女性管理者難進(jìn)入高層管理的原因分析及建議

【中圖分類號】G531.26 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1673-8209(2009)6-0123-01

不可否認(rèn)，盡管現(xiàn)在到了女性管理者發(fā)揮才能的時代，但女性在職業(yè)發(fā)展中存在諸多瓶頸。對于大多數(shù)女性白領(lǐng)而言，做到中層領(lǐng)導(dǎo)職位，想進(jìn)一步晉升，就如同面對一個透明的玻璃天花板，未來看上去近在眼前，卻怎么也跳不過去?，F(xiàn)就以上問題加以探討。

1 女性管理者的優(yōu)勢

數(shù)據(jù)顯示，中國女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的中小企業(yè)的虧損面，2001年調(diào)查時占2%，現(xiàn)在大概是3.5%。相關(guān)專家稱，女企業(yè)家有居安思危的思想，因此她們經(jīng)營的企業(yè)虧損的情況比較少。

1.1 突出的理財能力、韌性和高信任度。相對同齡男性而言，女性往往有更加成熟的理財投資觀念，女性管理者更容易抓住商機，并且能對已有的財富做合理的利用。而在信用體系建設(shè)很不健全的大環(huán)境下，高信用度更是彌足珍貴。

1.2 相比男性管理者，女性管理者有天然的親和力。在管理工作中，更顧及員工的感受;女性管理者溝通能力更強，她們能清晰地表達(dá)自己的意愿、工作的目標(biāo)，并且與下屬員工有很好的溝通，不覺得孤獨;另外，女性管理者在工作中，也更擅長激勵全體員工，充分調(diào)動員工的潛能。

1.3 女性管理者比男性更強調(diào)關(guān)系的和諧。在管理領(lǐng)域，男性習(xí)慣于下達(dá)命令，而女性更注重關(guān)心與信任、溝通與激勵，強調(diào)團隊的積極參與和合作。

女性管理者還有其他方面的優(yōu)勢，比如善于傾聽，柔性和韌性強，她們決策時更加慎重。

2 女性管理者在事業(yè)上長期滯留于瓶頸階段的原因

2.1 傳統(tǒng)文化的束縛:我們這里所說的傳統(tǒng)文化，實際上是一種以“男性為中心”的文化。在這種文化中男人總是處于優(yōu)勢和強者的地位，而女性總是處于劣勢和弱者的地位。在這種普遍的社會認(rèn)知下，大家對女性在事業(yè)上的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于男性，那么順理成章給予成就女性德機會就大大降低。同時在這種文化的長久熏陶下人們形成了對女性能力的懷疑和不信任。凡此種種無形中就形成了一種壓力，就算女性同等優(yōu)秀，但給予女性的機會還是會少一些，兩性處于不平等競爭的態(tài)勢中。

2.2 家庭的困擾:女性的自然屬性和社會屬性決定了女性管理者必然面臨家庭和事業(yè)兩種矛盾的沖突。照顧家庭上、養(yǎng)育孩子被認(rèn)為是她們的天職;照顧家庭占有了女性管理者許多時間。而女性如果得不到家庭的支持，事業(yè)就會舉步維艱。這個問題如果不能處理好，女性就常常會陷入“要家庭”還是“要事業(yè)”的兩難選擇中。

另一方面，在某些女性的心理深處，中層管理者也許是一個不錯的位置，是個人生活和事業(yè)的最佳平衡點。

3 建議

3.1 反思自己:在遇到職場瓶頸時，女性管理者應(yīng)當(dāng)首先反思自己。不要因為以前你的或別人的不愉快經(jīng)歷而假設(shè)每個人都存有敵意。根據(jù)面臨的新情況而做出具體判斷。同時在一些情況下，“玻璃天花板”可能只是自己的想象，沒有人刻意阻礙你的升遷。每個人在職業(yè)發(fā)展中都會遇到瓶頸，關(guān)鍵在于分析問題、解決問題。

3.2建立自信心:女性員工與男性相比往往容易退縮，總給人們一種 “自信心不夠”的感覺及印象，也因此錯過許多表現(xiàn)的機會。很多男性高層人士表示，在選擇中高層干部的時候，他們不是不想提升女性，實在是女性在自信心方面普遍都給自己較低分。在職場中順勢而為、隨機應(yīng)變，也是能否早日成功的關(guān)鍵之一。

3. 3 終身學(xué)習(xí)，拓展能力:女性管理者應(yīng)該拓展的能力包括專業(yè)技術(shù)能力、管理能力、溝通能力、洞察力等。這是女性工作中要突破玻璃天花板的基礎(chǔ)素質(zhì)。同時女性管理者的學(xué)習(xí)還應(yīng)該是創(chuàng)新學(xué)習(xí)，就是在肯定和承認(rèn)學(xué)習(xí)的重要性的基礎(chǔ)上，能夠獲取前人和他人從來沒有獲得的新的知識、新的技能、新的思路、新的解釋、新的應(yīng)用并有新的成果等，特別是今天這個知識經(jīng)濟和學(xué)習(xí)化社會的時代，學(xué)習(xí)的創(chuàng)新性對于一個人、一個企業(yè)都具有至關(guān)重要的意義。

3.4 自身價值的再定義:女性管理者對自身價值的定義應(yīng)該有所變化。女性不應(yīng)該再為家庭中的些許矛盾而放棄事業(yè)上的追求，應(yīng)該認(rèn)識到家庭和事業(yè)好比是左腿和右腿。要看輕重緩急來取舍，處理好家庭與事業(yè)的矛盾沖突，保持心理平衡，一方面以積極的熱情投身工作，提高工作效率，減輕工作壓力，騰出時間照顧家庭;另一方面不斷提高自己承受和排解矛盾、壓力的能力。

3.5 善于營銷自己:在職場上，自我營銷是絕對有必要的。默默無聞固然有利于遠(yuǎn)離世故紛擾，但是你也有可能會存在讓人遺忘的危險。所以有必要讓公司知道你可以做些什么。為了取得進(jìn)展，你得讓人們知道你是誰，你做了些什么;在眾多同事中，如何讓老板發(fā)現(xiàn)你的企圖心和專業(yè)能力，需要有一些主動的作為。成功女性即使上級沒有要求，也會定期向上級報告工作進(jìn)度，讓上級感受到你的積極、正面的好印象。

3.6 不要刻意流露女性的柔弱:職場如戰(zhàn)場，沒有人會因為你是一名女性便時時刻刻謙讓你。倘若你想要晉升，隨之而來的競爭和搏擊就不可避免，這時，你能倚靠的只有自己的堅強意志，千萬不要常常覺得自己很可憐，裝柔弱或輕易落淚，那只會破壞形象，職場中女性若表現(xiàn)出弱者姿態(tài)，就已經(jīng)注定和晉升無緣。所以在工作主觀和客觀上都不要太強調(diào)自己是女性。在符合職業(yè)角色要求的同時，把你的性別優(yōu)勢用好。“玻璃天花板”是多數(shù)女性職業(yè)生涯中都會遭遇的瓶頸狀態(tài)，但是它并不是無法克服的。

在當(dāng)今多元化的社會里，應(yīng)該有一個包容和支持女管理者的文化氛圍，女性管理者也應(yīng)該努力沖破玻璃天花板，為自己的權(quán)益而奮斗。