大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點

舒恒勇

（重慶市通信產業(yè)服務有限公司，重慶 400000）

目前，各項工程項目呈現(xiàn)出復雜性、多樣化、開放性、大規(guī)模等特點，合理運用大數(shù)據(jù)技術，可以從周邊環(huán)境、資源利用、組織規(guī)劃、施工技術等方面加強管理，精準分析上述因素對工程項目的影響與作用，提出集成化管理的策略建議，實現(xiàn)工程項目的高效管理。

一、大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理革新的必要性

某些工程項目在施工過程中往往會存在前期策劃不到位、圖紙設計變更多、施工工序安排不合理以及惡劣天氣情況等各種風險因素，此類因素會直接影響工程的進度、質量和成本，所以需要對大量類似的工程項目管理信息進行統(tǒng)計整理，根據(jù)這些大量的信息數(shù)據(jù)分析，得出風險因素影響的利弊結果從而作出決策，避免重復出現(xiàn)類似的問題，提升管理質量，確保工程順利完成。大數(shù)據(jù)工作就是建立有效的信息收集渠道和存儲傳輸機制，將現(xiàn)場施工信息（包括圖片及音像資料等）從工地現(xiàn)場及時傳送至后臺計算機數(shù)據(jù)庫并實時存儲。在施工進程中，現(xiàn)場施工項目部管理人員與實際施工人員可以隨時調用后臺數(shù)據(jù)庫的相關信息，各個部門通過對各種不同數(shù)據(jù)的分析，分析結果可以作為現(xiàn)場人員的直接施工管理參考，根據(jù)分析結果合理安排施工工序，合理調配施工人員，合理安排施工材料進場，合理編整施工檔案，提高施工效率。同時可以提前預判各種延誤工期的因素，采取有效措施，避免重大風險的出現(xiàn)，確保工程順利完成。

二、大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點

（一）構建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架與管理層次

想要使大數(shù)據(jù)在工程項目管理中得到更好的應用，首先就需要構建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架和管理層次。在工程項目管理中，各個部門與機構都有不同的作用與職責。因此，施工企業(yè)可以通過分層管理和集中控制的模式，使各個部門與機構可以明確自身的職能。項目公司屬于信息數(shù)據(jù)的收集者，集團公司屬于通過信息數(shù)據(jù)進行決策的決策者，所以，在項目工程管理過程中，項目公司需要結合集團公司的實際需求，對信息數(shù)據(jù)進行收集，并把收集到的信息完整的傳送給集團公司。通過這樣的管理模式，集團公司可以有效整理、分析、評估多有的信息數(shù)據(jù)，以便于集團公司對項目工程進行準確合理的判斷，做出有利于公司發(fā)展的決策。在構建大數(shù)據(jù)挖掘制度框架時，施工企業(yè)需要結合自身的業(yè)務工作、信息數(shù)據(jù)、管理工作的需求，從而構建一個控制與處理信息數(shù)據(jù)的中心，只有這樣才保證工程項目管理的質量與效率。

（二）進行信息分類與完善

施工企業(yè)的信息管理主要分為投資信息、進度控制信息、質量管理信息、合同信息。投資信息是企業(yè)為增加自身利益收集的一系列關于投資的信息，不僅包括資金、資產建設能力等方面的信息，還包括其他企業(yè)的相關信息。進度控制信息主要指企業(yè)內部進行工程項目施工時的進度控制，有利于管理人員對企業(yè)施工與建筑等工作進行全程監(jiān)控，能夠從整體上控制施工進度，確保施工項目能夠順利完成。質量管理信息主要指對施工中以及施工后的質量進行控制的相關信息。施工質量直接影響施工企業(yè)的信譽，做好質量控制不但能減少施工中的安全事故，還能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同信息指企業(yè)施工前、施工中、施工后簽訂的一系列合同。此過程較為漫長，涉及的合同資料也較多，使用信息管理技術妥善保管所有資料，為后續(xù)的管理事項提供依據(jù)。

（三）構建工期進度控制模型

工程項目管理的過程中，對工期進度的控制非常重要。很多時候如果存在項目設計偏差或準備工作不足、以及施工管理不當，都會導致工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術，加強對各個部門的管理機制的完善。管理方面可以通過集團總公司、項目公司和前線的數(shù)據(jù)匯總來加強項目的管理，促使工程項目部門施工現(xiàn)場可以及時的對于業(yè)務工作方面存在的問題加以交流。工程項目部門需要把施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)及時錄入到系統(tǒng)中，公司可以將數(shù)據(jù)傳輸給工程項目部門，在大數(shù)據(jù)庫下對于數(shù)據(jù)進行有效的管理和監(jiān)察，對于數(shù)據(jù)深入性的挖掘。

三、大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理發(fā)展趨勢

在社會經濟高速發(fā)展的今天，先進的科技管理成為各行各業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑之一，也是工程項目管理中的重要工作內容?？萍脊芾硪杂嬎銠C為技術依托，以龐大的信息流和資源流為管理對象，為冗雜的信息資源的搜集、篩選、存檔以及傳送提供一個網絡信息平臺，以實現(xiàn)科技管理活動的流程化、信息化和自動化?；诳萍脊芾淼倪@些特點，我國工程項目管理也呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)多元化、動態(tài)化以及信息化管理等發(fā)展趨勢。一方面，在傳統(tǒng)行業(yè)中，工程行業(yè)是數(shù)據(jù)量最大、項目規(guī)模最大的行業(yè)，參與主體多、覆蓋地域范圍廣、耗費時間長、影響因素多等特征決定了工程項目的信息管理具有多元性。信息數(shù)據(jù)的多元性體現(xiàn)在工程管理的各個環(huán)節(jié)，如前期決策中信息來源渠道多，人力、物力、財力管理都基于各種信息資源。另一方面，工程項目管理采取全周期管理模式，時間周期長，各種信息流在動態(tài)的時間流中持續(xù)分布。因此，工程項目的信息化管理是大勢所趨。

結束語：

綜上所述,隨著大數(shù)據(jù)技術在工程項目管理中不斷深入的應用,根據(jù)其在數(shù)據(jù)收集、歸納、計算等方面的優(yōu)勢,提高了工程項目管理之間的效率與水平。但是在現(xiàn)階段,建筑項目企業(yè)對數(shù)大數(shù)據(jù)技術的應用還沒有形成規(guī)?；闹匾?缺乏應用新技術的意識,因此還需要項目管理人員和機構能夠對大數(shù)據(jù)技術的應用進行更加深入的研究,使大數(shù)據(jù)技術在工程項目管理中的應用更加成熟可靠,以促使其在其他領域也能夠獲得良好的應用實績。