應(yīng)也不受制于海外市場。

從事薄膜電池生產(chǎn)的福建鈞石能源董事長林朝暉正期待用自己的“弓”射下太陽，“力爭成為世界上最大的太陽能薄膜電池生產(chǎn)企業(yè)之一”。該公司目前已經(jīng)獲得IDGVC等機構(gòu)近1億美元首輪風(fēng)險投資。

鈞石能源在2007年從南開大學(xué)光電子薄膜器件與技術(shù)研究所獲得了“非晶硅/微晶硅疊層太陽電池”關(guān)鍵技術(shù)，該技術(shù)由南開大學(xué)光電子所耿新華、趙穎教授領(lǐng)導(dǎo)的課題組開發(fā)完成。南開的太陽薄膜電池研發(fā)實力十分雄厚，正如國內(nèi)很多晶體硅電池公司的高管都曾出自澳大利亞新南威爾斯大學(xué)光伏研究中心一樣，南開現(xiàn)在也在扮演技術(shù)擴散者的角色，比如天威薄膜光伏公司的首席技術(shù)官麥耀華就是耿新華的門生。

由于具有類似技術(shù)支撐的大屏幕液晶電視(TFT－LCD)行業(yè)的高速發(fā)展，為薄膜電池的大規(guī)模生產(chǎn)奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從玻璃到薄膜電池組件的生產(chǎn)過程幾乎是全自動的，工序更簡潔。在產(chǎn)品的適用性方面，薄膜電池更適用于以墻壁采光，同時受地形的限制更低。這些都推動了薄膜電池受到投資者的適時青睞。浙江正泰、孚日股份等多家企業(yè)都進入了這一領(lǐng)域。

生物能源的新時代

提到生物能源，人們最先的印象可能是用玉米產(chǎn)生乙醇。隨著國內(nèi)糧食價格不斷上漲，政府已開始限制用糧食類作物提煉乙醇，發(fā)改委從2007年開始提倡發(fā)展非糧食類作物提煉乙醇，不再批準新的玉米乙醇項目。通過非糧食類稻草，麥稈，植物莖，稻草，麥稈以及植物莖等作物提煉乙醇、甲二醚等燃料成為生物質(zhì)能新能源發(fā)展的一條出路。

也有另外的方式可以參與到生物能源領(lǐng)域，為了擴大生物能源作物的范圍和提高能效轉(zhuǎn)化，一些公司就在利用轉(zhuǎn)基因技術(shù)提高生物質(zhì)內(nèi)的元素含量，比如增加氮元素，固化碳元素，甚至提高物能源作物的耐凍性，耐旱性，改變其生長的季節(jié)屬性，更大范圍的利用一些邊緣土地來種植生物能源作物，以保證原料的供應(yīng)。

成立于舊金山、由中國留學(xué)生創(chuàng)立的孟德爾生物技術(shù)公司就是一家研究生物能源作物的公司，該公司已經(jīng)與包括BP在內(nèi)的多家國際大公司建立了合作關(guān)系，并與國內(nèi)許多公司進行了合作研究。公司副總裁張兆輝認為，“無論任何時候開發(fā)新技術(shù)都必須要小心，而且還要把它納入到目前的經(jīng)濟體系中去考慮，要確保食品的安全，實現(xiàn)很好的作物結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

隨風(fēng)而來的機會

20年前成立于麻省理工學(xué)院的美國超導(dǎo)公司，一直做高溫超導(dǎo)建材，半導(dǎo)體材料等新技術(shù)開發(fā)。2001年，公司創(chuàng)始人兼CEO格雷格(Yurek Greg)看到了美國風(fēng)電市場的機遇，開始介入這一領(lǐng)域，并在2007年進入了中國市場。目前該公司20％的工作人員都在中國，員工人數(shù)還在快速增長，“中國是我們市場當(dāng)中的重要一部分，增長非?？??！?/p>

和格雷格一樣來到中國的風(fēng)電公司越來越多，德國的Nordex，西班牙的Gamesa以及亞洲規(guī)模最大的印度風(fēng)電制造商Suzlon等。國內(nèi)的風(fēng)電大軍也在形成，僅僅是風(fēng)機領(lǐng)域，就有金風(fēng)科技、明陽風(fēng)能、華銳風(fēng)電等40多家本土企業(yè)。在2007年，本土風(fēng)機企業(yè)市場份額達到了56％，外資企業(yè)為44％，多年來實現(xiàn)了第一次的超越。

除了風(fēng)機，在葉片、風(fēng)電控制系統(tǒng)、電流器、齒輪箱、軸承、動態(tài)電壓管理系統(tǒng)、高溫超導(dǎo)電力電纜、非并網(wǎng)風(fēng)電技術(shù)、海上風(fēng)電技術(shù)等很多風(fēng)電零部件和技術(shù)支持領(lǐng)域也存在著許多機會，而這些領(lǐng)域也正是國內(nèi)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的地方。風(fēng)電領(lǐng)域從來都是“技術(shù)為王”，而目前國內(nèi)企業(yè)在一些風(fēng)電零部件領(lǐng)域的技術(shù)水平并不高，不過已有企業(yè)開始與相關(guān)科研院所進行合作。

清潔煤技術(shù)

中國的能源消耗方式正在升級，一些新的技術(shù)將用來提高煤炭的利用效率，比如以煤的氣化為代表的清潔煤利用技術(shù)(IDCC)，傳統(tǒng)的方法是對煤炭進行直接燃燒發(fā)電，效率有限制。而通過氣化以后，不但可以用來發(fā)電，還可以生產(chǎn)其他的原料，比如二甲醚、乙醇等重要的替代性能源和氫氣、一氧化碳等具有重要作用的合成氣。根據(jù)預(yù)測，在氣化的方式下，由1億噸煤產(chǎn)生的乙醇會達到1億噸，從而相當(dāng)于增加了1.5億煤炭消費。

過去，這種“以少變多”的清潔煤利用技術(shù)主要掌握在外國太公司手中，例如美國德士古、英荷殼牌、德國魯奇等公司。如今已有本土企業(yè)開始取得突破。北京達立科公司就擁有這種“以少變多”的煤氣化技術(shù)。達立科的第一個大客戶是山西的一家能源企業(yè)，該企業(yè)在2006年安裝了達立科的兩臺日處理500噸煤的煤氣化爐，建立了配套年產(chǎn)10萬噸的甲醇工程，到2007年10月就生產(chǎn)了超過20萬噸的粗甲醇，為客戶帶來了近2億元的純利潤。

“擠”出石油

在飆升到每桶147.25美元的歷史最高價格后又跌到40美元左右，石油價格10多年來爬升和累積起的價格基礎(chǔ)，在不到三個月就完全崩塌，不管高還是低，油價都牽動著許多行業(yè)的神經(jīng)。

雖然做的是與石油提煉相關(guān)的事情，但惠爾三吉綠色化學(xué)科技有限公司總經(jīng)理曲良龍對油價高漲鮮少有壓力，“能源越緊張，對我們產(chǎn)品技術(shù)的需求越強，反倒是危機中的機會?！被轄柸闹饕獦I(yè)務(wù)是研發(fā)和生產(chǎn)石油提煉過程中所用的煉油助劑、添加劑、催化劑，這是石化行業(yè)的三種基本試劑，可以提高提煉的效率。該公司生產(chǎn)的smart系列高效催化劑能提高1％的煉油率。雖然僅僅一個1％的小數(shù)字，但背后的市場空間十分巨大。目前中國每年消耗5億噸石油，如果使用該催化劑，即意味每年能多擠出500萬噸的石油，為大慶油田每年產(chǎn)能的1/8。

預(yù)計到2010年，中國會超過美國成為世界上最大的能源消費國，在中國目前的能源結(jié)構(gòu)中，石油和煤炭仍是兩大主要部分?！疤岣吣茉葱剩档臀廴臼鞘蜔捰鸵粋€發(fā)展方向，有很大的市場空間，”曲良龍很看好這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機遇。

有機食品

美國

2007年，美國有機食物的銷售取得了顯著的增長，其中有機肉類增長29％，有機奶制品增長25％，有機水果/蔬菜增長24％，有機面包和谷類食物增長23％，有機快餐食物增長21％。

在這種經(jīng)濟低迷時期，價格更高的有機食品的品利，將會減少嗎?不會，有機貿(mào)易協(xié)會(Organic Trade Association)的公共事務(wù)顧問霍莉－吉文斯(Holly Givens)表示了否定，“有機和非有機食品之間的價格差距正在縮小，”她說。“因此，當(dāng)消費者在進行購物比較時，他們經(jīng)?？吹竭@兩者只是幾個美分的差異。所以會認為還是值得購買的。”

OSCAR＆BELLE；在非食品類的有機產(chǎn)品里，有機服裝就給創(chuàng)業(yè)者帶來了很多機會。28歲的安娜·古斯塔夫森(Anna Gustafson)就創(chuàng)立了為嬰兒生產(chǎn)綠色服裝的Oscar＆Belle公司。2007年時，她知道有機棉的價格太高，做成衣服的話可能不會吸引很多年輕的新媽媽，“我發(fā)現(xiàn)如果當(dāng)作禮品來賣的話，利潤就會更高?！痹摴旧a(chǎn)的衣服已經(jīng)可在35個商店和公司網(wǎng)站上買到，尺碼從新生兒到2歲的小孩。古斯塔夫森預(yù)測銷售額將在2008年達到20萬美元。古斯塔夫森忠告那些渴望打入有機服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人：“僅僅提供環(huán)保服裝是不夠的，必須進行精心設(shè)計，怎么樣獲得利潤呢?你必須創(chuàng)造一些美麗的東西?！?/p>

中國

食品安全

食品安全問題從來沒有像2008年這樣受到全社會的重視。2008年10月末，在香港市場查出來自大連韓偉集團、湖北京山鵬昌的雞蛋里含有三聚氰胺后，北京德清源的訂單就翻了一番。目前德清源的年產(chǎn)蛋能力為5億枚，訂單的暴增使公司忙于協(xié)調(diào)各種銷售渠道，并在廣東和黃山地區(qū)選擇新址，進一步開拓華東、華南市場。

相關(guān)政府部門已表示，要通過行政手段和先進的自動識別技術(shù)保衛(wèi)百姓的餐桌安全。如何有效實施食品的安全追溯呢?德清源雞蛋身上帶有“身份證”——一種獨一無二的彩色噴碼，公司可以通過編碼從電腦中查出每枚雞蛋的各種信息，甚至可追溯到產(chǎn)蛋的母雞。這種噴墨也是安全可食用的，通過了美國FDA驗證。“食品安全追溯”給條碼業(yè)帶來空前的商機，而條碼技術(shù)又成為熱點中的熱點，其中涉及的產(chǎn)品除了標簽打印機和條碼掃描器外，應(yīng)用最多的就是產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)。

俗話稱，“病從口入”。據(jù)世界衛(wèi)生組織披露，全世界每年有高達數(shù)十億人(次)發(fā)生食源性疾病，即通過攝食進入人體的病原體，使人體患感染性或中毒性疾病。與食品生產(chǎn)相關(guān)的還有設(shè)備生產(chǎn)商、包裝材料、清潔劑、添加劑和配料生產(chǎn)商等，這些組織將會受到更嚴格的監(jiān)督，同時也將催生更多機會。

豆制品的替代機會

牛奶在2008年傷了中國人的心，乳制品消費將在相當(dāng)一段時間內(nèi)受到抑制，消費者的注意力很快轉(zhuǎn)向其替代品——豆?jié){及其他豆制品。豆制品的營養(yǎng)價值眾所周知，而且大豆資源價格便宜。

到目前為止，不像乳制品行業(yè)品牌林立的格局，國內(nèi)知名豆制品品牌屈指可數(shù)，不過豆豆廚、永和、白玉等數(shù)家，還沒有形成龍頭企業(yè)。另一方面，中國食品工業(yè)協(xié)會豆制品專業(yè)委員會常務(wù)副會長衛(wèi)祥云認為，休閑豆制品發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?。這類企業(yè)集中在四川、湖南一帶，比如四川的“好巴食”品牌。豆制品是糧食復(fù)制品，生產(chǎn)利潤微薄，這或許是鮮有大資本進入該市場的原因。

與之相關(guān)的豆?jié){機行業(yè)也熱鬧了起來。之前九陽股份一家獨大，占90％以上的市場份額。之后，美的集團、東菱等廠商也瞄準了這一市場，未來還充滿了變數(shù)。

有機食品

因為轉(zhuǎn)基因技術(shù)存在的不確定性風(fēng)險和食品丑聞的不斷發(fā)生，越來越多的城市富裕群體愿意為安全食品支付溢價，擴大了國內(nèi)消費者對有機食品的需求。據(jù)中商情報網(wǎng)的數(shù)據(jù)，未來10年，世界有機食品需求將從2007年的500億美元增加到2，000億美元，屆時中國有機食品需求將達到10～20億美元，占食品消費總額的3％～5％。

有機食品是高標準下的產(chǎn)物，是以生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為目的，從“土地到餐桌”實現(xiàn)全程質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)出來的安全、健康、優(yōu)質(zhì)的食品。有機產(chǎn)品有很多類別，價格通常是普通產(chǎn)品的兩倍以上，這是阻礙市場快速擴大的一個障礙。而將有機產(chǎn)品當(dāng)作禮品則已成為一種趨勢，這為相關(guān)企業(yè)提供了不錯的機會。

有機食品的生產(chǎn)不僅有著廣闊的國內(nèi)市場，同時也有很好的國際市場。經(jīng)過近20年的發(fā)展，我國的有機食品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以有機豆類為主的東北地區(qū)、以有機蔬菜為主的山東省、以有機茶葉為主的江浙皖贛等幾大集中生產(chǎn)區(qū)域。

有機食品連鎖店也出現(xiàn)在街頭，不過，很多消費者還是對相關(guān)認證存有疑慮。因此，進入中國市場的美國OCIA、法國ECOCERT、瑞士IMO、德國BCS、日本JONA等有機認證機構(gòu)也同中國國內(nèi)的30多家有機認證機構(gòu)一同獲得了發(fā)展。

美國綠色環(huán)保領(lǐng)域的專家對創(chuàng)業(yè)者的建議

打造綠色工作空間：最大限度地減少了紙張的浪費，進行循環(huán)再使用。做一次能源消耗審計，允許遠程辦公。提供獎勵措施，鼓勵員工使用公共交通工具。減少商務(wù)旅行。購買可再生產(chǎn)品。出租或租用設(shè)備。

提供環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的好處：根據(jù)Natural Marketing Institute的訓(xùn)查結(jié)論，當(dāng)消費者知道企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與環(huán)保相關(guān)時，有超過54％的人表示，他們將更有可能購買。有31％的消費者認為，他們傾向于購買這類公司的股票。

但是也要小心不良效果：消費者對環(huán)保概念的認知疲勞也正呈上升趨勢：根據(jù)Burst Media 2008年的調(diào)查結(jié)論，在這些環(huán)保產(chǎn)品廣告還有印象的消費者心目中，12.1％的人說他們相信這些環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)所宣傳的效果，有65.3％的人表示他們有時會相信。

為了使“環(huán)保”這個詞在傳播中不會引起懷疑，National Marketing Institute的管理合伙人史蒂夫·弗倫奇(Steve French)建議說，要考慮采用以前的一些傳統(tǒng)廣告。根據(jù)Natural Marketing Institute的調(diào)查結(jié)論，這些人如果想了解公司的環(huán)保舉措，54％的美國普通消費者(其中60％的消費者追求健康和可持續(xù)性的生活方式)希望從電視、電臺或平面媒體的新聞報道中獲取信息?！熬劢褂趥鹘y(tǒng)媒體，吸引消費者的注意力。”弗倫奇說：“無論是通過舉辦或參與創(chuàng)新的環(huán)?；顒?，或通過與媒體建立關(guān)系等渠道都是可行的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)機會二：幫人省錢

美國

現(xiàn)在，在美國賺錢就像這樣一個一次方程式：燃料高漲+信貸緊縮+對健康的關(guān)注+通貨膨脹+越來越多的房子被查封(銀行因客戶付不出貸款)=無數(shù)的商機。

下面的數(shù)字說明了一切。

高油價推動了在線銷售：網(wǎng)上零售額將增長17％，達到2，040億美元。根據(jù)Forrester Research在2008年進行的全美零售在線調(diào)查，服裝(266億美元)，電腦(239億美元)和汽車(193億美元)將成為三個最大的銷售品種?，F(xiàn)在，消費者開始養(yǎng)成儉樸的購物習(xí)慣，美國國際購物中心協(xié)會聯(lián)合瑞銀對38家連鎖企業(yè)進行統(tǒng)計調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，如果進行折扣銷售，同店銷售額將增長5.1％，有超過9％的消費者為了應(yīng)對價格上漲想出了很多措施。根據(jù)2007年一項名為National Gardening Survey的調(diào)查，草坪和園藝產(chǎn)品的零售額在2007年達到350億美元，比2006年高出10億美元。抓住時機

約翰·阿薩拉夫(John Assaraf)和莫里·史密斯(Murray Smith)是OneCoach公司的創(chuàng)始人，這是一家為中小企業(yè)提供商機咨詢服務(wù)的公司，他們提出了經(jīng)濟低谷中的10大商機：

1、商業(yè)教練：創(chuàng)業(yè)者越來越多，可以去幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/p>

2、利用社會化網(wǎng)絡(luò)來支持業(yè)務(wù)：通過社會化網(wǎng)絡(luò)與你的潛在顧客接觸，并占據(jù)那些廣告公司還沒有涉足的地方。

3、替代燃料：每個人都想減少能源費用。

4、環(huán)保服務(wù)：美國的綠色環(huán)保才剛剛開始。

5、保?。好總€人都越來越老，越來越多的人都比以往任何時候需要更多的照顧。

6、美甲和美容產(chǎn)品：大家都希望少整容，更顯現(xiàn)本色。

7、折扣零售商：想想沃爾瑪和99美分商店(所有的商品都低于99美分)的模式。

8、奢侈品：游艇銷售增加了，“Prada”品牌的裙子也在大賣。

9、信息科技和其他技術(shù)服務(wù)：虛擬會議能減少差旅費用。

10、信用和理財服務(wù)：消費者正盯著自己的錢包，你可以幫助他們做得更好。

勞動和就業(yè)方面的律師杰伊·茨威格(Jay Zweig)建議道：“企業(yè)應(yīng)該將一些業(yè)務(wù)外包，像薪水支付公司和專業(yè)的雇主組織都已在蓬勃發(fā)展，看起來似乎越來越多的公司正在計劃裁員，經(jīng)濟低谷中公司都希望能在聘用和解雇臨時員工方面保持高度靈活性和彈性?！闭谄鹦У纳虡I(yè)創(chuàng)意

45歲的史蒂芬妮·尼爾森(Stephanie Nelson)創(chuàng)建了一個網(wǎng)站，教別人如何使用商店的優(yōu)惠券來省錢。這家公司的業(yè)務(wù)正蓬勃發(fā)展。事實上，CouponMom，com2008年7月份的流量比上一年同期增加了416％，2008年總收入也將翻番。根據(jù)統(tǒng)計，7月份是該網(wǎng)站最繁忙的月份，獲得了超過100萬的新用戶。

消費者心態(tài)：為了滿足今天的消費者，你必須了解他們。Zandl Group最近進行的一項研究可以幫助我們先睹為快，看看今天這些21～39歲之間的消費者心態(tài)：

自己動手的DIY文化正在興起：消費者越來越多地采用DIY的方式來省錢

在家烹飪，少去下館子；

自己帶工作午餐去單位；

在家里喝咖啡，不泡咖啡館：

親自動手修理和翻修家里的東西，不找專業(yè)維修人員；

在家里自娛自樂；

選擇新的更便宜和更有趣的娛樂場。

在線易貨：消費者正在尋找下列網(wǎng)站來省錢

利用分類信息網(wǎng)站銷售/購買/易貨；

通過拍賣網(wǎng)站出售，購買衣服和電子產(chǎn)品；

通過二手交易網(wǎng)站交換書籍；

通過服務(wù)易貨獲得免費住宿。

本地化消費：消費者花更多的時間在家里或在離家較近的地方，他們越來越傾向于去當(dāng)?shù)氐木瓢珊筒宛^，那里一般提供更便宜的飲料和食物。

中國

電子商務(wù)節(jié)省成本

苦難是一種財富，創(chuàng)業(yè)10年的京東商城創(chuàng)始人劉強東對此體會尤其深刻。2003年，當(dāng)“非典”來臨時，一直想做全國性IT連鎖店的劉強東遭遇到了最大危機，出于安全考慮，他把所有的員工都遣散回家休息，12個門店也全都關(guān)了。為了處理每家店里的大量庫存，劉強東和公司的管理層開始在網(wǎng)上發(fā)帖子，嘗試性的接觸電子商務(wù)。

“后來發(fā)現(xiàn)這種模式非常好，比在全國建幾百家連鎖店更有優(yōu)勢，所以我們就放棄了連鎖店改做網(wǎng)上銷售?！?005年6月底，京東所有的業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上了，轉(zhuǎn)型走電子商務(wù)的京東商城取得了飛速的發(fā)展，2006年銷售額8，000萬元，2007年就達到了4億元，2008年將突破10億元，“這個市場增長很快，每年都有幾倍?！?/p>

行業(yè)巨頭阿里巴巴更是反映電子商務(wù)市場增長性的晴雨表。根據(jù)阿里巴巴2008年10月公布的中報：其注冊用戶達到了3，200多萬，比上年同期增加超過800萬，增幅32.5％，相當(dāng)于平均每天有超過2萬個用戶注冊成為網(wǎng)絡(luò)買家或者賣家。從企業(yè)商鋪增長來看，阿里巴巴面向國內(nèi)交易市場的商鋪從1，800多萬增加到近3，000萬，增幅達6Q％；而370多萬從事國際貿(mào)易的商鋪，也比上年同期增加了54.1％。作為中國乃至全世界最大的B2B電子商務(wù)企業(yè)，阿里巴巴的發(fā)展折射出了經(jīng)濟低谷中電子商務(wù)潮的洶涌而來。

電子商務(wù)的魅力之一是給企業(yè)和消費者帶來各種成本的節(jié)省。過去幾年來，京東商城并沒有做太多市場推廣，80％的客戶都是靠口碑宣傳而來，劉強東一直很為這點自豪，而且網(wǎng)絡(luò)用戶的粘性都很好。京東商城的業(yè)績也贏得了投資人的親睞，2008年末，再次融資2，600萬美元。

此前曾擔(dān)任過卓越網(wǎng)CEO的王樹彤再次創(chuàng)業(yè)時，仍選擇了電子商務(wù)這一領(lǐng)域，于2004年創(chuàng)立了敦煌網(wǎng)。敦煌網(wǎng)在國際貿(mào)易方面給海外買家和國內(nèi)賣家所提供的價值正在獲得廣泛認同，短短四年內(nèi)已經(jīng)擁有來自227個國家的注冊買家100萬，營收每年都成倍增長，2008年上半年已達到近千萬美元。

回歸易貨交易

商業(yè)的本質(zhì)就是價值交換。在貨幣未出現(xiàn)以前，原始人就通過貨物交換的方式來各取所需，比如一把斧頭交換二只羊。而貨物交換的本質(zhì)原因就是貨幣短缺。

2008的金融危機將全球經(jīng)濟帶入低谷中，很多企業(yè)都受到了不同程度的沖擊，企業(yè)資金出現(xiàn)困境。所以這種原始的交換方式也開始受到青睞，而且通過互聯(lián)網(wǎng)平臺得到了新的詮釋。網(wǎng)絡(luò)易貨正成為一種十分應(yīng)景的節(jié)省成本的策略，而且交易的貨物當(dāng)然不僅限于“斧頭”和“羊”這樣的小件產(chǎn)品。

2008年，國際易貨網(wǎng)創(chuàng)始人崔國誠經(jīng)手的單筆易貨金額最高達到了數(shù)千萬元。11月份，他還舉辦了一場題為“化解經(jīng)濟危機的科學(xué)方法——企業(yè)易貨”的討論。眼下，匯源果汁、北汽福田等大公司就都正在國際易貨網(wǎng)上以實體貨物易貨，甚至連東南衛(wèi)視等媒體都在以廣告時段這樣的無形商品交換IT設(shè)備。

崔國誠很早就接觸了易貨交易。從1995年開始，他在匯源果汁集團從事易貨工作，10多年間，用價值數(shù)億元的果汁換回了很多生產(chǎn)設(shè)備。而崔國誠相信，自己的易貨業(yè)績高峰將會在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)。他曾幫助匯源果汁與河南新飛電器完成了一筆高達1，650萬元的易貨合作，通過交易，新飛以臥式冰柜的銷售換回了近20萬箱匯源果汁用作市場促銷，節(jié)省了雙方的采購資金。

崔國誠將自己的業(yè)務(wù)詮釋為中國企業(yè)易貨信息平臺，通過這個平臺，他相信2009年會有更多機遇。比如，青島澳柯瑪集團就準備在2009年與國際易貨網(wǎng)簽定金額高達6，000多萬元的易貨協(xié)議。

創(chuàng)業(yè)機會三：健康服務(wù)

美國

幸虧有了網(wǎng)絡(luò)和年紀漸長的戰(zhàn)后嬰兒潮一代，我們開始對自己的健康越來越關(guān)注，特別是會在意哪些東西會傷害到健康。從健身到整形等領(lǐng)域都為創(chuàng)業(yè)者提供了越來越多的機會。

根據(jù)Diagonal Reports的研究報告，到2012年，設(shè)立在全美零售場所的便利保健診所將超過6，000家，而在10年前，這個領(lǐng)域甚至還是一片空白。

保持健康

健康不再是每天一片維生素，一年一次的體檢和一周三次的測試，需要持續(xù)不斷的關(guān)注。消費者希望能控制、并方便地訪問自己的健康信息。新的工具和在線服務(wù)能幫助你看到這些信息，很多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在做一些這方面的事情。

個人健康門戶網(wǎng)站：消費者希望能夠通過在線的方式控制他們的健康信息，希望從HMO及PPO這樣的醫(yī)療保險管理的麻煩中解脫出來。像MedsFile.com和criticalmedicalinformation.come樣的網(wǎng)站就為用戶提供一個空間來存儲他們的醫(yī)療和健康信息。所以，他們可以隨時隨地從家庭、藥房或醫(yī)生的辦公室了解自己的相關(guān)信息。

快速檢驗試劑方案：快速檢驗方案(point－of－care，“POC”)是一種新型的檢驗方法(實驗檢測過程將不局限于實驗室)，是一個以納米微機電、蛋白質(zhì)數(shù)組芯片、生物傳感器為基礎(chǔ)，結(jié)合了生物醫(yī)學(xué)、計算機科學(xué)、機械工程、信息科技和光電材料技術(shù)的新產(chǎn)業(yè)。

POC測試允許醫(yī)生和保健中心根據(jù)需要為消費者做即時的診斷測試，同時快速的得到測試結(jié)果，幫助消費者做出正確的保健決定。根據(jù)Espicom HealthcareIntelligence中心的調(diào)查結(jié)果，這個市場在全球已經(jīng)達到了113億美元的規(guī)模，而且每年增長超過15％。擁有創(chuàng)新的解決方案的供應(yīng)商正在主導(dǎo)這個市場?！癙OC具備了一些大型實驗室所不能相比的優(yōu)勢：實時信息，”POC診斷技術(shù)供應(yīng)商Alverix公司CEO吉姆·梅塞里斯(JimMerselis)說?！安∪吮旧淼男枨笤谕苿覲OC市場增長，他們要用這些結(jié)果來做出保健的決定。”

保健食品

不含麩質(zhì)的食物將是未來新的低碳食物嗎?麩質(zhì)是一種小麥、黑麥和大麥中的蛋白質(zhì)，因此，幾乎每片面包都可引起患者嚴重的腹瀉反應(yīng)。另一些人還認為它導(dǎo)致胃腸道疾病。700多種不含有麩質(zhì)的食品已經(jīng)在2007年形成了一個17.5億美元規(guī)模的市場，而在2004年只有214種這樣的保健食品。

健康教練：

人們正在尋求一種健康的生活方式，而不僅僅是一種健康的飲食計劃或健身解決方案。健康教練會幫助你考慮所有的事情：壓力、時間管理、飲食和健身，以鼓勵個性化的可持續(xù)的健康行為。50歲的瑪格麗特·摩爾(Margaret Moore)說，每小時花費60美元～150美元，個人和公司就可以聘請一名健康教練?，敻覃愄貏?chuàng)立的Wellesley公司就培訓(xùn)健康教練，并對他們進行認證，其頒發(fā)的證書也獲得了美國運動協(xié)會的認可。2003年，該公司只培訓(xùn)了100個健康教練，而2007年培訓(xùn)了1，000個健康教練，2008年將再增加20％。

健身產(chǎn)品

FitFlope拖鞋：這種設(shè)計巧妙的涼鞋有一些特別的功能，該公司稱，相比穿其他的鞋走路，這種鞋可以通過每走一步使腿部肌肉得到更多鍛煉，從而使腿部線條變得更加勻稱優(yōu)美，還可以減震并能減少關(guān)節(jié)扭傷的風(fēng)險。40歲的星級皮膚護理師瑪西婭·凱爾高(Marcia Kilgore)曾創(chuàng)立了美國知名美容院Bliss Spa，她十分喜歡自己的腳，所以發(fā)明了這種鞋?！懊摽谛闩酢眾W普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)贊美它是“夏天最喜愛的物品”。從2008年1月到8月，這種鞋子在美國總共賣出了150萬雙。

BOSU平衡訓(xùn)練器：健身球可以促進平衡，但也會把鍛煉搞得馬戲團一樣。BOSU形狀像半個皮球，可以很好的鍛煉你的平衡能力。這就是為什么它已成為健身中心、物理治療師、奧運培訓(xùn)和家庭鍛煉中最喜愛的一種健身產(chǎn)品。

Wii Fit的外圍設(shè)備：Wii Fit是任天堂2008年發(fā)布的一種健康訓(xùn)練游戲，在美國和日本非常受歡迎。Wii Fit提供四個類別超過40種活動，包括有氧運動、力量訓(xùn)練、平衡以及瑜伽，游戲時身體上捆一個與肩同寬的“平衡板”，可以感應(yīng)到動作的變化。第三方開發(fā)商可以為游戲提供適合的配件，比如附加的墊子、平衡板和充電電池等附件。

中國

創(chuàng)造幸福的價值

美國當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬正式提名勞倫斯－薩默斯為白宮國家經(jīng)濟委員會主任，這位曾出任克林頓政府財政部長的知名人士在2001年～2006年成為哈佛大學(xué)的第27任校長。在擔(dān)任校長的時期，他曾經(jīng)三次觸發(fā)了政治爭議，冒犯環(huán)境保護者、平權(quán)政策支持者和很多關(guān)心婦女問題的人士，導(dǎo)致公眾向哈佛大學(xué)施壓，最后薩默斯被迫辭職。

薩默斯為此郁悶了一段時間，不過幸好他通上了在哈佛任教的心理學(xué)教授泰勒·本·沙哈爾(Tal Ben－Shahar)，一番談話之后很快釋然。泰勒從2002年在哈佛開設(shè)以培訓(xùn)“感知幸福的能力”為特點的《積極心理學(xué)》課程，幾年后成為最受歡迎的選修課，聽課人數(shù)超過了曼昆的《經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論》。

大洋這邊，也有一位名叫“倪子君”的人一度失去了人生的目標。后來，她在清華讀MBA期間，寫下的畢業(yè)論文則是《中國心理咨詢行業(yè)分析》，并到德國游歷求學(xué)。最終，她將“心理教育”當(dāng)作自己的發(fā)展方向，在2005年與幾位合伙人創(chuàng)立了曼德心理咨詢服務(wù)機構(gòu)，并將泰勒的課程引入國內(nèi)。倪子君認為，“獲得幸福的能力是可以培養(yǎng)的，每個人都會幸?！?。

在美國，每一個中產(chǎn)階級都有自己的心理顧問，每百萬人口中有550名心理工作者，平均每1，800人中有1名心理咨詢師；德國2，000人中有1名心理咨詢師；在日本，擁有心理咨詢師的公立初中達到了3，750所。而在中國，100萬人口中僅有2.4名心理服務(wù)人員。

美國的成功人士比喻成功的臂膀是由兩個人扶持的，一個是法律顧問，一個是心理顧問。一旦遇到諸如情感挫折、人際不和之類的問題，他們首先想到的就是心理工作者。大多數(shù)美國人都把接受心理咨詢看成是自信與富有的象征，總統(tǒng)也擁有自己的心理顧問。而在中國，許多人把找心理咨詢師看成是一種病態(tài)的表現(xiàn)，每小時200～1200元不等的咨詢費用也令一般消費者望而卻步。

不過隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的消費能力得到迅速發(fā)展，加上現(xiàn)代化過程中層出不窮的矛盾、沖突使得心理問題浮上臺面，2008年這個大事頻發(fā)的年份更讓人們認識到心理因素的重要，心理求助者明顯增多。記者從醫(yī)療機構(gòu)和心理咨詢公司獲悉，受金融危機影響，目前這些機構(gòu)的顧客有了較大幅度增長，大致在三成左右。目前，曼德主要面向企業(yè)客戶提供“心理教育”方面的培訓(xùn)服務(wù)，倪子君表示，雖然尚未達到盈虧平衡點，但增長趨勢十分明顯。

據(jù)惠普中國公司的員工介紹，他們內(nèi)部的EAP項目(Employee Assistance Program，即“員工幫助計劃”)所提供的一對一心理咨詢服務(wù)就出現(xiàn)了“僧多粥少”現(xiàn)象，公司最后不得已將咨詢時間改為每個人半個小時，但后面依然是排著長隊。

EAP項目是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套長期的福利與支持項目，通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題。世界財富500強中，有80％以上的企業(yè)建立了EAP項目。目前在美國有1/4以上的企業(yè)員工常年享受著EAP服務(wù)，大多數(shù)員工超過500人的企業(yè)已有EAP項目，員工人數(shù)在100～499的企業(yè)70％以上也有EAP項目。

在這個寒冷的冬天里，心理領(lǐng)域被認為是為數(shù)不多的藍海領(lǐng)域，對于像倪子君這樣的心理服務(wù)者來說，此時或許是千載難逢的契機，創(chuàng)業(yè)者不僅可以實現(xiàn)自己的人生價值，幫助更多的人獲得幸福感，也可以在此過程中創(chuàng)造出財富。

美容業(yè)恐重新洗牌

“女為悅己者容”。中國美容美發(fā)行業(yè)盡管魚龍混雜，但發(fā)展前景依舊看好。據(jù)《中國美容經(jīng)濟年度報告》調(diào)查：美容經(jīng)濟正在成為繼房地產(chǎn)、汽車、電子通信、旅游之后的中國居民第五大消費熱點，美容業(yè)占GDP比重為1.80％。中國目前美容行業(yè)市場每年約3，000億元，美容經(jīng)濟平均以每年15％的速度遞增，全國美容業(yè)從業(yè)人員總數(shù)約1，120萬人，是第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。

高額利潤，龐大市場，每年都有難以計數(shù)的美容新產(chǎn)品、護理儀器、瘦身設(shè)備等問世，這些都為美容行業(yè)帶來了巨大的商機。一些先知先覺的風(fēng)投嗅到了這一行業(yè)的魅力，如莎莎化妝品、自然美等企業(yè)先后都曾獲得過投資，并成功上市。同時，一些跟美容化妝品相關(guān)的企業(yè)也受到資本的青睞。比如曾參加“贏在中國”大賽的內(nèi)蒙古楊氏(國際發(fā)型)美容技術(shù)學(xué)校就獲得了第一輪投資，而專門面向美容美發(fā)企業(yè)的中國美容人才網(wǎng)也頻頻收到投資機構(gòu)的合作意向。

但是，美容行業(yè)在中國仍處于初級發(fā)展階段，市場集中度和規(guī)范性不高。目前全國共有數(shù)萬家美容店，連鎖店比例不到10％，除了自然美、克麗緹娜、唯美度等少數(shù)幾個能擁有上百家加盟店的連鎖品牌，本土市場幾乎再無第二梯隊的成員，80％以上都是中小型的單體店。如此格局，無疑昭示著創(chuàng)業(yè)乃至行業(yè)整合的機遇。

據(jù)長期關(guān)注美容行業(yè)發(fā)展的熊江寧介紹，金融危機之后，這個行業(yè)面臨重新洗牌，她舉例說僅北京地區(qū)最高峰時就有7萬家美容店，但是目前這個數(shù)字變成了2萬家。她不建議在金融危機時刻盲目擴張，“這個時期，主要是提高自己的品質(zhì)和服務(wù)，修煉內(nèi)功”。她所在的公司正在籌辦美容行業(yè)的年會，將討論美容行業(yè)如何過冬的話題。

化妝品找準細分市場

猶太人說，女人和孩子的生意是最好的商機。對于從事化妝品或護膚品生意的人來說，他們或許有更為深刻的體會。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2010年，中國化妝品市場的年銷售額可達800億元，2015年則為1，100億元。

被認為是本土一線品牌的“相宜本草”在投資方今日資本看來仍不過是家小公司，確實，高端市場大多被國際知名品牌占據(jù)，本土化妝品企業(yè)都集中在中低端市場打拼。不過，這家“小公司”融資之前不請明星代言，幾乎不做廣告，銷售年增長率仍達到了50％，比行業(yè)平均年增長率15％高出很多。今日資本介入后，相宜本草的增長率也調(diào)整到70％～80％。

今日資本合伙人徐新認為相宜本草能實現(xiàn)這一目標，因為很多國際品牌并沒有開發(fā)草本類化妝品，而且即使他們要進軍這一領(lǐng)域，決策過程可能都需要一、兩年時間，那時候相宜本草已經(jīng)“長大”了。因此，她告訴相宜本草創(chuàng)始人封帥要做“行業(yè)第一”。

“行業(yè)第一”就是針對草本類化妝品這一細分市場。在化妝品市場的中外對抗中，本土品牌受到極度擠壓，超過5億元規(guī)模的民族品牌僅北京大寶、重慶奧妮、上海家化等少數(shù)幾家，這種規(guī)模很難形成競爭力。因此，國內(nèi)化妝品企業(yè)認準細分市場，找到自己的立足點，既能避免與國際品牌的正面競爭，也能脫離價格戰(zhàn)的漩渦。之前隆力奇的成功也得益于瞄準“蛇油”產(chǎn)品這一細分領(lǐng)域。

與此同時，化妝品傾向于使用天然原料的趨勢將會對傳統(tǒng)原料造成一定沖擊，引發(fā)新興的天然原料產(chǎn)品的利潤增長。

創(chuàng)業(yè)機會四：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

美國

Web 2.0是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最強的驅(qū)動力之一，它創(chuàng)造了新的交流形式，引起激烈的市場變化，產(chǎn)生了許多創(chuàng)新，也為開發(fā)和利用這些技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者提供了很多商機。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件

我們2007年就說這是一個趨勢，現(xiàn)在我們會再說一遍：Web應(yīng)用軟件還是一個創(chuàng)業(yè)熱點。但是，這對創(chuàng)業(yè)者來說，真正含義是什么呢?主要有以下三個方面：

為初創(chuàng)企業(yè)提供了許多空間：Web 2.0門檻較低，但是讓你脫穎而出的方法是“解決客戶的真正問題”，Rubicon Consulting公司負責(zé)人邁克爾·梅斯(Michael Mace)說。如果一項網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序能解決用戶的問題，該客戶將毫不猶豫地不再使用其他傳統(tǒng)軟件。

現(xiàn)有的軟件公司需要謹慎：由于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件會取代一些傳統(tǒng)軟件的功能，并且占用更少的磁盤空間，許多電腦用戶可能會因此而轉(zhuǎn)向。因此，強烈建議，盡可能開發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和技術(shù)。

新的工具將推動企業(yè)發(fā)展：現(xiàn)在無數(shù)的商業(yè)工具都有了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件形式，如視頻、會計、客戶關(guān)系管理等等，這些在線軟件可以幫助企業(yè)更有效，梅斯說，這些軟件還能節(jié)約成本，并能隨時隨地查閱各種信息。

移動應(yīng)用

隨著越來越多的人更強烈的依賴他們的移動電話，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的大熱點也轉(zhuǎn)向無線網(wǎng)絡(luò)，移動應(yīng)用軟件行業(yè)已經(jīng)取得了巨大的增長。激動萬分的創(chuàng)業(yè)者都希望能進入這個熱點行業(yè)；

數(shù)以百萬計的投資在瞄準這個領(lǐng)域。

蘋果公司和Google已經(jīng)進入了第三方移動應(yīng)用市場，微軟也將在2009年公布其新的移動操作系統(tǒng)版本。

這個領(lǐng)域的技術(shù)將讓生活變得越來越好?！耙苿宇I(lǐng)域是一塊新畫布?！盓arthcomber公司創(chuàng)始人吉姆·布蘭迪(Jim Brady)說，這家公司為移動用戶提供地圖數(shù)據(jù)和指示方向的服務(wù)。對于布蘭迪來說，最好的商業(yè)創(chuàng)意都能起到橋梁作用：“對用戶來說，最理想的情況是把各種技術(shù)整合起來?！彼f，他預(yù)計公司2008年的銷售額約為70萬美元。

在線視頻

現(xiàn)在不只是有YouTube了，在線視頻已有了很大發(fā)展：不斷發(fā)展的企業(yè)將要求必須使用視頻。商業(yè)網(wǎng)站的視頻也將帶來很大的流量，F(xiàn)liqz公司創(chuàng)始人兼CEO本杰明·韋恩(Beniamin Wayne)說，F(xiàn)liqz公司為企業(yè)提供即插即用型的視頻解決方案?！澳銓⒋蜷_那些以前從來沒有接觸過的市場?！备鶕?jù)Comscore和ABI Research的研究資料，2008年4月份，美國的網(wǎng)絡(luò)視頻觀看次數(shù)達到了110億次，其中71％的美國網(wǎng)民觀看了網(wǎng)絡(luò)視頻，到2013年，通過網(wǎng)絡(luò)觀看視頻的人數(shù)將達到10億。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，這個領(lǐng)域有很多機會，韋恩說，尤其是在一些細分市場。但是他也警告說，這個領(lǐng)域的成本非常昂貴，更適合于風(fēng)險投資支持的企業(yè)。

現(xiàn)年38歲的馬克－格雷(Ma rk Gray)和37歲的邁克爾·豪伊迪奇(Michael Hoydich)就看到了網(wǎng)絡(luò)視頻的市場機會，并在2007年創(chuàng)立了Unknown Vector公司。他們的產(chǎn)品叫uvLayer，是一個能觀看、組織和分享視頻的軟件平臺。格雷預(yù)計到2009年uvLayer將有100萬用戶，他認為目前的視頻網(wǎng)站受到了很大限制，因為不是以用戶為中心的，所以他認為這里有大量的創(chuàng)新空間。在線視頻必須給用戶提供即時的滿意，格雷說，“使他們無論在何時何地都能夠很快獲得他們想要的視頻內(nèi)容?！?/p>

博客

在博客的世界里，對創(chuàng)業(yè)者來說，更多的機會是做好博客本身的工作，而不是與博客相關(guān)的業(yè)務(wù)?！叭藗兛释R，并希望他們的聲音被聽到?！辈┛蛯＜壹鍯ontentRobot，corn網(wǎng)站負責(zé)人凱倫·杰姬(Karen Jackie)說，開設(shè)博客“是一個讓小企業(yè)講述自己的故事的簡單方式，也能讓客戶加入交流”。用好博客這個強大的工具需要不斷堅持，但利用這些不斷發(fā)展的技術(shù)、多作者的參與、以及社會化網(wǎng)絡(luò)，建立博客已經(jīng)變得十分容易。杰姬說，“附帶博客功能的網(wǎng)站將逐步淘汰單一的、靜態(tài)的企業(yè)網(wǎng)站?！?/p>

Web 2.0咨詢

如果你對Web 2.0并不熟悉，那么也許你應(yīng)該聘請一個熟悉這個領(lǐng)域的人。但是，如果你認為生活的一切都是Web 2.0的，那么實際上你也是個知識淵博的Web2.0專家，這也將為你帶來商機。這正是40歲的勞里·羅娜(Laurie Lohner)做的事情，她2007年和伙伴創(chuàng)立了Wi5 Connect公司?！吧虡I(yè)社會里的很多人都搞不懂Web2.0的內(nèi)涵，”她說?！八麄兌贾肋@些東西重要，但不知道這對他們的業(yè)務(wù)意味著什么好處?！边@家公司主要幫助客戶學(xué)會利用Web 2.0工具。羅娜估計公司2008年銷售額約為500萬美元，“借助Web 2.0的力量，公司在未來三至五年會取得成功?！?/p>

中國

移動金礦

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)越來越成為移動運營商收入的重要構(gòu)成，鼓勵數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開放和創(chuàng)新成為必然。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年，全球移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入超過1，200億美元，收入占比超過17％，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為3G運營商業(yè)務(wù)收入的主要增長來源。中國擁有世界上最大的手機用戶群，移動互聯(lián)網(wǎng)則將是一個數(shù)千億甚至萬億的巨大市場，被眾多業(yè)內(nèi)人士看好。

“移動互聯(lián)網(wǎng)在今天依然是一個藍海，里面的內(nèi)容非常單薄、非常少，用過的人覺得里面很單調(diào)，”UCWEB董事長雷軍說?！拔乙巧?875年，肯定會去做汽車，但在這個時代，肯定是要投身無線市場，未來十年，無線互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｐ袨榈漠a(chǎn)物，也將成為巨大的市場增長點。”他已在此領(lǐng)域投資了多家公司?？罩芯W(wǎng)總裁楊寧則表示，“這是一個足夠大的市場，中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域必將誕生新的行業(yè)巨頭?！?/p>

盡管現(xiàn)在達到規(guī)模收入的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有3G門戶等少數(shù)幾家公司，但越來越多的創(chuàng)業(yè)者瞄準了這一前景巨大的機會。清科集團分析員李永林認為，未來5～10年，無線互聯(lián)網(wǎng)的收入主要有兩個來源，廣告和個人收費，二者基本可以平分秋色。

據(jù)統(tǒng)計，日本無線互聯(lián)網(wǎng)廣告價格是互聯(lián)網(wǎng)廣告價格的5倍，而國內(nèi)目前無線互聯(lián)網(wǎng)廣告價格還比不上互聯(lián)網(wǎng)，增長空間巨大。個人收費方面，具有獨特優(yōu)勢能夠吸引巨大用戶群體的手機應(yīng)用將會從中受益，比如交友、游戲等高黏性和細分市場業(yè)務(wù)。包括手中乾坤、隨手互動等一批手機游戲公司都先后實現(xiàn)盈利，獲得了資本的青睞。

在線視頻能否迎來突破點

針對近期不斷在各種場合都會被談及的“過冬”話題，有在線視頻網(wǎng)站的從業(yè)者笑稱，“我們一直在過冬”。確實如此，最近幾年里，這一領(lǐng)域已吸引了數(shù)億美元資本的投入，但還未看到盈利的跡象。

不過，冬天里仍有繼續(xù)擴張者。土豆網(wǎng)的員工在2008年4月～11月間增加了一倍，由150人變成了300人。土豆網(wǎng)CEO王微表示，“那些深入視頻行業(yè)而且有頭腦的創(chuàng)業(yè)者們從來沒有懷疑過前景”。這個太燒錢的行業(yè)注定了創(chuàng)業(yè)者必須在噪聲中前行，但王微并未受到影響。

王微透露，土豆網(wǎng)開始選擇和一些有能力、有個性的工作室合作，嘗試投資制作一些自己獨有的內(nèi)容。王微一直在思考著“到底購買什么內(nèi)容”，“在商業(yè)模式中，內(nèi)容到底收費還是不收費”等問題，這些決定了商業(yè)模式的根本。其他的幾家視頻網(wǎng)站莫不如此。

在整個行業(yè)經(jīng)歷了兩年不斷融資、不斷做大流量、不斷做大平臺后，視頻網(wǎng)站進入門檻被提得很高，快速逼退了沒有實力的玩家，視頻網(wǎng)站的局面開始逐漸清晰化。按照王微的觀點，視頻網(wǎng)站的生態(tài)圈正在孕育中。

他認為，在這個生態(tài)圈里本應(yīng)該存在一些做視頻廣告的創(chuàng)意型公司、廣告銷售公司或者廣告代理公司，他們來為視頻網(wǎng)站的廣告主提供解決方案，讓廣告主看到合適的廣告形式、衡量標準、體系等。但這些角色目前還沒到位，仍由視頻網(wǎng)站自己“兼職”扮演。王微希望半年到一年左右，這一塊能得到突破，那時視頻網(wǎng)站將能真正實現(xiàn)規(guī)?；杖?。

創(chuàng)業(yè)機會五：瞄準細分市場

美國

有一些熱點的商業(yè)趨勢需要先進行解釋，但是在你了解了以后，會發(fā)現(xiàn)它們是很有意思的，甚至覺得有一些稀奇，而且在看過以后，你肯定不會輕易忘記。

變廢為寶：你可以創(chuàng)立一家回收留在員工休息室的汽水塑料瓶的公司，或者你也可以更進一步，選擇其他的廢物回收領(lǐng)域。Terra Cycle公司就將汽水瓶改裝成了漂亮的鳥類喂食器，將Capri－sun飲料的包裝袋改成手提包，這顯然是一個很受人歡迎的循環(huán)使用。AlchemyGoods公司也做了一些類似錢包、袋子和其它配件的回收。Ecoist公司則用舊的糖果紙來做塑料袋。新西蘭的一家公司用回收的廣告牌生產(chǎn)塑料袋。所以，如果你受到啟發(fā)，那么去分類處理你所在城市的垃圾，開創(chuàng)自己的未來事業(yè)。

DIY婚禮：由于天然氣和取暖費價格高漲以及“次貸”的壓力，有些東西不得不放棄，這可能是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在能看到很多DIY婚禮的原因。例如像diybride，com網(wǎng)站，yourselfweddings.com網(wǎng)站，都能幫助新娘以小預(yù)算打造夢想中的婚禮。如果你能提供一些產(chǎn)品或服務(wù)，幫助新娘和新郎在經(jīng)濟衰退期降低成本，你的客戶們可能會非常感激你。畢竟，還是有很多對夫婦希望你的幫助，5萬美元的婚禮支出可不是個小數(shù)目。還有像CakeRental.com和RentaFakeCake.com這樣的企業(yè)甚至?xí)鲎獾案饨o新娘和新郎。

寵物用品：根據(jù)美國寵物用品制造商協(xié)會(APPMA)的調(diào)查，現(xiàn)在美國每10個家庭至少有4個家庭會養(yǎng)一條狗。這個事實告訴你，狗的產(chǎn)品和服務(wù)有一個巨大市場，寵物市場正在再次爆發(fā)。很多機遇正在顯現(xiàn)：寵物SPA、寵物H常護理、有機寵物食品、寵物廢物處理產(chǎn)品和服務(wù)。甚至還出現(xiàn)了Doggyspace，com這樣的寵物社交網(wǎng)站，大愛好者可以在網(wǎng)站里建立檔案并分享狗的照片和視頻。雖然經(jīng)濟不景氣，但是對寵物產(chǎn)業(yè)并沒有產(chǎn)生什么影響，高端的寵物產(chǎn)品市場甚至還熱起來了。根據(jù)APPMA的統(tǒng)計資料，2008年美國人在寵物方面的開支將從2007年的412億美元增加到434億美元。

無水洗車：接下來會發(fā)生什么呢?也許在餐廳吃飯時，服務(wù)員只給你端個空盤子過來?不過，如何不用肥皂洗手或者不用水便實現(xiàn)清洗等想法還是可行的。包括“EcoTouch”，“Green Earth Waterless CarWash”，“Dri Wash’n Guard”、“Freedom and Simply Shine”等品牌的產(chǎn)品，都是可生物降解和無磷、無毒的液體產(chǎn)品，這也是這些類似產(chǎn)品的發(fā)展方向。只要噴上、擦拭干凈，就很閃亮了。如果你決定選擇其中的某一個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，那么很快財富就滾滾而來了。享受服務(wù)和資金滾動。無水洗車這個市場還尚未被挖掘。

中國

為富人服務(wù)

他們使用Vertu手機、玩游艇，他們也需要一個上門服務(wù)的裁縫，或者貼身的財務(wù)顧問，定制的服務(wù)能給他們身份感。正視龐大的富裕群體的共性特征，提供更好服務(wù)，可謂商機無限。曾任騰訊公司首席運營官的曾李青，辭職后不到一年，就和朋友們投資了十余家高端服務(wù)公司，做起了富豪們的生意。

據(jù)波士頓咨詢公司的調(diào)研顯示，2002年～2007年，中國管理資產(chǎn)額以25％的年均復(fù)合增長率擴張，其中擁有百萬美元管理資產(chǎn)額的富翁已經(jīng)達到391，000人，僅次于美國、日本、英國和德國，而資產(chǎn)額超過500萬美元的富豪家庭數(shù)量已從2002年的18，000戶增加到2007年的64，000多戶。

旅游度假：如果這些富豪家庭一想到旅行，就想到太美，那么梁冬(百度前副總裁、太美創(chuàng)辦人之一)就賺翻了。管理富人們的休閑時間，太美做的就是定制旅游服務(wù)，其Treva12.0模式意欲成為旅行社交的先驅(qū)，以這樣的方式為每個人選擇合適的旅伴，從中發(fā)現(xiàn)擁有共同愛好的朋友或商機，使旅行更加完美。這一結(jié)合Web2.0概念的全球主題旅行俱樂部的建立，源于包括梁冬在內(nèi)的三位創(chuàng)始人旅行史里不愉快的回憶。這一尚在試用期的產(chǎn)品半年的時間吸納了接近千人成為會員。在幾位創(chuàng)始人的理想中，太美要成為可以提供一個人人生中任何時刻全程服務(wù)的機構(gòu)，比如提供旅行中的飲食指導(dǎo)、健康監(jiān)督、投資顧問甚至子女的教育、留學(xué)咨詢服務(wù)，就好像是全方位的私人顧問。

理財服務(wù)：中國的富人主要是那些在快速增長的行業(yè)中掙錢的企業(yè)家。波士頓咨詢公司將這些企業(yè)家分為兩類：通過自己企業(yè)上市獲得了可觀財富的“成熟企業(yè)家”以及仍在打造事業(yè)的“新興企業(yè)家”。前者通常比后者更富有，往往對全球投資和境外機會感興趣，而后者更偏好將財富用于境內(nèi)投資。

要想達到美國那樣成熟的市場規(guī)模，理財機構(gòu)先要贏得這些富人的信任。之前，中國的富人們還沒有將其財富委托給第三方管理的經(jīng)歷，也普遍不喜歡透露自己的財富。不過，多數(shù)中國富人最終會將財富的控制權(quán)傳給下一代，“富二代”往往受過良好教育，見多識廣，可能有不同的投資重點，理財機構(gòu)不妨從他們?nèi)胧?，培養(yǎng)潛在客戶群。

寵物服務(wù)

2008年年初，成立5年的樂寵控股開始將自己的業(yè)務(wù)推向線下，進行實體店擴張的嘗試，這一想法，得到了聯(lián)想投資和清科創(chuàng)投的肯定，聯(lián)手投入了近千萬元。這是目前公布的國內(nèi)寵物行業(yè)的第一起投資案例。據(jù)樂寵控股總裁兼CEO李元介紹，目前樂寵除了經(jīng)營著中國最大的寵物網(wǎng)站——寵物中國，還擁有全國性的展會平臺——中國純種犬俱樂部(CKC)和六家直營實體店。

根據(jù)規(guī)律，一個國家的人均GDP在3，000～8，000美元之間，寵物行業(yè)就會快速發(fā)展。中國一些沿海城市已經(jīng)達到這個水平，因此，盡管中國各大城市都執(zhí)行了嚴格的寵物飼養(yǎng)限制條例，但寵物數(shù)量近年來有增無減。北京、上海、廣州、重慶和武漢被并稱為“中國五大寵物城市”。

寵物消費市場開始逐漸凸現(xiàn)，據(jù)日本《福布斯》測算，目前中國寵物經(jīng)濟的市場潛力至少達400億元。李元介紹，2001年北京市服務(wù)類寵物店不到20家，截至2007年，這一數(shù)字增長到了500多家；除此以外，北京還有200家動物醫(yī)院，3，000個零售店。

除了傳統(tǒng)的寵物食品和用品，“寵物經(jīng)濟”還延伸至服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并催生了許多新興的職業(yè)，包括寵物醫(yī)生、寵物教練、寵物美容師、寵物心理醫(yī)生等，此外，寵物訓(xùn)練、寄養(yǎng)、攝影等行業(yè)也頗有市場。

創(chuàng)業(yè)機會六：中美的特有機會

美國

戰(zhàn)后嬰兒潮一代的商機

他們歷史上是最大的一個財富轉(zhuǎn)移群體，這些人開始喜歡環(huán)保運動，并打算在環(huán)保、健康、理財、旅行等很多領(lǐng)域消費。

戰(zhàn)后嬰兒潮一代們已經(jīng)取得了他們的父母都無法企及的各種成功，現(xiàn)在他們開始發(fā)問，“接下來怎么辦呢”?Sphere Trending公司的創(chuàng)始人兼總裁瑪克辛·雷沃爾(Maxine Laver)說，“他們接下來是想怎么讓兒女和孫輩生活的這個世界更美好?！?/p>

在美國，二戰(zhàn)后的1946年到1964年之間出生的人，被稱為“嬰兒潮一代”(baby boomers)。這個階段出生的人達到了7，000萬～8，000萬。據(jù)Met Life Mature Market Institute的調(diào)查結(jié)論，這些人認為不到78歲還不能說他們“老”，如果你說他們年輕，他們會非常感激你?！皠?chuàng)業(yè)者犯的一個最大的錯誤是認為這些人的年齡將反映他們的生活狀態(tài)，”營銷顧問公司Boomer Project的總裁馬特·索恩希爾(Matt Thornhill)說，“對于戰(zhàn)后嬰兒潮一代，年齡沒有多大意義?！?/p>

相反，創(chuàng)業(yè)者將在這些獨守空房、單身或者已經(jīng)成為祖父母的人身上找到許多的成功創(chuàng)業(yè)機會。

1/3的戰(zhàn)后嬰兒潮一代都是單一的戶主。

16％的人是離婚或分居；20％從未結(jié)婚；4％是寡婦。

在美國的7，000萬祖父母中，50％是戰(zhàn)后嬰兒潮一代。

戰(zhàn)后嬰兒潮一代的平均年齡是53歲。戰(zhàn)后嬰兒潮一代生態(tài)意識

這些人中有70％的人認為他們有責(zé)任讓世界變得更美好的地方；57％的人購買那些對社會進行回饋的公司產(chǎn)品：54％的人購買健康環(huán)保品牌的產(chǎn)品。(資料來源：Focalyst)

戰(zhàn)后嬰兒潮一代蓬勃商機

財務(wù)規(guī)劃：這一代人往往不僅規(guī)劃自己的退休，也照料自己的父母，還負擔(dān)子女的學(xué)費，這樣就為像Longevity Alliance這樣的一站式咨詢服務(wù)公司創(chuàng)造了需求，Longevity Alliance為嬰兒潮一代提供長期的護理和財務(wù)規(guī)劃?！拔覀兊臉I(yè)務(wù)得以存在的基礎(chǔ)是，很多人還沒有真正了解更長的壽命將帶來的影響，”該公司CEO史蒂夫·澤雷尼克(Steve Zaleznick)說，“許多人都很難規(guī)劃自己未來30年的投資，所以退休也曾經(jīng)被認為是工作的一個重要組成。對于許多人來說，退休也意味著開始創(chuàng)建一份新的事業(yè)，所以這就需要咨詢服務(wù)?！?/p>

戰(zhàn)后嬰兒潮一代已經(jīng)擁有了足夠的資源。現(xiàn)在，他們希望有意義的體驗，比如帶著自己的孩子去加拉帕戈斯群島旅行。根據(jù)調(diào)查，47％的人把旅游當(dāng)作他們的一個生活目標?！吧畹牟椒ゾ褪沁@樣，你很難讓這些嬰兒潮一代的祖父母和他們的孫子進行有效的溝通，”50歲的湯姆·艾斯索普(Tom Easthope)說，他創(chuàng)立了一家有6名員工的旅游公司Generations Touring，并擔(dān)任總裁，該公司幫助人們?nèi)ジ挥挟悋檎{(diào)的地方旅行。湯姆表示，戰(zhàn)后嬰兒潮一代的旅游業(yè)將繼續(xù)繁榮，尤其是一些特殊的旅行：大學(xué)校友、志愿團體和個人旅行。

抗衰老：“戰(zhàn)后嬰兒潮一代并不想時間倒流回去。但是，他們確實希望歲月能緩下來?！盉oomer Project公司總裁馬特·索恩西爾(Matt Thornhill)說。9.1％的嬰兒潮一代表示，他們將為看起來能讓自己更年輕的一切幫助支付費用。

除了給化妝品行業(yè)帶來商機，嬰兒潮一代也在美國推動了一個規(guī)模達到2.25億美元的大腦保健軟件市場?！爱?dāng)你問人們他們希望活多久，大多數(shù)人會說，只要他們有思想，他們希望能活多久就多久?！?6歲的杰恩·澤維克(Jan Zivic)說，2007年他和伙伴共同創(chuàng)立了Vibrant Brains公司。這家“大腦體操館”提供一項服務(wù)，可以依托計算機的訓(xùn)練來改善人的認知功能?！澳銇淼竭@里調(diào)節(jié)大腦，就像對身體做檢查一樣，”澤維克說，他預(yù)計公司2008年銷售額將增加30％，還將新開設(shè)一個分部。

中國

人力資源外包服務(wù)

最近，易才集團總裁李浩計劃“休假20天，好好放松一下”。從2004年離開智聯(lián)招聘創(chuàng)辦易才后，他一直在為企業(yè)的發(fā)展奔忙，易才是一家提供人力資源外包服務(wù)的本上民營企業(yè)。盡管由于經(jīng)濟危機的影響，有些客戶大量裁員甚至倒閉，但并沒有影響到易才的持續(xù)發(fā)展。李浩認為，經(jīng)濟危機讓很多企業(yè)選擇更靈活的用工方式，也有很多人才面臨擇業(yè)難題，這都為人力資源服務(wù)企業(yè)提供了機遇。

在他的帶領(lǐng)下，這家企業(yè)以年均300％速度增長，如今已發(fā)展成為擁有100個分支機構(gòu)，內(nèi)部員工1，300名的集團公司。李浩透露，在近幾年的快速擴張后，易才2008年第一次實現(xiàn)了盈虧平衡，2009年則將保持50％以上的增長。由于一直以來注重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理和企業(yè)文化建設(shè)，從創(chuàng)業(yè)初期的事必躬親，到現(xiàn)在即便面臨金融危機的“惡劣”環(huán)境，李浩仍能去輕松休假。

易才所提供的人力資源外包服務(wù)在國內(nèi)還算是一個新興行業(yè)。到2007年，中國企業(yè)真正進行人力資源外包的還只有7％。其實，人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)在國外市場已非常普遍，在歐美，大約有60％～80％的企業(yè)進行人力資源外包。有包括ADP、Paychex等在內(nèi)的多家從事人力資源外包業(yè)務(wù)的公司已經(jīng)上市。

在國外，企業(yè)內(nèi)部負責(zé)人力資源的人員與其他員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右。因為國外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，得以將注意力集中在核心業(yè)務(wù)：而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題，或便于操控的原因，人力資源工作大多還在內(nèi)部進行，效率普遍低下。

中國的人事外包服務(wù)最早可以追溯到1979年11月FESCO的成立，當(dāng)時外商在華辦事處由于其企業(yè)非法人的特殊性，由外經(jīng)貿(mào)委指定統(tǒng)一通過FESCO聘請人員，其對外派人員更多的是管理，而非服務(wù)，這也成就了后來的為數(shù)不多的幾家國內(nèi)人力資源外包大企業(yè)。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)開始在全國各地拓展業(yè)務(wù)，無論是管理理念、工具和經(jīng)驗，都需要更專業(yè)的當(dāng)?shù)厝耸路?wù)隊伍跟上。易才就抓住了這一機會，盯住市場空白，以全國化布局吸引了眾多客戶的關(guān)注。

據(jù)Yahkee集團發(fā)表的報告顯示，2008年全球人力資源外包市場將達到800億美元，而國內(nèi)人力資源專家也預(yù)計，2008年在華外資企業(yè)的人力資源外包市場有望突破200億元，未來幾年中國本土的人力資源外包市場將呈現(xiàn)幾何級的增長，保守估計在20％以上。

如此巨大的潛在市場吸引著一大批創(chuàng)業(yè)者和投資者，近年來，人力資源外包成為創(chuàng)投挖掘的新領(lǐng)域。2006年10月，上海薪得付信息技術(shù)有限公司獲得Investor AB、富達國際和住友商事亞洲資本1，000萬美元的第二輪投資。同年1 1月，東方標準人才服務(wù)有限公司成功獲得DCM及DT Capital近千萬美元的注資。2007年8月，匯思集團獲得今日資本約1億元投資。

而李浩所在的易才集團在2006年就曾獲得GGV首輪600萬美元投資，2008年2月，又獲得GGV和華威國際聯(lián)手投入的1，200萬美元資金，使得易才在民營人力資源服務(wù)企業(yè)中處于先發(fā)優(yōu)勢，前景也被看好。

教育的剛性需求

經(jīng)濟危機使得就業(yè)形勢不佳，不少自領(lǐng)及畢業(yè)生選擇重返校園繼續(xù)充電。有數(shù)據(jù)顯示，目前讀全日制研究生和讀MBA的人數(shù)呈大幅度增長之勢，而各種各樣的培訓(xùn)班也十分火爆?！巴顿Y股票不成，不如投資自己，投資教育”。在清科集團2008年12月份舉行的第八屆中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度論壇上，與會VC和PE一致看好教育行業(yè)，因為這是個“抗周期性較強的剛性行業(yè)”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在教育領(lǐng)域里，2008年一季度已披露投資案例6起，金額6，010萬美元；二季度案例5起，金額4，800萬美元；三季度案例6起，金額為7，389萬美元。2008年10月份，安博又獲得1.03億美元巨額融資，11月環(huán)球天下獲得3，000萬美元投資，凱雷則向吳月教育集團注資5，000萬美元。各路資本仍在不斷下注。

環(huán)球天下CEO張永琪認為，金融危機給教育產(chǎn)來帶來了黃金發(fā)展時期。第一，人民幣升值。原來出國如果需要十萬塊錢，現(xiàn)在差不多六萬塊錢就可以了；第二，沒有工作的時候，大家都會去充電。

在眾多獲得投資的教育機構(gòu)中，他們從事的具體業(yè)務(wù)也表現(xiàn)出各自特點。其中，萬學(xué)教育是研究生考前培訓(xùn)機構(gòu)；游戲?qū)W院則是面向國內(nèi)大中專院校在讀學(xué)生推出的游戲?qū)I(yè)課程培訓(xùn)機構(gòu)；瑞思英語提供少兒英語學(xué)習(xí)教育產(chǎn)品和服務(wù)；安博教育通過與各級學(xué)校的合作以及集團自己開辦的學(xué)校，提供各項教育培訓(xùn)服務(wù)，輔助國內(nèi)的公立教育體系。從細分市場看，很難說其中哪一塊“含金量”最高，因為教育領(lǐng)域的需求之繁多也決定了每個細分市場都有發(fā)展機會。

較早上市的新東方教育集團在資本市場的表現(xiàn)也同樣說明，教育培訓(xùn)行業(yè)仍受到投資者普遍認可。在很多公司股價大幅下跌的熊市里，當(dāng)初IPO價格為15美元的新東方依然表現(xiàn)出“獨立寒秋”的堅挺，截至2008年12月16日，其收盤價格為50.52美元。

業(yè)內(nèi)人士稱，由于升學(xué)率和就業(yè)競爭的日益激烈，中國的教育行業(yè)，不論在經(jīng)濟發(fā)展處于高潮還是低谷，都會不斷發(fā)展。2007年，中國教育市場總值增長到11430億美元，預(yù)計2010年前的復(fù)合增長率將會達到12％，屆時規(guī)模預(yù)計達到2，000億美元。